Texto: Cap. 10 –HILLIER LIEBERMAN-7ª. Edición. – Prof.

Oscar Pitti

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

1. Definiciones:
➢ Proyecto:
• Es un enunciado o una propuesta de algo que hay que hacer.
• Una serie de trabajos relacionados que por lo general se orientan a un resultado mayor, y que
requieren un periodo considerable de tiempo.

Entregable # 2 -
• Algunas veces se usan indistintamente los términos proyecto y programa, aunque este último en
realidad implica mayor magnitud.

CPM
Los proyectos incluyen un amplio rango de actividades manufactureras y de servicios. Los objetos de gran
tamaño, tales como barcos, aviones de pasajeros y lanzadores de misiles, se producen sobre la base de proyectos.
Cada unidad se produce como un solo artículo y el proceso es a menudo estacionario, de tal forma que los
materiales y la mano de obra deben llevarse hasta el proyecto. La construcción de edificios se organiza
típicamente como un proyecto.

Son ejemplos de proyectos, desde la construcción de fabricas, edificios, represas, barcos, aviones hasta
actividades más sencillas como una tesis de graduación, terminar un informe de contabilidad, remodelar un
banco, la instalación de un sistema de información etc.

➢ Tarea o actividad es una subdivisión de un proyecto.

2. Administración de un proyecto es la planificación, programación y control de los recursos (personas y

materiales) para cumplir con las restricciones técnicas, de costo y de tiempo para el proyecto.
• Planeación: Establece los objetivos principales del proyecto, los recursos que se requieren, el tipo de
organización que debe usarse y las personas claves que se encargaran de ponerlo en práctica y
administrarlo.
• Programación: especifica el plan del proyecto con mayor detalle. Incluye una lista detallada de las
actividades o tareas, un programa detallado de tiempos para cada actividad, un presupuesto coordinado
con las fechas de inicio y terminación de cada actividad. Por ultimo se asigna el personal a las
actividades.
• Control: Se ejerce supervisando y evaluando cada actividad del proyecto a medida que se ejecutan los
trabajos. Las actividades deben controlarse en términos de tiempo, costo y ejecución de acuerdo a lo
programado. Cuando exista una discrepancia significativa entre los resultados reales y los planes debe
tomarse una acción correctiva. Estas acciones pueden incluir una revisión del plan, la reasignación de
fondos, cambios de personal, o otros cambios en los recursos. Como resultado de las acciones
correctivas se debe lograr que el plan sea otra vez factible y realista.

3. Métodos de programación
Existen varios métodos de programación. En forma general, se pueden clasificar en métodos de redes y
gráficos de Gantt. Los métodos de redes incluyen las redes PERT y las redes CPM. Estas son técnicas para
analizar un sistema en términos de actividades (y eventos) que deben ejecutarse en una secuencia especifica
para logra una meta.
• PERT: Comenzó en la oficina de Proyectos especiales del U.S.Navy en el control y ejecución de
complejos militares de gran magnitud con el sistema de Misiles Polaris den 1958. Esta técnica hace un
análisis basado en tiempos pesimista, optimista y más probable.
• CPM: Casi simultáneamente en la gran empresa a Dupont preocupada por sus costos y tiempo inicio un
estudio conocido como CPM, con el fin de controlar la ejecución de varios proyectos industriales. Está
técnica hace énfasis en el “Camino Crítico” que se constituye en la trayectoria más larga, que tomará
más tiempo y que de cuyo control dependerá el éxito del proyecto. Utiliza lo que se llama el tiempo
normal de ejecución. La técnica CPM supone un trueque entre el costo y el tiempo en lugar de los
tiempos probabilísticos que se usan en el método PERT.

La red del proyecto se resuelve inicialmente usando tiempos normales (velocidad estándar, sin demoras por
razones personales o circunstancias inevitables) y costos normales. Si el tiempo de terminación del proyecto y
los costos resultantes son satisfactorios, todas las actividades serán programadas dentro de sus tiempos normales.
Si el tiempo de terminación del proyecto es demasiado prolongado, ciertas actividades pueden ser aceleradas,
para que el proyecto se termine en menos tiempo, pero aun costo mayor.

4. Red del proyecto: en términos generales una red representa las relaciones de precedencia que existen entre
las actividades. Consiste en cierto número de “nodos” (círculos o rectángulos) y “arcos” (flechas) que van
de algún nodo a otro. Esta red permite encontrar la “ruta crítica”, es decir la ruta que tiene el tiempo de
ejecución del proyecto mas largo desde el inicio hasta el final de la red.

5. Datos: Se requieren de tres tipos de datos para describir un proyecto:

• Información de la actividad: se desglosa el proyecto en sus actividades individuales (al nivel de detalle
deseado)
• Relaciones de precedencia: se identifican los predecesores inmediatos de cada actividad.
• Datos de tiempo: se estima la duración de cada actividad.

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Texto: Cap. 10 –HILLIER LIEBERMAN-7ª. Edición. – Prof. Oscar Pitti

6. Tipos de Redes de proyecto- Construcción de Redes CPM

• Red de proyecto de “actividades en los arcos” (AOA – Activity on Arc), ), donde cada actividad está
representada por un arco. Un nodo se usa para separar una actividad (arco que sale) de cada uno de los
predecesores inmediatos (arcos que llegan), entonces la secuencia de arcos muestra las relaciones de
precedencia entre las actividades.
• Red de proyecto de “actividades en los nodos” (AON – Activity on Node), donde cada actividad está

Entregable # 2 -
representada por un nodo. Los arcos solo se usan para mostrar las relaciones de precedencia entre las
actividades. En particular, el nodo para cada actividad con predecesores inmediatos tiene un arco que
llega desde cada uno de esos predecesores.

➢ CPM
Desarrollar la RED para el Ejemplo #1 (Inicial)

➢ Desarrolle la RED para la Práctica # 1.

PROCEDIMIENTO DE ANALISIS PARA LAS ACTIVIDADES – Red AON

1. Identifique cada actividad en el diagrama, inicie con una actividad ficticia llamada “INICIO”, y finalice con
otra llamada “TERMINACION”, ambas con duración cero.
2. Asignar el tiempo de duración a cada actividad, en días, turnos o horas.
3. Calculo de los tiempos “cercanos” para las actividades:
Debemos calcular para cada actividad los tiempos de inicio y tiempo de terminación más cercanos si
no ocurren retrasos en el proyecto (Esto es, cada actividad comienza cuando todos sus predecesores
inmediatos terminan)

• Tiempo de Inicio más Cercano (IC):

Es igual al mayor de los tiempos de terminación más cercana (TC) de sus predecesores inmediatos.
IC = TC (mayor de los predecesores inmediatos)
• Tiempo de Terminación más Cercano (TC):
Es igual al inicio más cercano, más la duración de la actividad
TC= IC + Duración de la actividad

4. Determinación de la Ruta Crítica.

• Una trayectoria a través de una red de proyecto es una de las rutas que siguen los arcos desde el nodo
Inicio hasta el nodo Terminación.
• La longitud de una trayectoria es la suma de las duraciones (estimadas) de las actividades de la
trayectoria.
• La duración (estimada) del proyecto es igual a la longitud de la ruta más larga a través de la red del
proyecto. Esta trayectoria más larga se le llama Ruta Crítica, bajo las condiciones en que fue trazada.
(Si existe empate entre varias trayectorias para la longitud más larga, todas son rutas críticas.
5. Cálculo de los tiempos “lejanos” y las holguras para las actividades:
• Tiempo de inicio mas lejano (IL) para una actividad es el tiempo más lejano posible para comenzar, sin
retrasar las terminaciones del proyecto.
• Tiempo de terminación más lejano (TL) para una actividad es el tiempo más lejano posible para
terminar, sin retrasar la terminación del proyecto.
• Holgura (tiempo flotante) para una actividad es la diferencia entre el inicio más cercano (IC) y el inicio
más lejano (IL), y significa que la actividad en mención puede comenzarse un poco mas lejos (tarde) que
la fecha programada, y no causara retrasos en el proyecto.

HOLGURA = IL – IP = TL – TC

La holgura es el margen de retraso para una actividad, si es cero (0), la actividad es crítica, lo cual significa que
debe darse en el tiempo programado para que el proyecto no se retrase.
Las actividades en la ruta crítica tienen holgura igual a cero.

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Texto: Cap. 10 –HILLIER LIEBERMAN-7ª. Edición. – Prof. Oscar Pitti

➢ Construcción de la Red, cálculo de la Ruta Critica – Ejemplo # 1 (Inicial)

Actividad Predecesor Tiempo Normal Actividades y tiempos para la Construcción de una casa
Inmediato (Semanas) a) Dibuje una red para este proyecto.
A -- 4 b) Cuál es el tiempo normal de terminación del proyecto
B A 2 c) Identifique la ruta crítica

Entregable # 2 -
C A 3
D A 1
E B, C 5
CPM
➢ Construcción de la Red, cálculo de la Ruta Critica – Práctica # 1

Actividad Predecesor Tiempo Normal El inicio de las operaciones de una planta industrial se
Inmediato (Semanas) basa en la siguiente red CPM.
A -- 4 a) Dibuje una red para este proyecto.
B -- 6 b) Cual es el tiempo normal de terminación del
proyecto
C -- 2
c) Identifique la ruta crítica
D A 3
E A 5
F C 4
G B, D 6

➢ Análisis De Tiempo Para Las Actividades. Tabla de tiempos Ejemplo # 1 (Inicial)

Construya una tabla en la cual recoja toda la información referente a los tiempos de inicio y de terminación (IC,
IL, TC, TL), posteriormente y a partir de ella se construye fácilmente el Grafico Gantt.

Actividad Nombre Duración IC IL TC TL Holgura R.C.

1 A 4
2 B 2
3 C 3
4 D 1
5 E 5

➢ Confección del Diagrama de Gantt: Ejemplo # 1 (Inicial) Para cada actividad identifique
donde inicia (IC) y donde Termina (TC) si se realiza lo más pronto posible. Luego identifique hasta donde puede
prolongarse (TL) la ejecución de la actividad. Trace una barra horizontal desde el IC hasta la TC, sombréela y
luego continúe la barra hasta la TT (sin sombrear). La barra dibujada da el lapso en que la actividad se puede
realizar sin afectar la duración del proyecto.

Actividad Duración
A 4
B 2
C 3
D 1
E 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
➢ Análisis De Tiempo Para Las Actividades. Tabla de tiempos Práctica # 1

Actividad Nombre Duración IC IL TC TL Holgura R.C.?

1 A 4
2 B 6
3 C 2
4 D 3
5 E 5
6 F 4
7 G 6

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Texto: Cap. 10 –HILLIER LIEBERMAN-7ª. Edición. – Prof. Oscar Pitti

➢ Confección del Diagrama de Gantt: Práctica # 1

Actividad Duración
A 4
B 6

Entregable # 2 -
C 2
D 3

CPM
E 5
F 4
G 6

➢ Construcción de la Red, cálculo de la Ruta Critica – Ejemplo 2 - Reliable Co.

➢ Análisis de tiempo para las actividades – Ejemplo 2 - Reliable Co.

Activid. Nombre Duración IC IL TC TL Holgura R.C.?

1 A 2
2 B 4
3 C 10
4 D 6
5 E 4
6 F 5
7 G 7
8 H 9
9 I 7
10 J 8
11 K 4
12 L 5
13 M 2
14 N 6

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Texto: Cap. 10 –HILLIER LIEBERMAN-7ª. Edición. – Prof. Oscar Pitti

Entregable # 2 -
CPM