Alguien alguna vez dijo que la cultura se come a la estrategia para el desayuno (la cultura es

más importante que la estrategia). Y las investigaciones muestran que incluso los planes mejor
establecidos pueden ser descarrillados si los lideres no entienden el poder de las dinámicas en
la cultura de la compañía, las normales culturales definen lo que es
motivante,desmotivante,aceptado o rechazado entre cualquier grupo. Y cuando están
alineados con los valores personales y necesidades energiza a los grupos a trabajar para lograr
un objetivo en común.

Un grupo de investigadores identificaron 2 dimensiones primarias,cómo la gente interactua

entre ellos y como responden al cambio. Los individuos y organizaciones tienden a estar
orientados a través de una forma de trabajar independientemente o interdependientemente,y
con un énfasis en mantener la estabilidad o buscando flexibilidad.

8 diferentes y distintivos estilos culturales pueden ser trazados en un marco de referencia

alrededor de estas dos axis.

Los lugares de trabajo cuidadores son cálidos,colaboradores y bienvenidos. También son

prevalentes,63% de las compañías en la muestra ranquearon este estilo en primer o segundo
lugar en su cultura organizacional.

Los ambientes laborales que enfatizan el propósito,son tolerantes y compasivas, con un

enfoque en el altruismo y contribuyendo al bien común,9% de las organizaciones tienen una
cultura ampliamente orientada al propósito.

Las culturas de aprendizaje están caracterizadas por la exploración y creatividad con un

ambiente inventivo y de mente abierta,7% de las organizaciones ranquean esté estilo
altamente.

Solo 2% de las organizaciones ranquean el disfrute al principio de su perfil cultural. Estos

ambientes laborales alegres y juguetones están caracterizados por una alta moral,
compromiso y creatividad.

Una cultura orientada a los resultados es todo sobre metas,logros y ganar, y es altamente
ranqueado y más compañías que en cualquiera de los otros estilos en un 89%.

Las culturas autoritarias son decisivas,fuertes y competitivas con líderes altamente seguros,4%
de las compañías ranquean este estilo altamente.

8% de las compañías ranquean seguridad al principio de su perfil cultural, estos lugares son
predecibles,realistas y conscientemente arriesgados, definidos por la planeación y la
precaución.
Finalmente, 15% de las culturas organizacionales priorizan el orden, y este ambiente metódico
y estructurado,la gente sigue las reglas y suelen querer encajar.

Las culturas organizativas están definidas por las fortalezas definitivas y relativas de estos 8
estilos,cada una de ellas tiene pros y contras, ningún estilo es inherentemente mejor que otra.

En los análisis de los autores de las culturas organizacionales, los resultados y el cuidado, son
ranqueados consistenetemente en lo más alto de la lista de todos, pero otros atributos suelen
diferir,dependiendo de muchos factores como la región,industria,estrategia y diseño
organizacional. Encontraron evidencia de que las organizaciones podrían adaptarse a conocer
las demandas de ambientes externos cuando comparen culturas a través de las industrias.

El propósito,por ejemplo,se encuentra en el top 3 de salud,pero apenas se registra en

productos básicos de consumo.

Los autores observaron que una cultura puede llevar a resultados organizativos positivos
cuando están alineados con estrategia y liderazgo.Así que seguir los estilos culturales puede
variar con la estrategia organizacional. El estudio encontró que las compañías que persiguen
una estrategia de diferenciación,suelen priorizar el aprendizaje,propósito y disfrute antes que
el orden.

Otra consideración,es cuan diferente los estilos culturales llevan al empleado al compromiso y
orientación al cliente. El estudio reveló que el disfrute es el más grande diferenciador para
compañías con alto compromiso del empleado,mientras que el aprendizaje encabeza la lista en
diferenciar compañías con un fuerte énfasis en orientación del cliente.

Al asesor la cultura organizacional el grado del acuerdo del empleado acerca de los estilos de
cultura organizativa,también importa.
En la figura,los puntos próximos representan puntos de vista del empleado similares, mientras
que,las encontradas en diferentes cuadrantes, indican variantes y a menudo puntos de vista
diferentes de la cultura.

Si todos en una organización está de acuerdo en los atributos de la cultura de la

compañía,tienes alta convergencia. Si una organización tiene una cultura que está alineada con
el ambiente laboral y estrategia,entonces esto se puede correlacionar con un alto compromiso
del empleado y la orientación del cliente,pero también significa que la cultura será mucho más
difícil de cambiar.
Si la gente está citando atributos muy diferentes,tienes poca convergencia. Mientras que esto
puede ser una presentación un poco caótica,también puede estar lista para cambiar.

Si aspiras a una cultura de compañía diferente, una vez que los líderes sepan en donde cae su
cultura organizacional entre este marco de referencia,muchos reconocen la necesidad de
cambio, lo cual puede implicar fortalecer algunos estilos culturales y disminuir otros.

Casi todas las compañías estudiadas expresan un deseo de aumentar una cultura de
aprendizada,mientras que,como es de esperar,muchas no quisieron cambiar su énfasis en
resultados.

Entender la cultura de compañía y como afecta los resultados,es una herramienta poderosa
para liderar el cambio.