Investigación Operativa

Sesión 10

Semana 05
Mg. Ing. Melvin Vásquez Saavedra, PMP
Unidad 3: Gestión de Proyectos
- Gestión de proyectos
- Modelo PERT/CPM
- PERT costos
- Aceleración del proyecto
 PERT/CPM
Introducción

❑ Un proyecto puede entenderse como la combinación de

actividades interrelacionadas que debe ejecutarse en un
determinado orden para terminar un trabajo.
❑ El diagrama de barras de Gantt desarrollada por Henry L.
Gantt en 1918 para la programación de la producción y
proyecto, aun se usa, por su simplicidad y fácil despliegue.
❑ Sin embargo, debe recurrirse a técnicas de planeación más
sistemáticas y efectivas para optimizar la eficiencia en la
ejecución del proyecto.
❑ La eficiencia significa conseguir la mayor reducción en el
tiempo requerido para finalizar el proyecto mientras se tiene
en cuenta la factibilidad económica de la utilización de los
recursos disponibles.
 PERT/CPM
Introducción

Estas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes entre 1956 y 1958.

CPM (Critical Path Method o Método de la Ruta PERT (Program Evaluation and Review Technique o
Critica) Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos)

▪ E.I. du Pont de Nemours & Company desarrolló ▪ Fue producido por un grupo consultor para la
CPM como una aplicación a los proyectos de Marina de Estados Unidos, con el fin de
construcción y posteriormente Mauchly programar las actividades de investigación y
Associates, lo extendió a nuevas aplicaciones desarrollo del programa de misiles Polaris.

Originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades supusieron determinantes en CPM y probables en PERT.
Actualmente PERT y CPM comprenden realmente una sola técnica.
 PERT/CPM
Fases de programación

Planeación Programación Control

• Descomponer el • Construir un diagrama • Es el uso del diagrama
proyecto en que muestre los de red y del gráfico de
actividades. tiempos de inicio y fin tiempo para hacer
• Estimar el tiempo de de cada actividad y su reportes periódicos del
duración. relación con otras progreso.
• Construir el Diagrama actividades del • La red puede
de red. proyecto. actualizarse y analizarse
• Se señalan las para determinar si es
actividades criticas y necesario un nuevo
holguras. programa para el resto
del proyecto.
 PERT/CPM
Fases de programación

Red Cronograma
Actividades del
Cálculo de red
proyecto
 PERT/CPM
Terminología

Evento (nodo) Actividad (arco) Actividad ficticia

(no consume tiempo, ni recurso)

Algunas consideraciones:

❑ La numeración de los nodos se realiza de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.

❑ El diagrama de red siempre debe seguir hacia adelante.
❑ Todo diagrama de red tiene un punto de inicio y de finalización.
❑ No puede quedar un nodo suelto.

Actividad
1 2

Evento de Evento de
Inicio finalización
 PERT/CPM
Terminología

Evento (nodo) Actividad (arco) Actividad ficticia

(no consume tiempo, ni recurso)

Los diagramas de red deben cumplir las siguientes reglas: A

Diagrama
Regla 01 Regla 02 3 5
Incorrecto
B
Cada actividad quedara representada por un Dos actividades diferentes, aunque se
solo arco en la red. Ninguna actividad ejecuten simultáneamente, no pueden
puede disponerse más de una vez en la red. identificarse con los mismos eventos de 4 Diagrama
Diferente es el caso en que una actividad se inicio y final. Esta dificultad se resuelve Corregido
F A
descompone en segmentos, los cuales pueden introduciendo un evento ficticio que veremos con la
estar representados por arcos separados. a continuación. actividad F
3 5
B
 PERT/CPM
Terminología

Evento (nodo) Actividad (arco) Actividad ficticia

(no consume tiempo, ni recurso)

❑ Las actividades ficticias también se usan para establecer relaciones lógicas en el diagrama de red, que no pueden
representarse de otra manera. Ejemplo: La actividad C inicia inmediatamente después de que las actividades A y B se han
completado y la actividad D puede iniciarse después de que se complete la actividad B.

A
Regla 03
C
3 4
Cada que se agrega una actividad a la red, A C 4
se deben definir las actividades que deben 3 F
terminar antes de que esta actividad pueda
B D 5
5 3
comenzar, las actividades que deben seguir a D
esta actividad y las actividades que deben B

ejecutarse simultáneamente con esta Diagrama Diagrama Corregido

Incorrecto con la actividad F
actividad.
 PERT/CPM
Ejemplo de aplicación
La financiera de crédito

Construya el diagrama de red para el proyecto del traslado de las oficinas de una financiera de crédito, de acuerdo con la
siguiente lista de actividades:

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORES

A Seleccionar el sitio de las oficinas -
B Crear el plan organizacional y financiero -
C Determinar necesidades de personal B
D Diseñar la instalación A, C
E Construir el interior de la instalación D
F Seleccionar el personal que será transferido C
G Contratar nuevos empleados F
H Trasladar registros, personal y otros F
I Hacer arreglos financieros con otras sedes de la compañía B
J Capacitar al nuevo personal H, E, G
 PERT/CPM
Ejemplo de aplicación

❑ Las actividades A y B parten del nodo inicio 1 porque no tienen predecesoras.

❑ La actividad F1, obliga el comienzo de la actividad D, únicamente cuando A y C
hayan finalizado.
❑ La actividad F2, evita confundir en una sola a las actividades G y H.
❑ Las actividades J e I llegan al nodo final porque no son predecesoras de ninguna
otra actividad.

I
9
2
B C 5 H J
F
F2
3 G 8
1 6
F1
A E
D
4 7
F1 y F2 son actividades ficticias.
 PERT/CPM
Ejemplo de aplicación
El editor

Un editor firmó un contrato con un autor para publicar un libro de texto. El autor somete a consideración una copia
impresa de un archivo de computadora del manuscrito. Las actividades (simplificadas) asociadas con la producción del
libro de texto se resumen en la siguiente tabla.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORES

A Corrección del manuscrito, por parte del editor -
B Preparación de páginas muestra -
C Diseño de la portada del libro -
D Preparación de las ilustraciones -
E Aprobación del manuscrito editado y de paginas muestra por parte del autor A, B
F Formación del libro E
G Revisión de las páginas formadas, por parte del autor F
H Revisión de las ilustraciones por el autor D
I Producción de las placas de impresión G, H
J Producción y encuadernación del libro C, I
 PERT/CPM
Ejemplo de aplicación

❑ Las actividades A, B, C y D parten del nodo inicio 1 porque no tienen

predecesoras.
❑ La actividad F1, produce nodos terminales únicos para las actividades concurrentes
A y B.
❑ La actividad J llega al nodo final porque no es predecesora de ninguna otra
actividad.

F1 E F
2 3 5 6
G
A
H 7
B
4
1 D I

C J
8 9

F1 es una actividad ficticia.