UNIVERSIDADLAICAELOYALFARODE

MANABÍEXTENSIÓNSUCRE

Autores
Ericka Márquez Cerezo
Mabeth Zambrano Gómez
Ariana Zambrano Macias

Materia
Gestión de la cadena de
suministro
Docente
Ing. CarolinaHerrera
CARRERA
Mercadotecnia
CURSO
QUINTO SEMESTRE

2023(1)
 CADENADESUMINISTROS
INTRODUCCION

En el presente trabajo se analizará cómo el dinamismo, la planificación, el control,

laejecución, los materiales, los servicios, la información, las interdependencias y
lasestrategias, se convierten en elementos clave para que una empresa tenga
éxito,logrando la satisfacción de sus clientes, la eficiencia en sus procesos y establecer
lazoscomerciales que la impulsen a conseguir la meta más anhelada de igual
maneraconseguir el liderazgo del mercado. Más que nada con este trabajo se pretende
dar aentender un concepto más claro sobre la cadena de suministro, de igual manera
tener enclarocuálessonlasmetas.Lacadenadesuministrosseconvierteenunaventajacompetitiva en los mercados
volátiles que se están presentando en la actualidad puestoque les brinda un
conocimiento amplio y detallado del mercado, teniendo la capacidadde adaptar y
moldear las actividades a los requerimientos del mismo. Para un adecuadoanálisisdeltemael
ensayosedivideprincipalmenteenestudialaimportanciadelacadena de suministros, abarcando su definición,
cualquier empresa de fabricaciónsiempre tiene como objetivo reducir los costos, pero
cambia cuando se trata de unaempresa de servicios adopta un enfoquediferente,
evaluando más factores como ladisponibilidad de productos en stock, el tiempo para
lanzar un producto,se busca unequilibrio entre el costo y el nivel de servicio para
lograr una ventaja competitiva, unacadena de suministro es un conjunto de procesos y
actividades que posibilitan latransformación,entregayconsumo debienes, productoso
servicios.
DESARROLLO

CadenadeSuministro:algunasreflexionesdesdelagestión

Lacadenadesuministroestáformadaportodaslaspartesinvolucradasdirectaoindirectamente
en la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.
Lacadenadesuministroincluyenosoloafabricantesyproveedores,sinotambiénatransportista
s, almacenes, minoristas (minoristas) e incluso a los propios clientes. En
todaorganización,comounfabricante,contienetodaslasfuncionesrelacionadasconlrecepción
y el cumplimiento de las solicitudes de los clientes. Estas funciones
incluyen,entreotras,desarrollodenuevosproductos,marketing,operaciones,distribución,finanza
syservicio alcliente.
También se debe mencionar que estos autores sugieren que una empresa puede
tenermúltiples cadenas de suministro dependiendo de la combinación de servicios o
productosproporcionados.Unproveedorenunacadenadesuministropuedenoserproveedorenotrac
adena de suministro debido a un servicio o producto diferente, o simplemente porque elproveedor no ha negociado un
contrato satisfactorio. De manera similarexiste en
larelaciónentreproveedoresyclientespermitedistinguiruntipodecadenadesuministrodeotro.
Fasesdelacadenadesuministro

Fase d e aprovisionamiento

Lafasedeofertaeslafaseenlaquelosactorescontribuyenaldesarrollodelasactividadesproductivas. Estas
actividades pueden proporcionar a una cadena de suministro materiasprimas, insumos y servicios, así como otros
requisitos necesarios para luego iniciar elproceso de fabricación. Las materias primas o
materias primas variarán dependiendo de
laindustriaenlaqueseestédesarrollandolacadena.Otradefiniciónimportanteesa f i r m a n d o queesteeslab
ónseencargadeproveerlosinsumosnecesariosparasatisfacerlasnecesidades de producción
(materias primas y materiales) conociendo a los proveedores
ylostiemposdeentregadelosproveedores.

La adquisición, también conocida como compra, es el proceso mediante el cual

unaempresa adquiere materias primas (bienes), componentes, productos, servicios u
otrosrecursos de los proveedores para realizar negocios. El aprovisionamiento es un
conjuntode procesosdenegocio necesariosparaadquirir bienesyservicios.
 Fase d e producción

Lafasedefabricacióndelacadenadesuministroincluyeatodaslasempresasresponsablesde transformar las

materiasprimasendiversosproductosqueseenvían alosclientes .Enesta etapa se concentra un grupo de actores
sociales que diseñan el proceso
productivoIncluyel a p l a n i f i c a c i ó n y o r g a n i z a c i ó n d e l o s f a c t o r e s d e p r o d
ucción,adquisición de materia prima y
recursos,cosecha,transferenciadelproductoyladescripciónyanálisisde procesosy
actividadesrelacionadasconelprocesoproductivo.

Fase d e distribución / comercialización

Se pueden establecerse diferentes modalidades de comercialización del producto y

sudisposiciónalconsumidorfinal,locualdalugaraladefinicióndesegmentosdemercadosque
pudieran estar representados por cadenas de supermercados, pescaderías, plazas demercados y ventas callejeras, se
incluyen en esta fase de la cadena los acopiadores ointermediariosminoristasy
mayoristasnoobstante.

De acuerdo a lo planteado por cualquier organización empresarial mantiene

relacionescomerciales con otras entidades de su entorno para poder sobrevivir en un
ambientecaracterizadopor sercadavezmásglobal,competitivoeincierto

 Gestióndeinventario

Esimportanteimplementarprocedimientosefectivosdegestióndeinventarioparamantenerba
josloscostosdelogística.Laprecisióndelacontabilidadyelcontroldeaccesoesfundamentalparaelnegocio,losgerentes
deben ser analíticos, capaces de resolveradecuadamente problemasy
tenerexcelenteshabilidadesdecomunicación.

 Intercambio,recepciónycolocación

Elflujoeficientedeproductosprocesadosesimportanteparalograraltasventasydisponibilidad,
siempre teniendo en cuenta que los clientes buscan precios bajos. Losobjetivos del
responsable de recepción, localización y reposición de mercancías son ladescarga, el
control y la inspección de las entregas, la clasificación y separación de losproductos.

Es importante la gestión de la implementación de la gestión de inventarios, lo que

semanifiesta en el proceso de planificación y control de todos los procesos relacionados
conlacadenadesuministro,elcualseencargadeiniciaryvincularactividadesyoperacionesnosoloparalaempresa,sinotambiénparalaempresa.
con su entorno, que incluyeproveedores dematerias primas omateriales procesados,los recursos
internos delaorganización,especialmentemaquinaria yrecursoshumanos,distribuidores,etc.

Conclusiones

 Lag e s t i ó n d e l a c a d e n a d e s u m i n i s t r o i n c l u y e t r e s e t a p a s p r i n c i p a
l e s , a s a b e r , suministro,fabricación ydistribución.
Nocabedudadequeunaadecuadagestióndelacadenadesuministromejoraráy
optimizaracalidad delosbieneso servicios
 Eslamejorestrategiap a r a eldes arrollo empresarialenunmundoglobaliza
doy competitivo.

BIBLIOGRAFIA

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