TEMA 6.

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Práctica 6.1. Cuestiones sobre dirección de empresas

1.- En la primera reunión del Consejo de Administración, el nuevo Presidente reiteró varias
veces que “sin una buena planificación, el resto de las funciones directivas seguirán
actuando a ciegas”. Justifique esta afirmación.
Ya que la función de planificación, de control, organización y el control de recursos humanos son
muy importantes en la empresa ya que son una de las funciones de los directivos.
2- Identifique las ventajas e inconvenientes de las decisiones de carácter individual y grupal.
- De carácter grupal:
Características positivas:

 Las decisiones en grupo suelen tener una mayor calidad

 Existe una mayor calidad de la información y más experiencia
 Se aportan mayores conocimientos al juntarse personas de diferentes áreas.
 Mejor comprensión y aceptación de la decisión

Características negativas:

 El grupo tarda más que los individuos en tomar una decisión

 El grupo al decidir se encuentra con unos problemas derivados de factores de
comportamiento como son:
o Presencia de una personalidad dominante en el grupo
o Alguien que parece experto en la toma de la decisión hace que los demás se
callen, por lo que los demás no aportan sus ideas que pueden ser relevantes para
decidir.
o Las personas son de distinto status por lo que el subordinado se calla y no aporta
sus ideas y son los que están en un nivel superior los encargados de tomar el
protagonismo.

- De carácter individual

Miedo e inseguridad: el temor a equivocarnos es una de las razones que paraliza la toma de
decisiones. Excesiva dependencia de la opinión de los demás: muchas veces, una decisión se
posterga porque esperamos la aprobación o la opinión de los demás.

La toma de decisión es más rápida, pues no necesita ni consultar o de consenso. Son más
eficiente ante los grupos. Dependiendo de si el individuo es agresivo sus decisiones será
arriesgadas, si es conservador serán más cautas.
3.- Indique si las siguientes afirmaciones son verdadera o falsas y justifique su respuesta.
a) Las decisiones grupales son siempre más ventajosas que las decisiones individuales.
Falso. Porque hay situaciones donde hay situaciones individuales donde se pueden obtener
resultados más satisfactorios que las colectiva
b) Tomando decisiones de carácter grupal se produce una mayor motivación de los
miembros del grupo y se trabaja más lentamente. Verdadero
c) Los equipos de trabajo surgen sin planificación previa, se crean con los amigos y no es
necesario que nadie los dirija. Falsa porque se debe de planificar

d) La mayoría de los especialistas sitúan entre cinco y nueve el número ideal de

componentes de los grupos de trabajo. Verdadero
e) Es importante que la creación de equipos de trabajo cuente con el apoyo de la
dirección y los miembros deben tener capacidad de trabajar individualmente. Verdadero
f) Los mejores directivos son aquellos que tienen formación específica empresarial. Falso porque
tienen que tener capacidades tecnicas, conceptuales y las interpersonales
g) Los gerentes de la alta dirección suelen poseer más habilidades de tipo conceptual que
destrezas de carácter técnico. Verdadero
h) Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, decimos
que es una administración eficiente. Falso porque es eficaz no eficiente

Práctica 6.2. Lecturas para el debate:

 La economía del desarrollo

 La economía del medio ambiente
 La economía del comportamiento
 La economía de la felicidad