PROGRAMA DE FORMACION PROFESIONAL

GESTION
DE LA
PRODUCTIVIDAD

SESION III
 Informe de productividad

Información previa

Productividad de mano de obra

SESION III Toma de acciones correctivas

INFORME DE Estudios de productividad

PRODUCTIVIDAD

Ratios y rendimientos con carta Balance

Curva de Productividad e informe semanal de

produccion
INFORME DE
PRODUCTIVIDAD
(IP)
 Es un informe que mide la eficiencia con que se
ejecutan las actividades que conforman el proyecto,
comparando la eficiencia real con la eficiencia prevista
en el Presupuesto Meta
 P
IP EQUIPOS R
O
D
U
C
C
I
IP IP MANO DE O
MATERIALES OBRA N
 IP de Materiales
Mide la eficiencia del consumo del
recurso de Materiales al ejecutar
una actividad. La cantidad de los
recursos consumidos se mide en la
unidad del Material (m2,m3, kg, bls,
etc.), el trabajo ejecutado se mide en
base a la unidad de medida
presupuestaria designada.
 IP de Equipos
Mide la eficiencia del consumo del
recurso de Equipos al ejecutar una
actividad. La cantidad de los
recursos consumidos se mide en
horas maquina(HM), el trabajo
ejecutado se mide en base a la
unidad de medida presupuestaria
designada.
 IP de Mano de Obra
Mide la eficiencia de una cuadrilla En
el consumo del recurso de Mano de
Obra al ejecutar sus trabajos. La
cantidad de los recursos
consumidos se mide en horas
hombre (HH), el trabajo ejecutado
por la cuadrilla se mide en base a la
unidad de medida presupuestaria
designada.
INFORMACIÓN
PREVIA
Estructura de Control

Avances reales

Metrados Información
previa

Consumo de HH

Ratios Meta
 Las actividades cuya
productividad se va a medir
son las Partidas de Control
definidas en la Estructura de
Estructura de Control.
Control
 Se generan reportes de
metrados ejecutados a la
fecha

Avances reales
Metrados
 La cantidad de HH
consumidas de acuerdo a la
Estructura de Control

Consumo de HH
 Representan la eficiencia
prevista para la ejecución de
las actividades.

Ratios Meta
PRODUCTIVIDAD
DE MANO DE OBRA
 Compara ratios de HH reales y previstas
para cada partida de control, obteniendo el
estado de Productividad de mano de obra
del Proyecto, que se mide en HH ganadas o
perdidas a la fecha.
TOMA DE
ACCIONES
CORRECTIVAS
Reunión Semanal de Producción
Identificamos desviaciones o
tendencias
Si identificamos actividades que necesiten mas
observacion autorizamos la aplicacion de mas
herramientas de estudio de productividad
ESTUDIOS DE
PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO: HACER UN USO
CORRECTO DE LAS HORAS
HOMBRE
 1. EVALUACION PREVIA
La secuencia real que sigue el proceso constructivo en
análisis (no aquella que se cree)
Tiempos muertos del personal obrero.
Recoger opiniones y sugerencias del personal obrero
respecto de las causas que producen tiempos muertos
y que han sido identificadas por ellos mismos.
Principales problemas observados que originan la
paralización de los trabajos.
2. IMPLEMENTAR CARTA BALANCE

Definir los trabajos TP, TC y TNC

Cuantificar las perdidas
3. PROPONER ALTERNATIVAS DE
MEJORA Y PROBARLAS
RATIOS Y
RENDIMIENTOS
CON CARTA
BALANCE
Realice la carta balance del trabajo de vaciado de losa de
concreto, el objetivo es determinar:

Asigne cada actividad a los 3 tipos de trabajo

Calcule el % de TP, TC y TNC y por trabajador

Calcule el % de TC y TNC para cada una de sus categorías

Interprete y comente sus resultados

Duracion del taller: 30 minutos

Medicion 1
Medicion 2
Medicion 3
Medicion 4
Medicion 5
Medicion 6
Medicion 7
Medicion 8
Medicion 9
Medicion 10
REALIZAR LA CARTA BALANCE
¿Se podra tomar medidas desde esta ubicacion?
CURVA DE
PRODUCTIVIDAD E
INFORME
SEMANAL DE
PRODUCCION