EXAMEN: UNIDAD 5

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

MONTERREY NUEVO LEON A

19 DE MAYO DE 2023
NOMBRE: BERTHA ABIGAIL MORAES
ESPINOZA NUMERO DE
CONTROL: B18480670
PROFESOR: VICTOR ALFONSO IZQUIERD
CEPEDA
A medida que las organizaciones crecen y se diferencian, ¿qué problemas pueden surgir con una
estructura funcional?

R= cuando una organización va creciendo siempre presenta más problemas y la estructura requiere
más cambios que ayuden a cumplir con las necesidades de dicha organización.

¿En qué se diferencian la estructura divisional y la multidivisional?

R= Estructura divisional: Agrupa las funciones según las demandas y depende de problemas
específicos de control que necesitan resolverse.

Estructura Multidivisional: Estructura en la que las funciones de apoyo se colocan en divisiones

autocontenidas.

¿Por qué podría una organización preferir aplicar una estructura de equipo de producto en lugar de
una estructura matriz?

R= Porque la estructura de equipo de productos se enfoca en las necesidades de un producto o

cliente. También esta estructura es más descentralizada que las otras ya que cada equipo se
responsabiliza de los aspectos de sus operaciones.

¿Cuáles son las principales diferencias entre una estructura funcional y una multidivisional? ¿Por qué
una empresa cambiaría de una estructura funcional a una multidivisional
R= Estructura Funcional: La estructura funcional es la forma de organización empresarial más
tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son
agrupados por especialidades

Estructura Multidivisional: En esta estructura se divide la organización en unidades (divisiones) en

función de los productos, servicios, áreas geográficas o procesos de la empresa. Esta división se
puede presentar como un intento de superar los problemas en la organización a la hora de una
diversificación.

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas asociadas a las estructuras en red?

R= Ventajas:

1.- Primero, los costos de producción se reducen al grado al cual una organización encuentre un
asociado en red que pueda desempeñar una actividad funcional específica responsablemente y a un
costo menor

2.- Segundo, el grado al cual una organización contrate a otras organizaciones para desempeñar
actividades específicas de creación de valor, y evitar los altos costos burocráticos de operar una
estructura organizacional compleja

3.- Tercero, una estructura en red permite que una organización actúe de una manera orgánica.

Desventajas:
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1.- Aunque la estructura en red tiene varias ventajas, también tiene inconvenientes en ciertas situaciones. Para verlos,
imagine una empresa de alta tecnología que compite por colocar en el mercado un hardware y un software más
rápidamente que sus competidores. TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

2.- Se necesita cierta interacción cercana entre las divisiones de hardware y software y entre los diferentes grupos de
programadores responsables de diseñar las distintas partes del sistema. Se necesita un nivel considerable de ajuste
mutuo para permitir a los grupos interactuar para que puedan aprender unos de otros y mejorar constantemente el
producto final.

3.- En general, cuanto más complejas sean las actividades de creación de valor necesarias para producir y comercializar
los bienes y servicios, mayores serán los problemas relacionados con el uso de la estructura en red.