UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: San Juan

Nombre de la Carrera: Administración de Recursos Humanos
Curso: Administración 1
Horario: sábado 8:00 a 9:00 AM
Tutor: Mirna Moya

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 8
 INDICE

INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………1
EMPRESAS QUE UTILIZAN LA DEPARTAMENTALIACION MATRICIAL Y LAS
VENTAJAS QUE OBTIENEN GRACIAS A ELLA ……………………………………………..2
COMO FUNCIONA UNA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS Y EJEMPLIFIQUE
CONUN CASO REAL …………………………………………………………………………….3
CUALES SON LAS EMPRESAS QUE UTILIZAN ACTUALMENTE LA ORGANICACION
VIRTUAL EN NUESTRO MEDIO. Y DE QUE MANERA PUEDEN ESTABLECER
CONTROLES EFICACES ………………………………………………………………………..4
CONCLUSION ……………………………………………………………………………………..5
BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………………………….6
 INTRODUCCION

A continuación, hablaré sobre el tema de la departamentalización que en lo personal

considero que es de suma importancia en una empresa para llevar a cabo cualquier
actividad satisfactoriamente.
La departamentalización sirve para clasificar las funciones principales de la
empresa, las responsabilidades y obligaciones que tiene cada quien.
Y como comentaba esta misma nos ayuda a identificar en qué nivel jerárquico se
encuentra el puesto en que estas laborando, así como también te ayuda a saber
quiénes están por arriba de ti y quienes pueden ser tus subordinados.
Estos mismos tienen que asignar y programar tareas adecuadas al área en que se
encuentran para llevar un fin a cabo.
 TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.
1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las
ventajas que obtienen gracias a ella.
EMPRESAS QUE UTILIZAN DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL
Nestlé
La compañía multinacional suiza Nestlé es la más grande
productora de alimentos del mundo, y cuenta con más de 29
marcas registradas con ventas anuales mayores a 1,1 billones de
dólares. Esta corporación opera bajo la estructura de la matriz.

ABB Group (ASEA Brown Boveri)

Esta es una corporación multinacional en la rama de la
industrialización automatizada (robótica, energía
eléctrica y electrónica) que desde los años 80 ha hecho
varias fusiones importantes y adquisiciones de
compañías que le han permitido un buen crecimiento.
VENTAJAS
Se trata de un modelo con el que se permite
aumentar enormemente la productividad de las
empresas, debido a esta especialización del
trabajo. Se crean
equipos especializados en cada una de sus áreas.
Y es que, en la estructura matricial, las personas
pueden trabajar de manera flexible en diferentes
proyectos o productos. Las áreas funcionales
mantienen un conjunto de empleados con talento
para cumplir con los requisitos de los proyectos.

Además, otra de las ventajas que supone implantar una organización matricial en
nuestra empresa, es la creación de equipos multidisciplinares. Mientras que, en las
estructuras meramente funcionales o departamentales, las personas a penas se
comunican con otras áreas, en la matricial todos los empleados están
constantemente relacionados entre sí, con una unidad de trabajo que les une: el
proyecto

2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique

con un caso real)
Una definición de unidad estratégica de negocio puede ser el
conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una
empresa para las cuales puede fijarse una estrategia común y
distinta a las del resto de actividades de la compañía. Esta
estrategia resulta autónoma del resto, pero no es del todo
independiente ya que todas las estrategias de las diferentes
unidades estratégicas de negocio están vinculadas dentro de
los planes globales de la compañía.
EJEMPLO UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO.
Para comprender el concepto de unidad estratégica de negocio podemos utilizar un
ejemplo que lo clarifique. Para saber en qué consiste una unidad de negocio
podemos tomar el ejemplo de la compañía Coca-Cola, que posee diferentes
unidades estratégicas de negocio mediante Fanta, Aquarius, Nestea o Aquabona,
ya que cada una se enfoca de forma diferente en el mercado.
Otro ejemplo de unidad estratégica de negocio podría ser la empresa Zara, que
posee diferentes UEN como Pull&Bear, Bershka o Massimo Dutti.
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la
organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer
controles eficaces.
La Organización Virtual o también llamada la Organización
en Red, se basa en la contratación de empresas
independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como
una sola empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal
la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en
trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como
un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes,
competidores, otras organizaciones y la propia empresa.
EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales
podemos mencionar a mercados electrónicos como
eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrónicos
entre empresas o individuos), que siguen un modelo de
cooperación directa entre individuos o pequeñas
organizaciones, supermercados online como Amazon
(libros, electrónicos, general), PeaPod (comestibles),
Netflix (películas), Skype, Vonage y Net2Phone (comunicaciones) banca online y
toda clase de servicios profesionales y asistenciales a distancia.
 CONCLUSION
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy
presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que
brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el
talento humano existente frente a las necesidades del mercado.
Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una organización basada en la idea
de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la
fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costos que pueden
lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de carácter similar
se logra obtener economías de escala.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-matricial
https://www.lifeder.com/organizacion-matricial/
https://www.economiasimple.net/glosario/unidad-estrategica-de-negocio
https://carolromero.wordpress.com/2013/08/17/la-organizacion-virtual/