FACULTAD DE

INGENIERÍA
INDUSTRIAL

COSTOS
Investigación Operativa II
Docente: Dr. Raúl Alberto Rengifo Lozano
GRUPO C
-Yucra Fernandez, Avelina
-Avellaneda Casas, Diego
-Gutarra Siñani, Anthony
-Juarez Ymbertis, Yadira
INTRODUCCIÓN

En cualquier proyecto, la organización de las

actividades dada por su secuencia de realización, es
esencial para minimizar la duración y el costo del
mismo.
CRASHING
En muchas ocasiones es necesario completar un
proyecto en un período determinado que puede ser
inferior a la duración de la ruta crítica. En este caso se
puede asignar recursos adicionales a algunas
actividades para acelerarlas y se habla de un proyecto
con crashing.
DEFINICIÓN

cn = Costo normal de una actividad

ca = Costo de la actividad acelerada
tn = Tiempo de ejecución normal de una actividad
ta = Tiempo de ejecución acelerada de una actividad

cn ca tn ta
Costo total (CT) es igual a la suma de los costos directos y los costos indirectos.
 DEFINICIÓN

Costo realizado en
cn condiciones normales
de trabajo
ca El mayor de los costos de
una actividad

tn La duración “más
probable” de la tarea ta Cuando la duración ya no
se puede acortar
 COSTO MARGINAL

costo marginal = costo al límite – costo normal

tiempo normal –tiempo al límite

Cm = ca - cn
tn - ta
Relación Costo - Tiempo
Fuente. GRAY, Clifford y LARSON, Erik (2009)
Se ven diferentes enfoques de
acuerdo a la clasificación de los costos
de un proyecto, si nos referimos a los
costos directos, estos se incrementan
cada vez que se reduce el tiempo de
ejecución del proyecto con respecto a
la planeación original. Caso contrario
con los costos indirectos en la medida
en que disminuye la duración del
proyecto, estos también se reducirán.
o Estimación de costos y tiempos
El retraso de actividades de un proyecto genera consecuencias sobre los costos
presupuestados, en ese sentido, es importante estimar tiempos a través de los diferentes
tipos de métodos que existen y preveer desfases en las actividades.

Construccion de una red

Una red puede estar conformada
por muchos tramos, los cuales
están separados por “Nodos”

- Actividad en la flecha

- Actividad en el nodo
 PROYECTOS CON
COSTOS Y TIEMPO
MÍNIMO
• Probabilístico. Considera que el tiempo es una variable
desconocida
RED PERT • El tiempo esperado de finalización del proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crítica.
• Se supone la independencia en materia de distribución
de los tiempos de las actividades
• Considera 3 estimativos de tiempos: más
probable,optimista,pesimista.
 PROYECTOS CON
COSTOS Y TIEMPO
MÉTODO CPM MÍNIMO
• Determinístico. Considera que los tiempos de las
actividades son conocidas.
• A medida que los proyectos avanzan , estos estimados
se utilizan para controlar y monitorear el progreso.
• Se asignan recursos en el proyecto para que no haya
retardos en el tiempo de finalización del mismo.
• Considera que las actividades son continuas e
interdependientes.
• Considera tiempos normales de una determinada
actividad según la cantidad de recursos asignados.
 PROYECTOS CON
COSTOS Y TIEMPO
MÍNIMO
¿QUÉ ES UNA ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN VS. PRESUPUESTO
DE PROYECTO?
Estimación = aproximación
Dentro de la gestión de proyectos, la
Presupuesto= Plan Financiero
estimación es simplemente un cálculo
aproximado del esfuerzo y el costo que Una estimación del proyecto se
puede tomar completar un proyecto. convierte en un presupuesto del
Las estimaciones presupuestarias se proyecto después de que el cliente
realizan antes de que se inicie aprueba dicha estimación del
oficialmente un proyecto. proyecto.
 ADELANTO D
EL TIEMPO D
ECTO TERMINACIÓ E
S O DE L PROY N PROGRAM
ADO
ATRA

Acortar la duración de algunas o

Administración de un todas la actividades restantes del
proyecto en la forma mas barata
proyecto posible

Paso 1: calcular el costo de aceleración por

semana (u otro periodo) para cada actividad
en la red.

Paso 2: Con los tiempos actuales de las actividades, encontrar las rutas críticas en la red de
cada proyecto. Identificar las actividades críticas
 Paso 3: si solo existe una ruta critica, seleccionar la actividad en la ruta crítica que
a) todavía se puede acelerar y
b) que tiene el menor costo de aceleración del periodo. Acelerar esta actividad un periodo.
Si existe más de una ruta critica, entonces seleccionar una actividad de cada ruta critica, tal
que

a) Cada actividad seleccionada todavía se puede acelerar y b) el costo de la aceleración total

por cada periodo de todas las actividades seleccionadas sea menor. Acelerar cada actividad
un periodo. Observe que una misma actividad puede ser común a más de una ruta crítica.

Paso 4: Actualizar todos los tiempos de las actividades. Si ya se logro la fecha de

entrega deseada, detener el proceso. Si no, regresar al paso 2.
 Aplicación de PL para
acelerar un proyecto
El proyecto Matusalén, que consiste en el diseño de un producto de
larga vida, tiene las actividades que se muestran en la siguiente tabla:
El proyecto se inicia con el diseño del producto, el diseño funcional y el desarrollo del producto al
mismo tiempo. Una vez diseñado el producto, se procede a la elaboración de los manuales de
operación y a la elaboración del estudio de impacto ambiental. Una vez culminado el estudio de
impacto ambiental y el diseño funcional, se procede tanto a las pruebas piloto como también al
diseño del proceso de producción. Ya elaborados los manuales de operación, se da inicio a la
implementación de la estrategia de operaciones. Finalmente, para la implementación de la
estrategia de mercado se requiere haber culminado el desarrollo del producto y además tener
listo el diseño del proceso de producción.

a. Grafique la red del proyecto y determine la duración normal del mismo.

b. Aplicando la programación lineal, halle la manera más económica de reducir la duración del proyecto,
de ser posible, en:
• Un día menos respecto a la duración normal.
• Dos días menos respecto a la duración normal.
• Tres días menos respecto a la duración normal.
 RED DEL El tiempo normal de terminación del
proyecto es 19 días
PROYECTO

¿Como aceleramos la
red en 1 días?
 Elaboramos el diagrama de red

Xj: Tiempo acumulado hasta al nodo j

(j=1...10)
Resultados en Lingo

Se corrobora que el proyecto puede ser

completado en 19 días.
Aplicación de PL para acelerar un proyecto

Teniendo ya la ruta critica hallada

anteriormente

Siendo: A - E - G - I
La duración del proyecto seria 19 días
 El proyecto acaba en 19 días, pero ahora
veremos cual seria el menor costo para reducir un día, dos días y tres
días el proyecto
 Para formular un P.L. para minimizar el costo y reducir el tiempo del proyecto a
cierto numero de días

Función Objetivo
Definimos variables A,B,C,D,E,F,G,H,I MinZ=200A+150B+160C+100D+200E+300F+100G+150H+250I
• A: Numero de días por lo que se reduce la duración
de la actividad A
• B: Numero de días por lo que se reduce la duración
de la actividad B
.
.
.
• I: Numero de días por lo que se reduce la duración
de la actividad I

Xj: Tiempo acumulado hasta al nodo j

 Restricciones
Restricción por el limite de
reducción de dias:

Duración del proyecto

Resultados en Lingo
Resultado para reducir 1 día

Resultado para reducir 2 días

Resultado para reducir 3 días

 PROBLEMAS CPM COSTOS
La construcción de un edificio se fundamenta en la siguiente red CPM:

a. Dibuje la red para este proyecto y

califique los eventos
b. Cuál es el tiempo normal del terminación
del proyecto y el costo normal?
c. Identifique la ruta crítica
d. Cuánto costará adelantar la terminación del proyecto en 2 días? 1 día?
e. Calcule el tiempo mínimo de terminación del proyecto.
DIAGRAMA DE
RED DEL
PROYECTO

Fuente. Software Excel

 QM FOR
WINDOWS RUTA CRITICA--> A-B-D-G-H-I-K-
L
 EJEMPLO

MS PROJECT
Se tiene un proyecto que integra 11 actividades que se indican a continuación
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN