UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

Recursos Humanos

Claudia María Sinaloa Rodríguez

Planes de prestaciones sociales

EQUIPO # G

Integrantes:

 Armin Solís Ochoa 345636

 David Adrián Valles Delgado 347181

Fecha de entrega: 28 de Marzo de 2023

Origen de las prestaciones sociales

La historia de las prestaciones y la seguridad social es reciente

y se relaciona con la toma gradual de conciencia de la responsabilidad social de
las empresas.

Los planes de prestaciones y de seguridad social se deben a los

factores siguientes:

1. Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las

prestaciones sociales.
2. Demandas de los sindicatos.
3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el
gobierno.
4. Competencia entre las organizaciones en la lucha por
atraer y retener a personas talentosas.
5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado en razón de
la competencia de los precios de pro-
ductos o servicios.
6. Impuestos y contribuciones a las empresas, las cuales pro-
curan encontrar y explorar medios lícitos para reducir sus
obligaciones tributarias.

Tipos de prestaciones sociales

Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por

objeto ayudar al empleado en tres campos de su vida:
1. En el ejercicio del puesto: con gratificaciones, seguro de vida, premios de
producción, etcétera.
2. Fuera del puesto, pero dentro de la empresa: con cafetería, transporte, ocio,
etcétera.

3. Fuera de la empresa, es decir, en la comunidad: con recreación, actividades

comunitarias, etcétera.
Respecto de su exigencia

Los planes se clasifican en legales o prestaciones superiores a la ley o

adicionales, lo cual depende de la posibilidad de exigirlos:

1. Prestaciones legales: son las que el empleador debe otorgar a sus

trabajadores por disposición de las leyes laborales, de seguridad social o por un
acuerdo colectivo entre sindicatos, por ejemplo:

a) Aguinaldo.

b) Vacaciones.

c) Vivienda.

d) Prima de antigüedad.

e) Ayuda para enfermedad.

f) Prima vacacional.

g) Ayuda por maternidad.

h) Horas extras.

i) Prima dominical.

La empresa paga algunas de estas prestaciones, y otras las pagan las

instituciones encargadas de la seguridad social.

2. Prestaciones superiores a la ley o adicionales: son las otorgadas por la

generosidad de las empresas, no las exige la ley ni alguna negociación colectiva.
También se conocen como prestaciones adicionales a las de ley e incluyen:

a) Gratificaciones.

b) Seguro de vida colectivo.

c) Alimentos.

d) Transporte.
e) Préstamos.

f) Gastos médicos

g) Ayuda para vivienda.

Respecto de su naturaleza

Los planes se clasifican como económicos o extraeconómicos, por ejemplo:

1. Prestaciones económicas: son las entregadas en forma de dinero, por medio del
cheque de pago, y que generan las obligaciones de seguridad social que se
derivan de ellas:

a) Aguinaldo.

b) Vacaciones.

c) Vivienda.

d) Ayuda para jubilación.

e) Gratificaciones.

f) Planes de préstamo.

g) Complemento de salario en caso de ausencias prolongadas por enfermedad.

h) Reembolso o pago de medicinas y medicamentos.

2. Prestaciones extraeconómicas: son las ofrecidas en forma de servicios,

ventajas o facilidades para los usuarios, por ejemplo:

a) Alimentos.

b) Gastos médicos y plan dental.

c) Servicio social y asesoría.

d) Club o agrupación gremial.

e) Seguro de vida en grupo.

f) Transporte de casa a la empresa y viceversa.

g) Horario flexible para la entrada y la salida del personal de oficina.

Respecto de sus objetivos

Los planes se clasifican como asistenciales, recreativos y complementarios.

1. Planes asistenciales: son las prestaciones que buscan proporcionar al

empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y ayuda para casos
imprevistos y urgencias, que muchas veces están fuera de su control o voluntad.
Incluyen:

a) Gastos médicos.

b) Asistencia odontológica.

c) Ayuda económica por medio de préstamos.

d) Seguridad social.

e) Ayuda para jubilación.

f) Complemento salarial en casos de ausencias prolongadas por enfermedad.

g) Seguro de vida en grupo.

h) Seguro de accidentes personales.

2. Planes recreativos: son las prestaciones y los servicios que

Proporcionan al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene

mental y ocio constructivo.

En algunos casos, también se extienden a la familia del empleado. Incluyen:

a) Agrupación gremial o club.

b) Áreas destinadas para los momentos de descanso en el trabajo.

c) Música ambiental.

d) Actividades deportivas.
e) Excursiones y paseos programados.

Algunas actividades recreativas están llenas de objetivos sociales, como el caso

de los festejos y reuniones, que buscan fortalecer la organización informal.

Planes complementarios: son las prestaciones y servicios con los que se

proporciona a los empleados facilidades, comodidad y utilidad para mejorar su
calidad de vida.

Incluyen:

a) Transporte o traslado del personal.

b) Comedor en el centro de trabajo.

c) Estacionamiento privado para los empleados.

d) Horario de trabajo flexible.

e) Cooperativa de productos alimenticios.

f) Sucursal bancaria en el centro de trabajo.

Los planes complementarios son las facilidades que el empleado tendría que
conseguir por cuenta propia si la empresa no las ofreciera.

Planes de jubilación social y jubilación privada

Ante la crisis de la seguridad social que experimentan instituciones de seguridad

social en Latinoamérica, como el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS) de
Brasil y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en México, pues registran
un déficit continuo, muchas organizaciones utilizan planes de jubilación privada
para garantizar el futuro de sus empleados.

Los planes de jubilación privada se basan en contribuciones mensuales o en

forma periódica durante varios años, que constituyen un monto acumulado a
nombre del participante, y que funciona como un colchón que tendrá el capital
suficiente para pagar las prestaciones futuras: un valor mensual a título de pensión
para el beneficiario. El capital se actualiza de acuerdo con la inflación (corrección
monetaria) y se remunera con intereses. Todo plan de jubilación implica dos fases:

Una en que el plan recibe las contribuciones del participante (y/o de la empresa)
para formar las reservas de capital, y otra en que el plan paga un beneficio
mensual al participante, en forma de complemento de su jubilación, desde el inicio
del periodo contratado hasta el final de su vida o hasta el final de su relación
laboral con la empresa.

El mercado ofrece diversos tipos básicos de inversiones de largo plazo diseñados

para complementar la jubilación: la jubilación privada tradicional, cerrada o abierta,
el Fondo programado de jubilación individual (FAPI, por sus siglas en portugués),
el Plan generador de beneficios libres (PGBL) y el Vida generador de beneficios
libres (VGBL).

1. Planes tradicionales: algunos planes de seguridad social privada son cerrados

(por ejemplo, los fondos de pensión creados específicamente por las
organizaciones para sus trabajadores, como los de Petrus de Petrobras, Previ del
Banco de Brasil, Aeros de Varig), pero otros son abiertos, es decir, están
disponibles por medio de aseguradoras, instituciones bancarias y empresas del
sector, como Prever, Brasilprev, Bradescoprev, Itaú, etcétera.

2. Fondo programado de jubilación individual (FAPI): funciona como un plan

privado de seguridad social, en cuyo caso el participante adquiere acciones de un
fondo de inversión y se compromete a efectuar aportaciones periódicamente (por
lo menos una vez al año). La persona que paga la aportación escoge el perfil de la
mezcla financiera (conservadora, moderada o agresiva) y al final del plazo
contratado puede rescatar todo el capital o recibir una renta mensual vitalicia.

3. Plan generador de beneficios libres (PGBL): el participante adquiere

acciones de un fondo de inversión, pero sin que exista una periodicidad mínima
para sus aportaciones. Puede escoger el perfil de la mezcla financiera y puede
solicitar el rescate a partir de los 60 días de la adquisición; también puede optar
por una renta mensual vitalicia. Al igual que el FAPI, el PGBL no tiene una
rentabilidad mínima garantizada y el rendimiento se traslada íntegramente al
participante.

4. Vida generador de beneficios libres (VGBL): este plan está diseñado para
personas que poseen un horizonte de inversiones de largo plazo. Permite la
acumulación de recursos para el futuro, que pueden rescatarse en forma de renta
mensual o de un pago único a partir de la fecha elegida por el participante.
Durante el periodo de acumulación, los recursos aplicados están exentos de
impuesto sobre los rendimientos. Sólo en el momento de recibir la renta o el
rescate se aplica el impuesto sobre la renta, pero sólo sobre los rendimientos
estimados. Al igual que en el caso del PGBL, la tasa tributaria disminuye de
acuerdo con el valor de la contribución. La diferencia principal entre el PGBL y el
VGBL está precisamente en la tributación. En el primero se deduce el valor de las
contribuciones de la base de cálculo del impuesto sobre la renta conforme el límite
establecido por la Secretaría de Hacienda.

Tipos de prestaciones

Asistenciales

• Necesidad de seguridad

• Necesidades fisiológicas

• Necesidad de protección

• Necesidad de participación

• Necesidades fisiológicas

• Necesidades de participación

• Necesidad de reconocimiento

• Necesidad de aceptación social

• Necesidad de prestigio

• Necesidades fisiológicas

• Necesidad de reconocimiento

• Necesidad de seguridad

• Necesidad de aceptación social

• Necesidad de prestigio

Prestaciones flexibles

Se adecuan a la conveniencia de cada trabajador. Esto significa la adaptación a

las diferentes necesidades individuales.

Algunos motivos para flexibilizar las prestaciones son:

Mejorar su calidad, reducir su costo, establecer una nueva relación entre empresa
y colaboradores, alinear las prestaciones con las estrategias de recursos humanos

Prestaciones estándar y prestaciones flexibles

Las estándar son los tradicionales paquetes de prestaciones ofrecidos a todos los
empleados. Algunas organizaciones mantienen el esquema estándar y ofrecen
algunas prestaciones flexibles, que cada quien utiliza de acuerdo con sus
necesidades específicas. Se trata de la solución en la mayor parte de las
empresas.

Prestaciones modulares

Algunas empresas ofrecen un abanico de opciones de planes de salud y de

seguridad social privada, con un valor límite determinado. También permiten que
un ejecutivo escoja el automóvil que quiera, dentro del límite establecido, pero si
optara por un automóvil que sobrepase ese valor puede reunir el capital necesario
para comprarlo.

Elección libre

La empresa otorga a cada trabajador prestaciones por cierto valor y éste lo aplica
a voluntad. Se trata de un programa de prestaciones flexibles, porque cada
trabajador tiene la libertad para escoger lo que le interesa dentro de una
determinada asignación mensual.

Efectivo libre

La empresa determina y paga una cantidad límite mensual o anual para

prestaciones a cada trabajador, quien la administra durante ese periodo.
Costo de las prestaciones sociales

El costo de las prestaciones sociales puede variar dependiendo del país, la

empresa y el sector en el que se encuentra. Puede Incluir:

Vacaciones pagadas

Días de descanso obligatorios

Licencia por enfermedad o maternidad/paternidad

Seguro de salud

Seguro de vida

Pensión o jubilación

Bonificaciones o incentivos

El costo de estas prestaciones puede ser una carga significativa para las
empresas, especialmente para aquellas que tienen un gran número de empleados
o que ofrecen beneficios generosos.

Las prestaciones sociales representan una parte importante del costo laboral para
las empresas y pueden ser un factor importante en la toma de decisiones de
contratación y en la competitividad de una empresa en el mercado laboral.

Resumen
Las prestaciones sociales son facilidades, servicios, comodidades y ventajas que
la organización ofrece a sus miembros. Son una forma de remuneración de origen
reciente. Respecto de su obligatoriedad, pueden serlo por ley, o adicionales o
superiores a la ley; respecto de su naturaleza, pueden ser económicas o
extraeconómicas; por sus objetivos, pueden ser asistenciales, recreativas o
complementarias. En el fondo, las prestaciones son medios a disposición de la
organización para satisfacer las necesidades humanas