Integrantes:

Ángela Hernández
Nathalie Nahuelhual
Yarlett Cavieres

Profesor:
Malcolm Gyllen

Sección:
003V
Índice
Introducción ..................................................................................................................................................................... 3
Antecedentes de la Industria ........................................................................................................................................... 4
Análisis PESTA .................................................................................................................................................................. 8
Análisis FODA ................................................................................................................................................................. 11
Análisis Porter ................................................................................................................................................................ 12
Conclusión...................................................................................................................................................................... 14
Introducción
La Empresas CMPC también conocida como La Papelera, es un holding forestal y
papelero chileno controlado por la familia Matte, fundado por Decreto Supremo n°589 y con firma
del Presidente de la República, Juan Luis Sanfuentes, el 12 de marzo de 1920, como Compañía
Manufacturera de Papeles y Cartones.

Actualmente su firma cuenta con el segundo patrimonio forestal de Chile y su principal negocio es
el de la celulosa, que representa cerca de un 33 % de sus ventas consolidadas. Su capacidad de
producción alcanzó a 4,1 millones de toneladas anuales tras la puesta en marcha, en mayo del
año 2015, de una segunda línea en la planta Guaiba (celulosa), la cual se ubica en Estado de Rio
Grande do Sul, en el sur de Brasil.

Las agencias clasificadoras de riesgo la describen como una empresa diversificada tanto en sus
negocios como en los mercados de destino de sus productos.

Transa sus acciones en las bolsas chilenas bajo el nemotécnico CMPC y su capitalización bursátil
finalizó el 2015 sobre los US$ 5 900 millones.1

Por medio del presente informe se presentará los antecedentes de la Industria, se realizará un
análisis PESTA, Análisis Porter.
Antecedentes de la Industria

Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones. CMPC

Empresas CMPC, conocida también como La Papelera, es un holding forestal y
papelero chileno controlado por la familia Matte, fundado por Decreto Supremo n°589 y con firma
del Presidente de la República, Juan Luis Sanfuentes, el 12 de marzo de 1920, como Compañía
Manufacturera de Papeles y Cartones.
En la actualidad la firma cuenta con el segundo patrimonio forestal de Chile y su principal negocio es el
de la celulosa, que representa cerca de un 33 % de sus ventas consolidadas. Su capacidad de producción
alcanzó a 4,1 millones de toneladas anuales tras la puesta en marcha, en mayo del año 2015, de una
segunda línea en la planta Guaiba (celulosa), la cual se ubica en Estado de Rio Grande do Sul, en el sur
de Brasil.
Las agencias clasificadoras de riesgo la describen como una empresa diversificada tanto en sus negocios
como en los mercados de destino de sus productos.
Transa sus acciones en las bolsas chilenas bajo el nemotécnico CMPC y su capitalización bursátil finalizó
el 2015 sobre los US$ 5 900 millones.
Sus plantas son abastecidas principalmente por bosques cultivados propios, libres de controversias y
perfectamente trazables hasta el destino final, según confirman las certificaciones de cadena de
custodia CERTFOR-PEFC en Chile y CERFLOR en Brasil.

Reseña histórica Fundación y primeras décadas

Según consta en los registros de CMPC, su primer directorio lo formaron Gustavo Adolfo Vergara
Cárcamo, como presidente, y Arturo Guzmán, Ramón Huidobro y Vicente Izquierdo, como directores.
Director gerente fue nombrado Luis Matte Larraín y como jefe técnico, Germán Ebbinghaus. El hermano
del primero, Arturo Matte Larraín, también participó como socio fundador.
Luis Matte Larraín previo a la puesta en marcha de la empresa viajó junto a su compañero de curso de
la Universidad de Chile el ingeniero Hernán Lois Fraga con el objeto de conocer en el extranjero y traer
nuevas tecnologías a Chile, Hernán Lois Fraga fue la persona que trajo el pino insigne a Chile y descubrió
que crecía con suma facilidad en las tierras chilenas.
Su capacidad de producción alcanzaba las 2 200 toneladas por año entre papeles de envolver y cartones.
Su ubicación original estaba en Puente Alto, al sur de Santiago.
En agosto de 1936 Luis Matte Larraín, de 46 años, falleció, dejando un vacío de poder que sería ocupado
por Jorge Alessandri Rodríguez, quien permanecería ligado a la compañía hasta su muerte, en 1986, con
breves interrupciones para asumir como legislador y Presidente de la República.
En el plano forestal, ya en 1940, la llamada Papelera había dado un paso importante al adquirir el predio
Los Pinares, cerca de Concepción, con una de las reservas más importantes de pino insigne de la región.
En 1942 llegó a un acuerdo para comprar la Compañía Chilena de Celulosa y Papel S.A. A comienzos
de 1951, tomó la decisión de construir una fábrica de celulosa (con capacidad de 90-100 toneladas
diarias) y otra de papel de diario (de 44 mil toneladas), las que se instalarían en San Pedro y Laja.
 Empresa Cmpc S.A
Razón Social: Empresas Cmpc S A
RUT: 90.222.000-3
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS NO
Rubro: METALICAS
FABRICACION DE PAPEL Y PRODUCTOS
Subrubro: DEL PAPEL
FABRICACION DE PAPEL Y CARTON
N.C.P..
Actividades Económicas o CELULOSA.
Giros: CUADERNOS.
PAPEL.
CARTONES.
Región: XIII REGION METROPOLITANA
Comuna: SANTIAGO
Ciudad: SANTIAGO
Tipo Contribuyente: PERSONA JURIDICA COMERCIAL
Subtipo Contribuyente: SOCIEDADES ANONIMAS ABIERTAS
Fecha de Inicio: 01-01-93
Cantidad de personas: 51-100 (Gran Empresa)

Donde se encuentra la Empresa

Empresas CMPC es una empresa integrada que realiza su trabajo industrial a través de cuatro
unidades de negocios y posee plantas industriales en Chile, Argentina, Brasil, Perú, Uruguay, México,
Colombia y Ecuador.

Descripción de la Empresa
CMPC es una compañía global, con 100 años de historia que entrega soluciones sostenibles a sus clientes
y consumidores. Su quehacer es la producción y comercialización de madera, celulosa, productos de
embalaje, productos sanitarios, de fuera del hogar y de papel tissue. Estos satisfacen necesidades de
personas, destacando su calidad, competitividad, y elaboración a base de recursos totalmente
renovables.

En su operar hace parte de alianzas internacionales aportando a la sostenibilidad del planeta, a la

dinamización de las economías locales, impactando de manera positiva a sus comunidades con quienes
comparte territorios.

Para alcanzar sus objetivos, CMPC trabaja en:

 Reconocer la importancia de relaciones comerciales sólidas con clientes globales y diversificados,

dotadas con una red integral de logística y una estructura comercial orientada hacia el cliente.
 Promover prácticas que favorezcan la libre competencia, las que benefician a los consumidores,
y permiten asignar con eficiencia los recursos estimulando la innovación.
 Desarrollar integralmente a sus trabajadores, logrando una fuerte identidad, compromiso y alto
desempeño en sus equipos de trabajo.
  Utilizar tecnología moderna en sus procesos, la cual permite cumplir altos estándares de
seguridad, protección de las personas y del medioambiente.
 Cumplir estrictamente las leyes y normativas en los países donde desarrolla sus operaciones. A
su vez de una cultura corporativa basada en el cumplimiento de la palabra empeñada, la
honestidad, el trabajo bien hecho y el esfuerzo personal.
 Rechaza el trabajo infantil, el trabajo forzado y cualquier tipo de discriminación.
 Avanzar en los compromisos por la sostenibilidad medioambiental y social.

Principales hitos de cmpc

 2016: Integración de los negocios Celulosa y Forestal.

 2017: Se inaugura moderna planta de productos tissue CMPC en Perú, en la localidad de Cañete,
al sur de Lima.
 2017: CMPC emite su primer bono verde. 2017: Obtención del primer sello Gold de Eficiencia
Energética, otorgado por el Ministerio de Energía de Chile para las plantas Laja, Pacífico y Santa
Fe, del negocio de CMPC Celulosa.
 2019: Compra de la empresa Papelera Panamericana e Activar (Perú), y de la empresa Serrados
e Pasta e Celulose Ltda. (Sepac), en Brasil, a través de la filial Softys.
 2019: Firma de acuerdo conjunto con el grupo GUSCO Handel G. Schürfeld + Co.GmbH, socio
estratégico alemán, para potenciar los negocios en Europa. 2019: Anuncio de metas corporativas
en sostenibilidad
 2020:100 Árboles por 100 años: CMPC realiza plantación participativa en EE.UU
 2020 Campamentos de verano para niños y niñas de puente alto
 2020 :100 años de historia, celebración en CMPC
 2020: anuncio: Fabricación de mascarillas
 2020: Covid-19 Impacta en resultados del primer trimestre
 2020: CMPC realiza diversas acciones de ayuda por la pandemia
 2020: Primera línea de financiamiento comprometida por usd 100 millones asociada al
cumplimiento de sostenibilidad
 2020: Desafío agua para chile: agua potable a comunas rurales del sur
Misión

Su misión es producir y comercializar a partir de plantaciones desarrolladas por el hombre, maderas,

celulosa, papeles y productos tissue de manera sostenible en el tiempo, con calidad superior y
competitiva, agregando valor a sus accionistas y clientes, y creando oportunidades de desarrollo para
sus trabajadores y comunidades locales.
Buscamos ser sostenibles en el tiempo para alcanzar un buen desempeño económico a través del
respeto a los grupos de interés y el cuidado del medioambiente.

Visión

Crear las mejores soluciones para las necesidades genuinas de las personas
Porque están presentes en la vida cotidiana de las personas, ya sea mediante productos derivados de la
celulosa, madera o papeles reciclados.

Convivir con nuestros stakeholders generando oportunidades para el desarrollo mutuo

Porque sabemos que ocupamos un lugar privilegiado para contribuir a la transformación positiva de los
ambientes de los cuales formamos parte, impulsamos con fuerza y determinación formas de ser y hacer
que nos permitan alcanzar mejores condiciones de vida, tanto para las generaciones actuales como para
las futuras.

Conservar nuestro medio ambiente, porque entendemos que nuestro trabajo depende de los recursos
naturales
Tenemos plena conciencia de que actualmente como una empresa global, parte de una nueva época
que desafía a empresas y ciudadanos a renovar sus patrones de producción, consumo y convivencia,
mudando desde una economía lineal a una circular.
Estamos comprometidos con la rentabilidad sostenible, la que entendemos como una armonía entre los
beneficios para la sociedad, la economía y el medioambiente, y que en conjunto permite el despliegue
de las potencialidades de todas las personas, independiente de su origen, género y condición
socioeconómica.

Valores

 Respeto por las personas

 Cuidado del medio ambiente
 Cumplimiento estricto por las normas legales
 Lealtad al competir
 Consideración por las necesidades de los vecinos
Análisis PESTA
Este análisis nos permite analizar los cambios Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales en el entorno del negocio.

Políticamente estos riesgos se asocian a la capacidad de la Compañía para

cumplir con obligaciones legales, regulatorias, contractuales y estándares
que se ha auto impuesto. Cualquier situación que pueda afectar el
cumplimiento de las leyes anticorrupción o de protección de la libre
competencia es considerada de alto impacto. Los órganos encargados del
gobierno corporativo en CMPC revisan periódicamente sus procesos de
operación y administración a objeto de asegurar un adecuado cumplimiento

P
de las leyes y regulaciones aplicables en cada país de operación. Se ha
desarrollado un trabajo permanente de implementación de acciones
tendientes a fortalecer los procesos de control y sistemas para prevenir la
ocurrencia de actos de corrupción, tanto interna como pública, además de
proteger la libre competencia. En el marco de esa constante preocupación,
se han adoptado las mejores prácticas internacionales y se han modificado
estructuras del gobierno corporativo, a fin de hacer más eficientes y
profundizar los esfuerzos descritos. Junto con la existencia de Comités de
Directorio, que supervisan la correcta identificación y mitigación de estos
riesgos, existen áreas corporativas con alto nivel de independencia que
interactúan transversalmente en estos procesos, para hacer más eficaces los
controles y acciones preventivas definidas.

Un porcentaje considerable de las ventas de CMPC proviene de productos

cuyos precios dependen de las condiciones prevalecientes en mercados
internacionales, en los cuales la Compañía no tiene una gravitación
significativa ni control sobre los factores que los afectan. Entre estos factores
destacan las Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias Estados Financieros
Consolidados 38 y fluctuaciones de la demanda mundial (determinada
principalmente por las condiciones económicas de las principales economías
relevantes para CMPC, a saber, China, Norteamérica, Europa y América

E Latina); las variaciones de la capacidad instalada y la producción real de la

industria; el nivel de los inventarios; las estrategias de negocios y ventajas
competitivas de los grandes actores de la industria forestal, junto con la
disponibilidad de productos sustitutos y la etapa en el ciclo de vida de los
productos. La principal categoría de productos de CMPC es la celulosa kraft
blanqueada, cuyas ventas a terceros representan aproximadamente 34% de
las ventas consolidadas y es comercializada a más de 349 clientes en
aproximadamente 48 países en Asia, Europa, América y Oceanía. Dentro de
los principales riesgos financieros identificados por CMPC se encuentra el
riesgo de precio de commodities y el riesgo de tipo de cambio. No obstante,
en esta sección se incluye también un análisis de los riesgos de crédito, de
tasa de interés, de liquidez y de financiamiento que afectan a la Compañía,
otro factor es la variación de precios de celulosa.
 Socioculturalmente existe diferentes tipos de factores que afectan
socialmente como los Incendios rurales En los últimos años las
condiciones para el surgimiento y propagación de incendios rurales
han aumentado puede impactar directamente a las plantaciones
forestales afectando la disponibilidad de fibra, las comunidades
vecinas y/o al medio ambiente también existe otro factor como las
menores precipitaciones pueden afectar la disponibilidad de fibra,

S debido a que es una condición climática fundamental en el

crecimiento y rendimiento de las plantaciones. Otros eventos de la
naturaleza que impactan la disponibilidad pueden ser fuertes vientos
o plagas. Adicionalmente, pueden afectar la disponibilidad de fibra los
incendios y el robo de madera. Dependiendo de la intensidad de estos
eventos, se puede generar una pérdida de patrimonio forestal que
podría llegar a impactar la disponibilidad de fibra de madera para las
operaciones y ventas.

Existe adquisiciones y proyectos de inversión CMPC tiene un

importante plan de inversiones y realiza proyectos que implican
desembolsos significativos. Adicionalmente, basa su crecimiento no
sólo en crecimiento orgánico, sino que también evalúa, y puede llevar
a cabo, adquisiciones de negocios o empresas. Todas estas inversiones
tienen un riesgo, de no ser correctamente evaluadas o de que los
supuestos y escenarios considerados en las evaluaciones no ocurran
tal como fueron presupuestados, también esta Ciber Riesgo El uso de
soluciones tecnológicas (software, hardware y conectividad) que
apoyan distintos procesos organizacionales y productivos, sumados a

T
constantes ataques a redes privadas y gubernamentales, implica estar
más expuestos a este riesgo , de ocurrir estos riesgos, pueden tener un
impacto significativo en la continuidad de las operaciones, además de
problemas en la cadena de pagos interna (colaboradores) y externa
(proveedores), por otro lado, podría afectar las relaciones con sus
clientes al no cumplir con sus requerimientos comerciales y por ultimo
esta las Fallas de equipos críticos Hay ciertos equipos que son
fundamentales para la producción de los bienes de la Compañía, y que
de fallar podrían afectar la continuidad operacional de plantas
industriales, y así poner en riesgo el suministro de los productos para
los clientes , en ciertas condiciones, la falla de un equipo crítico podría
incluso afectar a la salud y seguridad de los trabajadores y/o al
medioambiente , un equipo crítico podría fallar producto de causas
asociadas a fenómenos de la naturaleza o a otras causas exógenas.
 Los desastres naturales y las pandemias son eventos cuyas causas no
son gestionables por las empresas. El calentamiento global debiera
implicar una mayor frecuencia y/o intensidad de eventos agudos de la
naturaleza, y la globalización podría facilitar la propagación de brotes
virales, convirtiendo epidemias en pandemias. De materializarse,
puede tener un impacto significativo en la continuidad de las
operaciones, generando paralizaciones, que afecten las metas de
producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los
clientes. Además, pueden forzar desembolsos no programados en
mantención y recuperación de activos, todo lo cual puede afectar
adversamente los resultados financieros de CMPC. La gestión de este
riesgo está orientada a las consecuencias, mediante de controles y
medidas mitigantes, lo que incluye planes de emergencia aplicables a
las instalaciones y para proteger a las personas, planes de continuidad
operacional para mitigar los efectos en la operación, y planes de salud
y seguridad ocupacional para enfrentar posibles epidemias o
pandemias. La Compañía mantiene contratadas coberturas de seguros
mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de los impactos
económicos de este riesgo. e) Incidentes medioambientales La
operación de plantas industriales podría producir un incidente

A ambiental si es que los parámetros de operación salen de los rangos

establecidos. La potencial ocurrencia de incidentes o accidentes
ambientales pueden afectar a las personas y al medioambiente,
además de implicar posibles sanciones, detención de la operación y
daño en la reputación de la Compañía.
La empresa debe de estar estructurada bajo todo un régimen
normativo explicito en el país para la deforestación, ya que en Chile
existen una serie de normativas impartidas por el MINAGRI, algunas
de las más importantes y las que más afectan al negocio en su
productividad son:
 MINAGRI, 2010. Ley N° 20.417. Crea el Ministerio, el Servicio
de Evaluación Ambiental y la Superintendencia del
Medioambiente. República de Chile. Fecha de publicación: 26
de enero de 2010. Fecha promulgación: 12 de enero de 2010.
 MINAGRI, 1994. Ley N° 19.300 Sobre Bases Generales del
Medio Ambiente. República de Chile. Fecha de publicación: 09
de marzo de 1994. Fecha promulgación: 01 de marzo de 1994.
 MINAGRI, 1974. Decreto Ley N° 701: Fija régimen legal de los
terrenos forestales o preferentemente aptos para la
forestación, y establece normas de fomento sobre la materia.
República de Chile. Fecha de publicación: 28 de octubre de
1974. Fecha promulgación: 15 de octubre de 1974.
Análisis FODA
FORTALEZAS
•Posición financiera y de mercado
•Certificaciones Medioambientales
•Importante patrimonio forestal y
favorables condiciones para el
crecimiento del mismo.
•Ventaja en costos en la producción de
celulosa.
•Diversificación de negocios, mercados y
clientes
•Varias Areas de negocios
•Estructura definida de la empresa
•Abundancia en materia prima
•más de 95 años de experiencia en el
rubro y diversificación de negocios.
•estructura de costos en base a
volúmenes de producción
•Certificación en ISO
•Empresa de alto prestigio
OPORTUNIDADES
• Mejorar la coordinación de la
investigación y desarrollo de
productos, en el campo de nuevos
bienes y servicios finales para una
mejor sinergia entre el rendimiento
social, económico y ambiental.
• Crecimiento en la demanda
Internacional.
• Sector de Tissue con alto
crecimiento
• Expansión en el mercado y nuevos
clientes.
• Investigaciones en biogenética
• Mayor uso de energías renovables
• Nuevas tecnologías
DEBILIDADES
•Estructura organizacional poco flexible
•Riesgos Operacionales e Industriales:
Incendios, fallas en equipos, derrames,
explosiones, terremotos, inundaciones,
interrupción de suministros, sequías,
terrorismo y conflictos laborales podrían
afectar la atención de los clientes y los flujos
de la compañía.
•Riesgos de tipo de cambio: CMPC es una
empresa eminentemente exportadora,
excesiva apreciación de las monedas de los
países en que opera, le quitaría
competitividad y afectaría sus retornos.
•Factores medioambientales y relación con
las comunidades
•Disminución de ingresos
•Invertir en nuevas medidas por la pandemia
•Constante Contacto con radiación UV
•Trabajadores contagiados por Coronavirus
AMENAZAS
• Competencia en el Mercado
• Presiones de Ambientalistas
• Exposición al riesgo cambiario
• Las operaciones se encuentran
reguladas por normas
medioambientales Chilenas
• Pandemia del Pais
• Mal clima (aumento de la humedad en
la zona) procando dificultad en el
proceso de la madera
• Empresa demoran en la entrega de
suministros
• Alza en el precio del Mercado
• Mayores exigencias medioambientales
• Deterioro de la imagen de la celulosa
• Presiones de ambientalistas
• Capacitar según la ley 21.220"Modifica
el código del trabajo en materia de
trabajo a distancia.
• Covid-19 - Variante Delta
• Nuevos virus (Pandemia)
Análisis Porter
Corresponde al estudio del micro entorno en el cual está compuesto por variables que tienen impacto
en la Empresa, en la oferta, expansión o diversificación de esta y como los proveedores, clientes
influyen en ella.

Rivalidad Entre Competidores

En nuestro país, la industria Manufacturera de
Celulosa y papel está compuesta básicamente por:

• Forestal Arauco, Forestal Celco y Forestal Pedro de Valdivia

• El Complejo Arauco Integrado por celulosa Arauco y Constitución
• Compañia Manufacturera de papeles y CMPC cartones, CMPC celulosa, CMPC Tissue, CMPC Forestal,
CMPC Productos de papel y CMPC Papeles
En Chile la industria manufacturera de celulosa y papel está compuesta básicamente por:
• Complejo Arauco, integrado por Celulosa Arauco y Constitución, Forestal Arauco, Forestal Celco y
Forestal Pedro de Valdivia.
• Compañía Manufacturera de papeles y CMPC Cartones, CMPC Celulosa, CMPC Tissue, CMPC Forestal,
CMPC Papeles.

Amenaza de entrada de
Competidores

Podemos observar que el principal competidor a nivel empresarial es Arauco, si bien cada compañía tiene una
línea de productos diferentes, existen dos puntos donde se centra su competencia, que es el área de Forestal y
la celulosa, sin perjuicio de las marcas individuales que compiten con Tissue.
CMPC Forestal, posee más de un millón de hectáreas de bosques en Chile, Argentina y Brasil, de las cuales sobre
el 60% se encuentra plantado, principalmente con pino y eucalipto.
ARAUCO posee más de 1 millón de hectáreas de masa forestal en Chile, ubicadas entre las Región de Maule y la
Región de Los Rios. Esta masa forestal proporciona la materia prima para todos nuestros productos.
El nivel de competencia es grande ya que ambos tienen presencia en el mercado internacional, estableciéndose
con sucursales y oficinas de atención en distintos continentes, sin embargo, CMPC es el cuarto mayor proveedor
de celulosa en el mercado.

• Pocos competidores debido a fuertes montos de Inversión

• Son muy pocas las grandes empresas que se dedican al mismo rubro, teniendo una alta demanda
• Principal requisito son las economías de escala
 Amenaza de Productos Sustitutos

Si bien esta empresa ya está consolidada en el mercado con presencia en los continentes ya mencionados, no se
ve tan perjudicadas con los nuevos entrantes ya que la pasión que ocupa en el mercado le da fuerza necesaria
para hacer frente a cualquier amenaza de un nuevo competidor debido a que posee parte de un monopolio en
esta industria.
•No Existen sustitutos relevantes
•Fuerza de bajo poder
•Existe solo un producto Sustituto: El Plástico

Proveedores

la empresa a través de su área forestal procesa su materia prima, en las sucursales de Argentina, Brasil y Chile
se produjo un total de 13 millones de plantas, de las cuales 11,8 millones fueron para consumo interno y 1,2
millos para la venta a terceros. Estos datos demuestran que existen un alto nivel de negociación de los
proveedores ya que ellos mismos se abastecen de los recursos que necesitan para la comercialización de
productos.
 Dentro de los cuatros áreas existen CMPC Forestal, Celulosa, Papeles, Tissue.
 Los proveedores no superan los 10% de las compras individuales.

Sustitutos
Amenaza de los proveedores sustitutos

Se han desarrollado algunos productos sustitutos, no se ha logrado desarrollar un material que reemplace del
todo a la celulosa o en específico al componente que entrega las plantaciones de árboles, en este sentido las
amenazas son mínimas, sin embargo, esta compañía se ha preocupado de desarrollar nuevos tratamientos a la
producción de celulosa, con el objetivo de estar ya un paso adelantado a los futuros cambios que podrían existir
si se llegara a mejorar o cambiar la producción de estos componentes.
Conclusión

Como podemos ver con la información recopilada en este informe la empresa CMPC está bien
constituida y bien posicionada en la industria, el cual es un competidor fuerte en el mercado. Pese
a la crisis económica a causa de la pandemia en los últimos periodos, su situación tanto interna y
externa es bastante favorable no sólo por los buenos indicadores financieros que muestran valores
favorables para la empresa. Sus ingresos y operaciones han ido creciendo significativamente año
tras año, lo que le ha permitido que se consolide como una de la más grande y líderes del mercado