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VALOR AGREGADO Y
MEJORAMIENTO CONTINUO
Evidencia AA2-EV01
Estudio de caso
“El secreto del éxito de “TEXCOL” y su modelo de
negocio”
Jeniree Negrin
jhnvalche@gmail.com
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas colombianas buscan ser más competitivas a nivel nacional
e internacional, para lo cual están implementando estrategias que contribuyan a una alta
productividad y garanticen la calidad en los productos y servicios que ofrecen. Es por esto
por lo que se ha visto la necesidad de adoptar la filosofía de manufactura esbelta (lean
manufacturing) como elemento diferenciador y de éxito que garantice una alta
competitividad en el mercado.
De las técnicas de mejoramiento continuo usadas por el Lean Manufacturing en el
mejoramiento de procesos productivos, las cinco (5) eses, los sistemas SMED, los
sistemas Poka Yoke, la fábrica visual, el desarrollo de Indicadores de Gestión (IDG), el
desarrollo de procesos de Value Stream Mapping (VSM), el Control Estadístico de
Calidad (SPC), los procesos Seis Sigma y el Mantenimiento Productivo Total (TPM), con
sus diferentes técnicas de trabajo y el desarrollo de programas Kaizen. Se pueden
implementar en conjunto o independientemente, como mecanismos de medición del
desempeño de la implantación de un sistema Lean, es decir, como indicadores.
EL SECRETO DEL ÉXITO DE TEXCOL Y SU MODELO DE NEGOCIO
Volviendo al caso de TEXCOL, ellos han mostrado como la implantación de los pilares
de la manufactura esbelta, le ayudaron a ser uno de los mejores ejemplos de modelo de
nagocio basado en tecnicas Lean.
Por último, con el FLUJO PIEZA A PIEZA, frente a un modelo de producción en masa,
donde los altos volúmenes “esconden” los desperdicios, la producción pieza a pieza hace
necesario que las actividades que no añaden valor (muda) tengan que ser eliminadas.
Ocho horas después de que un punto de venta ponga su pedido, el centro de distribución
es capaz de realizar el envío.
Uno de los aspectos de los pilares implementados por TEXCOL, que resaltare acá, es el
VALOR. El valor agregado en la filosofía del Lean Manufacturing se debe orientar desde
el enfoque del cliente, ya que si el producto y/o servicio no aporta ningún valor este no
estaría dispuesto a pagarlo. Por lo tanto, la generación de valor en las empresas
determina la capacidad para competir y ofrecer productos y/o servicios con costos
menores. Para el caso TEXCOL, vemos como ellos, a través de una estrategia de crear
diseños pensando en el cliente, generaron un entorno en el cual el cliente estaba
dispuesto a pagar por lo que valía la prenda, ya que no solo estaba comprando un
producto, estaba adquiriendo algo que lo identificaba, cuando una empresa logra capturar
la esencia del cliente, adquiere un valor agregado que impacta más allá de la continuidad
del negocio.
REFERENCIAS
3. Arrieta, J., G.; Muñoz, D., J.; Salcedo, E., A.; Sossa, G., S. Aplicación lean
manufacturing en la industria colombiana: revisión de la literatura en tesis y
proyectos de grado, Latin American and Caribbean Consortium of Engineering
Institutions (LAC), 2011.
https://www.virtualpro.co/biblioteca/aplicacion-lean-manufacturing-en-la-industria-
colombiana-revision-de-la-literatura-en-tesis-y-proyectos-de-grado#comocitar