Información General del Proyecto – Formato

Integrantes: Jefersson Arbell Achicanoy Arciniegas

Derian Fabian Mendez Florez
Rosa Angelica Paipa Esquivel
Julio Cesar Ortiz Solarte

Nombre del caso Caso exitoso de una cadena de suministro

Empresa de
aplicación Walmart
La logística, nace de las necesidades que se presentan en el
comercio de la actualidad, tales como la flexibilidad,
competitividad, velocidad y productividad. Esta es la encargada
no sólo de la distribución de salida, sino también de la
distribución de entrada (llevar productos y materiales de
proveedores al almacenamiento) y la distribución a la inversa
(desplazamiento de productos no deseados o no conformes
devueltos por los consumidores). Es decir, que la logística implica
la administración de toda la cadena de suministro.
Esta no solo nos ayuda a brindar un servicio con calidad, sino que
propone piezas claves para determinar la permanencia de las
Introducción empresas en los mercados.
La empresa Walmart para ser competitiva a nivel mundial en el
contexto expresado anteriormente, tuvo que adoptar estrategia
de gestión logística, interviniendo en su manejo de materiales,
almacenamiento, etiquetado de artículos y su administración de
inventarios, en una prestación de servicios al cliente y buena
oferta en los costos de distribución. Lo cual se ha denotado en los
resultados actuales, tales como 260 millones de clientes, 11,500
tiendas en 28 países y sitios de comercio electrónico en 11 países
cada semana; todo esto ha demostrado el compromiso con la
creación de oportunidades y aportar valor a clientes y
comunidades en todo el mundo.

OBJETIVO GENERAL
Analizar los métodos empleados por Walmart para convertirse en
una cadena de suministro exitosa.
Objetivos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificación de componentes de una solución de gestión
de cadena de suministro.
- identificar las principales decisiones.
 - Analizar las decisiones y asociarlas a los hilos conductores.
- Con base a lo analizado sacar conclusiones con la toma de
decisiones en cadenas de abastecimiento.

Hilos conductores
1. Las instalaciones: en este aspecto, podemos encontrar todo
lo relacionado con la infraestructura de la empresa, es decir,
los establecimientos o espacios con las que esta cuenta para
desarrollar la cadena de suministro. Se tiene en cuenta el
número, tipo, ubicación y capacidad de estos. Podemos
encontrar una variación del número de instalaciones de una
empresa, respecto a la capacidad de respuesta requerida
para la cadena, sin embargo, entre más centralizada sean las
operaciones mayor eficiencia habrá en la cadena de
suministro.
2. El inventario: es una actividad importante para conocer en
general la cantidad tanto de materia prima, como de los
productos que es están en proceso o ya terminados. El grado
de inventarios afecta proporcionalmente la capacidad de
rendimiento de la cadena de suministro. En efecto, manejar
un bajo nivel de inventarios puede tanto afectar la capacidad
de la cadena, pero también reducir costos en forma
trascendente.
3. El transporte: en esta actividad es muy importante
Resumen
determinar la forma en como la mercancía o los productos
serán transportados, como también las rutas necesarias para
el transporte de estos, todo esto por etapas sucesivas de la
cadena de suministro. Aquí entra a jugar el impacto que cada
medio de transporte tiene en la cadena de suministro, ya sea
por su diversidad, como por la velocidad o eficiencia que se
logra con este.
4. La información: aquí se realiza toda la recolección y análisis
de los datos pertinentes a cada eslabón de la cadena de
suministro: instalaciones, inventario, modos de transporte,
costos y precios de adquisición y venta de materia prima y
productos en toda la cadena. Con insuficiencia de
información, no sería posible el integrar las necesidades de
todos los clientes que actúan en los procesos, por lo que se
convierte en un elemento esencial para toda cadena.
5. El aprovisionamiento: aquí encontramos todo lo relacionado
con el suministro de bienes y herramientas importantes para
el funcionamiento de la producción, distribución y
adquisición de materias primas. Es un eslabón esencial de la
cadena pues garantiza la eficiencia del servicio o producto.
 Vale recalcar que esta actividad, también está relacionada
con la acción de terceros dentro de la cadena, lo que conlleva
a ventajas como la reducción de costos, y desventajas como
el depender y otros para satisfacer las necesidades de los
interesados.
6. La fijación de precios: esta directriz es la que se encarga de
establecer la suma a cobrar por los bienes y servicios que la
empresa ofrece. Para nivelar precios, se hace el estudio de los
precios que se encuentran en el mercado, con relación al bien
y servicio prestad. Por otro lado, estipula las reglas de
promoción y segmentación del mercado con base en los
precios.

Link video
https://www.youtube.com/watch?v=5HP0eaJiH0Y
https://kupdf.net/download/trabajo-colaborativo-cifrado-de-
hill_5afec758e2b6f52449b988d5_pdf

https://es.scribd.com/document/377899171/Algebra-lineal-Trabajo-colaborativo

https://culturacientifica.com/2017/01/11/criptografia-matrices-cifrado-hill/