M4: Determinantes Clave en la Organizacion Agil

CULTURA Y MEJORES PRÁCTICAS BASADAS EN FILOSOFÍA SCRUM

2 Dimensiones relacionadas con Perfil de Liderazgo y Cnducción:

1)QUE BUSCO como líder?

-Estabilidad y consolidación de performance de gestión,    o     

-Adaptabilidad de Gestión según la realidad del negocio.

2) Con qué FOCO?

-EN LO INTERNO de la org o,

-EN LO EXTERNO.

De acá resultan DIFERENTES PERFILES DE LIDERAZGO: no son estáticos sino Dinámicos pues Empresas
alternan entre estadíos de Adaptabilidad y de Estabilidad.

-ESTABILIDAD CON FOCO INTERNO (acá mando yo).--> control, direccion centralizada jerarquica formal y
status quo, control y seguimiento.

-ESTABILIDAD CON FOCO EXTERNO: lleva a competir desarrollando estrategias de expansión y

posicionamiento en nuevos negocios y mercados.

-ADAPTABILDIAD CON FOCO INTERNO: apuntan a colaborar, comprende necesidad de desarrollo,

posicionamiento y autonomía del capital humano, alineados a objs de la org.

-ADAPTABILDIAD CON FOCO EXTERNO: apunta a crear cultura de innovación a nivel org que fomente
cooperacion entre diferentes organizaciones desarrollando espacios de interacción y experimentación.

La evolución debe ser consistente con el tipo de empresa, cultura, entorno y nivel de madurez en su ciclo
evolutivo

Orgs Agiles van gestionando estos 4 modelos según contexto, sector, rasgos    y demás.

COMPETITIVIDAD ADAPTATIVA SUSTENTABLE: una vez lograda la consolidacion de la direccion, se busca

lograr unidad organizacional y desarrollar cultura de innovación.

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MODELO DE LIDERAZGO ÁGIL

Filosofía Agil: implica equilibrar el desarrollo de capacidades de explotación (para lograr results y
consolidarse) y de caps adaptativas para ser autosustentable al autogestionar.

Para ello usan MODELO LIDERAZGO DE CCCC (CONTROLAR, COMPETUIR, COLABORAR, COCREAR).

-CONTROL AGIL / AUTOCONTROL: implica Proposito comun claro basado en transparencia dei info y
autocontrol de gestion (evitando control formal centralizado estricto). Se busca concientizar al individuo
y responsabilizarlo de su impacto en bien comun.

-COMPETITIVIDAD AGIL / ENTENDIMIENTO: implica mayor entendimiento de practicas culturales

sociales de los clientes en relación a propuesta de valor y el acompañar esto mismo (CUSTOMER
JOURNEY). Lleva a analizar mercado para poder diferenciarse en $, valor, etc.

-COLABORACIÓN AGIL / COOPERACIÓN: apunta a desarrollar entornos de cooperacion basados en

dinamica de trabajo en equipo autogestionado multidisciplinaria en red, con interrelacion de aprendizaje
organizacional como estructura de la empresa. La idea es que las areas funcionales expertas en algo
pasen a dar servicio y soporte en la org para mejorar la formación de los demás miembros.

-COCREACION AGIL / ECOSISTEMA: implica mejorar aprendizaje por redes de orgs complementarias
abiertas basadas en experimentacion para fomentar cooperacion e innovacion intraorganizacional.
Implica gran polinización compartiendo aprendizajes y exps pa adaptarse a la incertidumbre mejor.

Empresas Agiles armonizan las 4 caps de liderazgo pero considerando siempre: - REALIADD CULTURAR
- ENTORNO - CICLO EVOLUTIVO - PRESIONES COMPETITIVAS DE SECTOR Y TECNOLOGÍA.

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MODELO DE AUTOEVALUACION DE LA GESTION AGIL

PARA DESARROLLAR CULTURA DE GESTIÓN AGIL:

Se sugiere empezar con modelos sencillos de autoevaluacion para desarrollar caps adaptativas agiles en
forma efecvtiva y autosustentable en el tiempo. Se hace autocrítica a la luz de 8 áreas para hacer luego
un plan de mejora (identificando los cuellos de botella en cada una):

 De ACCION:

-GESTION DE PROCESOS: considerar restricciones importantes    pensando en esto periodicamente.

- DE INDICADORES Y RESULTADOS: propone hacer transparente info relevante para mejorar

autocontrol.

- DE ORGANIZACION Y PERSONAS : implementar equipos interdisciplinarios autogestionados q

interactuen alineadamente con el resto de org.

- INNOVACION Y APRENDIZAJE: desarrollar ambitos de aprendizaje multidisciplinarios para instaurar

cultura de org abierta.

 De CONEXION:
- TECNOLOGIA Y RECURSOS: hay que disponer de equipamiento, tecnologia y infraestructura según
tendencias de entornos.

-CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO: desarrollar ambitos de cooperacion interorganizacional con clientes
y proveedores clave q permitan innovacion y mejora sustentable.

-LIDERAZGO: lograr compromiso e involucrar direccion en desarrollo y crecimiento de empleados

pormoviendo laburo en equipo.

-OBJS Y ESTRATEGIA: identificar propuesta de valor efectiva según tendencias de mercado y necesidades
de cliente a traves de obss claros.

Una vez identificado un cuello de botella a mejorar en alguna de esas areas se debe medir el nivel de:

 FACTIBILIDAD: el grado de esfuerzo q implica hacer un cambio

 IMPACTO: grado de alcance que tenga alguno de estos cambios.

Pudiendo optar por:

-ANALIZAR CONVENIENCIA: bajo impacto y alta factibilidad.

-PLANIFICAR CUIDADOSAMENTE: alto impacto y baja factibilidad.

-PRIORIZAR: alto impacto y factibilidad

-DESCARTAR: bajo impacto y factibilidad.

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IMPLEMENTACION DE DINAMICAS AGILES EXITOSAS

Implementar filosofia agil conlleva FUERTE CAMBIO CULTURAL pasando a estar las personas por
encima de los sistemas. Conlleva:

 CONCIENTIZACION Y COMPROMISO: conocer alcance de atributos y limites de modelos.

Establecer objs de logros explicitos y cuantificables. Destinar recursos necesarios a pal aprendizaje de la
gente.

 TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN CLARA: que y para que buscando participacion integral de

la org (sobre todo de la direccion) en relacion a causas raices q movilizan cambio, propositos a lograr y
desafios.

 ADECUACIÓN A LA REALIDAD: estilo y modalidad a implementar será a medida de la empresa,

sus exigencias del entrono y perfil cultural de esta.

 AJUSTE PERMANENTE: especial monitoreo para hacer correcciones necesarias a lo largo del
proceso.
 PRIORIZACION Y FOCO: focalizar en las resp q se le asignan a cada uno que en la amplituyd del
rol. El multitasking no va con Agile Methodologies.

4 PCPIOS CLAVE que se ejecutan de abajo hacia arriba, pero se lideran de arriba hacia abajo:

 DEFINICION DE OBJS Y ESTRATEGIAS EXPLICITAS}

 PARTICIPACION ACTIVA DE INVOLUCRADOS

 RECONOCIMIENTO DE ACUERDO A GRADO DE LOGRO

 MONITORIZACION DE EVOLUCION DEL PROCESO.

TENDENCIA de ENTORNOS VUCA PRESIONAN AGENDA DEL LIDER A DESARROLLAR HABILIDADES

AGILES