Allison Garcia

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Dimensiones culturales de Hofstede

En las empresas están formadas por personas, aunque muchas puedan innovar en
tecnología, procesos y estrategias comerciales, quienes ejecutan y hacen que la empresa
funcione siempre serán las personas.
Al contar con personas contratamos un mundo diferente de cada individuo pues sus rasgos
de personalidad, costumbres y creencias vienen desde su educación y las experiencias
vivenciales en el trayecto de su vida, estos elementos forman los ideales de una cultura propia
de cada persona, y al relacionarse unos con otros en las empresas, mientras que el reto para
buscar homogénea y formar una cultura será buscar esos puntos en común que cada individuo
comparte o se asemeja con otros; esto es llamado trabajar entre multicultural.
Para la formación de una cultura organizacional se deben evaluar que actitudes
comportamientos y costumbres encajan con la compañía y las personas, pero si analizamos
de que esta formada la cultura sus factores pueden ser comparados con las dimensiones
culturales del estudio de Hofstede.
Estas dimensiones nos dan una perspectiva de como afecta el comportamiento social en las
organizaciones y los comportamientos que crean patrones, siendo esta información
importante también cuando se tiene planeado el crecimiento de una empresa para tener una
cultura organizacional sólida.

Dimensiones culturales
Orientación a
Distancia al Individualismo Masculinidad vs Aversión a la largo o corto
poder vs Colectivismo feminidad incertidumbre plazo

Distancia al poder: Es la búsqueda de las personas porque el poder pueda ser distribuido, algunas
culturas esperan el poder de una manera más equitativa, la exista una figura de poder, aunque unos
individuos tengan más poder que otro. En términos de naciones países como los miembros de
Latinoamérica tienen una ponderación alta por lo que demuestran que buscan una figura de autoridad
y poder mayor al grupo de personas.
Individualismo Vs Colectivismo: Este factor se refiere al grado en el que las personas esperan
valerse por sí mismas o preferente a un trabajo colectivo como miembro de un equipo, grupo u
organización. Existen perfiles de puestos y posiciones que tienen mayor tendencia a estar inclinados
por el trabajo individual como lo son puestos financieros mientras que otros están más orientados al
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colectivismo como lo son las ventas por trabajar con factores mas emocionales para el alcance de
metas.
Masculinidad Vs Feminidad: este factor se caracteriza por la manera de interactuar con los demás
en la solución de problemas en el lado masculino se caracteriza por los logros, el heroísmo, el
asertividad y la recompensa material por el éxito. La sociedad en general es más competitiva. Su
opuesto, la feminidad, se refiere a una preferencia por la cooperación, la modestia, preocuparse por
los débiles y la calidad de vida. La sociedad es general está más orientada a llegar a consensos.
Aversión a la incertidumbre: Refleja el grado al que una sociedad acepta la incertidumbre y los
riesgos. La Aversión a los riesgos tenderá a rechazar el cambio y la incertidumbre al enfrentar
situaciones nuevas, o incluso de mostrar baja tolerancia a la ambigüedad. Muchas de las
organizaciones que se identifican con tener una baja aversión a la incertidumbre fueron puestos a
prueba durante la pandemia pues debían tener la capacidad de reformarse y adaptarse a los cambios
Orientación a largo plazo: importancia que se da en una cultura a la planificación, el sentido general
de inmediatez fomenta virtudes pragmáticas como el ahorro, la persistencia, y la adaptación a
circunstancias cambiantes.
Indulgencia: Este es un factor orientado a la felicidad de las personas e basan en la gratificación con
respecto al disfrute de la vida y el entretenimiento y las otras las suprimen y regulan con normas
sociales muy estrictas, como lo puede ser una empresa muy estricta en sus procesos y
comportamientos o por el contrario como las nuevas tendencias de recursos humanos lo es los
beneficios del salario emocional