NIRZA BARRETOMONTAÑA

GIOVANNY TORRES CARREÑO

ISABEL GUZMAN OJEDA
ADRIANA HERNANDEZ HERRERA
vampi19@hotmail.com.co
adrhy73@hotmail.com
isabelguzo@hotmail.com
nirzabarreto@hotmail.com
Proyecto Final
 INTRODUCCION

En nuestro devenir como estudiantes de contaduría hemos de emprender un

estudio para la evaluación de poder llevar a cabo un proyecto, el cual ha de
ser analizado bajo todas las directrices dadas.

Este proyecto esta encaminado a la manufactura y comercialización de una

muñeca elaborada en porcelanicron, cuyas características son las de reflejar y
dar a conocer parte de nuestra identidad cultural. De ahí que el objetivo
especifico es poder exportarla hacia otros países, buscando con esto la
proyección de la empresa hacia niveles de comercialización internacional,
mejor rentabilidad e ingresar en el mundo de la globalización, lo que nos exige
calidad y tecnología avanzada.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Ser una empresa moderna, eficiente, competitiva con una clara concepción del
mercado. Una empresa con miras a ubicarse en el mercado internacional
buscando nuevas fronteras de comercialización y proyección con un producto
que enmarca la cultura de nuestro país.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Ser distribuidor exclusivo en España de un producto artesanal

(Campesina Típica Colombiana)
 Competir a nivel internacional con productos de alta calidad
 Distribuir y comercializar productos artesanales con perspectivas de
ampliar el mercado a nivel internacional.

2
JUSTIFICACION

La viabilidad de realizar o no un proyecto esta enfocada a examinar todos y

cada uno de los pasos necesarios para poder llevar este a cabo. Por eso es
importante recalcar que debemos ser minuciosos en desarrollar este trabajo de
la manera más acorde a la realidad posible.

La población objeto de mercado al que pensamos llegar, tiene unas

características similares a las nuestras en cuanto al idioma y cultura, pues
España es un país que alberga gran cantidad de latinos lo que permitirá la
aceptación de nuestro producto mas fácilmente.

Para ello utilizaremos las directrices impartidas por la tutora, acudiremos a

otras fuentes de investigación y a nuestros conocimientos adquiridos en el
transcurso de la carrera.

MARCO TEORICO

Es primordial conocer lo que es un proyecto,  debido a que la labor que se

debe desempeñar nos puede llevar a tener distintos puntos de vista en lo
relacionado como por ejemplo a la prevención, al riesgo o a la factibilidad de
riesgo, por lo que es importante reconocer dichos sesgos y conjugarlos en aras
de conseguir un "equipo" de trabajo que logre mayores éxitos en la ejecución
de proyectos de Inversión.

El desafío que enfrentamos es identificar los costos y beneficios atribuibles al

proyecto, y medirlos (Valorarlos) con el fin de emitir un juicio sobre la
conveniencia de ejecutar ese proyecto. Esta concepción lleva a
la Evaluación Económica de Proyectos. Para un Financista que está
considerando prestar dinero para su ejecución, el proyecto es el origen de un

3
flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo
largo del tiempo; el desafío es determinar si los flujos de dinero son suficientes
para cancelar la deuda. Esta manera de concebir el proyecto lleva a
la evaluación financiera de proyectos.1

Un proyecto es el conjunto de acciones planificadas que se ejecutaran en un

tiempo preestablecido con el objeto de lograr un resultado específico acorde
con la línea de acción que le corresponda.2

ARTESANÍA: Actividad de transformación para la producción creativa de

productos específicos que cumplen una función utilitaria, la cual se realiza a
través de la estructura operativa de los oficios y se lleva a cabo en pequeños
talleres, con baja división social del trabajo y el predominio de la energía
humana, física y mental, generalmente, complementada con herramientas y
máquinas relativamente simples.3

Esta actividad está condicionada por el medio geográfico, que constituye la

principal fuente de materias primas, y por el desarrollo histórico del marco
sociocultural donde se desarrolla y al cual contribuye a caracterizar.

1
Google, internet Explorer
2
CEPAL, 2005.
3
Resumen Guía exportar artesanías e identificación del oficio artesanal para la determinación
de origen en Colombia

4
 ASPECTOS COMERCIALES

ESTUDIO DEL MERCADO

ANÁLISIS DE MERCADOS:

 MERCADO: Es el lugar donde confluyen los determinantes de la Oferta y la

Demanda para realizar transacciones de Bienes y Servicios a determinados
precios, un análisis de mercados.

 CARACTERÍSTICAS DE UN ESTUDIO DE MERCADOS:

 La recopilación de la información debe ser sistemática
 El método de recopilación debe ser objetivo y no tendencioso
 Los datos recopilados siempre deben tener una utilidad
 El objeto de la investigación siempre debe tener como objeto final servir
como base para la toma de decisiones.

 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Demanda es la relación existente entre una serie de cantidades que una serie
de consumidores están dispuestos a comprar a determinados precios, en
determinado momento, y en cierto lugar.

 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Consiste en analizar todas las características que correspondan a la oferta de
productos similares dentro del mercado objetivo en el cual se piensa
incursionar con el fin de determinar la competencia directa y los posibles
productos sustitutos que ya se estén comercializando en dicho mercado,
analizando precio, volúmenes y calidad entre otros factores.

5
ANÁLISIS TÉCNICO-OPERATIVO

Con este estudio podemos determinar los siguientes aspectos necesarios para
la operabilidad de la empresa:
1. Tamaño de la empresa
2. Ubicación de la empresa (macro y micro localización).
3. Infraestructura en equipos.
4. Ingeniería del producto.

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

Análisis Económico: Mediante este estudio podemos determinar los costos que
implica la puesta en marcha y continuar con el funcionamiento de la empresa.
Determina o calcula las inversiones o ingresos.
Recopila todos los costos, para ello necesita los presupuestos de cada área.
Determina el flujo de fondos para obtener el flujo neto de caja y finalmente
analizar el ingreso neto.

Análisis Financiero:
Su finalidad principal es determinar la rentabilidad del negocio y buscar los
recursos necesarios para su operabilidad, dentro de este encontramos
indicadores como:
 Valor Presente Neto (VPN): Suma de los Ingresos y los Egresos del
Proyecto.
 Tasa Interna de Retorno (TIR): haciendo el VPN=0, obtengo la tasa real
del proyecto.
 Periodo de Repago: Tiempo necesario para recuperar la inversión.
 Relación Costo-Beneficio: Es la relación entre el valor presente de los
Ingresos y el valor presente de los egresos.
 Costo Anual Equivalente: Evaluar la alternativa mas económica
teniendo una serie de opciones.

6
  Análisis de sensibilidad: Consiste en la posibilidad de variar alguno de
los factores con los que se trabaja.

ANÁLISIS SOCIO-ECONÓMICO
En este estudio se analizan los factores que afectan positiva o negativamente a
la sociedad con el desarrollo del proyecto, se realiza con la finalidad de evaluar
los aspectos externos que se pueden ver involucrados y que incidan ya sea
directa o indirectamente en la viabilidad del mismo, además, se determina el
aporte que realiza el proyecto a la sociedad con el objeto de observar la
integralidad del mismo.

ANÁLISIS LEGAL
Dentro de este estudio analizaremos todos los requerimientos legales que sean
indispensables en el proyecto como, los requisitos necesarios para la
constitución de la empresa, las exigencias legales vigentes para realizar
actividades encaminadas a la exportación de productos, y todos los aspectos
que necesiten de evaluación legal para su ejecución.

ANALISIS GENERAL
Analizando que España es un país con diversidad de culturas y que en allí
llegan gran cantidad de latinos hemos decido ubicar nuestro producto en ese
país, con miras a que la aceptación del mismo sea gratificante.

Teniendo en cuenta que Colombia fue incluido por haber presentado en orden
todos los documentos que la acreditan como exportador y por cumplir
plenamente los requisitos para acceder al Régimen Especial de Estímulo al
Desarrollo Sostenible y la Gobernanza (“SGP+”), En efecto, Colombia ha
ratificado y aplica todas las convenciones de Naciones Unidas y la
Organización Internacional del Trabajo, los Convenios referentes al Medio
Ambiente y los principios de gobernanza.  Además de ser un país vulnerable,
ya que no está catalogado por el Banco Mundial como de altos ingresos y sus
exportaciones bajo el SGP tienen una participación menor al 1% del total
importado por la UE bajo el esquema preferencial. 4

4
Guía de Exportación a España

7
Ahora, El nuevo régimen de preferencias arancelarias incluye 6.600 productos
diferentes, 4.037 sensibles y 2.563 no sensibles, si son de origen colombiano,
todos con arancel cero, excepto camarón que estará gravado con un arancel
preferencial de 3,6%, el cual es menor que el arancel general que llega hasta el
12%.

Hemos analizado de acuerdo a las estadísticas presentadas por

Expoartesanias, como es el mercado hacia España, los cuales podemos
evidenciarlos en los siguientes cuadros.

ESTADISTICAS DE EXPOARTESANIAS -2005

COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

CANALES DE DISTRIBUCION: Un comprador hace un pedido a la empresa;

despachamos directamente después de cumplidos los términos y condiciones
para su envío y por intermedio de un exportador –CIA- por el sistema FOB,

8
teniendo en cuenta que el sistema más aconsejado y en el que el margen de
utilidad es mayor.

PUBLICIDAD Y PROMOCION: Utilizando la tecnología y mediante publicación

ubicada vía mail, nuestro producto será presentado en una plataforma en la
WEB, con las características del producto, datos de la empresa, medios de
entrega, contactos para pedidos e información general de tal manera que se
pueda promocionar y vender.

Igualmente mediante la distribución directa de una distribuidor exclusivo en

España se puede contemplar la comercialización del producto,.

ASPECTOS TECNICOS

TAMAÑO DEL PROYECTO: La empresa tiene una estructura de

microempresa. Fue fundada con un capital de $20.000.000 hace 5 años.
Mediante la ubicación de sus instalaciones en una casa propiedad de uno de
los socios y con un numero de trabajadores inicial de 10. En la actualidad
cuenta con 16 trabajadores.

La materia prima con la que elabora sus productos, porcelanicron, colorantes y

pegante es adquirida a proveedores nacionales ya establecidos y
seleccionados.

Sus ventas han tenido un incremento de entre el 10 y el 14% anual.

INCREMENT
AÑO VENTAS O
$
2005 25.000.000
$
2006 27.500.000 10,00%
$
2007 31.000.000 12,80%

9
 $
2008 34.500.000 11,30%
$
2009 39.100.000 13,50%

INGENIERIA DEL PROYECTO

Tecnología: La empresa para la elaboración de los productos en porcelanicron

ha adquirido maquinas batidoras eléctricas para la preparación de la masa e
igualmente moldes que faciliten la elaboración de las figura, consiguiendo con
esto que los procesos y la calidad del producto tengan una excelente
terminación.

Procesos productivos: Como estos son productos que tienen un

procesamiento mas manual que técnico, se cuenta con la mano de obra
calificada de tal manera que los productos salgan elaborados con excelente
calidad.

Infraestructura: La empresa cuenta con

- una bodega la cual se encuentra dividida en dos partes: una donde se
elaboran los productos artesanales y otra en donde se almacena toda la
mercancía que luego se comercializa a nivel nacional e internacional.

- Una oficina donde se maneja todo lo relacionado a su administración.

Las instalaciones están adecuadas acorde a las normas de seguridad

industrial (ventilación, iluminación y zonas apropiadas de trabajo).

LOCALIZACIÓN

El proyecto esta ubicado en el municipio de Ráquira (Boyacá) en donde la

principal actividad económica de su gente es la de producir artesanías.
Podemos mencionar que su domicilio fiscal es allí, conocido por visitantes,

10
turistas y comerciantes en donde según sus preferencias se acercan a adquirir
sus productos.

Desde este hermoso municipio es donde se produce la muñeca que es nuestro

objetivo de exportación.

Para el transporte de la mercancía se realiza por intermedio de un vehículo de

propiedad de la empresa.

Inicialmente se busca es la expansión del proyecto mediante la exportación a

Barcelona –España y posteriormente nos expandiremos a otras ciudades
españolas.

11
DURACIÓN DEL PROYECTO:
1 año de prueba de puesta en marcha para el posicionamiento del producto –
Muñeca en Porcelanicron- en el mercado extranjero, compitiendo con otros
exportadores del país e importadores en el exterior.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO:

El presupuesto inicial se basa en terrenos, Equipo y maquinaria por un valor
de 197.000.000. Para iniciar con el primer pedido de exportación el
Comprador en el exterior nos cancela 50% contra entrega del pedido y el 50%
restante pago a 90 días fecha BL (documento de embarque) de cada
exportación. Para iniciar cumplir con nuestro primer pedido acudiremos a un
crédito que nos otorgará el banco Popular a un plazo establecido de 10 años.
El resto de los pedidos los iremos cubriendo poco a poco con la utilidad de las
ventas tanto nacionales como internacionales.

COSTO TOTAL:
De acuerdo al cronograma programado para este proyecto, son 7 pedidos
aproximadamente que se realizarán y se calculan unos 1.000.000.000 en
ventas por año con un aumento del 5%, los cuales pueden variar de acuerdo a

12
la aceptación de la gente y por lo tanto los pedidos pueden ser por valores
mayores, aumentando nuestro costo total inicial presupuestado.

ACTIVIDADES

INDICADOR DE
ACTIVIDAD META
EVALUACION
PRIMER PEDIDO CON EMPRESA Alistamiento efectivo y eficiente de los
EFICIENCIA
NEGOCIADORA BARCELONA pedidos.
TRANSPORTE MARITIMO EFICIENCIA Sin contratiempos durante el viaje.
Efectividad en el desarrollo de los trámites
EFICIENCIA
NACIONALIZACION IMPORTACIONES. de nacionalización.
DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION Manejo que la empresa le dará a los
IMPACTO
DE LOS PRODUCTOS. productos que comercializa.
INDICADOR DE
ACTIVIDAD META
EVALUACION
Beneficios para distribuidores y consumidor
CALIDAD
SATISFACCION CLIENTES. final.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

ORGANIGRAMA

JUNTA DE
SOCIOS
Contador

GERENTE

PRODUCCION COMERCIAL ADMINISTRACIO

N

Supervisor Vendedores Viguilante

Artesanos Ayudantes
Empacadores
Cocineros
Almacenista 13
 Monitoreo estratégico – Indicadores: Un Indicador de Gestión es la
expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de una entidad o
una de sus partes (Empleado – Grupo – Área, etc.), que permite evaluar una
organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades respecto a los
grupos de referencia. En otras palabras es la relación entre las metas u
objetivos y los resultados.
 
Los indicadores son una forma clave de retroalimentar un proceso, de
monitorear el avance o ejecución de un proyecto, planes estratégicos, etc., y
son más importantes si su tiempo de respuesta es muy corto, ya que esto
permite que las correcciones o ajustes que se necesiten realizar se efectúen en
el momento preciso.

Liderazgo: Es importante saber si los jefes ejercen un liderazgo, si los

empleados lo ven como tal, como un líder. En cierta forma se evalúa la
concepción que cada uno tiene frente a sus jefes inmediatos y otros superiores.

Participación y autonomía: Existe la posibilidad de participar en el desarrollo

de objetivos, estrategias, etc. Los empleados son autónomos o se sienten con
los brazos cruzados para tomar decisiones importantes, retrasando algunos
procesos.

Relaciones interpersonales: Una empresa debe asegurarse de que existe un

clima organizacional de buenas relaciones entre todos los empleados, no
algunos, sino todos, y más aún con los jefes de cada departamento y estos con
la alta gerencia. Aquí es muy importante tener en cuenta la comunicación al
interior de la empresa, en buena o mala.

Seguridad Laboral: Cómo se sienten los empleados frente a este tema.

Reconocimiento de logros de las personas: Compensación por estos logros,

satisfacción frente a su trabajo o si las personas no se encuentran felices por lo
que hacen.

14
Políticas y valores de la empresa: Qué piensan de estas, están de acuerdo o
no y por qué.

Capacitación y desarrollo: Los empleados reciben capacitación y tiene la

posibilidad de desarrollarse y crecer o por el contrario ven su trabajo como algo
relativamente estancado. Sin duda alguna la elaboración de las encuestas del
cliente interno y externo son claves para poder lograr los objetivos de unos
indicadores de gestión correctos. Recuerde que un indicador de gestión es la
medición cuantitativa de un producto o servicio, que permite conocer realidades
y mentiras de la situación de la empresa. Es importante elaborar preguntas
abiertas para lograr una adecuada retroalimentación.

Otro aspecto importante es que los empleados tengan la oportunidad de

realizar la encuesta de forma anónima y si lo hacen mencionando su nombre,
debe existir una política que garantice que los jefes no llegarán a tomar
medidas contrarias contra determinado empleado. Una encuesta interna es
para ver los errores, conocer al empleado, saber si los jefes son excelentes o
no, y tomas medidas correctivas que garanticen el mejoramiento del clima
organizacional y por ende, el crecimiento de la empresa. Algunas empresas
convocan una reunión de la Alta Gerencia, y una vez obtenidos los resultados
toman medidas de mejoramiento en cada una de las respuestas con un puntaje
inferior al establecido para ser excelentes.

ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

Balance de Equipos
La primera inversión que calculamos es la de los activos fijos para asegurar el
funcionamiento operativo, administrativo y comercial.

BALANCE DE INVERSION DE EQUIPAMENTO

ARTESANIAS DE COLOMBIA LTDA.
ITEM UNIDA CANTIDA COSTO COSTO VIDA VALOR VALOR
D DE D UNITARI TOTAL UTIL SALVAMENT DESECH
MEDID O EN O O
A AÑO

15
 BALANCE DE INVERSION DE EQUIPAMENTO
ARTESANIAS DE COLOMBIA LTDA.
S
HORNOS UNIDA 10 $ $ 5 $ 10000
D 1,000,000 10,000,000 100,000
MEZCLADORAS UNIDA 5 $ $ 10 $ 20000
D 2,000,000 10,000,000 2,500
ESTUFAS UNIDA 5 $ $ 10 $ 10000
D 1,000,000 5,000,000 2,000,000
COMPUTADORE UNIDA 5 $ $ 5 $ 100000
S D 1,200,000 6,000,000 1,500,000
CAMION UNIDA 2 $ $ 5 $ $
D 8,000,000 16,000,000 1,000,000 400,000
TOTAL INVERSION EQUIPAMENTO $
47,000,000

Balance de obras físicas

Se estima un costo en las cantidades de requerimiento y espacio necesarios
para la instalación, así como el lugar de bodegaje especificando cada ítem del
proyecto y especificación técnica:

BALANCE DE OBRA FISICAS

ARTESANIAS DE COLOMBIA LTDA.
AÑO 2011
ITEM UNIDAD DE CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
MEDIDA UNITARIO

$ $
20000
PLANTA FISICA M² 4.000 80.000.000
$ $
20000
ALMACEN M² 2.500 50.000.000
$ $
10000
OFICINAS M² 2.000 20.000.000
TOTAL OBRAS FISICAS PRIMER AÑO $
150,000,000

Balance De Personal
El costo del recurso humano calculado para el proyecto consta de definir los
perfiles necesarios para ocupar los cargos, ya que la empresa es de
producción artesanal y sus actividades productivas depende de la mano de
obra estimaremos la remuneración del siguiente personal:

BALANCE DE PERSONAL

16
 VOLUMEN DE PRODUCCION : 2,000,000 UNIDADES
NUMERO DE      
CARGO PUESTOS      
GERENTE 1 2.000.000   2.000.000
CONTADOR 1 2.500.000   2.500.000
SUPERVISORES 2 708.333 1.416.667
ARTESANAS 24 600.000 14.400.000
VENDEDORES 10 600.000 6.000.000
AYUDANTE 1 25 515.000 12.875.000
AYUDANTE 2 20 515.000 10.300.000
COCINERO 3 516.667 1.550.000
EMPACADORES 3 1.545.000 4.635.000
ALMACENISTA 2 5.500.000 11.000.000
VIGILANTE 2 66.667 133.333
MANO DE OBRA DIRECTA   39.125.000    
MANO DE OBRA INDIRECTA   15.635.000    
GASTOS DE VENTAS PERSONAL   6.000.000    
GASTOS ADMINISTRACION   6.050.000    
    TOTAL ANUAL   66.810.000

Incluiremos la carga de prestaciones y un incremento anual del 5%:

Balance de Insumos
La estimación de los costos de los insumos que se utilizaran en el proceso de
elaboración de la muñeca tipo exportación de artesanías material
porcelanicrón, es el siguiente:

BALANCE DE INSUMOS GENERALES

VOLUMEN DE PRODUCCION: 2,000,000 UNIDADES
UNIDAD DE COSTOANUAL
INSUMOS MEDIDA CANTIDAD UNITARIO ($) TOTAL ( $ )
AGUA POTABLE M³ 5,000 1,326 6,630,200
ENERGIA Kw 12,000 146 1,752,000
TELEFONO PULSACIONES 120,000 30 3,600,000
GAS M³ 24,751 79 1,959,076
TOTAL       13,941,276

Balance de Materiales
Los materiales y materia prima que se necesitan para la elaboración del
producto que permitirá cuantificar los costos de materia prima

17
 BALANCE DE MATERIALES
VOLUMEN DE PRODUCCION: 2.000.000 UNIDADES
UNIDAD DE COSTOANUAL
MATERIAL MEDIDA CANTIDAD UNITARIO ($) TOTAL ( $ )
MAIZENA INDUSTRIAL BULTO (25 KILOS) 10000 2000 20.000.000
COLBON KILOS 1800 5000 9.000.000
ACIDO ESTEARICO KILOS 100 80 8.000
ACEITA MINERAL GRAMOS 1000 290 290.000
GLICERINA GRAMOS 1000 2000 2.000.000
OLEOS Y ANILINAS C,C. 1000 2500 2.500.000
AROMAS NATURALES LITROS 1000 680 680.000
DIOXIDO DE TITANIO LIBRA 1000 1500 1.500.000
BENZOATO LIBRA 1000 1600 1.600.000
ENVASES UNIDADES 2.000.000 300 600.000.000
TOTAL       637.578.000

Aspectos Legales

De la misma forma como se determina las variables técnicas, también hay unas
variables importantes en la gestión, que inciden significativamente dependiendo
de la planeación y estructura organizacional, como los efectos tributarios el
tratamiento del IVA, las inversiones y costos derivados de la gestión, y el
impacto económico de las variables legales.

Variación de costos

El efecto indirecto de los impuestos también se observa en la variación de los

costos, se debe analizar los beneficios del producto como las exenciones y los
(Chain, 2007)

Endeudamiento

El costo de financiero de una deuda, correspondiente al pago de intereses

sobre la parte financiada con préstamo como cualquier costo es deducible de
impuestos y en consecuencia tiene un efecto tributario positivo que debe
incluirse en el flujo de caja cuando buscamos medir la rentabilidad de los
recursos propios de inversión del proyecto, para nuestro proyecto se realizo un
préstamo con un 8% de interés.

18
Cálculo Y Análisis De La Viabilidad Económica

La rentabilidad del proyecto de la muñeca tipo exportación, tendrá una

recuperación de la inversión y la oportunidad de exportación es viable ya que
se lograra obtener una ganancia para realizar más reinversión.

El segundo criterio evaluado en nuestro proyecto es la tasa interna de retorno,

que mide la rentabilidad como porcentaje de un 54003%

Conclusiones

El estudio demostró el grado de viabilidad como las posibles variables del

proyecto realizándolo con o sin financiación, ya que nos ofrece un estudio de la
sensibilidad del producto en el cambio de una o más variables, se considera
una rentabilidad de la inversión y pone las posibilidades de riesgos en la
exportación y los costos de envió, manejo por intermediación aduanera, la
favorabilidad de algunas exenciones como la disminución en la carga
tributaria. Sirve como un instrumento de decisión donde los resultados positivos
o negativos harán recomendar ciertas implementaciones y cambios en los
procesos de inversión producción y comercialización, la parte negativa
recomendara el rechazo, la evaluación del proyecto ayuda para la toma de
decisiones de inversión en la exportación del producto.

El valor actual neto mide la rentabilidad deseada en el proyecto lo que hace

viable la inversión, ya que nos demuestra la ganancia obtenida después de
recuperar la inversión inicial.

El resultado de La TIR como criterio de evaluación del proyecto mide la

rentabilidad en un 20% el retorno exigido por el inversionista es del 12%, la
TIR indica un 8% más de rentabilidad y una ganancia superior a la máxima
tasa exigible sin financiación del proyecto.

La TIR mide la rentabilidad en un 48% el retorno exigido por el inversionista es

del 12%, la TIR indica un 36% más de rentabilidad y una ganancia superior a
la máxima tasa exigible.

19
Bibliografía
Chain, N. S. (2007). Proyectos de Inversión y Evaluación. Mexico: Pearson Educación
de Mexico S.A. de C.V., 2007.

20