“Año del Fortalecimiento de la Soberanía

Nacional”

UNIDAD DIDÁCTICA:
Administración Personal

DOCENTE:
Carmen Liliana Cervantes Montes

GRUPO:
N°07

CARRERA:
Administración de Empresas

CICLO:
IV

INTEGRANTES:
Jean Pier Linares Cabrera
Jefferson Morales Espinoza
Royer Huaman Puerta
Luis Andres Carasas Palomino

2022
MECAMAX S.A., una empresa de capitales peruanos que fabrica y comercializa
accesorios para la industria minera en el país desde hace 15 años viene atravesando
por un incremento muy fuerte en sus ventas y expansión, este año sus estados
financieros reflejan un incremento de ventas de 55% en relación al mismo periodo del
año anterior (Enero a Mayo 2021) y se sabe por la data histórica que en el segundo
semestre del año, los clientes suelen elevar sus pedidos de fabricación y compras
pues deben reponer los stocks usados en el primer semestre así como generar stocks
suficientes para el inicio del próximo año.

Usted fue contratado hace 3 meses como Jefe de Recursos Humanos y ya tiene a su
cargo un equipo formado por:

 01 Analista de Planillas
 01 Trabajadora Social
 01 Analista de Capacitación
 01 Analista de Reclutamiento y Selección

Federico quien viene trabajando en el plan de diseño organizacional ha previsto dicho

próximo incremento de la demanda productiva y por ello solicita reunirse con usted
para hacerle el pedido de la rápida contratación de personas para cubrir las siguientes
vacantes:

 15 Técnicos Mecánicos con especialización en labores de centros

mecanizados.
 02 Supervisor de Planta.
 01 Analista de Tesorería.
Le ha pedido revisar la posibilidad de realizar una búsqueda interna para cubrir la
posición de Supervisor de Planta pues desea dar un mensaje a la compañía que hay
línea de carrera y oportunidades de crecimiento.
Con la información brindada propón a Federico un plan de Reclutamiento y Selección
para la cobertura de las vacantes solicitadas:
 ÍNDICE

1 Elija y sustente qué medios y fuentes de reclutamiento utilizará......................3

2 Cronograma de trabajo …................................................................................5
3 Aviso y oferta laboral ............................................................................…………6
4 Elabore una guía de entrevista ………………………………………………………8
5 ¿Qué dificultades encontrará usted durante el proceso de Reclutamiento y
Selección? ¿Cómo lo deberán afrontar? ….............................................................9
6 Conclusiones………………………………………………………………………………12
1. Elija y sustente qué medios y fuentes de reclutamiento utilizará.

 Redes sociales como herramienta de reclutación

Por las redes sociales es más fácil encontrar un personal para que pueda cubrir un
puesto, pero al mismo tiempo saber su capacidad profesional.

 Herramientas de selección del personal

Se utiliza en momentos puntuales con el fin de alcanzar mayor precisión. Además,
cada empresa tiene unas necesidades diferentes.

 Evaluación de desempeño al personal actual

Se realizará una evaluación interna para encontrar al personal adecuado, esto con el
fin de promover oportunidades en la empresa además de ser un método rápido de
conseguir al candidato.

 Por páginas de búsqueda de empleo como Computrabajo o Bumeran

Utilizaremos estas páginas de empleo ya que hay gran demanda de empleo, así que
se puede encontrar fácilmente a la persona idónea y ver un precio adecuado.
2. Elabore un cronograma de trabajo (etapas) para cada búsqueda encomendada
y según el medio y fuente de reclutamiento seleccionada desde el pedido de
personal hasta la contratación.
3. Elabore un aviso u oferta laboral para su publicación en redes sociales para el
puesto de Técnico Mecánico.
4. Elabore una guía de entrevista (06 preguntas) como marco de referencia para
el proceso de Analista de Tesorería, 02 preguntas ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL introductorias y 04 preguntas que evalúen las competencias
requeridas para el puesto (conocimientos, habilidades y actitudes)

GUIA DE ENTREVISTA DE MECAMAX

 NOMBRE Y APELLIDOS:
 EDAD:
 OCUPACIÓN:
 GRADO DE ESTÚDIO:
 DOMICILIO:
 SEXO:
 TELÉFONO:
 PRESENTACIÓN:

1.¿Por qué te interesa trabajar en esta empresa?

2.¿Porque estás dejando tu empleo actual?
3.¿Cuáles son tus principales fortalezas?
4.¿Me podrías dar un ejemplo de una situación en la cual te encuentres ante un
desafío y como lo superarás?
5.¿Cuentas con todas los requisitos requeridos ?¿En qué rubro te desempeñas?
6.¿Cuál dirías que es tu punto más fuerte?
5. Responder: ¿Qué dificultades encontrará usted durante el proceso de
Reclutamiento y Selección? (indicar al menos 3) ¿Cómo lo deberán afrontar?

1. Redes sociales como herramienta de reclutación

 Correos electrónicos abundantes de trabajadores que no cumplen el rol.
 Llamadas de personas ajenas al reclutamiento.
 Falsas identidades de los postulantes.

Como lo afrontaras:

 Las entrevistas de reclutamiento son una etapa fundamental y crucial que no

puede ser dejada a un lado, es por ese motivo que se debe evaluar los datos
de los postulantes mediante entrevistas.
 Incluir en los procesos actividades como entrevistas virtuales o presenciales, la
aplicación de exámenes psicométricos, entrevistas personalizadas para evaluar
el perfil del candidato.
 Agregar evaluaciones gamificadas que miden aspectos cognitivos,
emocionales y de personalidad para así proyectar el desempeño de un futuro
colaborador, debido que no basta con el CV o la carta de presentación para
conocer al candidato.

2. Herramientas de selección del personal

 Vacantes incompletas
 Falta de candidatos cualificados
 No buscar la compatibilidad del candidato con la empresa

Como lo afrontaras:

 Realizar entrevista detallada a quien solicita el puesto con el objetivo de

establecer todos los puntos a considerar en la elaboración del perfil.
 Utilizar otro tipo de plataforma como el software de kenjo que ofrecerá la
posibilidad de publicar ofertas en varias plataformas de empleo y así lograr
atraer a más empleados calificados con el puesto.
 Es importante conocer los intereses y las motivaciones del candidato, ya que a
través de eso podemos saber si se identifica con los valores de la empresa, si
no se tiene en cuenta esos factores los resultados serán negativos para la
empresa.
 3. Evaluación de desempeño al personal actual
 No se puede hacer en toda la organización
 Genera molestia en los empleados no contemplados
 Puede implicar más tiempo del contemplado debido a la falta de bases de
datos y/o perfiles adecuados
Como lo afrontaras:

 Ofrecer feedback con este paso proporcionaremos al empleado información

concreta de cómo ha sido su trabajo en los últimos meses, con esto ayudamos
a mejorar su desempeño y aumentar su potencial.
 Reducir el bajo rendimiento o la molestia del empleado con este proceso nos
sirve para que los responsables del equipo puedan identificar y ayudar al
colaborador que no cumplan con las expectativas y así mejorar su rendimiento
 Mejorar la gestión de recursos con la evaluación del desempeño brinda la
información necesaria para asegurarse de tener el talento adecuado para el
perfil requerido de cada trabajador.

4. Por páginas de búsqueda de empleo como Computrabajo o Bumeran

 Cobro de la página por la publicación
 Gran cantidad de personas que mandan solicitudes y no cumplen con el perfil
 Falsas solicitudes de reclutamiento
Como lo afrontaras:

 Evitar los canales que no están siendo eficaces, de esta manera podemos
buscar nuevos canales disponibles y con esto lograr dar un enfoque a nuestro
reclutamiento.
 Una entrevista nos ayudará a detectar las posibles incompatibilidades de un
candidato con la organización.
 Para eso utilizaremos un proceso de contratación formal en línea, el cual nos
ayudará a proporcionar un número único de identificación de referencia de
empleo con el fin de poder hacer un seguimiento y así evitar los fraudes o las
falsas solicitudes.
 CONCLUSION:

Los problemas de selección de personal en las empresas pasan por un análisis del proceso de
reclutamiento. Las causas principales de estos problemas pueden padecer de una mala imagen
de marca, de no realizar una oferta competitiva, o de no tener claro qué buscamos en un
candidato.

Las soluciones más eficaces para resolver estos problemas pasan por mejorar nuestro alcance
de reclutamiento e impulsar nuevas metodologías de selección en nuestro departamento de
RRHH.