UNIVERSIDAD “CESAR VALLEJO” - TRUJILLO

Facultad de Ingeniería

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

METODOS DE PROGRAMACIÓN
DE OBRA Y LA RELACION COSTO-
TIEMPO
DOCENTE:
Ing. HERRERA VILOCHE, ALEX ARQUIMEDES

INTEGRANTES:
ANDRADE CÓRDOVA, SERGIO
AZABACHE COTRINA, HENRY
BARRENECHEA CHANDUVI, YESENIA
CORDOVA AGUIRRE, HAROLD
LÁZARO FLORIÁN, YAMILETH
PRETEL CRUZ, JASON
CURSO:
CONSTRUCCION II
INTRODUCCIÓN
 TECNICAS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PROGRAMACION
DE OBRA CURVAS DE PRODUCCIÓN ACUMULADA: Representa el avance acumulado del proyecto a través del tiempo.

Proceso de ordenar en el MÉTODO DE RUTA CRÍTICA (CPM - Critical Path Method): Establece secuencia de actividades. Se confecciona
para programar la obra y determinar la trayectoria crítica para la ejecución de las actividades.
tiempo de forma lógica y
secuencial la ejecución RED DE PRECEDENCIAS: Se utiliza cuando las actividades no necesariamente empiezan al finalizar una
actividad, sino que puede empezar cuando la otra actividad aun este en proceso.
de cada una de las
SISTEMA PERT (Program Evaluation and Review Technics): Evolución del sistema CPM, en que se le da un
actividades necesarias. enfoque probabilístico a la duración de las actividades.

DIAGRAMA DE BARRAS (Diagrama de Gantt): Se confecciona generalmente a partir de un CPM o Pert, su

función es fijar las fechas reales de ejecución y controlar el avance de la obra. No indica interrelación de
actividades. No se pueden establecer cuáles son las actividades críticas para la duración del proceso.

PROGRAMACIÓN RÍTMICA: Aplicable a elementos de tipo repetitivo.

LÍNEA DE BALANCE O LOB: Orientada a las necesidades de realización de actividades y entrega de unidades

completas. Conocimiento del número de tareas de cualquier tipo, necesarias a realizar para entregar unidades
terminadas en función del tiempo.
 DIAGRAMA DE GANTT
Fechas

• Permiten que los gestores de proyecto tengan una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del
proyecto.

Tareas
El diagrama de Gantt es un
• Los proyectos consisten en una serie de subtareas. Se podrás hacer un seguimiento de estas subtareas para que
diagrama de tipo lineal en el ninguna sufra retrasos o se quede olvidada.

Plazos de tiempo previstos

que las barras se dibujan en
• Te ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el programa y que todo el proyecto se terminará
horizontal indicándose las a tiempo.

actividades de un proyecto, los Tareas interdependientes

• Algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier momento, mientras que otras se deben completar antes o
tiempos de comienzo de cada después de que empiece o termine otra tarea.

uno de ellos y su duración. Progreso

• El diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu proyecto. Al indicar la fecha actual,
obtendrás una vista general de cuánto queda por hacer y verás si todo procede como estaba planeado para
completar el proyecto a tiempo.
 DIAGRAMA DE GANTT
VENTAJAS DESVENTAJAS

 Claridad  Complejidad

 Comunicación  Linealidad

 Motivación cronológica

 Gestión del tiempo  Trabajo arduo

 Flexibilidad
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO-CPM

Es un algoritmo basado en la teoría de

redes diseñado para facilitar la
planificación de proyectos. El resultado
final del CPM será un cronograma para el
proyecto, en el cual se podrá conocer la
duración total del mismo, y la
clasificación de las actividades según su
criticidad.
MÉTODO DE PROGRAMACION PERT

El método PERT (Project Evaluation

and Review Techniques), es un
algoritmo basado en la teoría de
redes diseñado para facilitar la
planificación de proyectos. El
resultado final de la aplicación de
este algoritmo será un cronograma
para el proyecto, en el cual se podrá
conocer la duración total del mismo,
y la clasificación de las actividades
según su criticidad.
MÉTODO DE PROGRAMACION CPM-PERT
  VENTAJAS  DESVENTAJAS

  Organizar actividades y calcular rutas de trabajo.  No fomenta la planificación flexible. 

 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.  Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros

 Planificaciones más efectivas y realistas (cumplir mismos una red de un proyecto medio.

plazos, presupuestos estimados y la toma de  Único parámetro es el factor tiempo. Si falla

decisiones anticipadas y efectivas). algún dato sobre duraciones de actividades,

 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y cambios de fechas, plazos u otra variación en la

su relación con las demás tareas. gestión de recursos.

 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos  No es un método ágil.

críticos en la ruta de trabajo.

 CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES
Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo
sí, por un ramal o arco. Actividad
Actividades: partes en las que se ha dividido un proyecto,
FLECHA
puede corresponder a un solo trabajo, a varios, o incluso la
A
espera de material. La actividad consume tiempo, y en general, 1 2
recursos.
Suceso: es la situación consecuencia de realizar una actividad o NODO NODO
la situación que se tiene que dar de partida para poder realizar Suceso Suceso
una actividad, es decir, determina el principio y el final de una
actividad.
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES

Regla 2: Cada actividad debe estar 2

identificada por dos nodos distintos.
B Actividad
En el caso de existir actividades
ficticia
concurrentes se debe recurrir a
actividades ficticias para satisfacer A C
1 3
esta regla.
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES

Suceso inicial o de salida: Punto de

partida para iniciar el proyecto. De él
parten actividades pero no llega
ninguna.

Suceso inicial
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES

Suceso final o de conclusión:

Situación final del proyecto. A él llegan
actividades pero de él no sale
ninguna.

Suceso final
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES
A precede a B A precede a B y C

30

b
a b
10 20 30
a
10 20

40
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES
A y B precede a C A y B precede a C y D

10 10 40
a a c
c
30 40 30

b d
20 20 b 50
 CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR
ACTIVIDADES CON REDES
A precede a B y C
B y C preceden a D
30
B B
A D A
20 30 40 10 20
10

C C D
40 50

INCORRECTO CORRECTO
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Actividades del proyecto
Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de
precedencia.

CPM PERT
Asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad,
estas estimaciones son:
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular el tiempo estimado
CPM PERT
Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto
se acude al tiempo de duración promedio, también
conocido cómo tiempo estimado

Además de calcular el tiempo estimado, deberá

calcularse la varianza de cada actividad.
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Diagrama de red
Con los datos de la fase anterior y con los conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el grafico:

CPM PERT
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H.

T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:
 T1 del primer nodo es igual a 0.
 T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad que finaliza en el nodo
n.
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con mayor valor.
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT

T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador deberá recorrerse la
red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:
 T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.
 T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) – duración de la
actividad que se inicia. 
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con menor valor.
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en unidades de
tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos
en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crítica.
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT
 FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT

Ruta crítica 1: Ruta crítica 1:

 FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Calcular la red
CPM PERT

Ruta crítica 2:
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Cálculo de la varianza, desviación estándar y probabilidades
CPM PERT
La varianza y la desviación estándar para la culminación del
proyecto se relacionan con las actividades que comprenden la
ruta crítica. Así entonces, para calcular la varianza basta con
sumar las varianzas de las actividades A, C, E, G, I y J:

La desviación estándar corresponde a la raíz cuadrada de la

varianza del proyecto, es decir:
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Cálculo de la varianza, desviación estándar y probabilidades
CPM PERT
Con la información que acabamos de obtener podemos
efectuar cálculos probabilísticos de terminación del proyecto.
Por ejemplo, sí se nos pide hallar la probabilidad de que el
proyecto se culmine antes de 26 semanas, procederíamos de
la siguiente forma y siguiendo la teoría de distribución normal:

Buscando este valor en una tabla de distribución normal

encontramos que equivale a 0,9612, es decir que la
probabilidad de culminar el proyecto en 26 semanas o menos
es del 96,12%.
 FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Establecer Cronograma
CPM PERT

Se debe considerar la relación de precedencia y escalonar las actividades que componen la ruta crítica
de tal manera  que se complete el proyecto dentro de la duración estimada.
 DIFERENCIA ENTRE CPM Y PERT
El modelo PERT y CPM suelen ir asociados en toda gestión de proyectos. Ambas técnicas
llevan empleándose desde los años 50 del siglo XX, cuando comenzaron su aplicación por la
armada estadounidense

CPM  PERT

 Se centra en establecer las relaciones entre las  Encuentra los caminos críticos y cuellos de
actividades, a partir de las dependencias entre botella del proyecto,
ellas
Intervalos determinísticos Tiempos probabilísticos
 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES

Para todo proyecto, en este caso obras de construcción, ser organizado y ordenado en
la construcción es algo de suma importancia, por lo que garantizaremos la perdurabilidad de todo
producto (construcción). Es por ello que se crearon sistemas ordenados y entendibles para
organizar, gestionar y controlar de forma continua una obra, considerando contratiempos y
eventualidades que pudiesen ocurrir antes, durante y después de una obra. El método más
utilizado es el sistema de barras – Diagrama de Gantt, pero no es el único sistema de
organización que existe; también se puede considerar los métodos de redes, como lo es el
método de Rutas Criticas (PCM) y el de Evaluación de proyectos y Revisión Técnica (PERT).
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN