DESARROLLO DE LA

GESTION
EMPRESARIAL Y SU
ESTADO ACTUAL

MONTERREY NUEVO LEON A

28 DE FEBRERO DEL 2023
NOMBRE: BERTHA ABIGAIL MORALES ESPINOZA
NUMERO DE CONTROL: B18480670
PROFESOR: ROBERTO FUENTES RODRIGUEZ

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
 TEMAS
- HISTORIA,DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN
- LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO SOCIAL
- LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN EN EL
CONTEXTO LOCAL,NACIONAL E INTERNACIONAL
 VII. MARCO TEORICO

7. 1 HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN

7.1.1. HISTORIA DE INGENIERÍA

Desde los inicios el hombre ha utilizado principios de ingeniería para conseguir sus alimentos, pieles y
construir armas de defensa como hachas, puntas de lanzas, martillos etc…Pero el desarrollo de la
ingeniería como tal, comenzó con la revolución agrícola (año 8000 A.C.), cuando los hombres dejaron
de ser nómadas, y vivieron en un lugar fijo para poder cultivar sus productos y criar animales
comestibles. Hacia el año 4000 A.C., con los asentamientos alrededor de los ríos Nilo, Éufrates e Indo,
se centralizó la población y se inició la civilización con escritura y gobierno. Con el tiempo en esta
civilización aparecería la ciencia. Los primeros ingenieros fueron arquitectos, que construyeron muros
para proteger las ciudades, y construyeron los primeros edificios para lo cual utilizaron algunas
habilidades de ingeniería. Seguidos por los especialistas en irrigación, estos se encargaron de facilitar
el riego de las cosechas, pero como las mejores zonas para cosechar eran frecuentemente atacadas,
aparecen los ingenieros Militares encargados de defender las zonas de cosecha y las ciudades. Se
destaca la importancia que la comunicación ha tenido en el desarrollo. Así las poblaciones ubicadas a lo
largo de rutas comerciales desde China a España progresaron más rápidamente por que a estas les
llegaba el conocimiento de innovaciones realizadas en otros lugares. No se puede asegurar con
exactitud cómo, dónde o cuando se originó la gestión empresarial, pero muchos historiadores aseguran
que la gestión y administración de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene
sus comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX (Trujillo, 2012).

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• La gestión empresarial inicio su esparcimiento a partir del siglo XX cuando comenzó a aplicarse en el sector público y militar,
posteriormente ganaría terreno en la áreas de comercio y el derecho administrativo, para el año de 1920 comenzaron a aplicarse modelos
de división de trabajo en la gestión empresarial; ya para el año de 1970 se da la aplicación en los mercados. La evolución histórica de la
gestión empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a nivel culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en
cada uno de los sistemas sociales por lo que ha pasado, (Fernández, 2005) ya que ha evolucionado la toma decisiones analizando sus
cuatros funciones claves para el desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y controlar, por
consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial en el desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y
productivo a una escala mundial.
• La empresas, en este terreno tanto por lo que se refiere a la prácticas diversas llevadas a cabo en las empresas como a teorías sobre
el comportamiento administrativos de las personas, evolución del conocimientos, enseñanza de la materia y diversos aspectos relacionados
(Castilla, 2005).

• La carrera de gestión empresarial es bastante joven, pues sus inicios como carrera profesional datan del año de 1933 en Madrid, España
y posteriormente comenzó a distribuirse por el mundo llegando a México en el año de 2008 y en Oaxaca un año más tarde. Desde sus
inicios la gestión empresarial va evolucionando de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado a fin de aumentar el crecimiento,
rendimiento y la vida en sí de las empresas, es necesario tener una visión más futurista que de una gran importancia a las relaciones
humanas donde el poder para que las empresas sobrevivan es el conocimiento, el valor competitivo y el poder humano (Mundel, 1999).
 7.1.3 LINEA DEL TIEMPO

4500 a.C Sumerios Se inventa la escritura.

4400 Egipcios Administración honrada.

2600 Egipcios Descentralización en la

organización.

1800 Hamurabi Uso del testimonio y la

escritura para la definición de la
responsabilidad.

1600 Egipcios Centralización de la

organización.

1491 Hebreos Organización y el principio

de excepción

 1100 Chino 1100 Chinos Reconocimiento de la

organización, planeación, dirección y el
control.

600 Nabucodosos Control de la

productividad e incentivo salarial.
500 Sutzu Reconocimiento de planear,
organizar y dirigir

400 Sócrates Universalidad de la

administración

350 Griegos Ampliación del método

científico

325 Alejandro el Grande Uso de

asesoramiento.

175 Cato Uso de la descripción

50 Varro Uso de la especificación

30 d.c Jesucristo Unidad de mando,

relaciones humanas.
 284 Diocleciano Delegación de
autoridad.

900 Alfarabi Definición de los rasgos

de un líder.

1418 Barbarigo Formas de organizar

negocios

1500 Thomas Mone Reprocho faltas

de administración y liderazgo.

1525 Nicolás Maquiquelo Enuncio

las cualidades del liderazgo

1767 James Stewart Teoría de la

fuente de autoridad

1776 Adán Smith Ampliación del

principio de especialización a la
manufactura

1785 Thomas Jefferson Inicia el

concepto de rotación de puestos.

1810 Robert Owen Relaciones

humanas
1820 James Mill Análisis y síntesis
de los movimientos humanos

1835 Marshall y Laughln

Reconocimiento de las funciones
administrativas.

1855 Henry Poor Principios de la

organización.

1856 Danel C. Uso del organigrama.

1886 Joseph Wharton Estudios

superiores de la administración de
negocios.

1900 Frederick W. Taylor

Administración científica

1901 Henry L. Gantt

Aprovechamiento humano de la
labor.

1910 Harrington Emerson Principios

de la eficacia.
1911 J. C. Duncan Primer texto en
administración

1912 Mary P. Follet Relaciones

humanas

1916 Henry Fayol Primera teoría

completa sobre administración
funciones, principios y la necesidad

1918 C. C. Parsons Reconoce la

necesidad de ampliar la administración
científica a las oficinas.

1927 Elton Mayo Sociología y

concepto del desarrollo del grupo

1930 Mary P. Follet Filosofía

administrativa basada en la motivación.

1931 James D. Mooney Los principios de la

organización reconocidos como universales.
1938 Chester Barnard Teoría de la
organización, necesidad de la comunicación

1943 Lyndal Urwickl Reconciliación,

consolidación y corrección de los principios
de administración

1951 Frank Abraham Reintroduce aspectos

básicos en el pensamiento.

1955 Herbert Simmons Enfatiza acerca de la

conducta humana.

1958 Rensis Likert Obtención de eficiencia.

1960 Drucker Administración por resultados

1960 K. Ishikawa Control total de calidad en

Japón.
1960 J. Juran Trilogía dela calidad

1960 E. Deming Filosofía de mejora continua

de E.U.

1962 Kobayashi Sistema de administración

creativa en la sony.

1970 P. Crosby Filosofía cero defectos.

1973 Benis y Beckhand Desarrollo

organizacional William Ouchi.

1990 Peters y Watarman Organizaciones de

excelencia.
(Ávila, 2010)
 7.1.4 DESARROLLO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

No se puede asegurar con exactitud cómo, dónde o cuando se originó la gestión empresarial, pero muchos historiadores
aseguran que la gestión y administración de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus
comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.
A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de gestión. Las tres funciones principales de la
gestión son:
•Crear un ambiente para el éxito.
•Eliminar los problemas el momento de que florezcan o, mejor, antes.
•Aprovecha las grandes oportunidades
(Las tres funciones principales de la gestión, 2015).

1920 – 1930
Entre el 1920-1930, se crea el concepto de División de Trabajo, en el cual los
trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples, monótonas, repetitivas, y cualquiera de las
diferentes actividades que se realizan en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían
que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización (Trujillo, 2012).
La forma ideal de ordenamiento que orienta la acción de los individuos y la
racionalización de la organización social y política propia de las grandes empresas gestadas a partir del capitalismo de la
época (Idarraga, 2006).

Segunda Guerra Mundial

En los sucesos de la segunda guerra mundial los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos
más creativos y con mucha mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la
empresa, pues así los empleados se sienten útiles e importantes (Arias, 2012).
Después de la crisis económica de la década de los 70´s
Después de la crisis económica de la década de los 70´s los empresarios se dan cuenta que no es suficiente buscar maneras de
aumentar el recurso económico, sino también buscan otros objetivos tales como la ampliación de mercados, diversificación de
productos e inclinándose por las tendencias de la personificación y a una mejora de la calidad, aumentando no solo la calidad en los
productos y servicios, sino también en servicios adicionales de pre y post venta (Trujillo, 2012).

La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de prácticas y/o políticas que buscan ante todo las
acciones necesarias para controlar y dirigir al personal de la organización. Las ventajas de tener un sistema de gestión de la calidad
pueden ser varias como la reducción de costos asociados a los procesos y productos, mejorar la imagen externa de la organización,
aumentar la presencia en el mercado, mejorar la satisfacción de los clientes (Gómez, 2014).
Hoy nos damos cuenta que las organizaciones se están desarrollando en un entorno que es muy variable y cambiante que hace que
estás, se conviertan en poco tiempo vulnerables a dejar de ser competitivas y poniéndole una serie de trabas que impedirán
mantenerse en el mercado. Por tal motivo es de vital importancia que las organizaciones por medio de una serie de incidencias y/o
acontecimientos enfrenten este tipo de situaciones y busquen alternativas para superarlas y lograr mantenerse bien posicionada en un
futuro, logrando excelentes niveles de eficiencia y eficacia. Hoy estamos en un mundo altamente globalizado que ha hecho que las
organizaciones diseñen nuevos modelos de gestión que les permitirá fortalecer el talento del personal que está posea (Mora, 2016).
Estos nuevos modelos han provocado ante todo una serie de necesidades siendo de vital importancia la necesidad de un aprendizaje
continuo, donde el personal tenga ganas, deseo y sobretodo la capacidad de desarrollar todo ese potencial y/o habilidades que no ha
sido de capaz de explotar, todo esto con el fin de demandar nuevas y mejores competencias para los trabajadores. De la misma
manera la gestión de la calidad brinda una oportunidad clave, no sólo para planificar los procesos, sino también
para establecer mecanismos para el seguimiento y la mejora de los mismos
(Tejedor, 2014).

Figura 1. (García, 2014). Habilidades y capacidades de un

ingeniero en gestión empresarial.
HERRAMIENTAS DE
LA COMUNICACION
ORAL Y ESCRITA EN
LA INVESTIGACION
DOCUMENTAL
En la actualidad la ingeniería ha ido evolucionando rápidamente ya que van paso a paso con el
desarrollo de las tecnologías de la humanidad. Hoy en día vivimos en una sociedad de constante
MONTERREY NUEVOcambio
LEON Ay evolución por lo cual es necesario que se implementen nuevos procesos que nos
ayuden a mejorar nuestra calidad de vida y a la vez elevar nuestras potencialidades. De manera
22 DE FEBRERO DELque2023
la comunidad al sentirla como propia sin llegar con ello a confrontar los intereses y planes del
NOMBRE: BERTHA ABIGAIL
gobiernoMORALES ESPINOZAactué en consonancia a los intereses de la empresa y a la necesaria
local o nacional,
armonía social, elemento básico y necesario del desarrollo económico (Guevara 2012).
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PROFESOR: ROBERTO FUENTES RODRIGUEZ

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INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
HERRAMIENTAS DE
DEL
LA COMUNICACION
Desde finales de la década del 70, ha crecido la importancia del
desarrollo de la gestión empresarial – técnico en la economía mundial,

ORAL Y ESCRITA EN
hasta llegar a ser hoy clave para el desarrollo de los países. Al mismo

DESARROLLO
LA INVESTIGACION
tiempo los mercados financieros y de los productos han sufrido
transformaciones radicales, con un incremento significativo a partir de las

DOCUMENTAL
políticas neoliberales dictadas desde el mundo desarrollado (Rodríguez,

EN GESTIÓN 2005).

EMPRESARIAL
MONTERREY NUEVO LEON A
22 DE FEBRERO DEL 2023
NOMBRE: BERTHA ABIGAIL MORALES ESPINOZA
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 GESTION EMPRESARIAL ACTUAL
LA PROFESIÓN DEL
INGENIERO EN “GESTIÓN
EMPRESARIAL
El Ingeniero en Gestión Empresarial planifica, maneja y
propone soluciones óptimas a los problemas empresariales y
administrativos de las diferentes ramas ingenieriles ya que
posee con una sólida formación integral, científica, tecnológica,
humanística, en teoría administrativa moderna, economía e
informática, optimizando las competencias genéricas de
análisis y síntesis, habilidades para la investigación y las
destrezas sociales. La gestión empresarial por su naturaleza,
en la búsqueda de su éxito comercial no solamente va al
encuentro de las mejores ofertas y productos, como a los más
bajos precios en servicios como en calidad y cantidad, sino
que también busca situar a la empresa dentro de la sociedad
donde se encuentra, actuando en total armonía con los
principios, valores, doctrinas y costumbres, que
 prevalecen en esa comunidad urbana o rural, a fin de
que siendo la empresa considerada como una parte de
la sociedad y las personas que ahí habitan la perciban
como un elemento fundamental, sea en todo momento
una parte de la misma y constituya en opinión de las
mayorías un activo social ( Guevara, 2012).

Figura 2. Fuente: Malaver (2000ª)

ÁMBITOS DE DESARROLLO EN LA

GESTION EMPRESARIAL
GESTIÓN EMPRESARIAL

El éxito de las empresas, actualmente está

dado por la formación de equipos de trabajo y
la capacidad de la organización de adaptarse a
los cambios. Desarrolla un ámbito de
competencia individual de los demás
miembros de los equipos de trabajo donde la
iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad;
influencia, capacidad para liderar equipos y
conciencia política; empatía, confianza en sí
mismo y capacidad de alentar el desarrollo de
los demás, forma la capacidad de las
asociaciones de adaptarse a los cambios
generando el éxito (Ortega, 2011).
19
GESTIÓN
EMPRESARIAL EN
LA SOCIEDAD

En el contexto social también se debe abordar los

factores educativo, cultural, religioso, familiar, raza,
grupos étnicos, servicios de salud, recursos humanos y
grado de corrupción, entre otros, pues dichos factores
en la medida que la empresa se anticipe a estos o el
administrador pueda controlarlos en determinado
momento le permitirá lograr los objetivos
empresariales y manejara la información para disminuir
o controlar algunos problemas como puede ser los
índices de rotación, que a su vez le permitirá
maximizar los recursos y disminuir sus costos
(Melendez, 2013). Por tal razón, no se puede
desprender del concepto básico de gestión
empresarial, la idea fundamental del desarrollo
económico, a cargo de las autoridades constituidas y
producto del sistema político imperante y la
responsabilidad social empresarial, Que corre paralela
a la acción partidaria y de gobierno, con incidencia
directa sobre la paz social, a cuya base está el salario y
las condiciones de vida que rodean la realidad del
ciudadano trabajador y consumidor, donde la empresa
privada tiene una gran capacidad de contribución y
donde se juega así misma su existencia partiendo de la
base de su mayor o menor aceptación social (Guevara,
2012).

20
 LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E
INTERNACIONAL

Es muy importante señalar que depende de las aptitudes y habilidades que tenga cada ingeniero en gestión empresarial dentro de
su área es la forma más fácil de cotizarse en el mercado, digamos que si es buen IGE, será muy requerido, en cambio sí es un
ING que solo se limita a desarrollar su trabajo y se estanca en él, si no tiene ideas innovadoras, entones solo se mantendrá en su
puesto y no tendrá posibilidades de ser promovido (Montenegro, 2011).

CONCEPTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

El empleo del concepto de ingeniería en una compañía no se limita exclusivamente al sector manufacturero o a la cadena de
producción. Esta disciplina también tiene mucho que decir en la gestión empresarial a nivel global, especialmente en la actualidad,
cuando los avances tecnológicos, la alta competitividad del mercado, los constantes cambios legislativos o la gran cantidad de datos
generados por las organizaciones requieren, más que nunca, de un análisis y planificación basados en criterios científicos
(Córdoba, 2013). La ingeniería en gestión empresarial se concibe como “el conjunto de conocimientos y técnicas científicas que,
mediante el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar, apoyan el cumplimiento de los objetivos de una organización”
(Montoro, 2014).

LA FUNCIÓN DE UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Debemos decir que el concepto de gestión aplicado a la administración de empresas obliga a que la misma cumpla con funciones
fundamentales para el desempeño de la empresa, la primera de esas funciones es la planificación, que se utiliza para combinar los
recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar provechosos para la empresa, en términos más específicos
me refiero a la planificación como la visualización global de toda la empresa y su entorno.
• Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniería en el diseño, creación, gestión, desarrollo fortalecimiento e
innovación sistemática y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva.

• Gestionar eficientemente los recursos de la organización con visión compartida, con el fin de suministrar bienes y
servicios de calidad.

• Proporcionar el desarrollo del capital humano, para la realización de los objetivos organizacionales, dentro de un marco
ético y un contexto multicultural.

• Aplicar métodos de investigación para desarrollar e innovar sistemas, procesos y productos en las diferentes
dimensiones de la organización.
Aunque instintivamente asociemos el término con la mejora de los procesos de fabricación, pues surgió a la sombra de la
revolución industrial, lo cierto es que la ingeniería en gestión empresarial tiene cabida en cualquier área de la empresa, desde
Recursos Humanos hasta Ventas y Marketing. De hecho, es su aplicación a todos los ámbitos de la empresa lo que permite a las
organizaciones mantenerse a la vanguardia y ser altamente competitivas, en un mercado en constante evolución. En las
prácticas predominantes son aquellas que sobresalen de una forma muy diferente y muy eficaz con respecto en donde se vaya a
trabajar en este caso lo más destacado en la actualidad es la ayuda de la tecnología (Ramírez 2003).

Estas son las áreas en las que la ingeniería en gestión empresarial debe ser imprescindible:

Administración. La estructura de la empresa, por ejemplo, puede ser determinante en el éxito o fracaso de la compañía. Así, el
ingeniero en gestión empresarial estudiará, mediante criterios objetivos, cuál es el mejor reparto de puestos y roles, qué jerarquía
debe seguirse o cómo se va a llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.

Área comercial. La interacción de las empresas con el mundo exterior aporta gran cantidad de información que, para un buen
ingeniero en gestión empresarial, es vital para optimizar el funcionamiento de la organización. Estos profesionales son capaces
de analizar los comportamientos de los clientes, la evolución de los competidores o la relación con los proveedores, y diseñar
estrategias que mejoren los resultados.
Los diversos cambios del entorno obligan a dichas
organizaciones a estar continuamente revisando y
rediseñando sus estrategias con la finalidad de lograr un
liderazgo y/o un posicionamiento importante en el mercado
nacional e internacional, enfrentándose a un entorno de
grandes competidores que ofrecen productos y servicios en
condiciones ventajosas por su trayectoria y solvencia.
Contexto internacional

En la actualidad, las empresas deben enfrentarse a un entorno empresarial muy competitivo donde la
globalización de la economía y el comercio internacional generan una constante carrera por conquistar clientes,
generándose un ambiente de competencia cada día más fuerte. Esto, sumado a que la era industrial ha sido
reemplazada por la sociedad de la información y del conocimiento, ha generado la puesta en práctica de modelos
de una gestión empresarial más eficientes donde los intangibles y la calidad total se tornan esenciales
(Hernández, 2013).

En este mismo orden, destacados expertos opinan que alrededor del 80% del valor de mercado de una
organización reside en sus elementos intangibles

• Dar variabilidad a sus economías por la vía de la internacionalización de los procesos productivos.

• Diseñar formas de organización, infraestructura-estructura- superestructura, que se construya desde la

colaboración entre los individuos.

• Crear una nueva cadena de valor regida por la deslocalización de los centros productivos.

• Reingenierías estratégicas dentro de las empresas

• El surgimiento de nuevas potencias económicas plantea un rediseño del orden mundial, el cual ahora
será poli céntrico e implicará que los diseños técnicas productivos eficientes se diversificarán y
provendrán de todas partes.
Para acometer el proceso de internacionalización deben existir una serie de motivos que impulsen a la
empresa a decidir atravesar las fronteras de su país de origen. Desde un punto de vista general los
principales estímulos para la internacionalización pueden ser explotar oportunidades comerciales en otros
países o aprovechar ventajas de localización para las actividades productivas. Pero más allá de estos
impulsos generales podemos establecer un conjunto de factores concretos que se pueden erigir en
desencadenantes genéricos del proceso de internacionalización de una empresa, haciendo abstracción de la
fórmula de entrada elejida.
La micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) revisten especial importancia en una economía. Ellas generan una parte sustantiva del empleo
y la riqueza de un país. No obstante, siguen necesitadas de fundamentos operativos, tácticos y estratégicos para la toma de decisiones, tanto
desde un punto de vista de política interna de la empresa para su gestión, como de política local o nacional (Chablé, 2014).Incursión en el
campo de las tecnologías, buscando un trabajo de manera conjunta, ya que en los últimos años en México han impactado de forma
impresionante las ingenierías en mecatronica, robótica, telemática, etc.

La tecnología, la calidad (especialmente si se cuenta o no con una certificación de calidad) y la actitud ante la innovación, así como la realización
de innovaciones son tres aspectos de la dirección de empresas actuales que se pueden calificar como determinantes, tanto para la orientación de
la gestión como para la consecución y sostenimiento de ventajas competitivas.

Un factor que logra incrementar el desarrollo eficaz y productivo en la MIPYMES, es sin duda la inversión en la Tecnologías de la Información y
Comunicación (TIC). Su utilización y aplicación aporta una serie de ventajas potenciales en todas las áreas funcionales de la empresa,
permitiendo una mayor agilidad en la generación, acceso y distribución de la información, una mayor coordinación en la toma de decisiones, una
mejora en la conexión y asistencia a clientes y proveedores. La correcta utilización de las TIC en la organización de la MIPYMES puede resultar
una importantes ventaja competitiva.
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta la Perspectiva estadística
MONTERREY , diciembre, 2022, publicación trimestral perteneciente a una serie que cubre a los 52
estados y al Distrito Federal, cuyo objetivo es ofrecer a los lectores una visión global de carácter
estadístico, respecto a la magnitud, composición y distribución de fenómenos sociodemográficos y
económicos relevantes de cada entidad, bajo un enfoque que permite ubicarlas dentro del contexto
nacional.
En este documento se integran estadísticas producidas tanto por el INEGI como por
distintas fuentes centrales de instituciones de los sectores público, privado y social lo que permite la
comparabilidad y homogeneidad conceptual, metodológica y temporal de las cifras incluidas. (INEGI,
c2014).
HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN
Al finalizar esta primera parte de los temas de investigación se concluyó que es importante saber las raíces de
fundación de la gestión empresarial, ya que al saber la historia de cómo se fue creando, los fundadores y las diversas
maneras de como llego la gestión empresarial a como esta hoy en día, se puede conocer y proponer un desarrollo de
la profesión en diversas áreas para poder desenvolverse de manera correcta la carrera de ingeniería en gestión
empresarial. Ya que el estado actual que tiene la gestión empresarial hoy en día es de vital importancia para cualquier
empresa poder contar con la implementación de un gestor apto para poder desarrollar un mejor manejo de cada área
de la empresa ya sea en producción, almacén, distribución, etc.

ÁMBITOS DE DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO SOCIAL

Al término del tema de los ámbitos de desarrollo de la gestión empresarial se pudo concluir que en la sociedad de hoy
en día es muy cambiante y que al paso de los tiempos las personas se tienen que acoplar con las nuevas demandas
que las sociedad dictamina, y una carrera de ingeniería que cumple con estos requisitos es la de gestión empresarial
que conforme al paso de los tiempos se puede adaptar a cualquier requisito de una empresa y poder desarrollarse de
buena manera, ya que la gestión empresarial por su naturaleza no solamente va al encuentro de las mejores ofertas y
productos, como a los más bajos precios en servicios como en calidad y cantidad, sino que también busca situar a la
empresa dentro de la sociedad donde se encuentra, actuando en total armonía con los principios, valores, doctrinas y
costumbres, de esa comunidad a fin de que siendo la empresa considerada como una parte de la sociedad.
LAS PRÁCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

En este tema se obtuvo como conclusión que las prácticas predominantes y emergentes de la gestión empresarial son relacionadas de una
manera que se puedan identificar mediante un contexto internacional que conlleva saber cómo se emplea y se desarrolla la gestión empresarial
en diversos países e identificar las diferencias de diversos lugares, al igual que se desarrolla en un contexto nacional y lo relacionamos con
nuestro estado de México donde un gestor ya es de vital importancia en cualquier empresa por que en el conlleva varias ocupaciones de
diversas áreas, y mediante a los cambios que tenga la sociedad, la gestión empresarial se puede adaptar y desarrollarse de buena manera en
cualquier empresa, como igual se ve en un contexto local donde nos referimos aquí en el oriente del estado de Yucatán, que al mencionar
gestión empresarial lo consideramos como una carrera innovadora y diversa que se adapta en diversos tipos de empresas y se formó mediante
una mezcla de ingeniería industrial con licenciatura en administración es por eso que la ingeniería en gestión empresarial es más amplia y
aborda más oportunidades de trabajo, que los empresarios internacionales, nacionales y locales buscan hacer que su empresa se desarrolle
de buena manera.
 REFERENCIAS

1. Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya Montalegre,

7. 08001 Barcelona | www.gestorcultural.org
2. Ávila, k. (2010) línea del tiempo de la gestión empresarial, instituto tecnológico de delicias ingeniería en gestión empresarial,
fundamentos de investigación. Cd, delicias, Chih.
3. Castilla, A. (2005). La gestión empresarial en el siglo XXI. Foro iberoamericano sobre estrategia de comunicación. Buenos Aires:
FISEC.
4. Chablé, J. J. (2014). Análisis de la evolución de la competitividad del sector
empresarial de Tabasco. Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
5. Guevara, R. (2012). La gestión empresarial y el desarrollo económico nacional. Management internacional, 16(4), 181– 182.
https://doi.org/10.7202/1013157ar
6. Hernández, J.(2013). Modelo de gestión empresarial según nuevas
tendencias intangibles y calidad total, aplicación al sector camaronero de Venezuela, Universidad de Córdoba.
7. Instituto Nacional de Estadística y Geografía (México). Perspectiva estadística: MTY/ Instituto Nacional de Estadística y
Geografía.-- México: INEGI, c2014.
8. MALAVER, FLORENTINO (2000a). "La investigación sobre la gestión
empresarial en Colombia. Un balance crítico". Santafé de Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana, mimeo.
9. Mora, L., Duran, M., Zambrano, J. (2016) consideraciones actuales sobre la gestión empresarial, (vol. 2, núm. 4) ciencias
económicas y empresariales.
10.OCDE: Redes de empresas y desarrollo local. Programa de empleo y desarrollo económico. Locales (LEED), Paris, 1999.
11.Ortega, F., Bolaños L.,2011. Gestión empresarial. Facultad de Ciencias Económicas Empresariales.