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EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN HA

ORGANIZACIÓN EN EL MARCO DE LAS EVOLUCIONADO CON EL TIEMPO DEBIDO A LA


REVOLUCIONES INDUSTRIALES NECESIDAD DE CAMBIO Y EL DINAMISMO QUE SE
CIERNE SOBRE LAS EMPRESAS Y LA SOCIEDAD.

1850 PRIMERA REVOLUCIÓN


INDUSTRIAL
Desarrollo de la Maquina de Vapor

Energía Hidráulica

Mecanización de la Producción

1911 TEORÍA CIENTÍFICA


F.W. Taylor basa su concepto en 5 principios: a) Delegar

la responsabilidad del organización al directivo, b)

Método científico para mejorar eficiencia del trabajo, c)

Selección del personal, d) Capacitación para ser

eficiente, e) Control del rendimiento.

"La mejor forma de organización es la que permite medir

el esfuerzo individual"

1916 TEORÍA FUNCIONAL


H. Fayol propone: a) División del trabajo, b) Línea de

autoridad, disciplina y responsabilidad , c) Igualdad,

remuneración y estabilidad laboral, d) Espíritu

corporativo

"La mejor forma de organización está basada en una

distribución de funciones, que se subdividen en

subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son

1924 TEORÍA BUROCRÁTICA


desarrollados por uno o más puestos"

M. Weber plantea que la forma más eficaz de una

organización es parecida a una maquina, donde las

relaciones son impersonales y cada persona actúa de

acuerdo a las exigencias de su puesto y la división del

trabajo y su especialización son fundamentales para la

eficacia.

"La mejor forma de organización es la que tiene reglas

claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia

técnica en sus empleados y gestores"


1920 - 1966
TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
E. Mayo (1920), plantea que la participación social

de los trabajadores es un elemento fundamental de

la productividad.

C. Barnart (1938), consideró las organizaciones como

sistemas cooperativos en donde las personas no

actúan solas sino que se relacionan y las

organizaciones crecen mediante la cooperación.

Follet (1954), destacó la importancia que tiene la

coordinación de los esfuerzos de grupo para el

cumplimiento eficientes de las tareas

Lewin, Maslow & Hezberg (1966), aplican el modelo

de psicología humanista en las organizaciones.

"La mejor forma de organización es la que asegura la

cooperación de los miembros que la conforman,

1940 SEGUNDA REVOLUCIÓN mediante un trato justo y beneficios recíprocos"

INDUSTRIAL
Electricidad

Producción en Masa 1956 - 1984


TEORÍA DE LOS SISTEMAS &
Cadena de Montaje

COMPORTAMIENTO
Bertalanffy (1956), plantea una teoría de

administración con dos enfoques: a) Cuantitativo,

usando Investigación de operaciones y toma de

decisiones , b) cualitativa declarando las

organizaciones como sistemas abiertos constituidos

por subsistemas relacionados entre si.

March & Simon (1961 - 1984), plantean que la toma de

decisiones es el punto fundamental de las

organizaciones y que en una organización todos los

empleados toman decisiones. Enfocan su punto a dos

tipos de decisiones: a) Programadas, basadas en

procedimientos establecidos, b) No programadas,

basadas en la experiencia y la intuición de los

empleados.

"La mejor forma de organización es la que coordina

armónicamente los diferentes subsistemas que definen el

sistema organizacional y permite que los empleados de

todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el

cumplimiento de los objetivos"


1984 TEORÍA DE LA POBLACIÓN
ECOLOGÍCA
Hannan & Freeman (1984), basan su teoría en dos

enfoques: a) Inercia Estructural enfocado en la selección

natural, b) las rutinas, la estabilidad, la tendencia a

institucionalizar y la estructura organizacional son

respuestas a las demandas del entorno (Evolución).

Desde este punto de vista las organizaciones se

comportan como las poblaciones animales: las que

tienen éxito sobreviven, las que fracasan se extinguen.

"La mejor forma de organización es la que consigue

adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia"


1991 TEORÍA DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
Barney (1991) explica las fortalezas y debilidades internas

de la organización y plantea que el análisis de recursos y

capacidades de la empresa se convierte en un

instrumento esencial para el análisis interno y la

formulación de la estrategia de la empresa, dejando de

lado el efecto del entorno dentro de la organización.

"La mejor forma de organización es la que gestiona más

1995 TEORÍA DE LOS SISTEMAS racionalmente sus recursos y capacidades"

COMPLEJOS ADAPTATIVOS
Kauffman (1995) basa su teoría en la complejidad,

explicándola por medio de 8 vías: a) Teoría matemática

moderna, b) Teoría matemática de la información, c)

Mapas dinámicos, d) Vida artificial, e) Teoría del caos, f)

Criticalidad auto organizada, g) Inteligencia Artificial, h)

Estudio del cerebro humano.

"La mejor forma de organización es la que permite

ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su

entorno."
2000 TERCERA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Automatización

Tecnologías de la información y

2010 TEORÍA DE LA TECNOLOGÍA Y comunicación

EL AMBIENTE
Considera importante el uso de la tecnología basada en

la cibernética, computación y robótica dentro de las

organizaciones y que las mismas deben satisfacer las

necesidades de la sociedad sin dejar de lado las

demandas del medio ambiente.

"La mejor forma de organización es aquella que logra

incorporar la tecnología y adaptarse de forma

adecuada a los requerimientos ambientales"


PRESENTE: CUARTA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Internet de las cosas

Sistemas de realidad aumentada

Nube & Cibernética

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LAS


ORGANIZACIONES
Las organizaciones se enfrentan a las exigencias de la

sociedad, clientes, competidores y el medio ambiente,

por lo que la adaptación es necesaria para el

crecimiento y la estabilidad.

" La mejor forma de organización es aquella que logra

adaptarse con rapidez, resolviendo problemas y

enfocada en el mejoramiento continuo "


BIBLIOGRÁFIA
Tovar, L. A. R. (2009). Evolución de la teoría de la organización. Revista Universidad y Empresa, 11(17),

11-32. Recuperado de https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1083

Villarreal, A. (2013). Evolución y Cambio de la Organización y su Administración Evolution and

Change of the Organization and its Management. Daena: International Journal of Good

Conscience, 8(2), 101-111. Recuperado de http://www.spentamexico.org/v8-n2/A6.8(2)101-111.pdf

Rueda, N. S. (1994). Una interpretación teórica: la necesidad del cambio organizacional. Revista

Escuela de Administración de Negocios, (23), 14-21. Recuperado de

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Chiavenato, I. (2018). Parte 1 Introducción a la Teoría General de la Administración. Recuperado de

https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/45075847/Chiavenato_Introd-a-la-teoria_cap-1-with-cover-

page-v2.pdf?Expires=1644362566&Signature

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