Técnicas para el cálculo de rendimientos

Presentación :
Técnicas para el cálculo
de rendimientos

Elaborado por:
Ing. Freddy Hidalgo
Arq. Seneyda Galeano

Presupuesto y control de obras


Presentación :
Técnicas para el cálculo de
rendimientos de mano de obra y
materiales
Definición de mano de obra:
Es la cantidad de trabajo realizado
de la actividad estudiada por una
cuadrilla compuesta por uno o
varios operarios, por unidad de
recurso, normalmente se expresa en
um/HH (unidad de medida de la
actividad por hora hombre).
Técnicas para el cálculo de rendimientos
Consumo de mano de obra:
Cantidad de recurso humano dado
en horas hombre, que se está
empleando por una cuadrilla
compuesta por uno o varios
operarios, para ejecutar
completamente alguna actividad.
se expresa normalmente en HH/Cn
(horas hombre por cantidad de
trabajo)
Presupuesto y control de obras
 Técnicas para el cálculo de rendimientos

Eficiencia en la productividad

Se considera como normal o promedio, el

rango de eficiencia en la productividad
comprendido entre el 61% y el 80%, por lo
tanto se puede definir como el 70% el
valor promedio

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Factores que afectan la productividad

Cuadro Análisis de Causa Efecto Ishikawa

 Técnicas para el cálculo de rendimientos

Metodología para medir la

productividad

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Metodología para medir la
productividad
1- Work Sampling (Muestreo del trabajo)
El muestreo del trabajo es un método
utilizado para mejorar la productividad
observando y analizando el trabajo de una
muestra de la población en estudio.
Permite tomar conciencia de cómo se
distribuye el trabajo dentro del
proyecto (Oglesby, Parker, & Howell, 1989).
1-Trabajo Productivo
2-Trabajo Contributorio
3-Trabajo No Contributorio
Técnicas para el cálculo de rendimientos
2- Five Minutes Rating (Muestreo del
trabajo)
Es un método para valorar las actividades
realizadas en obra.
Es un método efectivo para evaluar la
productividad del trabajo observado. Este
método consiste en la suma de
observaciones realizadas en un periodo
de estudio corto, con un número de
observaciones muy pequeño
El método proviene de su nombre de la
regla por la cual es regida. Ya que la
cuadrilla debe ser observada por un
tiempo igual al número de personas de la
cuadrilla (cada persona equivale un
minuto) pero nunca menos de 5 minutos.
Por ejemplo, una cuadrilla de 12 personas
debe ser estudiada por al menos 12
minutos.
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Metodología para medir la
productividad
1. Anotar las condiciones generales en
que se realiza el proyecto
2. Descripción de la actividad a evaluar
3. Identificar el puesto de los trabajadores
en cada actividad
4. Anotar el tiempo ocupado en cada
actividad parcial o total y medir la
cantidad de trabajo realizado en ese
tiempo.
5. Determinar el número de mediciones,
establecer la duración y cantidad de
trabajo de cada medición, y el número
de trabajadores.
6. Calculo de rendimientos: Los
rendimientos se calcularon en base a la
siguiente formula:
Técnicas para el cálculo de rendimientos
R: T * N
V
R = Rendimiento en horas-hombre/unidad.
T =Tiempo en duración de la actividad.
N = Número de trabajadores que
participaron en la actividad y que
pertenecen a una misma categoría.
V = Volumen de trabajo realizado.
7- Eliminación de los datos extremos
8-Aplicación de factores
Transporte de materiales, comidas, etc
9- Rendimiento a calcular
Materiales medidos en campo
Presupuesto y control de obras
 Técnicas para el cálculo de rendimientos

Ejemplo de medición:

Repello

Presupuesto y control de obras

 Técnicas para el cálculo de rendimientos

Ejemplo de medición:

Repello

Presupuesto y control de obras

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Ejemplo de medición: Repello

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Ejemplo de medición: Repello

Resultado efectividad

Ejemplo de medición: Five Minutes Rating

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 Ejemplo de medición: Repello
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Resultado efectividad

Promedio entre métodos

En los repellos se obtuvo un rendimiento de 0.517 Hr-HH/m2,

considerando que se usó un producto premezclado

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 Ejemplo de Caso Práctico
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Proyecto Más x Menos Tres Ríos (2012)

Productividad

Factores que afectan la productividad

Diseños complejos, condiciones de clima, rotación de
personal, capacitación, motivación personal, etc.

Ciclo de la productividad
Medición, evaluación, planeación y mejoramiento.

Técnicas de mejoramiento de la productividad

Plan por piezas trabajadas, trabajo por contrato, bono
de productividad, supervisión.

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 Ejemplo de Caso Práctico
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Figura 5. Armadura de pedestales Figura 6. Formaleta de pedestales

Figura 7. Helados de concreto Figura 8. Colado de concreto

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 Ejemplo de Caso Práctico
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Coeficiente de Productividad

𝑅𝑀
𝐶𝑃
𝑅𝑃
Dónde:
𝐶𝑃 : Coeficiente de productividad
𝑅𝑀 : Rendimiento medido
𝑅𝑃 : Rendimiento patrón

Cuando:
𝐶𝑃 1 : Buena productividad
1 𝐶𝑃 2 : Mala productividad
𝐶𝑃 2 : Productividad ambigua
𝐶𝑃 1 : Productividad unitaria

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 Ejemplo de Caso Práctico
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Coeficiente de Productividad

Cuadro 1. Coeficiente de productividad ayudantes Más x Menos Tres Ríos

Actividad Rendimiento Coeficiente de Productividad

Productividad
Presupuesto Medido Unidades CP = Medido / CP<1 BUENA
Presupuesto 1<CP<2 MALA
Cerramiento perimetral 0,22 0,28 h-ay/m 1,27 MALA
Bodegas y oficinas temporales 2,00 1,51 h-ay/m2 0,76 BUENA
3
Excavaciones manuales 1,77 3,01 h-ay/m 1,71 MALA
2
Formaleta en general 1,75 2,43 h-ay/m 1,39 MALA
Helados 0,05 0,02 h-ay/und 0,38 BUENA
3
Colada concreto premezclado 2,43 1,35 h-ay/m 0,56 BUENA
Pega de bloques escarpados 0,15 0,22 h-ay/und 1,54 MALA
3
Colada concreto fabricado obra 2,44 13,0 h-ay/m 5,33 AMBIGUA
Viga medianera 2,54 5,10 h-ay/m 2,01 MALA
Viga canoa 6,10 32,3 h-ay/m 5,29 AMBIGUA
Viga tapichel 3,66 30,4 h-ay/m 8,31 AMBIGUA
2
Aceras 0,98 1,19 h-ay/m 1,21 MALA
Bordillos 3,90 1,87 h-ay/m 0,48 BUENA

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 Ejemplo de Caso Práctico
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Coeficiente de Productividad

Cuadro 2. Coeficiente de productividad operarios Más x Menos Tres Ríos

Actividad Rendimiento Coeficiente de Productividad

Productividad
Presupuesto Medido Unidades CP = Medido / CP<1 BUENA
Presupuesto 1<CP<2 MALA
Cerramiento perimetral 0,22 0,28 h-ca/m 1,27 MALA
Bodegas y oficinas temporales 2,00 1,66 h-ca/m2 0,83 BUENA
Armadura 0,17 0,13 h-ar/Kg 0,80 BUENA
2
Formaleta en general 1,75 2,43 h-ca/m 1,39 MALA
3
Colada concreto premezclado 2,44 1,13 h-al/m 0,46 BUENA
Pega de bloques escarpados 0,15 0,23 h-al/und 1,54 MALA
3
Colada concreto fabricado obra 2,44 6,36 h-al/m 2,61 AMBIGUA
Viga medianera 2,54 7,54 h-op/m 2,97 AMBIGUA
Viga canoa 6,10 29,5 h-op/m 4,83 AMBIGUA
Viga tapichel 3,66 32,4 h-op/m 8,86 AMBIGUA
2
Aceras 0,98 1,07 h-op/m 1,09 MALA
Bordillos 3,90 2,02 h-op/m 0,52 BUENA

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 Ejemplo de Caso Práctico
Técnicas para el cálculo de rendimientos

Factores de afectación de la productividad

• Contratación por horas de los trabajadores

• Curva de aprendizaje y rotación de personal

• Programa de salud y seguridad ocupacional

• Personal extranjero y la temporada navideña

• Medición de rendimientos de mano de obra

• Diseños muy complejos

• Salarios mínimos de ley para los trabajadores

• Condiciones climáticas

Presupuesto y control de obras

Bibliografía

Alfaro, L. A. (1998). Identificación y evaluación de factores que afectan la

productividad de la mano de obra en la construcción. Proyecto de graduación
para optar por el grado de licenciatura en Ingeniería Civil. Universidad de Costa
Rica. San José, Costa Rica.

Ortiz, G. (2000). Datos para facilitar la Administración de recursos en la

construcción de viviendas. Proyecto final de graduación para optar por el grado
de Licenciatura en Ingeniería en Construcción. Tecnológico de Costa Rica.
Cartago, Costa Rica.

Análisis de Rendimientos y productividad de mano de obra para la empresa La

Puerta del SolEquipo Constructor S.A
JOHAN OCTAVIO BRENES SERRANO
Proyecto final de graduación para optar por el grado de Licenciatura en
Ingeniería en Construcción
GRACIAS!