Tarea Gestión de Operaciones (Semana 8)

Integrantes:

*Jorge Luis Rojas Asencios u20221240

*Elvis Trujillo Santi u20237511

*Manuel Alonso Serra Sanchez u20228070

*Mayra Araujo Crisostomo u19312115

¿Cuál es la finalidad de aplicar manufactura esbelta en las empresas?

La manufactura esbelta, también conocida como Lean Manufacturing, tiene

como objetivo principal mejorar la eficiencia y productividad de las empresas
mediante la eliminación de desperdicios y la optimización de los procesos. Se
enfoca en reducir los desperdicios, mejorar la calidad, aumentar la
productividad, disminuir los tiempos de entrega y optimizar el flujo de trabajo. Al
eliminar los desperdicios, se logra una mayor eficiencia y se reducen los
costos. Se promueve la detección temprana de problemas y la resolución de
defectos para mejorar la calidad de los productos. A través de la optimización
de los procesos y el trabajo en equipo, se busca aumentar la productividad
utilizando los mismos recursos o menos. La reducción de los tiempos de
entrega y la mejora del flujo de trabajo permiten una respuesta más rápida a la
demanda y una mayor eficiencia en la producción. En resumen, la manufactura
esbelta tiene como objetivo principal eliminar desperdicios, mejorar la eficiencia
y productividad, y ofrecer un servicio al cliente de mayor calidad.

¿En que situaciones se deben utilizar las herramientas de lean

manufacturing?

Las herramientas de Lean Manufacturing se aplican en situaciones que

requieren reducción de gastos, mejora de la calidad, aumento de la
productividad, disminución de los plazos de entrega y promoción de una cultura
de mejora constante. Estas herramientas se emplean para eliminar residuos,
optimizar los procesos y aumentar la eficiencia en la producción. También
contribuyen a identificar y resolver problemas recurrentes, mejorar la calidad de
los productos y servicios, y acelerar los tiempos de entrega. En resumen, las
herramientas de Lean Manufacturing se utilizan para lograr una mayor
eficiencia, reducir costos y ofrecer productos y servicios de mejor calidad
mediante la eliminación de residuos y la optimización de los procesos de
producción.

¿Describa la experiencia de una empresa de manufactura, la cual logro el

éxito con la aplicación de la manufactura esbelta?

La empresa de manufactura "Ejemplo Manufacturing" logró alcanzar el éxito al

implementar la estrategia de la manufactura esbelta. Antes de adoptar este
enfoque, la empresa se enfrentaba a desafíos como altos costos de
producción, baja productividad, retrasos en los tiempos de entrega y problemas
de calidad en sus productos. Sin embargo, a través de la aplicación de los
principios de Lean Manufacturing, lograron identificar y eliminar los
desperdicios presentes en sus procesos.

Ejemplo Manufacturing utilizó herramientas clave como el just-in-time, el flujo

continuo y el control visual para optimizar sus operaciones. Además, se
enfocaron en fomentar una cultura de mejora continua y brindar capacitación a
sus empleados para involucrarlos en el proceso de transformación.

En resumen, Ejemplo Manufacturing experimentó un éxito notable al

implementar la manufactura esbelta. Gracias a la identificación y eliminación de
desperdicios, así como a la aplicación de herramientas y el fomento de una
cultura de mejora continua, lograron superar los desafíos iniciales y alcanzar
resultados sobresalientes en términos de eficiencia, calidad y competitividad en
el mercado.