UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI:San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
Curso: Administración 2
Horario: Martes 10:00 - 11:00
Tutor: Lic. Mercedes Odilia Gámez Castañeda de Galindo

NOMBRE DE LA TAREA: Tarea 7

Apellidos,Nombres del Alumno: Gómez Medina,

Emily Gabriela
Carné: 18001434
Semana a la que corresponde: Octava semana
Fecha entrega: 12/11/2019
Contenido

Introducción:........................................................................................................................ 3
Comités, equipos y toma grupal de decisiones:..................................................................4
Conclusiones:...................................................................................................................... 6
Bibliografía:......................................................................................................................... 7
 Introducción:

Un comité es un conjunto de personas encargado como grupo de un asunto y es uno de

los recursos más comunes de las organizaciones. Aunque se les ha criticado
enormemente, cuando las reuniones de comités son conducidas debidamente y sirven
para el propósito indicado, pueden resultar en mayor motivación, más atinada solución de
problemas y mayor producción. Algunos comités asumen funciones administrativas, pero
otros no. Si la autoridad de un comité implica la toma de decisiones que afectarían a los
empleados dado que éstos serán los responsables de ejecutarlas, el grupo recibe el
nombre de comité de línea con funciones administrativas. Si su relación de autoridad con
un superior es de asesoría, se trata entonces de un comité staff.

Los comités formales son por lo general permanentes y los comités temporales se forman
cuando se realiza el estudio de algún problema en especial por un tiempo relativamente
corto. Los comités formales son parte de la estructura organizacional, con deberes y
autoridad específicamente delegada. Cuando los comités se organizan sin que se les
delegue autoridad específicamente, sino sencillamente para que realicen actividades de
análisis grupal o de decisión grupal sobre un problema en particular, se les considera
como informales.

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Tarea 7 – entrega en semana 8

Comités, equipos y toma grupal de decisiones:

 ¿Cuál es la efectividad relativa de la acción individual y del comité en las

actividades funcionales? Identifique las actividades que un comité puede
emprender con mayor efectividad.
La efectividad en la acción individual, es que las personas que conforman el
comité, cada una tiene una habilidad diferente, que la puede poner en práctica
para ayudar en las resoluciones que se tiene en el comité.
Las actividades que se realizan en comité liderazgo fuerte, se supervisa para se
realicen los programas, responsabilidad individual son normalmente
administrativos, reuniones eficaces en que se invierte mucho tiempo para decidir si
algo se puede hacer o no y discutir, decidir, delegar.

 Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los comités.

Una de las probables causas es no compartir el liderazgo no potenciar el comité

sobre un objetivo común o no tener en claro que fines persigue el comité, no tener
responsabilidad mutua y no compartir las responsabilidades por cada tarea, que
cada miembro del comité no tenga en claro que función o tareas que le sean
asignadas y no cumplan o les interesa cumplir con sus responsabilidades y no
discutir, decidir o trabajar conjuntamente. Ya que no trabajar de forma estructurada
conjuntamente, no hay reuniones activas, debates abiertos y resoluciones de
problemas, genera conflicto y un cierto grado de incertidumbre sobre los fines que
se persigue en el comité. Hay un compromiso en desarrollar una relación entre los
miembros del equipo, que se debe de trabajar al momento de crearlo.

 ¿Qué recomendaría usted para hacer efectivos a los comités?

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Deliberación y criterios grupales: La discusión de ideas y el examen de un asunto con la
intervención de todos los participantes. Los comités pueden contribuir al aclaramiento de
problemas y al desarrollo de nuevas ideas.

Coordinación de departamentos, planes y políticas: Permite a los individuos no sólo

obtener conocimiento de primera mano de planes y sus funciones en la ejecución de
éstos, sino también hacer sugerencias para su mejora.

Motivación mediante la participación: Los comités permiten amplia participación en la

toma de decisiones y es común que quienes participan en la planeación de un programa
se muestren más entusiastas en su aceptación y ejecución.

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 Conclusiones:

Los comités pueden ser formales e informales va a depender de cómo se

establezca en la estructura organizacional.

Un comité puede tener funciones de líneas o staff, según la autoridad que tengan,
así como tomar decisiones que afecten a los empleados, ya que en algunas
ocasiones desempeña funciones gerenciales.

Los comités tienen amplia participación en las decisiones, e influye a la motivación

mediante la participación, ya que las personas toman parte en la planeación y las
ejecutan con entusiasmo.

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 Bibliografía:

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeacion estrategica. Brasil, Rio de Janeiro: Mc
Graw Hill.
Harold Koontz, H. W. (2008). Administracion II. Mexico: Mc Graw Hill.
Koontz, H. (2017). Administracion I. Mc Graaw Hill.

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