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 ÍNDICE

INTRODUCCIÓ

1. Nombre del proyecto:

2. Datos básicos del proyecto:
2.1 Nombre de la empresa
2.2 Ubicación / Suyo social
2.3 Forma jurídica
2.4 Datos personales del promotor
2.4.1 Nombre y apellidos
2.4.2 Fecha de nacimiento
2.4.3 DNI
2.5 Datos profesionales del promotor
2.5.1 Formación reglada
2.5.2 Formación no reglada
2.5.3 Experiencia laboral
2.5.4 Motivación para implementar la propuesta

PRESENTACIÓN

3. Naturaleza del proyecto:

3.1 Descripción del proyecto
3.2 Descripción del sector económico y social donde se desarrollará lo
proyecte
3.3 Fundamentación / justificación: necesidad a cubrir por el proyecto
3.4 Aportación de valor del proyecto
3.5 Justificación de la capacidad para llevar a cabo la iniciativa
3.6 Cultura, valores y responsabilidad social de la empresa
3.7 Finalidad del proyecto
4. Objetivos
5. Estudio de mercado
5.1 Análisis externo: macroentorno y microentorno
5.2 Formulario de análisis de la realidad
5.3 Análisis de la competencia
5.4 Estrategia de diferenciación de la competencia
5.5 Análisis interno: DAFO

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 PARTE ECONÓMICA

6. Plan de marketing
6.1 Descripción o definición del producto o servicio
6.2 Determinación del precio
6.3 Distribución del producto prestación del servicio

7. Distribución del producto prestación del servicio

7.1Estrategias de difusión y promoción
7.2Díptico, tríptico o cartel anunciador
7.3Anuncio de radio / Video promocional
7.4Video de enganche
7.5Sistemas de promoción

8 Plan de producción

8.1 Localización: factores de localización.

8.1.1. Croquis local y su distribución.
8.2 Proceso de producción
8.4 Relación de gastos fijos y variables. Umbral de rentabilidad
8.3 Previsión de ventas
9 Recursos humans
9.1. Organigrama
9.2. Perfil laboral de cada lloc de treball
9.3 N.º de puestos de trabajo para cubrir
9.4Calificación necesaria de cada puesto de trabajo
9.5 Funciones de cada puesto de trabajo
9.6Condiciones laborales de cada puesto de trabajo
9.7 Coste de los trabajadores
10 Tràmites de constitución y puesta en marcha

Página 3
 INTRODUCCIÓ

1. Nombre del projecte: SOSOT

2. Dades bàsiques del projecte:

2.1 Nom de l’empresa: SOSOT SL

2.2 Ubicació / Seu social:Sot de Ferrer vlc 12879

2.3 Forma jurídica: Sociedad Limitada explicar

2.4 Dades personals del promotor

2.4.1 Nom i cognoms: Yago García Lara

2.4.2 Data de naixement: 25/07/21

2.4.3 DNI: 73404205-G

2.5 Dades professionals del promotor

2.5.1 Formació reglada: Título de Animación sociodeportiva Grado Superior

2.5.2 Formació no reglada:

Estudios relacionados con el mundo empresarial

Estudios de creatividad y comunicación, tales como diseño gráfico, fotografía, vídeo.

Estudios relacionados con las ciencias experimentales como, por ejemplo, con el
medioambiente.

Estudios relacionados con el salvamento acuático.

2.5.3 Experiència laboral

Durante mi vida laboral he llegado a trabajar como socorrista de playa durante un

verano y como socorrista de una piscina de urbanización durante otro verano.

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2.5.4 Motivació per implementar la proposta

El mercado actual de distribución y competencia es una oportunidad real para que

un equipo emprendedor combine las habilidades necesarias para desarrollar un
negocio exitoso para lanzar esta empresa. Creemos en nuestra capacidad, tenemos
la información y las herramientas, tenemos la capacidad de cambiar las reglas del
juego en el mercado.

Mi plan de empresa de socorrismo responde al objetivo de desarrollar mis

conocimientos y las competencias para dirigir mi carrera profesional hacia la
gestión de este negocio

PRESENTACIÓ

3. Naturalesa del projecte:

3.1 Descripció del projecte

SOSOT es una Empresa de Socorrismo dedicada a prestar servicios de Socorrismo

en piscinas de uso colectivo, por Socorristas experimentados y cualificados.

Dispondremos de un equipo profesional especializado, con el objetivo de garantizar

la calidad de los servicios que prestamos a nuestros clientes

Somos conscientes de la importancia de nuestro trabajo como Empresa de

Socorrismo, ya que de nosotros, va a depender la seguridad de su piscina.

Por ello, nuestros Socorristas siguen unas pautas que garanticen en todo momento,
la prevención de cualquier accidente o situación potencialmente peligrosa que
puedan sufrir los bañistas/usuarios.

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3.2 Descripció del sector econòmic i social on es desenvoluparà el projecte

Mi empresa está dentro del sector terciario :La Comunidad Valenciana, como uno de
los pilares de la economía española, ha convergido con la media de la UE. Factores
conducentes al estado de bienestar han propiciado la proliferación de edificaciones
de uso privado con zonas de baño (piscinas) dentro del propio complejo. Esto unido
al potencial turístico de la zona (hoteles con piscina) podría suponer una potencial
demanda de servicios de socorrismo.

A nivel social sería para el ocio de todo tipo de personas por ejemplo ,en la playa
podrían venir familias ,gente a nadar y en piscinas pues si son municipales pues
todo el mundo que pague la entrada o la cuota y si son de una urbanización las
personas que residan en ellas.

A nivel social va dirigido a personas con una renta alta ya que de normal los
socorristas van a trabajar en urbanizaciones y no todo el mundo tiene
urbanizaciones con piscina por otra parte también se trabajará para personas que
tengan la renta más baja en piscinas municipales o en la playa.

3.3 Fonamentació / justificació: necessitat a cobrir pel projecte

España es un país donde las playas y piscinas se cuentan por millares, y dada una
legislación que obliga a casi todas ellas tener un servicio de vigilancia cubrirá esa
necesidad .

La sostenibilidad de nuestra empresa depende de la adaptación a largo plazo de la

empresa a las necesidades del mercado. Dos tipos de datos básicos son los pilares
para desarrollar un análisis de factibilidad integral: un mercado maduro y una oferta
de calidad asegurada. Como hemos cubierto antes y analizaremos en detalle a
continuación, el mercado es sólido y ofrece garantías para el futuro. La Comunidad
Valenciana es un referente de zona turística de gran calidad y que sabe adaptarse a
la evolución del mercado combinando “sol y playa” con una presentación de “cultura
y gastronomía”. Y la recreación”.

En la Comunidad Valenciana existen aproximadamente 650 centros de visitantes

(hoteles y campings) con piscina y área recreativa acuática con servicio de
socorristas. Una parte importante de ellos (unos 400 centros) están legalmente

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obligados a prestar servicios de salvamento acuático en sus instalaciones. Además,
aunque no existe la obligación de prestar este servicio, se ha incrementado el
número de complejos que prestan este servicio como valor añadido y diferenciador
ante posibles incidencias dentro y fuera de las instalaciones de los clientes.

3.4 Aportació de valor del projecte

Mi empresa dará un servicio de seguridad ya que todos nuestros socorristas,

cuentan con el título de Socorrismo y Salvamento Acuático obligatorio y homologado
por los Organismo Competentes, para realizar y desempeñar las funciones de
socorrista.

Cada vez es mayor la necesidad de servicios de socorrismo en hoteles, campings y

alrededores, y debido al tamaño de las piscinas, la ley exige socorristas titulados.
Del mismo modo, las instalaciones que quieran prestar a sus clientes un servicio
adicional en forma de monitorización profesional del agua están libres de
obligaciones legales. Las oportunidades surgieron en el principal foco turístico
costero, con piscinas al aire libre y de verano. Dichos centros a menudo requieren
legalmente socorristas en sus instalaciones y nuestros servicios garantizarán la
presencia constante de profesionales durante el horario de apertura de la piscina.

3.5 Justificació de la capacitat per dur a terme la iniciativa

Autofinanciación ya que no va a haber grandes gastos solo el salario de los

socorristas y productos de limpieza de la piscina.

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3.6 Cultura, valors i responsabilitat social de l’empresa

Empresa tratamos de inculcar a los socorristas que tengan estás actitudes

Tener buena condición física y saber nadar y bucear perfectamente
Poseer conocimientos de primeros auxilios o de reanimación
Alto nivel de concentración
Paciencia y responsabilidad
Transmitir tranquilidad
Alto potencial
Capacidad de trabajo
Amplía información sobre el sector
Empatía y don de gentes
Nociones de limpieza y seguridad
Responsabilidad social
Utilizar productos ecológicos para limpiar la piscina
3.7 Finalitat del projecte
Mi empresa de rescate cumple con el objetivo de adquirir conocimientos y
habilidades para orientar mi carrera en la dirección de administrar este negocio y
acumular la experiencia suficiente para ser la mejor empresa del área.
No se puede negar que otra de las finalidades es sacar beneficio de ella en forma
de dinero si la empresa por lo que fuera no generará dinero en los primeros años no
cumpliría subjetivo y la cerraría.

4 Objetivos

Objetivos generales
Prevenir situaciones de riesgo en el medio acuático .
Satisfacer a los clientes dejándoles libertad pero a la vez estando atento por si les
puede pasar algo y ellos mismos siguiendo unas normas establecidas en función de
la instalación .
Prevenir la aparición de errores de nuestros socorristas .
Convertirse en la máxima y más responsable empresa de la zona.

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Objetivos específicos
Ofrecer a la gente en su tiempo libre una opción de diversión a través de la
natación.
Ofrecer a mis trabajadores (socorristas) el mejor servicio
Desarrollar actividades deportivas periódicamente con los socorristas.

5 Estudi de mercat
5.1 Anàlisi extern: macroentorn i microentorn
macroentorno:

Los factores del macroentorno que más influyen en nuestra empresa son:

Factores políticos: La ley obliga a tener 1 socorrista mínimo en cualquier

instalación acuática qué no sea de uso privado
Factores socioculturales:En este sector es normal que cuando empieza a hacer
buen tiempo la gente le apetezca ir a bañarse a la piscina o playa y necesiten de
nuestros servicios
Factores jurídicos: que haya leyes que pongan problemas para realizar nuestro
proyecto

Las actividades de socorrismo están claramente posicionadas en el ámbito del

turismo de verano y actividades afines. CV cuenta con una infraestructura turística
importante para la economía de la comunidad. Su ubicación en el sur de Europa,
conectividad, clima, costa, comida, cultura y estilo de vida ha atraído a muchos
turistas a lo largo de los años de toda Europa y América, y cada vez más de otros
continentes.
En este momento, existe una clara oportunidad para una demanda fuerte y
uniforme de servicios relacionados con los deportes acuáticos, ya sea requeridos
por ley o brindando servicios valorados por los turistas a precios elevados y que
aporten valor agregado a todo el complejo o zona residencial.

Microentorno
La distribución y competencia en el mercado actual es una oportunidad real para un
equipo emprendedor, que aúna las habilidades necesarias para hacer crecer y
operar con éxito esta empresa.
Creemos que tenemos la capacidad, tenemos la información y las herramientas
Además, aunque no existe la obligación de prestar este servicio, se ha
incrementado el número de complejos que prestan este servicio como valor añadido
y diferenciador ante posibles incidencias dentro y fuera de las instalaciones de los
clientes.
Nuestros clientes ganarán porque satisfará sus necesidades con la misma calidad y
menor costo. Nuestros proveedores ganarán porque tendrán ofertas de trabajo muy

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atractivas y bien remuneradas.Y nosotros ganaremos con un concepto de servicio
de bajo costo basado en la optimización de nuestros procesos operativos, control de
costos y actividades de marketing agresivas que nos proporcionen progresivamente
una gran cantidad de contratos sin comprometer nunca la calidad.

5.2 Anàlisi de la competència

Consideramos que la competencia natural son las empresas que actualmente están
activas en el área y brindan servicios de rescate similares a los nuestros.
La principal ventaja de la competencia es el conocimiento del mercado local y el
contacto cercano con los clientes y rescatistas, porque no saben que tienen más
oportunidades.

5.3 Estratègia de diferenciació de la competència

Aquí os voy a colocar una tabla de los principales competidores que hay en la zona
y lo que realizan :

EMPRESA SOSOT Levante Aqua Aqualevante Socorrismo Socosport Entreaguas

Socorrismo Socorristas Sap

SERVICIOS

SOCORRISMO

MANTENIMIE
NTO

LIMPIEZA

MONITORES

FORMACIÓN

Nuestro primer objetivo es que si los socorristas no encuentran nada por su cuenta,
no utilicen nuestra empresa de rescate como último recurso, sino que aprecien los
beneficios ofrecidos, el trato que merecen las personas y el salario acorde a sus
expectativas.
La comunicación empresa-proveedor-cliente será principalmente online, disponible
las 24 horas del día. Ágil y fiable, nos permitirá actuar en el momento exacto en que
surge un problema.

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La principal ventaja de la competencia es el conocimiento del mercado local y el
contacto cercano con los clientes y rescatistas, porque no saben que tienen más
oportunidades.

5.4 Anàlisi intern: DAFO

DEBILIDADES
Son internas al igual que las
fortalezas, propias del emprendedor
y de la idea como falta de
experiencia emprendedora,
necesidad de financiación externa,
etc.
Socorristas jóvenes.
FORTALEZAS
Formación específica en la
actividad
Clientes de partida.
Mercado definido
Servicio de calidad
Mejor precio del mercado

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Son externas al igual que las Aumento de la demanda de
oportunidades, propias del mercado estos productos
con elevada competencia Competencia dispersa
Reticencia al cambio Posibilidad de creación de marca
Nuevo concepto de negocio global
Campaña de comunicación
innovadora

Fortalezas son las capacidades que me ayudarán a ser diferente de la competencia

y a salir adelante ya que poseemos ese talento

Por otro lado nuestras debilidades no necesariamente nos tienen que limitar ya que
en estas áreas son solo cosas que necesitamos mejorar que con la experiencia
llegaremos a conseguir

6. Pla de màrqueting
6.1 Descripció o definició del producte o servei
Brindamos servicios proporcionados por socorristas certificados por el gobierno
federal español Salvamento y Socorrismo, especialista y técnico en salvamento
acuático Primeros Auxilios, Auxilios Básicos en Accidentes y Desórdenes Acuáticos
Daños físicos causados ​por ingestión, traumatismos, cortes, picaduras, golpes de
calor, etc.
Proporcionar la primera asistencia en el sitio inmediatamente y antes de los
profesionales médicos en caso de algo de gravedad. Cuando se trata de rescate

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acuático, los socorristas han demostrado tecnología de rescate y masterización del
medio acuático. Reanimación (RCP) en caso de ahogamiento.
6.2 Determinació del preu
El precio es una herramienta decisiva en el campo de la competencia: al no ser un
mercado competitivo ni información perfecta, el rango de precios es muy amplio.
El precio debe coincidir con el valor percibido por el cliente. Sin embargo, incluso
con el mejor servicio del mercado, nos esforzamos por ofrecer los mejores precios.
Las diferencias competitivas necesitan ser explicadas a los clientes.
El precio de nuestros servicios debe ser el factor decisivo para obtener ganancias o
pérdidas, además de garantizar que se cubran los costos y las ganancias del
negocio. Pasos a seguir al momento de cotizar: - Calcular el costo directo del
servicio. - Cálculo de planes de lanzamiento y marketing. - Los costes operativos
fijos totales de la empresa y la ganancia o pérdida esperada. - Comparar precios
con competidores. - Introducir el concepto de "subvención" y "retribución variable".
Teniendo en cuenta todas estas métricas, el precio neto por el servicio de socorrista
al cliente es: 10 EUR/hora.

6€/hora (netos, ira socorrista ]

COSTES

Salario hora neto 6 6€

Seguridad social 32% 1.92€

Empresa

Seguridad social 6,35% 0,381€

Trabajadror

IRPF 2% 0,12€

8,421€

10€ /hora

Margen bruto 1,.579€/hora

Efectivamente es un precio muy competitivo en el mercado y hay que explicarle al

cliente que podemos cumplir gracias a una excelente gestión organizativa y un
modelo de servicio innovador, ya que no afecta en ningún momento a la calidad
frente a la competencia.

Página 12
6.3 Distribució del producte prestació del servei
La empresa prestadora del servicio de socorrismo será la responsable de garantizar
la presencia de socorristas en el lugar de trabajo. Por lo tanto, el traslado de los
socorristas desde el domicilio hasta el lugar de trabajo será realizado por los propios
empleados, y dependiendo de las necesidades o conveniencias de la zona turística,
la empresa considerará la posibilidad de establecer un sistema de transporte
privado. Esto permite trasladar a los socorristas a sus centros de trabajo. La
empresa se hace cargo de las contingencias temporales que se produzcan durante
el viaje.

7.Estrategias de difusión y promoción

7.1Díptico, tríptic o cartel anunciador

Página 13
7.3 Anuncio de radio / Video promocional

"C:\Users\casal\Downloads\Grabación (4) (1).m4a"

7.4 Sistemas de promoción

He utilizado diferentes sistemas de promoción como el de hacer un anuncio en un

cartel para repartirlo por los ayuntamientos y urbanizaciones.

He creado un anuncio en la radio dónde he publicitado mi empresa

Y he hecho una análisis de la realidad con un formulario donde me ha dado datos

para ver en que estoy fallando en el funcionamiento de la empresa

https://forms.gle/DkrESY1nzJUr15mS6

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8 Pla de producció
8.1 Localización: factores de localización.
Su ubicación en el sur de Europa, conectividad, clima, costa, comida, cultura y estilo
de vida ha atraído a muchos turistas a lo largo de los años de toda Europa y
América, y cada vez más de otros continentes. . Viajeros que buscan descanso,
relax y cultura y gastronomía de primer nivel en su CV. Celebración A lo largo de los
años, el crecimiento de las ciudades de los principales destinos turísticos de la costa
valenciana ha propiciado el auge de los complejos hoteleros, campings, etc.
8.1.1. Croquis local y su distribución.
En la primera fase, se prevé la necesidad de una serie de recursos organizativos que
permitan iniciar, desarrollar y controlar las actividades empresariales adecuadas. En
este sentido, la organización valorará la posibilidad de alquilar un local comercial o
sede, o instalarlo temporalmente en el domicilio del patrocinador como punto de
encuentro alternativo para el contacto con los socorristas.

8.2 Proceso de producción

La empresa prestadora del servicio de socorrismo será la responsable de garantizar
la presencia de socorristas en el lugar de trabajo. Por lo tanto, el traslado de los
socorristas desde el domicilio hasta el lugar de trabajo será realizado por los propios
empleados, y dependiendo de las necesidades o conveniencias de la zona turística,
la empresa considerará la posibilidad de establecer un sistema de transporte
privado. Esto permite trasladar a los socorristas a sus centros de trabajo. La
empresa se hace cargo de las contingencias temporales que se produzcan durante
el viaje.

8.4 Relación de gastos fijos y variables. Umbral de rentabilidad

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 GASTOS FIJOS GASTOS VARIABLES

Publicidad y RR.PP:21.000€ Gastos de personal 81.536€

Gastos Generales 700€

Servicios profesionales
independientes: 4.000€

Transportes:1.400 €

Suministros :700 €

GASTOS TOTALES:84.736€

El dinero que tendríamos ingresar para llegar al punto muerto sería 84.736€ con
estos ingresos el beneficio sería igual a 0€

8.3 Previsión de ventas

El análisis de mercado realizado y la estrategia de penetración para el primer año
nos dibujan un escenario de un volumen mínimo de 35 servicios para dicha
temporada, siendo su evolución para a los de 70 y 105 servicios respectivamente. Si
mantenemos para estos 3 años una estrategia de precios de nuestros servicios
congelados a 10€/h/servicio con la posibilidad real por parte del cliente de obtener
una bonificación neta de 1€/h/servicio, el cuadro de previsión de ventas para los tres
primeros ejercicios es el siguiente:

La previsión de ventas la realizado con los siguientes cálculos si llevo 35 sitios

dónde voy a llevar dos socorristas y van a trabajar 8 horas al día, un día cada uno
un total de 2 meses, un mes 16 y el otro 15 días eso dará un total de 248 horas por
socorrista ,en total entre los dos serían 496 horas que a 10 € la hora sería 4.960€
ese servicio(esa piscina) y que si lo multiplicas por 35 serían 173.000€ qué es lo
que he previsto en ventas el primer año.

Página 16
 PREVISIÓN DE VENTAS

1 er año 2 año 3er año

Ingresos netos 173.000€ 347.200€ 520,200€

9. Recursos humans

9.1. Organigrama

Socorristas fijos voy a contratar a 70 y socorristas suplentes voy a contratar a 4.

9.3.1. Nº de llocs de treball per cobri

9.3.2. Qualificació necessària de cada lloc de treball
Responsable de zona: esta persona que tener algún título de organización de gente
o bastante experiencia laboral llevando a muchas personas
Socorristas:Título de salvamento acuático aprobado por la Federación Española
9.3.3. Funcions de cada lloc de treball
Gerente: es el responsable de la empresa y se encargará de que todos los
objetivos se cumplan cómo se esperan
Responsable zona de Castellón: Serás responsable de seleccionar recursos
humanos, preparar contratos y nóminas, y diseñar y ejecutar campañas de
marketing. Se encargará del campo de operaciones de Castellón

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Responsable zona de Valencia: Serás responsable de seleccionar recursos
humanos, preparar contratos y nóminas, y diseñar y ejecutar campañas de
marketing. Se encargará del campo de operaciones de Valencia
Asesoría recursos humanos: Será responsable de los controles internos, diseño y
gestión de los sistemas organizativos, captación de clientes mediante la prestación
de nuestros servicios y celebración de convenios con federaciones y empresas del
sector turístico.
Socorrista fijo: será el socorrista que le toque trabajar y tendrá ya las horas
marcadas en su contrato y los días que ha de ir qué deberá cumplir
Socorrista suplente:Contaremos con socorristas suplentes ya que nos servirán por si
acaso uno de nuestros socorristas no puede ir a trabajar ese día por cualquier
motivo que siempre se siguiera dando el servicio que han pagado los clientes estos
casos se les daría un plus por hacer ese tipo de horas de suplencia
9.3.4 . Cost dels treballadors
El sueldo de un socorrista apenas sobrepasa los 855 euros de sueldo base. Al
sumarle el plus, el sueldo alcanza hasta los 1.111 euros. Nivel C: En este nivel, el
sueldo base alcanza casi los 800 euros al mes. Si sumamos el plus añadido, variará
hasta los 1.000 euros.

10 Tràmits de constitució i posada en marxa

1- Trámites y plazos para la puesta en marcha de la empresa:

Para comenzar con la puesta en marcha de la empresa lo primero es constituir la

sociedad en este caso
una sociedad de responsabilidad limitada los trámites son estos:
1:Certificación negativa de nombre en el registro mercantil, la solicitud debe de
incluir el nombre de uno
de los fundadores o promotores. Una vez expedida certificación negativa tendrá una
vigencia de 6
meses.
2: Certificado bancario que justifique el importe exigido para la constitución de la
sociedad.
3: Escritura pública ante el notario en la que se incluye los estatutos sociales, la
identificación de los
socios y la aportación económica.
4: Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentado graba
el 1% del capital
social de la empresa.
5: Inscripción de la sociedad en el registro mercantil. A partir de este momento la
sociedad adquiere
plena capacidad jurídica y solicitud del número de identificación fiscal .

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En Hacienda:
-Alta del I.A.E: realizaremos el alta en el Impuesto de Actividades Económicas,
también la solicitud del CIF, ya que es una sociedad. Este impuesto no lo
pagaremos
ya que no facturamos más de un millón al año.

-Declaración Censal: Nos daremos de alta en el Impuesto de Sociedades. También

nos daremos de alta en el IVA, e indicaremos el tipo de IVA.

En Ayuntamiento:
-Licencia de actividad: es una licencia para que un local pueda ejercer una
actividad comercial, que acredite que cumplen las condiciones de habitabilidad y de
uso de esa actividad. Nosotros solicitaremos la comunicación previa, que es para
aquellas actividades que no requieren ningún documento técnico y se realizan obras
de pequeña entidad. Será preciso que paguemos un proyecto técnico supervisado
por un arquitecto y las tasas municipales.

En Seguridad Social:
-Inscripción de la empresa en la SS: deberemos inscribirnos en la SS ya que
tenemos trabajadores a nuestra cuenta, para pagar la cuota de seguridad social e
ingresar la seguridad social de los trabajadores.

-Alta en el régimen general: todos los trabajadores deberían darse de alta en la

seguridad
social.

-Comunicación de apertura: tendremos que abrir un centro de trabajo y comunicar

su apertura en la Consejería de Empleo de nuestra Comunidad Autónoma.
-Obtención y legalización del libro de visitas y calendario laboral en la Inspección
de trabajo.
Registro Mercantil:
-Registro Mercantil: Se registraron los libros obligatorios en el registro mercantil,
que para las sociedades son:
-Libro de actas, donde constan los acuerdos de las Juntas de Socios.
-Libro de registro de socios
-Documentación contable: libro diario, libro de movimientos y cuentas anuales.

2- Libros contables
Nuestra empresa, al tratarse de una sociedad limitada, debe contar obligatoriamente
con los siguientes libros contables:
• Libro diario: donde se escriben todas las operaciones que se realizan día a
día en la empresa, como los cobros o los pagos.
• Libro de inventarios: donde se realiza un inventario que valora en unidades
monetarias todos los bienes, derechos y obligaciones de la compañía de

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forma detallada, al menos una vez al año.
• Libro de cuentas anuales: este apartado está formado por las cuentas, el
balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el
patrimonio neto, el estado de flujos de efectivos y la memoria de actividad.
Nuestra empresa también contará con libros contables auxiliares, que son aquellos
libros que no son obligatorios, pero nuestra empresa los llevará al como apoyo, de
tal forme que nos ayude a elaborar los libros obligatorios y nos facilite la gestión de

la empresa. Nuestra empresa contará con los siguientes:

• Libro de caja: este libro controla las salidas y entradas en efectivo de la caja
del negocio.
• Libro de banco: este libro registra las operaciones que se realizan con el
banco.
• Libro auxiliar de vencimientos: este libro sirve para tener bajo control los
futuros vencimientos de deudas.

11 Metodología

Nosotros dentro de nuestra empresa formaremos a nuevas personas que quieran

ser socorristas y no tengan el título con unos entrenamientos y luego con unas
pruebas físicas que tendrán que aprobar para que les demos el título y puedan
trabajar en nuestra empresa cómo socorristas
Estilos de enseñanza
Cómo modelo de aprendizaje utilizaremos el modelo estructural ya que les
pondremos un problema que serán las pruebas y mediante la repetición de ellas
deberán conseguirla en el tiempo óptimo para probarlas cuando estén capacitados
podrán enfrentarse al examen Los estilos que utilizaremos para las sesiones de
entrenamiento de preparación para el examen será el mando directo y el estilo de
inclusión el que más utilizaremos será el mando directo ya que tendrán que hacer lo
que diga el monitor responsable de la clase el alumno deberá ejecutar lo que diga
Y también en algunas ocasiones utilizaremos el estilo de inclusión ya que si hay
alguna persona que nos da también físicamente le dejaremos que vaya más a su
ritmo y si no puede hacer una tarea al máximo porque es muy dura pues que haga
la mitad que se regule ya mismo
Estrategias metodológicas
Durante la sesión utilizaré sobre todo la estrategia global polarizando la atención
pero prestando atención especialmente en la técnica de las personas que están
nadando para ayudarles a modificarla si la está haciendo mal y mejorar sus tiempos
Feedback
Durante la sesión realizaremos un feedback constante para mejorar la ejecución de
la técnica de cualquiera de nuestros alumnos

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12 Temporalización

Mi empresa va a hacer un servicio de formación desde el día 7 de marzo hasta el día hasta
el 18 ,donde vamos a trabajar contenidos suficientes para poder formarlos como
socorristas.

PRIMERA SEMANA
Lunes 7
09:00-10:30 Presentación del curso y un gest para saber de sus conocimientos .

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Primer contacto con la piscina clase de iniciación

Martes 8
09:00-10:30 Clase de resistencia

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase teórica Legislación

Miércoles 9
09:00-10:30 Clase de fuerza resistencia en piscina

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase de resistencia en piscina

Jueves 10

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09:00-10:30 Clase de práctica de abnea

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase de abnea

Viernes 11
09:00-10:30 Clase de resistencia y potencia

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase teórica legislación

SEGUNDA SEMANA
Lunes 14
09:00-10:30 Práctica de las pruebas del examen práctico

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase teórica legislación

Martes 15
09:00-10:30 Clase de resistencia en piscina

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Clase de legislación

Miércoles 16
09:00-10:30 Examen práctico

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Examen práctico

Jueves 17
09:00-10:30 Clase de practicar las pruebas para los que hayan suspendido

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Examen teórico

Viernes 18
09:00-10:30 Recuperación examen práctico

10:30-11:00 Almuerzo

11:00-12:00 Recuperacion examen teórico

TIPOLOGÍA DE LA ACTIVIDAD: Van a ser actividades de entrenamiento para en un futuro

hacer el examen para formarse como socorristas

Página 22
OBJETIVO;El objetivo de las sesiones es que todos los participantes acaben teniendo el
título de socorrista para trabajar en cualquier medio acuático

METODOLOGÍA:Durante la sesión es la metodología que se va a exponer y se va a utilizar

es el mando directo y el descubrimiento guiado

MEDIDAS DE INCLUSIÓN: no van a ver medidas de inclusión en esta formación ya que

este título se le va a salvar vidas y nos vamos a regalarlos

ORGANIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES: ejercicios individuales y por grupos

RECURSOS MATERIALES: luego realizaremos la piscina municipal de segorbe y como

materiales utilizaremos pullboy , tabla y maniquíes que los aportará la empresa

13 Seguridad y prevención

Posibles situaciones que se pueden dar durante la práctica:

Calambres
Los músculos de la pierna, el muslo o el pie se agarrotan. El niño llora y se queja de
que le duele mucho una pierna.

Qué hacer:

Sácale del agua. Estírate la pierna y los dedos y fricciona la piel con suavidad.
Repite estas acciones hasta que el dolor haya cesado.

Golpes
El niño resbala y se golpea con el borde.

Qué hacer:

Si está herido: Lava la lesión en la ducha con agua y jabón, desinfectar con betadine
yodada acuosa y déjala al aire.

Si no tiene heridas: Aplica sobre la lesión hielo envuelto en un paño. Si el niño se

queja de dolor, dale un analgésico.

Mareos, temblores, malestar general y vista nublada

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Son los síntomas de lo que popularmente se conoce como “corte de digestión”, algo
que puede suceder cuando el niño se baña o hace ejercicio físico intenso poco
después de haber comido.

Qué hacer:

Tranquilízale, pídele que descanse hasta que se le pase el malestar y no permitas

que vuelva a entrar en el agua. Si no mejora, llévale al centro médico.

Nariz, boca u ojos irritados

Sucede cuando el agua tiene una cantidad excesiva de cloro.

Qué hacer:

Lávale la cara con abundante agua de la ducha y llévalo a un centro médico porque
una dosis elevada de cloro puede causar problemas graves.

Vigila en todo momento a tus hijos. Si el niño es pequeño, báñate con él y si es

mayor, quédate cerca del agua mientras se baña.

Hidrocución
El niño entra de golpe en el agua después de haber estado mucho tiempo al sol.
Puede perder el conocimiento por un paro cardiorespiratorio.

Qué hacer:

Es un accidente grave: sácale inmediatamente del agua y hazle las maniobras de

reanimación y avisa al 112.

Pide auxilio
Si ves que el niño tiene problemas en el agua:

Está en vertical.
Levanta el cuello e intenta sacar la cabeza mientras con los brazos trata de
apoyarse en el agua (no pide socorro porque no puede hablar, tiene que coger aire
para respirar).

Picadura insectos:
Las picaduras de insectos son heridas punzantes o laceraciones hechas por
insectos. Un insecto puede picar en defensa propia o cuando busca alimentarse

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Qué hacer:

1. Ve a un área segura para evitar más mordidas o picaduras.

2. Si fuera necesario, quita el aguijón.
3. Lava el área con agua y jabón.
4. Aplica una compresa fría.

Persona que se ahoga

Las vías respiratorias de una persona que se está ahogando pueden estar completa
o parcialmente obstruidas. Una obstrucción completa es una situación de
emergencia y una obstrucción parcial se puede convertir en una situación
potencialmente mortal si la persona pierde la capacidad de inhalar y exhalar lo
suficiente.
Qué hacer:
Colócalo ligeramente por encima del ombligo de la persona. Agarra el puño con la
otra mano. Presiona con fuerza el abdomen con un rápido empuje hacia arriba,
como si intentaras levantar a la persona. Realiza entre seis y 10 compresiones
abdominales hasta que se desaloje la obstrucción.

Parada cardiaca

El paro cardíaco, también conocido como paro cardiaco repentino o súbito, es una
afección en la que el corazón deja de latir en forma repentina. Cuando esto ocurre,
la sangre deja de fluir hacia el cerebro y otros órganos vitales.

Qué hacer:
Si presenciamos una parada cardiorrespiratoria y estamos acompañados, lo primero
es decirle a nuestro acompañante que llame al 112 e iniciar inmediatamente las
maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) sin dejar de dar el masaje
cardiaco hasta que llegue una ambulancia con un desfibrilador

Protocolos de actuación para aplicar los PP.AA.

Consejos para evitar accidentes en piscinas

Respetar siempre los consejos del socorrista o los carteles colgados en las
inmediaciones con las normas de uso.

No debemos perder de vista a los niños, bajo ningún concepto, incluso en los casos
en los que sepan nadar.

Conocer la zona de primeros auxilios o botiquín de la piscina.

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 Ducharse siempre, antes y después del baño. Resulta necesario para no
contaminar el agua con sustancias externas y para eliminar el cloro y los productos
químicos de la piel al salir del agua.

Evitar correr en la zona de playa o paseo de la piscina, así como los juegos de
riesgo en la zona de pediluvios.

Comprobar, siempre, la profundidad de la piscina antes de tirarse al agua.

10 productos o elementos que deban ser prioritarios en un botiquín de PP.AA

Gasas estériles.
Vendas.
Esparadrapo.
Apósitos adhesivos (tiritas de tamaños y formatos varios).
Suero fisiológico.
Alcohol.
Agua oxigenada.
Soluciones yodadas.
Guantes de un solo uso.
Tijeras.
Pinzas.

2. Listado de teléfonos de interés.

Servicios de emergencia: 112

Médico Sot :964 13 33 25
Número de la Empresa: 987654321
Ayuntamiento de Sot :976854617
Guardia civil: 062
Policía:112
3. Esquematiza un plan de emergencia el cual deberá también ser conocido
por los participantes en las actividades del proyecto.

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4. Referencia del plan de evacuación al centro sanitario y hospitalario más
cercano de la ubicación donde vayas a desarrollar tu proyecto de animación.

Dos extintores y salida de emergencia abajo

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13 FORMULARIO

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeb9bNf-xZwQAsXKZxEa_23baAXI
h-sZ2Q_GBtlF5fNSJSF1w/viewform?usp=sf_link

FINALIDAD:

He creado un formulario de satisfacción al cliente para determinar la satisfacción de

los clientes respecto al servicio y la impresión que tienen sobre la empresa esto me
permitirá identificar cuáles son los puntos más fuertes y más débiles de mi empresa
y cuáles son las necesidades del cliente o problemas que tenga dentro de mi
empresa para solucionarlos y para satisfacer a los clientes mejorando los servicios
que no están satisfechos.
Será un formulario anónimo donde los datos no saldrán de la empresa ya que será
interno para nosotros poder solucionar necesidades de los clientes o problemas en
el servicio para también proteger que no quieran dar su nombre por miedo a qué no
les dejemos apuntarse otra vez.

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14 Indicadores de rendimiento

Ofrecer a mis trabajadores (socorristas) el mejor servicio

Hay mejores Mal Medio bien Bien Muy bien

condiciones de
servicio

Horas extras Mal Medio bien Bien Muy bien

mejor pagadas

Mayor Mal Medio bien Bien Muy bien

remuneración en
el sueldo

Hay mejores Mal Medio bien Bien Muy bien

condiciones que
en otras empresas

Convertirse en la máxima y más responsable empresa de la

zona.
En comparación No No lo se No se si hay Si
con los servicios mejores
de la zona somos
el mejor servicio
de socorrismo

En comparación No No lo se No se si hay Si
con los servicios mejores
de la zona
tenemos la mejor
formación

Nuestra No No lo se No se si hay Si
empresa están mejores
los mejores
socorristas

En las tareas de No No lo se No se si hay Si

limpieza hacerlo lo mejores
mejor posible

Página 29
 Prevenir situaciones de riesgo en el medio acuático .

El socorrista Mal Medio bien Bien Muy bien

estará en todo
momento atento

El socorrista no Mal Medio bien Bien Muy bien

estará con el
móvil

El socorrista Mal Medio bien Bien Muy bien

solucionará
cualquier duda
que tenga el
cliente

El socorrista sabe Mal Medio bien Bien Muy bien

actuar ante una
situación de
riesgo

Ofrecer a la gente en su tiempo libre una opción de diversión a

través de la natación.

Calles vacías para Mal Medio bien Bien Muy bien

que la gente
pueda nadar

Quién socorrista Mal Medio bien Bien Muy bien

explique con total
claridad las
profundidades ve
toda la piscina

Se les deja Mal Medio bien Bien Muy bien

libertad a los
clientes para jugar
libremente en la
piscina

No quitarle la Mal Medio bien Bien Muy bien

posibilidad de
nadar a ninguna
persona

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Página 31