ENSAYO ARGUMENTATIVO

Nombre: Bryan Espinoza Morales Paralelo: 1

LEAN MANUFACTURING Y SEIS SIGMA

INTRODUCCIÓN

Lean seis sigma y Lean Manufacturing son de los métodos que ha revolucionado en las
organizaciones debido a sus magníficos resultados en la actualidad (Snee, 2010). Debido a los
resultados y a la eficacia y facilidad de implantarlos, la mayoría de las organizaciones y
compañías han optado por aplicar estos métodos como una estrategia para tener el control de la
calidad de los productos que producen, también para controlar paso a paso todas las operaciones
que se realicen mejorando la eficacia y la eficiencia y lo más importante que aplicando estos
métodos aumentan la rentabilidad proporcionalmente aumentando las satisfacciones de sus
clientes (Antony, kumar & Bañuelas, 2006).

DESARROLLO

El proceso DMAIC se lo utiliza en las organizaciones y compañías para controlar el proceso por
pasos teniendo como objetivo minimizar los errores tanto así que el cliente lo vea como
imperceptible, por lo cual el seis sigma como el lean manufacturing fueron creados para
complementar el proceso dmaic.

Seis Sigma está apoyado al proceso dmaic de tal manera que pueden aumentar la efectividad en
los procesos disminuyendo los errores que pueden causarse en el proceso y que los clientes se
vean satisfechos (Antony, Kumar &Madu, 2005). Las organizaciones se han visto en la
obligación de implementar seis sigma en todos sus procesos como una oportunidad de negocio
para aumentar la rentabilidad y mejorando la calidad en el mismo tiempo que satisfaciendo a sus
clientes.

En los artículos científicos que se ha analizado han visto que aplicando el seis sigma sin antes
aplicar el proceso dmaic ha traído complicaciones.

Por otro lado, lean manufacturing es un método de como la organización implementan

estrategias para mejorar la relación con su cliente, mejorar la cadena de producción sus
metodologías y la forma como fabrican sus productos para sacar el máximo provecho los
recursos que se tiene. Lean Manufacturing está apoyada en 5 principios:

 Identificar y definir el valor

  Identificar los flujos de valor
 Alinear las acciones de la compañía a los flujos de valor
 Alinear las necesidades de los clientes a los flujos de valor
 Perfección

Dado estos principios y complementándolos con las múltiples herramientas como el diagrama
de paretto, Ishikawa, 5S, mapeo de las expectativas, Justo a tiempo, entre otras, se puede
eliminar los desperdicios que causan en la producción, en inventarios, en sobreproducción, en
holguras disminuyendo los costos de valor, los costos de no valor y hasta los costos escondidos
(Pyzdek & Keller, 2009).

El proceso dmaic como el seis sigma y el lean manufacturing han ayudado a las organizaciones
a mejorar la calidad de sus procesos, uno va de las manos del otro; el seis sigma con la
disminución de los defectos y el mejoramiento de los procesos mediante lo que produce los
estudias del lean manufacturing. Estos procesos están demostrados que está soportado a un
marco común específico donde tiene que ver muchísimo la opinión de los clientes y el uso
correcto de las metodologías y del marco financiero también. Todo esto facilita la
implementación de los objetivos del seis sigma y lean manufacturing en las que se cuenta la
eficiencia de resolver los problemas organizacionales y evita futuros problemas de desarrollo de
procesos de mejora pero también por otra parte estas metodologías permiten desarrollar un buen
sistema de trabajo, un excelente servicio operacional satisfaciendo a los diversos clientes que se
tiene en una organización.

En el mundo real seis sigma y lean manufacturing no siempre se proyectan de la misma forma,
depende de las organizaciones que lo implementan eso depende de los estudios que realizan, de
las herramientas que utilizan, formas de aplicarlos, y lo más importante como está estructurado
el proyecto a mejorar. Con ello estas metodologías buscan abordar problemáticas que tengan
que ver con la calidad y procesos en las distintas organizaciones (Shah & Linderman, 2008).

CONCLUSIÓN

Seis sigma y lean manifacturing están apoyados del proceso DMAIC, por lo cual no arroja
mejores resultados sino que los complementa con los resultados obtenido en el proceso
DMAIC.

Estas metodologías ayudan a las organizaciones a identificar, definir y ejecutar de buena manera
sus proyectos de tal manera que no solo en Latinoamérica si no en todas las organizaciones a
nivel mundial lo utilizan como estrategias para aumentar sus ingresos y dándole mayor
satisfacción a sus clientes.

BIBLIOGRAFIA

R.D. Snee, (2010). Lean Six Sigma – getting better all the time. Ohio, Usa: DOI

A.C. Sunil y V. Deshmukh, (2012). Six Sigma and SMEs: a critical review of literatura. Michigan,
USA: IMS.