Está en la página 1de 7

Actividad 7 – Contabilidad de Costos

Integrantes
Luisa Fernanda Rojas Gonzalez
Nicol Tatiana Mahecha
Angela Barrero

Profesora
María teresa Marín

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Faculta Administración de Empresas
Costos
2020
INTRODUCCIÓN

Los costos de producción expresan la magnitud de los recursos materiales, laborales y


monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de producción con una determinada
calidad, estos están constituidos por el conjunto de los gastos relacionados con su
utilización, expresados todos en términos monetarios. La utilización de los costos de
producción es una de las herramientas de dirección más importante de que dispone la
administración empresarial, es la base para la determinación de la eficiencia del proceso de
producción que se analiza, conociendo que, en todo proceso de dirección estratégica, es
necesario maximizar las oportunidades y minimizar los efectos reales y potenciales.

Las entidades deben reducir al máximo los costos para de esa manera obtener: rentabilidad,
eficiencia y solvencia; no puede existir economía, si no existen los costos. Cada entidad
debe conocer cuánto le cuesta producir un renglón determinado y poder tomar sus
decisiones efectivas sobre costo cada vez más reales; a medida que sean capaces de
recuperar, analizar y controlar los costos, serán capaces de hacer marchar las empresas con
la eficiencia económica necesaria.
ACTIVIDAD 7

1.) ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

RTA: Es un método que usan las empresas para obtener más productos y servicios y mayor
rentabilidad. A través de inductores generadores de costos que intervienen en cada
actividad este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global si no
en forma separada y de esta forma generar mayor ganancia.

Las implicaciones que pueden causar al usar este método en las empresas son los
siguientes:

*Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa.

*El ABC no es un sistema de finalidad genérica.

*En el área de control y medida sus implicaciones todavía son inciertas.

2.) ¿Cuáles son las principales definiciones de sistema de administración ABM?

RTA: La gestión basada en actividades es un sistema de administración basado en la


planificación mejora y control de las actividades de una organización para cumplir los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes. El objetivo es alinear actividades
y procesos de tal manera, generando el mayor valor agregado para los clientes y
consumidores haciendo uso más eficiente de los recursos, paralo cual se ponen practica un
proceso de mejoramiento continuo

3.) ¿Cuál es la filosofía del sistema de costo basado en actividades?

RTA: El sistema de costos basado en las actividades y están a su vez, consumen recursos,
las actividades representan procesos que ocasionan acciones o trabajos. Este sistema de
costeo es una valiosa herramienta para el proceso de mejorar continua y podemos
mencionar algunas definiciones tales como.

Un sistema de costeo basado en actividades es el que distribuye los costos a los objetos de
costo, rastreando primero los costos de las actividades y luego los costos de los objetivos.
4.) En su sistema de costeo tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directo al
producto?

RTA: Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son
gastos del periodo.

5.) ¿Cuáles son la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por


actividad?

*Determinar el recurso

*Identificar las actividades

*Identificar los elementos del costo de las actividades

*Determinar los generadores del costo o cost-drivers

*Asignar los costos a las actividades

*Asignar los costos a las actividades a los materiales y al producto

*Asignar los costos directos a los productos

6.) ¿Qué son los objetos del costo?

*Productos (bienes y servicios)

*Proyectos

*Programas

*Proceso

*Tareas

*Clientes

*Actividades, subactividades

*Organización

*Área
*Departamento

7.) ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

RTA: Están constituidas por dos etapas: la primera consiste en la asignación de todos los
recursos a las actividades principales de negocios. La segunda el sistema le asigna los
costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de dichos procesos o
actividades.

8.) ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

RTA: Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una


empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de
ellas. Además, sirve para controlar los ingresos¨ tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario supervisor de área p departamento.

9.) ¿Cómo se definen las actividades de un sistema ABC?

RTA: Es el trabajo desempeñado dentro de una organización es un acontecimiento, tarea o


unidad de trabajo con un propósito especifico; por ejemplo, investigar, innovar, desarrollar,
diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramientas, distribuir
producto.

10.) ¿Qué es un proceso?

RTA: Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre si por las
salidas entre si que se intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas
porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su vez
desencadena las actividades subsiguientes.

11.) ¿Que son conductores o direccionadores de costos?

RTA: Conductor de costo es un suceso que afecta al costo de un grupo de actividades


relacionadas, también conductores de costo que incluyen el número de avisos de cambio de
ingeniería y números órdenes de compra. Al controlar al conductor de costo, se pueden
eliminar los costos innecesarios lo que nos da como resultado una mejora en el costo del
producto.
12.) ¿Qué es la gerencia basada en las actividades?

RTA: Está orientada general de la empresa, detecta los procesos en que se concentra el
gasto los optimiza y se redimensionan los recursos que se requieren para mantener la
calidad y eficiencia del proceso.

13.) ¿Cuáles son las principales consecuencias entre el costeo?

RTA

. Demora en detección de problemas de calidad

. Desacopla las etapas del flujo del proceso, desalentando el trabajo en equipo

. Costo de mantenimiento (Costo de mantenimiento físico y costo de capital)

. Los costos de mantenimiento incluyen costo operativo y perdidas por deterioro


obsolescencia, hurtado etc.

. El costo de capital es el costo de oportunidades de los retornos perdidos sobre el monto


invertido en otros proyectos

14.) ¿Qué beneficios trae la implementación del Costeo ABC en una


empresa?

RTA: Los principales beneficios son los siguientes:

*Administrar costos y mejorar procesos.

*Comprender la rentabilidad de los drivers dentro de la organización.

*Identificar los clientes más rentables.

*Capacidad de predicción de Recursos necesarios.


CONCLUSIONES

Este trabajo mostro la aplicación del sistema de costeo por órdenes de trabajo en una
empresa del giro computacional. Este sistema mejora en gran manera el cálculo de los
costos derivados de la ejecución de algún pedido u orden y esto servirá como base para las
operaciones futuras ya se contará con registro de operaciones con sus tiempos lo cual
facilitará la ejecución de planeación de otras operaciones.

Las empresas que pueden utilizar el sistema de costeo por órdenes de trabajo son las que se
basan sus operaciones en las ordenes especiales o especificas del cliente como por ejemplo
talleres mecánicos construcciones empresas decididas etc.

También podría gustarte