A.

Cortar las tablas

1.Enunciar todas las
B.Construir los cimientos
actividades importantes
C.Ensamblar las paredes

D.Instalar el techo

E.Instalar la escalera de acceso

Ejemplo 2.Determinar las

relaciones de precedencia A.Cortar las tablas
entre las diversas B.Construir los cimientos
actividades.
C.Ensamblar las paredes
Proyecto de
D.Instalar el techo
construir una
casa del árbol E.Instalar la escalera de acceso

3.Dubujar la red AON Los nodos representan a

que representa las actividades y los arcos
a las relaciones de
procedencias.
Aplicación grafica
PERT-CPM
AOA
Los arcos representan las
actividades y los nodos son
puntos de control del avance
Cálculo del tiempo de del proyecto
Estimación de tipo
ejecución de un proyecto determinístico

Tiempos de ejecución
despreciable o nula
 Recursos

Uso normal de
Se incurre en un costo Cn Es ejecutada en un tiempo Tn
recurso

Uso intensivo de Es ejecutada en un tiempo Tc Se incurre en un costo Cc

recursos

Bonificación por terminar el Se detectan retrasos

¿Cuáles actividades
Causas comunes proyecto antes. en actividades criticas
pertenecen a la ruta?

Aplicación del método de la Las actividades que van a ser

ruta critica CPM en el uso comprimidas ¿Cuánto tiempo puede reducir
intensivo de recursos como máximo cada una de ellas?
A fin de que

¿Cuánto cuesta reducir cada

La decisión que se tome si genere actividad, en relación con los días en
Actividades parte de la
un impacto real en el tiempo de los que puede ser reducida?
ruta critica
ejecución del proyecto.

Técnica CPM 1 2 Calcular el costo marginal

Encontrar el modelo
de comprensión para 3
todas las actividades

Seleccionar la actividad con el

costo marginal de compresión
mas bajo, y reducir dicha
actividad al máximo

Tiempos 4

Verificar que la decisión

tomada tenga un sobrecosto
adicional inferior al beneficio
Costos
obtenido por acelerar el
proyecto