Nombre de la materia

Logística

Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial Y Administración

Nombre del alumno

Luis Angel Garate Chambilla

Unidad 5:
Gestion de Inventarios

Matrícula
240251014

Nombre de la Tarea

Actividad 07

Nombre del Profesor

Ruthde
Nombre Aurora Margarita Rizo Villanueva.
la materia
Logística
Fecha
21/08/2021
Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial Y Administración

Nombre del alumno

Luis Angel Garate Chambilla

Unidad 5:
Gestion de Inventarios

Matrícula
240251014

Nombre de la Tarea

Actividad 07

Nombre del Profesor

Ruth Aurora Margarita Rizo Villanueva.

Fecha
22/08/2021
1. INTRODUCCIÓN

La logistica de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado

de la gerencia, si los comparamos con las tradicionales campos de las finanzas, el
marketing y la produccion. Como mencionamos anteriormente, los induviduos han
llevado a cabo actividades de logistica durante muchos años. Las empresas
tambien se han ocupado continuamene de las actividades de movimientos y
lmacenamiento (transporte - inventario).
La novedaad de este campo estriba en el concepto de direccion coordinada de las
actividades relacionadas, en vez de la practica historica de manejarlas de manera
separada, ademas del concepto de que la logistica añade valir a los productos o
servicios esenciales para a satisdaccion de el cliente para las ventas y asi poder
generar mayores ingresos.
El aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es
sinónimo de provisión o suministro.

P
Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el
funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado
período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado
proyecto.
El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las
necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades
para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.

2. DESARROLLO

 ¿Por qué es importante una gestion eficaz de los inventarios en las

organizaciones, en especial en hospitales y clinicas?

P
Es importante tener una buena gestion ya que esto nos permite continuar con los
procesos y una buena administracion y coodinacion de servicios o ya sea la venta de
un producto, basada en metodo y tecnicas dque permiten conocer las necesidades de
reabastecimientos optimos.
El inventario es el conjuntos de mercancias o articulos que tienen las empresas para
poder comercializar sus productos, permitiendo la compra y venta o la fabricacion ante
s de su venta en u nperiodo economico determinado. Los inventarios forman parte del
grupo de activos circulantes en la industria.
Es de muy importancia el tener una gestion eficaz en los hospitales y clinicas ya que es
inidispensable tener disponible eel tipo de contidad de cosas necesarias para atender
diversos casas y esto puede derivar vida o muerte, es de mucha importancia tener un
sistema novedosos y optimo.

 ¿De que manera la gestion de inventarios adecuada, permite satisfacer las

nesecidades?

P
Contribuye, independemientemente de la definicion de lo grande o pequeño del
departamento de logistic, del tipo mercado del tipo de empesa y de los paquetes
computacionales creados o por crear, el oobjetivo es sencillo para dicho departamento
y de la cadena de abastecimientos abaastecer los materiales necesarios en la cantidad
calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar u mejor servicio
al cliente.

 ¿Qué propondrias para ahcer que el suministro de sangre sea mas efectivo y al
tiempo?

*traslados mas cortos

*toma de fechas
*mejora traslados
*compra de sangre
*promover el altruismo

P
3. CONCLUCIONES:
 La busqeda de eficiencia y competitividad se ha convevertido en los ultimos
años en una necesidad imperisoa de las empresas que se desenvuelven en un
entorno cada vez mas cambiante que inudablemente condiciona
considerablemente su funcionamiento.

Todas las empresas tanto productivas como de servicios desarrollan

actualmente su actividad en un ambiente altamente competitivo .
La logistica se relaciona de un manera directa con todas las actividades
inherentes a los procesos de aprovisionamientos, fabricacion, almacenaje y
distribucion de los productos, esto es, la logistica esta asociada al ciclo
abastecimiento, produccion y distribucion , costituyendo actualmente un enfoque
que permite gestionar la empresa a partir de los flujos, material e informatico
asociado ,que va desde los proovedores hasta los clientes donde el dlujo

P
 material se desarrolla a partir de la gestion de los aprovisionamientos, la gestion
de los procesos de transformacion y la gestion de la distrubucion.Al conciderar el
conjunto de actividades de que se ocupa la logistica como sistema se considera
que las mismas se agrupan en tres subsistemas que denominan logistica del
aprovisionamiento , logistica d la lproduccion y logistica de la distribucion.

 En una empresa tambien es necesario tener una meta clara en cuanto a la

produccion de el producto haciendo que la elaboracion de este proceso sea
mas rapida y tenga una mejor calidad.
 Cada empresa industria o organización debe de contar con un la estadistica de
calidad
 Es necesario cumplir las especativas de la emopresa y tanto las del cliente ya
sean un producto o un servicio que se este ofresiendo.

P
4. BIBLIOGRAFIA:
 3PL/4PL Una opción en época de crisis (“Bemaguali”, s.f.). Presenta la definición
y características de los proveedores 3PL y 4PL
 Introducción a la calidad (Nebrera, s.f.). Aborda el concepto de calidad, los
tipos que existen, su importancia y costos.
 Caso. La planeación de la calidad del producto en una empresa
mediana (Gutiérrez, 2007). Describe el procedimiento que siguió una empresa
de fabricación y venta de válvulas, para la planeación de la calidad de sus
productos y los resultados que obtuvo.
 3PL Y 4PL dos opciones reales para competir en la cadena de suministro
(Ábrego, 2012). Aborda el concepto, características y funciones de los
proveedores logísticos 3PL y 4PL.
 3PL, 4PL ¿Cual me conviene? (Alvarado, 2012).
 Rodríguez Huerta, F. (2012). Diseño Robusto en Sistemas de Control. 2-11.

P
P