Entrega

Nombre de la materia

Investigacion De Operaciones

Nombre de la licenciatura

Ingenieria Industrial

Nombre del alumno

Ana Fabiola Mendoza Espinosa

Matrícula
200458034

Nombre de la tarea
Reconociendo La Importancia De La
Investigación De Operaciones

Unidad #
Semana 1

Nombre del Profesor

Ana Lilia Vargas Rodriguez

Fecha
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

Nombre de la materia

02/03/2023

INTRODUCCION

¿Qué Es La Administración De Operaciones?

La administración de operaciones es todo aquello que sigue una planificación, gestión empresarial y
una serie de decisiones estratégicas mediante la cual un conjunto de valores se crea en forma de
bienes y servicios en una organización. En una empresa es importante saber qué es la
administración de operaciones con el objetivo de ser eficientes, ya que esto nos ayuda a
evidenciar la calidad interna de la misma empresa tomando en cuenta los servicios que ofrece...
¡conoce sobre la administración operacional y cómo funciona en la organización!

Cada administrador debe saber qué es la administración de operaciones para aplicar y realizar las

labores básicas de un proceso administrativo, este mismo proceso sigue una cadena de
estrategias donde se dirige y se asigna al personal, se organiza y controla todos estos procesos

Aspectos Fundamentales

 Una administración de operaciones se compone de varios aspectos:

 Trabajo en equipo.
 Calidad de punta.

Administración científica, la cual implica una toma de decisiones que se basa en los hechos, la com -
presión de clientes y el enfoque en un desarrollo de procedimientos y análisis sistemáticos.
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Funciones Básicas De Un Administrador De Producción

Este puesto es para aquellas personas comprometidas y que desean exponer las cualidades de
cada aspecto de la empresa u organización que dirige, así como también de sus empleados,
trabajadores y directivos, sacándole el máximo beneficio en cuestión de calidad para satisfacer a sus
clientes.

Entre las funciones que cumple el administrador operacional tenemos:

 Diseñar bienes y servicios que sean bien recibidos por los clientes.
 Asegurarse de establecer una administración de calidad.
 Aplicar estrategias que ayuden al proceso de bienes y servicios.
 Determinar el nivel de producción y capacidad que tiene la empresa de crear bienes y servi-
cios.
 Usar correctamente estrategias de marketing que favorecen a la demanda de servicios y bi-
enes.
 Asegurar una fuerza de trabajo concreta, donde se dé una fuerza de trabajo infalible que re-
sulte útil en los empleados administrativos como directivos y oficinistas que agrupen y diseñen
puestos de trabajo, midan la capacitación de un individuo y haga cumplir las normas de tra -
bajo.
 Tener una administración de inventarios actualizada constantemente o cuando se requiera.
 Asegurarse de garantizar cierto grado de liquidez y contabilidad para mantener a flote sus
necesidades económicas.
 Mantener un mantenimiento administrativo dentro de la empresa.

 Con esto podemos hacernos una idea de cuáles son las tareas y prioridades de un
administrador de operaciones y comprender mejor qué es la administración de
operaciones.

Importancia De La Administración De Operaciones

Esta herramienta es importante ya que es la administración de operaciones la parte más

fundamental de una empresa.
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En ella debemos plantear algunas razones recomendables que están presentes en este estudio para
dejar en claro qué es la administración de operaciones y por qué es importante para asegurar el éxito
de una empresa u organización.

Primero, se debe a que es la clave del éxito de cualquier empresa, donde el administrador necesita
ser claro, conciso y responsable para llevar a cabo todas estas tareas, esto ya que la producción es
la principal meta a alcanzar como administrador de operaciones, debido a que a partir de ello se
pueden generar grandes ganancias y, a su vez, de forma negativa pérdidas significativas.

Es importante que un administrador de operaciones tenga contacto constante y fluido con los demás
departamentos, como el departamento financiero, esto para asegurar inversiones y ganancias, evitar
pérdidas y alejarse del fracaso; a su vez con el departamento de recursos humanos, para tener
personal que ayude en los procesos, gestiones productivas y reposición de suministros y las ventas
produzcan más ingresos. Por todo ello, y más, este tipo de administración es imprescindible.

ACTIVIDAD N° 1

¿Cómo Se Define La Investigación De Operaciones?

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Cuando hablamos de administración de operaciones, nos estamos refiriendo, posiblemente, al

área más importante en cuanto a planificación que posee cualquier compañía. Esta se en-
carga, entre otras cosas, de investigar y aplicar los métodos necesarios para añadir un valor
agregado a productos o servicios.

la administración de operaciones. Esta disciplina es la encargada de analizar la toma de deci-

siones desde el punto de vista administrativo.

¿Cuál Es La Metodología Para La Investigación De Operaciones?

La investigación operativa es un método analítico avanzado que permite la resolución de problemas

y la toma de mejores decisiones en las organizaciones. Los métodos más utilizados incluyen  lógica
matemática, simulación, análisis de redes, teoría de colas y teoría de juegos

¿Cómo Se Construye Un Modelo Matemático?

Se pretende que el ingeniero identifique, comprenda y describa de una manera clara y cuantitativa el
problema operativo que enfrenta la empresa, para que de esta manera pueda construir un modelo
matemático. Para hacer lo anterior debemos dividir las variables del problema en dos tipos:

• Variables controlables. Son variables que se pueden controlar o medir y es necesario determinar
su valor para resolver el problema operativo.

• Variables no controlables. Son variables que no se pueden controlar ni medir, debido a que su com -
portamiento es del tipo aleatorio o porque no está en nuestras manos modificarlas. Estas variables
no se incluyen en los modelos matemáticos de la I. O.

¿Cuáles Son Las 2 Formas De Dar Solución A Un Modelo Matemático?

• Variables controlables. Son variables que se pueden controlar o medir y es necesario determinar
su valor para resolver el problema operativo.
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• Variables no controlables. Son variables que no se pueden controlar ni medir, debido a que su
comportamiento es del tipo aleatorio o porque no está en nuestras manos modificarlas. Estas vari-
ables no se incluyen en los modelos matemáticos de la I. O.

3. ¿Quién desarrolló el método símplex?

a) Thomas Edison.
b) Jorge Dantzig.
c) B. Pascal.
d) Von Neuman.

4. ¿Qué importancia tuvieron las computadoras en el desarrollo de la I. O.?

a) Poder imprimir las soluciones.
b) Presentar en pantalla el resultado.
c) Realizar cientos de operaciones por segundo.
d) Mandar los resultados por Internet.

5. ¿Quiénes conforman la actividad gerencial de una empresa?

a) Grupos interdisciplinarios.
b) Los ingenieros.
c) Las administradores.
d) Los dueños

1. Relaciona Las Siguientes Columnas.

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a) Resuelve problemas ( E ) Administración de operaciones. de tipo

operacional.
b) Toma de decisiones ( D) La I. O.
c) Resuelve problemas ( B ) El ingeniero. de tipo administrativo.
d) Optimiza los recursos ( C) La principal tarea de la gerencia. limitados
de la empresa.
e) Tomar en cuenta todos los factores que ( A ) Para resolver un problema, la gerencia en
intervienen un problema. debe...

1. Son las variables del problema que puedo medir.

a) Variables no controlables.
b) Variables controlables.
c) Datos.
d) Función objetivo.

2. Son las variables de tipo aleatorio o que no podemos modificar.

a) Variables no controlables.
b) Variables controlables.
c) Datos.
d) Objetivos.

3. Cantidades relacionadas con nuestro proceso que no cambian de valor.

a) Variables no controlables.
b) Variables controlables.
c) Funciones.
d) Datos

4. Es el número de pasos de la metodología de la I. O.

a) 5
b) 2
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c) 3
d) 1 5.

El modelo matemático representa las relaciones entre:

a) Las variables controlables y los datos.

b) Las variables y los datos.
c) Las variables controlables y las variables no controlables.
d) Los distintos departamentos de una empresa.

1. El método para resolver problemas lineales es:

a) Multiplicadores de Lagrange.
b) Método símplex.
c) Método de gradiente conjugado.
d) Método de máximo descenso.

2. Debido a la gran cantidad de operaciones que involucra la solución de un problema de I. O. éstos

se tienen que resolver:
a) Usando logaritmos.
b) En computadoras.
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c) Por matemáticos.
d) Analíticamente.

3. Una vez que se tiene la solución óptima del problema de I. O. Entonces debemos:
a) Justificar.
b) Implementar.
c) Modificar.
d) Validar.

Investigación de operaciones 37 4.

Si la solución óptima es aplicable, entonces debemos:

a) Validar.
b) Instrumentar.
c) Modificar.
d) Justificar.

5. Ya que la solución óptima se instrumentó, entonces debemos:

a) Validarla.
b) Modificarla.
c) Controlarla.
d) Imprimirla.

6. ¿Qué quiere decir instrumentar la solución óptima?

Rta: Una solución óptima es una solución factible que da el valor más favorable de la función objetivo
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7. ¿Por qué se debe validar la solución óptima?

Rta: Existen problemas que tienen más de una solución óptima. En este caso se dice que se tienen
soluciones óptimas múltiples debido a que la solución óptima se encuentra en un segmento de recta
que es acotado por una de las restricciones.

8. Si la solución óptima no es aplicable, ¿qué debemos hacer?

Rta: Se comprueban por medio de la titulación, este es un método de análisis químico cuantitativo en
el laboratorio que se utiliza para determinar la concentración desconocida de un reactivo a partir de
un reactivo con concentración conocida