Compras Sostenibles y

casos aplicados en el
Hospital Pablo Tobón Uribe
Octubre 17 - 2018
Fundación privada sin ánimo de lucro, que
presta servicios de salud de alto nivel de
complejidad. Es de carácter general y
universitario, con actividades docente-
asistenciales en convenio con diferentes
universidades nacionales e internacionales.
 Global
reporting
initiative-
GRI

Objetivos
de
Agenda
ISO
14001:2015
desarrollo
sostenible
2030
ODS

NTC-OHSAS
18001:2007
Proporciona herramientas y recursos neutrales
para proveedores y productos con el fin de
implementar prácticas sostenibles en toda la
industria del cuidado de la salud.
 Cadena de suministro

Diseño y construcción Cadena de suministro

de edificios

Energía Agua

Productos químicos
Residuos
 36 Estrategias de sostenibilidad en la
cadena de suministros

Roadmap HPTU % Adhesión a las

estrategias
36 29 80%

Plan priorizado de las estrategias a corto,

mediano y largo plazo
Declaración de principios ambientales
Adoptar una política de compras
preferidas por el medio ambiente
 1. PLANIFICACIÓN
Elaborar una estrategia de
aprovisionamiento sostenible.

5. REVISIÓN Y APRENDIZAJE 2. INTEGRACIÓN DE LOS REQUISITOS

DEL CONTRATO DE SOSTENIBILIDAD EN LAS
ESPECIFICACIONES
Evaluar y mejorar el
desempeño de la Establecer especificaciones que
sostenibilidad aborden los criterios de sostenibilidad.

4. GESTIÓN DE
3. SELECCIÓN DE
CONTRATOS
PROVEEDORES
Integrar la
Otorga el contrato a
sostenibilidad a la
un proveedor.
gestión de contratos.
Conformación Equipo de
trabajo y Gobernanza

• Trabajo Social
• Salud y Seguridad
en el Trabajo
• Gestion Humana
• Compras
• Ambiental

Gobernanza: Comité Ambiental

Comité de Compras
2. Integración de los requisitos de sostenibilidad
en las especificaciones
1. Elaboración del foco de la estrategia de
aprovisionamiento sostenible en bienes y
servicios
2. Definición de requisitos, información y pesos
priorizados para la selección de bienes y servicios
3. Definición de requisitos, información y pesos para
la selección de proveedores de bienes y servicios
4. Definición de estrategia de fortalecimiento de
proveedores de bienes y servicios
Estrategia de aprovisionamiento sostenible en
bienes y servicios
1. Relación gasto anual
2. Volumen de Compra
3. Ambiental
4. Metodología: ReCiPe adaptada al Hospital
5. Social
• Bienes: Condiciones de transporte para
nuestro colaboradores.
• Servicio: Si prestan sus servicios en nuestras
instalaciones o por fuera.
 Elaboración del foco de la estrategia de
aprovisionamiento sostenible en bienes y
servicios
Variables
Relación del
Bienes Volumen de Impacto Impacto social
gasto/Presupuesto de Total
compra (30%) ambiental (25%) (15%)
la entidad (30%)
Medicamentos 3 2 2 1 2.15
Dispositivos medicos 2 3 2 1 2.15
Material de osteosintesis 2 2 2 1 1.85
Reactivos para diagnóstico In Vitro 2 2 3 3 2.40
Gases 2 1 2 3 1.85
Insumos 1 2 2 1 1.55
Equipos medicos 3 2 2 2 2.30
Productos quimicos 2 2 3 3 2.40
Elaboración del foco de la estrategia de
aprovisionamiento sostenible en bienes y
servicios
Variables
Servicios Relación del Volumen de Impacto Impacto social
gasto/Presupuesto de compra (20%) ambiental (30%) (30%)
la entidad (20%) Total
Tecnologia 2 2 1 1 1.40
Limpieza 3 3 1 3 2.40
Seguridad 3 3 1 3 2.40
Alimentacion 3 3 2 3 2.70
Mantenimiento y reparación 3 2 2 2 2.20
Laboratorio 2 2 1 1 1.40
Servicios asistenciales 2 2 2 3 2.30
 Caso ¨Política Sin Triclosán en toda la
organización ¨(2012)
Recomendación OMS y FDA para evitar el uso de Triclosan en
productos de higiene de manos.

Revisión de productos con

Triclosán adquiridos por:
• El Hospital
• Por Empresas de servicios
delegados (alimentación
y limpieza).
 Caso ¨Política Sin Triclosán en toda la
organización¨(2012)

Se encontró en el servicio de
alimentación un jabón con
consumo 12 bolsas al año.
Sin:
• Mercurio (2009)
• Triclosán (2012)
• Formol esterilización (2015)
• Tecnsoactivos a base de
fenoles (2016)
• Amonio Cuaternario (2017)
• Hipoclorito (2017)
 Caso ¨ Sustitución de Guantes de Látex a
Nitrilo¨ (2017)
Peso par:
Peso par: 2,4 gramos
2,8 gramos

Disminución del volumen de residuos peligrosos

en el hospital en un 6.82% (para el año 2016 se
desecharon 440 Kgs de guantes usados mientras
que para el año 2017 se desecharon 410 Kgs.
 Caso ¨Sustitución de Guantes de Látex a
Nitrilo¨ (2017)
Disminución en un 64% de alergias de la piel
ocasionadas por al látex al personal
asistencial de la institución.
2017 = 36 Dermatitis
2018 a la fecha = 13 Dermatitis

Ahorro económico del 1,9% anual en la

compra de este suministro lo que representa
la cifra de $16’500.000.
 Caso ¨Sustitución de las cajas de cartón por
cajas de plástico intercambiables¨ (2017)

El proveedor buscó una practica ambiental

que ahorra al proveedor y el Hospital 80 cajas
mensuales (960 anuales)

Proveedor - Supertex
 Gracias !!

20 Hospital Pablo Tobón Uribe ® Año 2013