M3: Evolucione de Dinamicas y Capacidades Organizacionales Agiles

FRAMEWORK DE GESTION A DINAMICA ORGANIZACIONAL

HAY 3 TIPOS DE ESTRUCTURAS

PIRAMIDALES: con áreas funcionales orientadas a la dirección centralizada (jerarquica de arriba a abajo).

PIRAMIDAL INVERTIDA: con áreas funcionales tamb pero más enfocadas en el mercado, orientandose
estrategias de abajo hacia arriba (propio de mercados muy competitivos).

REDÁRQUICAS: org plana basada en grupos multidisciplinarios y autogestionados que incluyen al cliente
que no cumplen con lineamientos de dirección o cliente sino que apuntan a descubrir lo que el mercado
necesita (propio de entornos complex).

6 PCPIOS: Estabilidad (org en equipos multi plano y no por area de especialidad)

Autogestion (integrantes autodeterminados para gestion y decidir)

Liderazgo Cooperativo (líderes no autocráticos sino que buscan potenciar a la gente).

Foco (orientados cooperativametne a obj comun)

Equidad (igualdad de oportunidades pa aportar al bien comun sino distinciones).

Transparencia (todos tienen acceso a info de logros del equipo).

ENTORNOS VUCA: volatiles, incierto y ambiguos. Las metodologias agiles permiten adaptarse y
comprender mejor necesidades del cliente.

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Organizaciones TEAL
Orgs fueron evolucionando:

 AUTOCRÁTICO AUTORITARIO ARBITRARIO: propio de entorno poco competitivo (rojo)

 ORGS más AUTOGESTIONADOS Y DINÁMICAS: propias de contextos más competitivos (verde)

 MODELOS JERARQUICOS Y MERITOCRÁTICOS: responden a entornos muy muy competitivos.

(ambar y naranja).

ALTERNANCIA ENTRE 2 PRACTICAS ORGANIZACIONALES QUE DEBEN SER EQUILIBRADAS:

 PRACTICAS ESTABLES: centrada en sistematizacion y estandarizacion del trabajo

PRACTICAS DINAMICAS: busan adaptabilidad a traves de transparencia y experimentacion.

ORGs TEAL buscan equilibrio entre ambas --> requiere AUTOGESTION, PLENITUD (realizacion de todos
los trabajadores), PROPOSITO EVOLUTIVO, --> Esto implica CAMBIOS CULTURALES EN LA DIRECCIÓN,
REVISIÓN DE FILOSOFIA LABORAL, REDEFINIR ESTRUCTURAS DE DECISION Y GESTION.

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MODELO DE ORGANIZACION AGIL

No hay modelos únicos pero todos suelen tener: Autogestión - Delegación - Proposito Comun -
Estructuras Organicas Redarquicas - Flexibilidad pal Cambio.

EQUIPOS / SQUADS: multidisciplinarios, autoorganizados, entre 8 / 10 personas, objetivo común.

Pueden cambiar según las necesidades de clientes. Una vez alcanzado objetivo deseado, los SQUADS se
disuelven y se reasignan a otros equipos.

PRODUCT OWNER: es el líder natural del Squad debe aclarar y definir bien los objs. Establecer
prioridades y coordinar funcionamiento.

SCRUM MASTER: Garantiza q modalidad de trabajo se entienda en el equipo e integre con la

org.

TRIBES / TRIBUS: solo para grandes empresas. Agrupa distintos SQUADS o equipos para misiones
interconectadas en estructural matricial.

TRIBE LEAD:    Elabora presupuesto, establece priorities, asegura transparencia de info y

aprendizaje en la tribu.

CHAPTERS / CAPÍTULOS: agrupaciones cross squad (o sea, actúan a través de los diferentes squads)   
que buscan desarrollar competencias profesionales y potenciar crecimiento de integranets de tribus en
ciertas areas de expertise para mejorar.

CHAPTERS LEAD: coordina desarollo, coaching y gestion en chapters sea a nivel individual o
grupal.

AGILE COACH: Capacita y entrena a los del Squad para lograr equipos de alto
rendimiento.

GREMIO/GUILD: comunidad abierta integrada por miembros de compañía q comparten conocimiento

de area en especial con libertad de entrar o salir según quieran.

DESAFIO: COMBINAR ARMONICAMENTE "CAPS ADAPTATIVAS DE EXPLORACION" C/ "CAPS

PREDICTIVAS DE EXPLOTACIÓN"
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ETAPAS CLAVE PARA EL FUNCIONAMIENTO ORGÁNICO

2 ACTIVIDADES CLAVE:

 KANBAN MAPPING / TABLERO KANBAN (hoy son digitales como ClickUp): permite visualizar y
limitar flujo de trabajo en curso identificando status de avances en desarrollo de productos y nivel de
cumplimeitno de objs de cada equipo y por etapas (ej: historias de usuario, requerimiento a cumplir,
listo p lanzar, en progreso, testeado, y lanzado)

Apunta a evitar caos y cuellos de botella, garantizando flujo del proceso, asegurar calidad de
entregables y cumplimiento de objs de c/proyecto, alinear y coord work di tutti equipos.

 PRODUCT DISCOVERY: Son talleres que apuntan a descubrir propuesta de valor del negocio y
proposito compartido, clientes y sus necesidades, como se resolveran, establecer riesgos y el producto
min viable a desarrollar. Entender el PORQUE, QUIENES (protagonistas clave),

STORY MAPPING: permite mostrar flujo de trabajo real en todo el proceso de negocio
en marco de objs acordados.

PRODUCTO MÍN VIABLE (PMV): permite lanzarlo con el min de funciones posible a fin
de proporcionar info relevante al lanzarse.

MODELO DE NEGOCIO: comprender cuales son procesos claves q permite q empresa

logre diferencia competitiva rentable.

RIESGOS: Para comprender cuales son los riesgos asociados en el desarrollo del
producto cosa de priorizar bien.