Metáfora 1: La Mecanización

toma el Mando:
La Organización como una Máquina.

La metáfora
"La máquina como una metáfora de nosotros mismos y de
nuestra sociedad, moldeando nuestro mundo de acuerdo
con los principios mecanicistas"
Su diseño es como el de una máquina y se espera que sus
empleados, en esencia, se comporten como si fueran piezas
de la máquina, un engranaje de ella.

Organizacion burocratica
Se denominan de esta formas a las
organizaciones que se diseñan y operan
como maquinas.

(Las organizaciones son un instrumento para

un fin)

Orígenes de la organización mecanicista

Prototipo de organización mecanicista (militar): Siglo XVII Federico el Grande
Introdujo varias reformas en su ejercito para convertirlos en autómatas. Buscaba
que fueran un instrumento fiable y eficiente, dichas reformas incluyeron uniformes,
rangos, especialización de tareas y sistemas de instrucción ->Maquina militar
Revolución industrial: Los conceptos de la organización se mecaniza.-
organizaciones adaptándose a las necesidades de las maquinas
Aportes de Adam Smith, Eli Whitney y Charles Babbage que en conjunto
estructuraron una teoría general de la organización y de la dirección.
Contribuciones de Max Weber y más adelante de un grupo teórico y práctico de
Norteamérica y Europa y su "Teoría clásica de la Gestión Científica"

Teoría clásica de la
organización
El francés Henry Fayol, el americano E.W. Mooney
y el inglés Lyndall Urwick: Los teóricos clásicos
reconocieron la importancia de conseguir un
equilibrio o armonía entre los aspectos humanos y
técnicos de la organización especialmente en los
procedimientos de capacitación y selección de
personal, aunque la principal preocupación fue la
de preparar a los humanos en los requerimientos
de la organización mecanicista.

La dirección científica de Taylor

Todo aquello que se debe pensar lo hacen los directivos y
analistas, dejando el "hacer" para los empleados
(Separación entre planificación y realización del trabajo)
Simplificación del trabajo con el objetivo de que los
trabajadores pudiesen ser baratos, fáciles de instruir,
supervisar y de remplazar

Ventajas y limitaciones de la metáfora de la maquina

Las ventajas y limitaciones de la metáfora de la máquina como una metodología de la organización son un reflejo de
las ventajas y limitaciones de la organización mecanicista en la práctica.

Ventajas Limitaciones
La organización trabajará en Limitaciones de el desarrollo de la capacidad humana, debido a la
optimas condiciones mientras característica deshumanizadora con la que suelen ser tratados
se mantengan las condiciones
Racionalidad "funcional" o "instrumental", las organizaciones
de máquina, siempre y cuando
mecanicistas desprecian la iniciativa, animando al trabajador a que
ésta trabaje bien
obedezca las órdenes sin la posibilidad de cuestionar lo que se hace.
Capacidad de reforzar y
Gran dificultad de adaptación a los cambios, ya que están pensadas para
sustentar ciertos modelos de
cumplir un solo propósito.
poder y control

REFERENCIAS

Morgan, G. (1996). Imágenes de la organización. México: Alfaomega.