INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN

DE OBRAS Y MÉTODOS DE
PROGRAMACIÓN

CURSO: PPCO
DOCENTE: MG. ING. RAFAEL LEAN
ALUMNA: LAURA REÁTEGUI TINOCO

2023
PROGRAMACIÓN DE OBRA

 La programación de obra es el proceso de crear un

plan detallado que establece la secuencia de
actividades, los recursos necesarios, las duraciones
de las tares y los plazos de entrega en un proyecto de
construcción.
 Su objetivo principal es garantizar que el proyecto se
complete de manera eficiente, segura y en el tiempo
previsto, minimizado los costos y riesgos asociados.
IMPORTANCIA PROGRAMACIÓN DE OBRA

Optimización Control de Gestión de Optimización

de recursos plazos riesgos de costos
• Permite • Ayuda a • Identifica • Al planificar a
asignar establecer posibles detalle, se
recursos de fechas limites problemas y puede
manera realistas y retrasos antes identificar
eficiente. hacer un de que oportunidades
seguimiento ocurran. de reducir
continuo. costos y evitar
gastos
innecesarios.
 Técnica y evaluación Diagrama de Red de Línea de balance
Diagrama de Gantt Ruta Crítica (CPM)
de programas Precedencia (PDM) (LOB)
(PERT)

MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
DIAGRAMA DE GANTT

 Es uno de los métodos de programación de

obras mas simples y ampliamente utilizados.
 Consiste en representar las tareas en una
línea de tiempo, cada tarea se muestra como
barra horizontal, útil para proyectos simples
y proporciona una visión general de las
tareas y sus duraciones.
MÉTODO DE LA RUTA CRITICA

 CPM es una técnica matemática que se

utiliza para identificar la secuencias de tareas
criticas en un proyecto.
 Ayuda a determinar la ruta mas larga de un
proyecto y a identificar las tareas que no
pueden retrasarse sin afectar la duración total
del proyecto, es eficaz en proyectos
complejos y con muchas interdependencias.
PERT
PERT se centra en proyectos donde las
estimaciones de tiempo son inciertas, y nos
ayuda a saber cual será la fecha final del
proyecto, es decir la fecha mínima en la que se
terminará el proyecto, similar a CPM.
PASOS A SEGUIR:
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES: Se descompone
el proyecto en actividades o tareas y se evalúan.
2. ESTIMACION DE TIEMPOS: Se usas 3 estimaciones
para la duración de una actividad: Tiempo optimista,
tiempo mas probable y tiempo pesimista.
3. CALCULO DE TIEMPOS ESPERADOS: Se realiza el
calculo para cada actividad. TE=(TO+4T+TP)/6
4. CONSTRUCCION DE LA RED PERT, se crea una red de
actividades usando las estimaciones de tiempo esperado.
5. CALCULO DE RUTA CRITICA, se usa una técnica de
simulación para calcular probabilidades de tiempo y a
partir de eso identificar la ruta critica.
6. EVALUACION DE VARIABILIDAD DEL PROYECTO
 DIAGRAMA DE RED DE PRECEDENCIA (PDM)
PASOS A SEGUIR:
Es una representación grafica de las actividades
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES: Se enumera todas
de un proyecto y sus dependencias. Se usa
las actividades del proyecto, cada actividad debe estar definida
nodos (cajas o elipses) para representar y tener duración estimada.
actividades y flechas para mostrar relaciones
2. DIBUJAR NODOS: Para cada actividad se dibuja un nodo, se
etiqueta el nodo con el nombre de la actividad..
3. IDENTIFICAR DEPENDENCIAS: Se determina la relación
de dependencia entre las actividades, INICIO A INICIO(SS) y
INICIO A FIN (SF).
4. DIBUJAR FLECHAS: Conecta nodos con flechas para
representar las relaciones de dependencia.
5. DETERMINAR DURACIONES: Asigna duraciones
estimadas para cada actividad.
6. IDENTIFICAR LA RUTA CRITICA
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7. REPRESENTAR LA RUTA CRITICA. Resalta las actividades
de ruta critica en el diagrama de red para que se identifiquen
LINEA DE BALANCE (LOB)
Muestra los trabajos que se van a desarrollar en una obra de
construcción con un conjunto de líneas, cada línea es una
actividad, y en su eje horizontal se muestra el tiempo, y en el
eje vertical se muestra donde se desarrollan esas actividades.
Los pendientes de las líneas nos informan sobre la velocidad
de trabajo de cada actividad.
VENTAJAS DE UTILIZAR LOB
 Representa un gran numero de actividades
comunes en un documento mucho mas
sencillo y pequeño.
 Muestra el ritmo de trabajo cual deben ser
realizadas todas las actividades del proyecto
para concluirlo de acuerdo a lo programado.
DESVENTAJAS DE UTILIZAR LOB
 Ausencia de software que soporte la
planeación basada en ubicaciones.
 Fuerte tradición de planear basándose en las
actividades.
CALCULO DE DURACIÓN DE ACTIVIDADES

El tiempo optimista para una actividad es de 04 1. DISTRIBUCION DE ACTIVIDAD BETA

dias, el tiempo mas probable es de 7 días y el
tiempo pesimista es de 16 dias. TE=(TO+4T+TP)/6
TE= 8 días.
8 días
2. DESVIACION ESTANDAR(σ)
σ =(TP-TO)/6
σ =(16-4)/6
σ=2
VARIANZA
=4 99.73% La duración de la actividad comprendida en la media +-3 σ
8+3(2)= 14 días
8-3(2)= 2 días

95.46% La duración de la actividad comprendida en la media +-2 σ

8+2(2)= 12 días
8-2(2)= 4 días

68.26% La duración de la actividad comprendida en la media +-1 σ

8+1(2)= 10 días
SECUENCIA Y DEPENDENCIA DE ACTIVIDADES

Secuenciar las actividades del

proyecto, consiste en determinar las
dependencias entre actividades, es decir,
qué relación de ejecución existe entre ella,
en qué secuencia se ejecutan.
Cada una de las actividades o hitos del
cronograma tiene al menos una actividad
sucesora o predecesora, a excepción de la
primera y la última.
SECUENCIA Y DEPENDENCIA DE ACTIVIDADES

 Obligatoria: o “lógica dura”, es una dependencia que hay que cumplir

obligatoriamente, como por ejemplo, aquellas exigidas por contrato.
 Discrecional: o “lógica preferida, preferencial o blanda”, este tipo de dependencia,
determinar una secuencia o relación en base al conocimiento del trabajo a realizar,
pero podrá establecerse otra secuencia también aceptable. Este tipo de dependencia
debe documentarse.
 Externa: el comienzo de una actividad depende de otra ajena o externa al Proyecto.
Suelen estar fuera del control del equipo del Proyecto.
 Interna: Una actividad no puede comenzar hasta que no finalice otra interna o que
depende del equipo del Proyecto
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES OBRA DE EDIFICACIÓN

Definición de las actividades

SECUENCIA DE ACTIVIDADES OBRA DE EDIFICACIÓN
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES OBRA VIAL
Estudio de Viabilidad y Diseño Preliminar:
Evaluación de la necesidad del proyecto
.Estudios de tráfico y topografía.
Diseño preliminar de la carretera.
Estudios ambientales y sociales.
Trabajo preliminares:
Limpieza y despeje del terreno para permitir la construcción de
la carretera.
Remoción de árboles, arbustos, y otros obstáculos
. Instalación de señales de tráfico, marcación de carriles y
Preparación de la Subrasante:
Nivelación y compactación del terreno de la carretera.
Construcción de terraplenes, si es necesario.
Construcción de la Base y Subbase:
Colocación de capas de base y subbase para proporcionar una
superficie estable.
Construcción de la Base y Subbase:
Colocación de capas de base y subbase para proporcionar una
superficie estable.
Pavimentación:
Colocación del pavimento de asfalto o concreto.
Construcción de Estructuras Viales:
Construcción de puentes, pasos elevados, intercambios, etc.
Señalización y Sistemas de Control de Tráfico:
sistemas de iluminación.
Drenaje y Protección Contra Erosión:
Construcción de sistemas de drenaje para controlar el flujo de
agua y prevenir la erosión.
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES OBRA VIAL

Pruebas y Evaluación de Calidad:

Evaluación de la calidad de la construcción y la pavimentación.

Puesta en Funcionamiento y Apertura al Tráfico:

Pruebas finales y preparación para abrir la carretera al tráfico
público.

Mantenimiento y Monitoreo
Establecimiento de un plan de mantenimiento a largo plazo para
la carretera.
EJEMPLO APLICATIVO

PAVIMENTO DE CONCRETO F'C= 245KG/CM2 E=0.20 M

Rendimiento
EJEMPLO APLICATIVO

PAVIMENTO DE CONCRETO F'C= 245KG/CM2 E=0.20 M

Metrado
EJEMPLO APLICATIVO

PAVIMENTO DE CONCRETO F'C= 245KG/CM2 E=0.20 M

Pasos:
1. Establecemos rendimientos.
2. Calculamos Metrado.
3. Determinamos el tiempo a invertir .
4. De acuerdo a la duración del proyecto establecemos la duración de las actividad y las cuadrillas a utilizar

PAVIMENTO DE CONCRETO F'C= 245KG/CM2 E=0.20 M

METRADO 15508.57 m2

RENDIMIENTO 85 M2/DIA Cuadrillas 1

DURACION 182.5 dias

Nueva Cantidad de cuadrillas 1.31

Nueva Duracion 139.277683 = 140 dias

EJEMPLO APLICATIVO

PAVIMENTO DE CONCRETO F'C= 245KG/CM2 E=0.20 M

Duración de actividad