POLITECNICO GRANCOLOMBIANO.

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD.

SEMANA 7

TUTOR : JENNY GOMEZ ALDANA

INTEGRANTES:

Yuly Paola Laverde Caraballo (1820650296)

Kamila Alejandra castillo López: (1911026547)

Yeraldi maroli pineda Angulo (1921980995)

Andrés Guillermo Castro Moreno (1910010898)

Silvia atencio Solís(

MODELO DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO21]

BOGOTA D.C
2021
RESEÑA ACERCA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Se comienza el desarrollo de la fenómeno de la industrialización en todo

administración científica con la teoría el mundo y el surgimiento de los países
científica. Tal y como lo expresa desarrollados o industrializados. En este
[ CITATION Tay19 \l 9226 ] “El objetivo largo período de crisis y prosperidad, las
principal de la administración ha de ser empresas adoptaron la estructura
asegurar la máxima prosperidad para el organizacional burocrática caracterizada
patrón, junto con la máxima prosperidad por su forma piramidal y centralizada,
para cada uno de los empleados”. En que hace énfasis en la
ese momento se Taylor define que el departamentalización funcional, la
objeto más importante, tanto de los centralización de las decisiones en la
trabajadores como de la dirección, ha de cima de la jerarquía, el establecimiento
ser el adiestramiento y formación de de normas y, reglamentos internos para
cada individuo del establecimiento, de disciplinar y estandarizar el
manera que pueda hacer (a su ritmo comportamiento de las personas.
más rápido y con la máxima eficiencia) [ CITATION Car12 \l 9226 ]
la clase más elevada de trabajo para la
que su capacidad le haga apropiado. Bajo este escenario es donde se
[ CITATION Tay19 \l 9226 ] desarrolla la obra principal de Taylor
[ CITATION Bar10 \l 9226 ] en medio de
Este pensamiento se desarrolla en el una época marcada por la búsqueda de
siglo XX, a denominada era de la la eficiencia, la racionalidad, la
industrialización clásica, período que organización del trabajo, la
sigue a la revolución industrial y que se productividad y la ganancia como
extendió hasta mediados del 1950, premisas básicas de las nacientes
cubriendo la primera mitad del plantas industriales herederas de los
mencionado siglo. Su principal talleres fabriles del siglo XIX. Más
característica fue la intensificación del adelante, en la primera mitad del siglo
XX, nos encontramos, por un lado, con abarcaron a toda la empresa, ya que
el grado más avanzado del maquinismo para Fayol era muy importante tanto
y la automatización impulsados por el vender como producir, financiarse como
fordismo, que estimularon la producción asegurarse los bienes de la empresa.
en masa, y por otro, con la optimización En fin la organización y sus
de la fuerza de trabajo gracias al componentes se consideraban como un
taylorismo, es decir, maquinaria con alta gran sistema interdependiente, como
capacidad productiva manejada clientes internos. Para Fayol el obrero al
eficientemente por una masa de obreros igual que el gerente eran seres
normados por la organización científica humanos y era necesario tomarlos en
del trabajo. (Pág. 16-17) consideración para crear una sola
energía, una unidad, un espíritu de
A mediados de 1916, inicio lo que se equipo. La teoría clásica se centraba en
denominó “Teoría Clásica de la definir la estructura para garantizar la
Administración”. Y cuya preocupación eficiencia de todas las partes
básica, era aumentar la eficiencia de la involucradas sean estas órganos o
empresa a través de la forma y personas, secciones o departamentos.
disposición de los órganos componentes La tarea administrativa no debe de ser
de la organización (departamentos), y una carga para las autoridades, sino
de sus interrelaciones estructurales. De más bien una responsabilidad
allí el énfasis en la anatomía (estructura) compartida con los subordinados. Fayol
y en la fisiología (funcionamiento) de la creó escenarios propicios para la
organización. Predominaba la atención eficiencia administrativa y por ende para
en la estructura organizacional, con los la generación de utilidades para
elementos de la administración, con los empresa. [ CITATION Alm18 \l 9226 ]
principios generales de la administración
y con la departamentalización. Para el año de 1932, aparece la teoría
[ CITATION Ast03 \l 9226 ] de las relaciones humanas cuyo máximo
exponente es George Elton Mayo;
Esta teoría se distinguió por su enfoque asegurando que la productividad laboral
sistémico integral, es decir, sus estudios es el resultado de las condiciones
físicas, organizacionales de la Por otra parte en 1940, Max Weber
institución, así como de las relaciones desarrolla la teoría burocrática, la cual
laborales y motivación de cada indica que la burocracia y mecanización
individuo, naciendo así el concepto de parecen ir de la mano. La metáfora de
relaciones humanas. Mayo defendía que una organización funcionando como una
el individuo era más productivo si máquina es una poderosa imagen que
contaba con reconocimiento o sentido genera una visión rutinizada y
de pertenencia a un grupo, de ese modo predecible de su funcionamiento
nace el concepto de hombre social, [ CITATION Mor97 \l 9226 ] La idea de
motivación individual, sociología de reproducir eficientemente el pasado
grupo, liderazgo, comunicación grupal. para garantizar el éxito en el futuro, es
[ CITATION Chi04 \l 9226 ] una de las más fuertes creencias que
sobrevuelan en el enfoque mecanicista
En este punto [ CITATION Mas43 \l de la concepción de las organizaciones
9226 ] plantea la famosa “Pirámide de y en particular, la fundamentación del
Maslow” la cual se encuentra integrada modelo burocrático weberiano. Esta
por cinco niveles para las necesidades visión es muy fuerte porque opera
personales agrupándolas de la siguiente exitosamente cuando el pasado, el
manera: presente y el futuro no muestran
rupturas significativas; pero como
 Necesidades fisiológicas veremos, evidencia sus limitaciones
 De seguridad cuando se generan innovaciones que

 De aceptación social amenazan los modelos de negocios

 De auto estima existentes y la viabilidad institucional

que los sustentan. (Pág. 11 y siguientes)
 De auto realización

Luego de esto alrededor de los años

El aspecto más criticado de esta teoría
50’s, se desarrolla la teoría neoclásica.
es que la reacción de los trabajadores
Dentro de sus características principales
no siempre es positiva cuando se les
es la reafirmación de las teorías
aplica un estímulo no económico.
clásicas, haciendo énfasis en la práctica
de la administración, los objetivos y los La aparición en escena de la Teoría
resultados organizacionales, se obtiene General de los Sistemas, supuso un
la llamada: administración por objetivos cambio de paradigma en cuanto
(APO). [ CITATION Chi04 \l 9226 ] reconocía la imposibilidad de
comprender un sistema sin analizarlo
El enfoque neoclásico consiste en como un todo y no sólo como un
identificar las funciones de los conjunto de partes individuales. La
administradores según la teoría clásica nueva teoría da una perspectiva
y, enseguida, deducir de ellas los diferente que fue aplicada a varios
principios fundamentales de la compleja campos del saber, entre esos la referida
práctica de la administración de las a la gestión de organizaciones, la cual
organizaciones profesionales en este ha visto cómo ha evolucionado el
siglo. [ CITATION Bla101 \l 9226 ] pensamiento asociado al
comportamiento organizacional,
De igual manera en la década de los identificando la empresa como sistema
50’s. Nace la teoría estructuralista, la inmerso en un ambiente con múltiples
cual nace por la necesidad de integrar la actores que permanentemente
teoría clásica y la teoría de las confluyen para formar el entorno, y que
relaciones humanas, centrándose en la internamente también posee una
estructura de las organizaciones y su dinámica entre los elementos que
relación con las demás. [ CITATION conforman la empresa y que
Cad12 \l 9226 ] condicionan el desempeño de esta.
[ CITATION Per16 \l 9226 ]
En este periodo se da origen al
concepto de organizaciones como La TGS busca explicar los fenómenos
sistema abierto en constante interacción de la realidad abordando los Sistemas
con el ambiente externo. Etzioni refiere como modelo de organización, los
dos tipos de modelos de organización: cuales son aplicables, en general, a
Modelos de Supervivencia y Modelos de todos los enfoques de estudio de la
eficiencia. [ CITATION Cad12 \l 9226 ] misma. Tiene un carácter integrador y
holístico, en donde lo más importante
son las relaciones y los conjuntos que a
partir de ella emergen. [ CITATION  Cambio organizacional a través
Arn98 \l 9226 ] del cambio individual
 Modelo de diagnóstico y acción
Según [ CITATION Gar17 \l 9226 ], Esta  Modelo de Reddin (3D- Estilos
teoría es concebida en la década de los gerenciales)
60´s debido a que las estructuras
organizacionales no logran adaptarse a La teoría de la administración se
un medio cada vez más cambiante, encuentra, en la actualidad, en una
también es llamada escuela del cambio encrucijada porque existen diferentes
organizacional planeado, se encuentra ideas contrapuestas entre sí que
basada en la teoría del comportamiento originan distintos enfoques sobre qué es
pero con un enfoque más administrativo. la administración y su objeto. La
La idea básica es que la organización y administración tradicionalmente ha
el sistema social evolucionen de la girado alrededor de los problemas y el
misma manera, a un mismo ritmo aumento de la producción, la
planeado, sus etapas son: productividad, la organización interna,
los niveles jerárquicos, el mercado y la
 Decisión y diagnostico gerencia entre los temas principales,
 Recolección de datos simplificada por la archiconocida
 Diagnostico organizacional propuesta de Henri Fayol: administrar es
 Proceso de intervención planear, organizar, dirigir y controlar. El
objetivo inicial era encontrar un método
Esta teoría involucra y fomenta la perfectamente repetible para lograr una
participación de los líderes de la escala creciente de producción con una
organización y de los miembros de la eficiencia constante y cumplir con las
misma a colaborar en la administración metas de la organización mediante la
y los procesos como parte de su cultura. división del trabajo, la especialización,
Esta teoría defiende que el desarrollo las inversiones en capital físico con la
organizacional se puede identificar en 3 preocupación centrada en el hardware,
tipos: en el volumen de producción, los costos,
la productividad, la maximización del importante un conocimiento interno de
beneficio, la rentabilidad, las estructuras las empresas y de sus metas
organizacionales, los procedimientos organizacionales.
administrativos, definir cómo dirigir para
producir y la estandarización de las
conductas, de los procesos y de los
REFERENCIAS
productos. [ CITATION Alv161 \l 9226 ]

CONCLUSIONES

El desarrollo de la administración a
través de los años, ha permitido generar
estrategias para trabajar de manera
eficiente en las compañías, para que se
mejore la calidad de trabajo de los
colaboradores. Y para que se alcancen
las metas planteadas mediantes
estrategias eficientes.

El desarrollo de cada teoría de la

administración ha sido de mucha utilidad
para entender el papel de cada persona,
departamento, actividad, sistema, etc.
Dentro de una organización; y sobre
esto aplicar las diferentes bases teóricas
para lograr mejores resultados. Cada
teoría es útil en la medida que se adapte
a la compañía, es por ello que es
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