ndice

1. Introduccin
2. Objetivos
3. Descripcin de la empresa
4. Marco Terico
5. Desarrollo del Tema y Clculos
6. Resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Anexos: (fotos, documentos, etc.)
10. Cuadros y Grficos numerados, (ndice de cuados y grficos)

pg. 1
Calzados Massiel SAC
 1. Introduccin
El presente proyecto de investigacin realizado para la empresa productora
y comercializadora de calzados para nios Calzados Massiel SAC.,
muestra una de las muchas situaciones por las que atraviesa cualquier
empresa que se dedica a la produccin de productos en donde requiere una
adecuada toma de decisiones para poder lograr un mayor beneficio, ya sea
maximizando sus utilidades o minimizando sus costos. Para ello se hacen
uso de algoritmos y herramientas de investigacin de operaciones, las
cuales venimos estudiando a lo largo del curso, stas nos van a permitir
encontrar el resultado ptimo deseado.
Entre las herramientas que usaremos en nuestro proyecto tenemos:
Programacin lineal, transporte, asignacin y modelado en lindo; estas
permiten a las empresas alcanzar una mayor eficacia en la toma de
decisiones y as contribuir notablemente en el desarrollo de las mismas.
Es de gran importancia aplicar estas herramientas de optimizacin y
simulacin en empresas productoras, como en nuestro caso aplicado en la
empresa productora de calzados para nios, puesto que si se toma
decisiones equivocadas o no certeras, esto ocasionara grandes prdidas y
el desperdicio de recursos minimizando as las utilidades de la empresa.

2. Objetivos
2.1. Objetivo General
Lograr el mayor beneficio de la empresa maximizando sus utilidades,
aprovechando los recursos al mximo y reduciendo los costos de
produccin. Ayudando de esta forma a tomar las mejores decisiones
y garantizando a la empresa el posicionamiento en el mercado.

2.2. Objetivos Especficos

Tener conocimientos sobre la empresa de Calzados,
indagando sobre su funcionamiento, produccin y
comercializacin de sus productos.
Hacer uso de las herramientas de toma de decisiones.
Utilizar el programa Lindo para la decisin.

pg. 2
Calzados Massiel SAC
 3. Descripcin de la empresa
Calzados Massiel SAC., somos una empresa que tiene ms de 20 aos de
operacin en el sector calzado del Per, Produciendo calzado para nios.
La visin y el espritu emprendedor de su fundador Robert Aguilar, lo llevo a
darle un reimpulso a la pequea empresa en el ao 2007. Logrando
importantes resultados como; Ampliacin de las lneas de productos para
cubrir el mercado de calzado para nios, aumentando la capacidad de
produccin hasta en un 100%.
Calzados Massiel, se destaca por su carcter pionero y audaz en la gestin
empresarial. As ocurre con la produccin, con el desarrollo de lneas y
modelos y con la constante comunicacin con el consumidor. Para elaborar
productos basados en tres cualidades. MODA, CALIDAD Y CONFORT.
3.1. Datos Generales
3.1.1. RUC
20481897174
3.1.2. Ubicacin
Call. Jos Crespo N 1095 Rio Seco El Porvenir-Trujillo-La
Libertad
3.1.3. Giro de la Empresa
Diseo, Produccin y Comercializacin de Calzado para Nios
3.1.4. Clasificacin CIIU
Industrias Manufactureras Curtido y abono de cueros

3.2. Misin y Visin de la empresa

3.2.1. Misin
Elaborar calzados de alta calidad al grupo dedicado a la
produccin de zapatos, a partir de la cultura y experiencia de la
industria local artesanal concerniente a la zona del Porvenir.
Dedicada ntegramente a la produccin de calzados
exclusivamente para nios.

pg. 3
Calzados Massiel SAC
 3.2.2. Visin
Al ao 2016 ser una de las grandes empresas productoras de
calzados para nios de la Regin Norte, con capacidad de afrontar
los cambios del mundo globalizado ofreciendo, innovacin, calidad
y comodidad duradera a nuestros clientes.

3.3. Anlisis FODA de la empresa

El calzado a travs de la historia ha ido evolucionando y se ha
convertido en una necesidad primordial del ser humano dependiendo
del medio en el que se desenvuelva, es por esta razn que hemos
desarrollado nuestro producto, para as emprender una
microempresa, antes se mencionar nuestro anlisis FODA, para
corregir y tomar precauciones a futuro sobre los posibles
inconvenientes que puedan surgir.

3.3.1. Fortalezas

Liderazgo en moda.
Buena calidad de producto
Investigacin y desarrollo, diseo y moda.
Competitividad.
Vendedores con conocimiento del producto y empticos.
Acceso a crditos.
Calidad de materiales.
Administracin con enfoque de valores.
Maquinaria y Tecnologa avanzada.
Enfoque de procesos para una mejora continua.

3.3.2. Debilidades
Incumplimiento de los plazos de entrega.
Presentacin de muestras del calzado fuera de tiempo.
Gestin logstica insuficiente.
Liquidez y manejo de presupuestos.
No hay formacin y desarrollo de competencias tcnicas del
personal.
pg. 4
Calzados Massiel SAC
 Deficiente trabajo en equipo y flujo de comunicacin interna
Escases de personal.
Escasez de un plan de publicidad y promociones.
Baja productividad de los factores de produccin
(desperdicio).
Escasa cultura para hacer uso de herramientas de la
administracin moderna y tecnologas para procesos de
apoyo.
3.3.3. Oportunidades

Tasa de inters bancario favorable.

Crecimiento de la PEA.
Posibilidad de fabricar subproductos con los materiales
sobrantes.
Incursionar en el comercio, publicidad y promociones por
internet.
Crecimiento y dinamismo econmico del pas.
3.3.4. Amenazas

Captacin de nuestros trabajadores por otras empresas.

Inseguridad ciudadana aumento de las extorciones.
Fiscalizacin de organismos reguladores (Ministerio de
trabajo, Sunat, Defensa Civil, etc.).
Desaparicin del mercado de algunos de nuestros
principales proveedores.
Competencia desleal (informalidad).
Poca fidelizacin de los proveedores.

3.4. Organizacin de la Empresa (Organigrama).

pg. 5
Calzados Massiel SAC
 Gerente General

Comit de Calidad
Asesor Contable

Gerencia de
Gerencia de Gerencia de Gerencia
Administracin
Produccin Logstica Comercial
y Finanzas

Jefatura de Diseo y
Desarrollo del
Almacn de
Almacn de Producto
Producto
Materia Prima
Terminado
Modelista

3.5. Descripcin del rea Donde se Realiz el Trabajo de Aplicacin

Gerencia de Produccin:

a) rea de Cortado:
Las personas que trabajan en esta rea se encargan de cortar
todas las piezas del calzado que son de cuero, las plantillas, el
contrafuerte, entre otros. Para ello usan troqueles (piezas de metal
hechas para cada una de las piezas de calzado) los que son
puestos en la maquina industrial cortadora.

pg. 6
Calzados Massiel SAC
 b) rea de Perfilado.
Se dobla los cortes de cuero, donde son doblados, pegados y
cosidos con el uso de una maquina industrial, este proceso es
conocido tambin como aparado.
c) rea de Armado:
Se pega, los cortes cocidos ya por el rea de perfilado son
pegados y adaptados a las hormas, de acuerdo a los modelos,
para luego pegar las plantas viendo si son ortopdicas o no, para
luego poder quitar las hormas.
d) rea de Acabado:
En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los
sobrantes de pegamento, le introducen las plantillas, pintan los
bordes de los zapatos, los pulen, agregan figuras, ponen los
pasadores y todo lo que tenga que ver con el acabado, para
finalmente introducirlo en bolsas y cajas.

3.6. Proceso Productivo

3.6.1. Principales productos.

En este cuadro mostramos los modelos de zapatos que se
producen y para diferenciar mejor, le asignamos un cdigo a cada
modelo, se tiene las series para cada modelo que bsicamente
viene a ser los tamaos.

pg. 7
Calzados Massiel SAC
 PRINCIPALES MODELOS

CODIGO MODELO SERIE

0001 Zapatilla sport nio 21-26 27-32 --
0002 Zapato cuero Nia 21-26 27-32 --
Bota de Gamuza
0003 21-26 27-32 --
Nia
0004 Ballerinas Nia 21-26 27-32 --
Zapatos charol
0005 18-20 21-26 27-32
sinttico Nia
Precios por docena
PRECIOS POR DOCENAS
PRECIO POR DOCENA
COD. MODELO SERIES
18-20 21-26 27-32 33-37
0001 Zapatilla sport nio -- S/. 228.00 S/. 252.00 --
0002 Zapato cuero Nia -- S/. 228.00 S/. 240.00 --
Bota de Gamuza
0003 -- S/. 228.00 S/. 240.00 --
Nia
0004 Ballerinas Nia -- S/. 228.00 S/. 240.00 --
Zapatos charol
0005 S/. 156.00 S/. 204.00 S/. 228.00 --
sinttico Nia

3.6.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo)

En el siguiente cuadro nos muestra la lista de materia prima que
se utiliza para la produccin de los diferentes modelos de zapatos,
esto nos permitir saber que materiales compra la empresa para
poder producir dichos productos.

pg. 8
Calzados Massiel SAC
 MATERIA PRIMA QUE UTILIZA (INDICE DE CONSUMO)
COD. SERIE CUERO PLANTA FOR. PEG. HILO TEFLEX CIERRE ACAB. GAMUZA CHAROL PAS.

Calzados Massiel SAC

21-26 15 P 12 PARES 1 m. 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- figuras -- -- 12 pares
0001
27-32 23 P 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- figuras -- -- 12 pares

21-26 13 P 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- figuras -- -- --

0002
27-32 16 P 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- figuras -- -- --

21-26 12 PARES 1.5 m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. 5m -- 15 p -- --

0003
27-32 12 PARES 2 m. 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. 5m -- 20 p -- --

21-26 15 P 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- hebilla -- -- --

0004
27-32 18 P 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- hebilla -- -- --

18-20 12 PARES 0.6 m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- hebilla -- 0.6 m --

0005 21-26 12 PARES 0.8 m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- hebilla -- 0.8 m --

27-32 12 PARES 1m 1 tarro 1/3 cono 0.5 m. -- hebilla -- 1m --

pg. 9
 En el siguiente cuadro mostramos la lista de los materiales usados
para la produccin, esto nos permitir saber cul es el costo de la
materia prima usada para producir los zapatos para nios,
facilitndonos el clculo de la inversin de la empresa en
materiales para la elaboracin de dichos zapatos.
LISTA DE PRECIOS DE LOS PRINCIPALES
MATERIALES
COSTO
MATERIALES UNIDAD
(S./)
Cuero S/. 4.50 Pie

Gamuza S/. 3.50 Pie

Cuero Sinttico S/. 24.00 M

Charol Sinttico S/. 24.00 M

Forro sinttico S/. 11.00 M

Planta Zapatilla Caucho S/. 40.00 Doc.

Planta Zapatilla pvc S/. 35.00 Doc.

Huella nia S/. 20.00 Doc.

Pasadores S/. 5.00 Doc.

Hilo S/. 6.00 Cono

Teflex S/. 9.00 Plancha

Pegamento S/. 30.00 Galn

Cierre S/. 1.00 M

En el siguiente cuadro nos muestra las fases de produccin o

tambin se puede llamar procesos por los que pasan para llegar
al producto final, as como tambin la cantidad de operadores
disponibles para cada fase.

pg. 10
Calzados Massiel SAC
 CUADRO GENERAL DE FASES DE PRODUCCION POR HORA
CODIGO MODELO SERIE CORTADO ARMADO PERFILADO ACABADO
21-26 1.5 6 6 2
0001 Zapatilla sport nio
27-32 2 6 6 2
21-26 1 6 6 2
0002 Zapato cuero Nia
27-32 1.5 6 6 2
21-26 2 6 10 2
0003 Bota de Gamuza Nia
27-32 2.5 6 6 2
21-26 1 6 6 2
0004 Ballerinas Nia
27-32 1.5 6 6 2
18-20 1 6 6 2
Zapatos charol
0005 21-26 1 6 6 2
sinttico Nia
27-32 1.5 6 6 2

RESUMEN DE FASE DE PRODUCCION POR HORA DE PRODUCTO

CODIGO CORTADO ARMADO PERFILADO ACABADO

0001 1.5 6 6 2
0002 1 6 6 2
0003 2 6 10 2
0004 1 6 6 2
0005 1 6 6 2
OPERAD
3 5 6 3
ORES

En el siguiente cuadro nos muestra la demanda semanal mnima

y mxima en docenas de cada modelo de la lista.

pg. 11
Calzados Massiel SAC
 CUADRO GENERAL DE DEMANDA
DEMANDA DEMANDA
CODIGO MODELO SERIE MIN MAX
(Doc/sem) (Doc/sem)
21-26 10 13
0001 Zapatilla sport nio
27-32 9 12
21-26 3 5
0002 Zapato cuero Nia
27-32 3 5
21-26 8 11
0003 Bota de Gamuza Nia
27-32 9 11
21-26 1 3
0004 Ballerinas Nia
27-32 1 3
18-20 1 3
Zapatos charol sinttico
0005 21-26 1 3
Nia
27-32 1 3

TABLA DE DEMANDA
DEMAND
DEMANDA
A MIN
CODIGO MODELO MAX
(Doc/sem
(Doc/sem)
)
0001 Zapatilla sport nio 10 13
0002 Zapato cuero Nia 3 5
0003 Bota de Gamuza Nia 8 11
0004 Ballerinas Nia 1 3
0005 Zapatos charol sinttico Nia 1 3

En el siguiente cuadro se resume todo lo mencionado

anteriormente en cuanto al balance de costos de produccin y
costo de venta por docena de cada modelo y de sus respectivas
series as como tambin las utilidades obtenidas.

pg. 12
Calzados Massiel SAC
 TABLA DE COSTOS GENERALES
COSTO DE
PRECIO UTILIDAD
COD. MODELO SERIE PRODUCCI
VENTA (S/) (S/)
N (S/.)
21-26 S/. 178.00 S/. 228.00 S/. 50.00
0001 Zapatilla sport nio
27-32 S/. 192.00 S/. 252.00 S/. 60.00

21-26 S/. 178.00 S/. 228.00 S/. 50.00

0002 Zapato cuero Nia
27-32 S/. 185.00 S/. 240.00 S/. 55.00

21-26 S/. 178.00 S/. 228.00 S/. 50.00

0003 Bota de Gamuza Nia
27-32 S/. 180.00 S/. 240.00 S/. 60.00

21-26 S/. 178.00 S/. 228.00 S/. 50.00

0004 Ballerinas Nia
27-32 S/. 185.00 S/. 240.00 S/. 55.00

18-20 S/. 121.00 S/. 156.00 S/. 35.00

Zapatos charol sinttico
0005 21-26 S/. 164.00 S/. 204.00 S/. 40.00
Nia
27-32 S/. 183.00 S/. 228.00 S/. 45.00

3.6.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

pg. 13
Calzados Massiel SAC
 Inicio del proceso

1 Se almacena la materia prima

2 Se mide la materia prima

3 Transporte de cuero a corte

4 Corte del cuero en moldes

5 Almacn de moldes en latas

Material Especial

6 Se adhiere el material especial

7 Se quita la rebaba

8 Inspeccin de calidad

9 Transporte al rea de produccin

10 Sello de la marca
Uniones de cortes

11 Coser las uniones del zapato

12 Se almacena por estacin

pg. 14
Calzados Massiel SAC
 Badana

13 Adherir el forro interno al zapato

El zapato entra a la horma,

14
para darle la forma del pie

15 Almacena el zapato en estantes

16 Se da la forma de la
Pegamento planta con un martillo

17 Se aplica el pegamento

Ingresa a la mquina boca de

18 sapo para pegar la planta

Pintura y 19 Se almacena en estantes

acabados

20 Se da los ltimos acabados

21 Se inspecciona la calidad
Etiqueta y Caja

22 Se realiza el empaquetamiento
y embalaje del producto

23 Se transporta el producto al
almacn del producto terminado

24 Se almacena el producto terminado

pg. 15
Calzados Massiel SAC
Calzados Massiel Pgina 16
4. Marco Terico
4.1. Programacin Lineal
4.1.1. Qu es la programacin Lineal?
La programacin lineal es un procedimiento o algoritmo
matemtico mediante el cual se resuelve un problema
indeterminado, formulado a travs de un sistema de inecuaciones
lineales, optimizando la funcin objetivo, tambin lineal.

Programacin

PROGRAMACION
LINEAL

Optimizacin
Funciones
lineales

4.1.2. El problema de la asignacin de recursos

La programacin lineal es una

Asignar recursos limitados entre
buena herramienta que nos ayuda
actividades competitivas de la
a solucionar este problema
mejor manera posible (ptima)

4.1.3. Formulacin directa

Funcin objetivo

Restricciones

pg. 17
 Condicin
tcnica

4.1.4. Elementos del problema

Definir las
DEFINIR EL
variables de RESTRICCIONES
OBJETIVO
decisin
Consiste en definir un
Son los diferentes
criterio de optimizacin el Representan las requisitos que debe
cual puede ser incgnitas del cumplir cualquier
Maximizacin o problema. solucin para que
Minimizacin dependiendo
pueda llevarse a cabo.
del problema que se desee
resolver.

Estas pueden ser de

Se representa como una En cierta manera son
tantos tipos diferentes
funcin lineal. las limitantes en los
como sea necesario, e
valores de los niveles
f(x,y) = ax + by. incluir tantos
de las diferentes
subndices como sea
actividades (variables).
requerido.

4.1.5. Tipos de restricciones

Restriccin de Limitan el valor de las variables debido a las

disponibilidad de horas-hombre, horas-mquina,
capacidad espacio, etc.

Restriccin de Surgen de los valores mximos y mnimos en las ventas

o el uso del producto o actividad a realizar.
mercado
Restriccin de Son limitantes debido a la escasez de materias primas,
entradas mano de obra, dinero, etc.

Restricciones Son las que definen a una variable dada, en la

formulacin interna del problema, un ejemplo tipo, es el
Internas de inventario.

Condiciones En este apartado se establece que todas las variables

deben tomar valores no negativos.
Tcnicas
4.1.6. Problemas a resolver

pg. 18
 Planeacin de la produccin e inventarios

Mezcla de Alimentos

Transporte y asignacin

Planeacin financiera

Mercadotecnia

Asignacin de recursos

4.1.7. Modelo de programacin lineal

(Max, Min)Z = c1x1 + c2x2 +....+ cnxn

Sujeto a:
a11x1 + a12x2 +....+ a1nxn (<=,>=,=) b1
a21x1 + a22x2 +....+ a2nxn (<=,>=,=) b2
.
.
.
am1x1 + am2x2 +....+ amnxn (<=,>=,=) bm
X1 >= 0, X2 >= 0, ..., Xn>=0.

Dnde:
Z = valor de la medida global de efectividad
xj = nivel de la actividad j (para j = 1,2,..., n)
cj = incremento en Z que resulta al aumentar una
unidad en el nivel de la actividad j
bi = cantidad de recurso i disponible para asignar a
las actividades (para i = 1,2,..., m)
aij = cantidad del recurso i consumido por cada
unidad de la actividad j

4.2. Modelo de transportes

4.2.1. Definicin:

pg. 19
 El problema de transportes clsico consiste en distribuir cualquier
producto desde un centro de produccin u origen, a un centro de
recepcin o destino, de manera que:
Conocida la cantidad disponible en cada origen.
La cantidad demandada en cada destino.
Costo de transportar una unidad de producto de cada
origen a cada destino se satisfaga la demanda con el
mnimo costo.

4.2.2. Diagrama:

4.2.3. Redes de distribucin

4.3. Modelo de asignacin:

El modelo as definido es asignacin pura, se refiere a la accin
de asignar uno a uno; esto es, en forma biunvoca. Se entiende

pg. 20
 asignar n candidatos a n acciones requeridas, conociendo la
medida de desempeo, que puede ser costo, beneficio o
rendimiento.
El problema consiste en asignar de forma idnea para
conseguir el mejor resultado general.
Por ejemplo, la asignacin de personas a operar mquinas,
para las cuales se tiene la informacin de la capacidad
individual al trabajar con ellas, se acepta como asignacin pura
de operarios a mquinas.
Otro ejemplo, se refiere a la asignacin de competidores para
desempearse en la competencia de algn evento deportivo,
desde luego, con diferente eficiencia individual; aqu tambin
se asigna un competidor para ocupar cada relevo de la carrera
o cada posicin en un juego colectivo.

C i j = costo o valor del desempeo individual de i en la

accin j.
Sujeta a las restricciones:
Oferta >=1
Demanda = 1
X i j = 1; desde i = 1 hasta i = n; de j = 1 hasta j= n.

Oferta >=1 Demanda =1

D1
T1

D2
T2

T3 D3

5. Desarrollo del Tema y Clculos

Este proyecto determino como influyen las mermas en la optimizacin de
recursos aplicando herramientas como la maximizacin de rentabilidad y
minimizacin de costos para una buena toma de decisiones.
pg. 21
5.1. Definicin del problema a investigar.
De qu manera se podr optimizar la produccin de calzados para
nios de la empresa Calzados Massiel SAC, con la finalidad de
obtener mayores ganancias a un menor costo.

5.2. Determinar Variables:

Xi=nmero de docenas de calzado tipo i producidas en una semana.

X1 = Zapatilla Sport Nios 21-26

X2 = Zapato cuero Nia 21-26
i = (1, 2, 3, 4, 5) X3 = Bota Gamuza Nia 21-26
X4 = Ballerinas Nia 21-26
X5 = Zapato Charol Sintetico Nia 21-26

5.3. Restricciones del proceso de produccin

a) Restriccin de cortado
1.5h/doc*X1 + 1h/doc*X2 + 2h/doc*X3 + 1h/doc*X5 <=1*8h*6d

b) Restriccin de Armando
6h/doc*X1 + 6h/doc*X2 + 6h/doc*X3 + 6h/doc*X5 <= 3*8h*6d

c) Restriccin de Perfilado
6h/doc*X1 + 6h/doc*X2 + 10h/doc*X3 + 6h/doc*X5 <= 4*8h*6d

d) Restriccin de Acabados
2h/doc*X1 + 2h/doc*X2 + 2h/doc*X3 + 2h/doc*X5 <= 1*8h*6d

e) Restriccin para la demanda

X1docena<=13 docenas / sem
X2 docena<=5 docenas / sem
X3 docena<=11 docenas / sem
X4 docena<= 3 docenas / sem
X5 docena<= 3 docenas / sem

pg. 22
 X1doc>=10 docenas / sem
X2 doc>=3 docenas / sem
X3 doc>=8 docenas / sem
X4 doc>= 1 docenas / sem
X5 doc>= 1 docenas / sem

5.4. Determinar Funcin Objetivo

Maximizar Z=50 S/.doc x1 doc/sem + 50 S/.doc x2 doc/sem + 50
S/.doc x3 doc/sem + 50 S/.doc x4 doc/sem + 40 S/.doc x5 doc/sem

5.5. Modelo Matemtico Lindo

max z) 50x1 + 50x2 + 50x3 + 50x4 + 40x5

st
cort)1.5x1 + 1x2 + 2x3 + 1x4 + 1x5 + 1.5x6 + 1x7 + 1x8 <=144
arm)6x1 + 6x2 + 6x3 + 6x4 + 6x5 + 6x6 + 6x7 + 6x8 <=240
perf) 6x1 + 6x2 + 10x3 + 6x4 + 6x5 + 6x6 + 6x7 + 6x8 <=288
acab) 2x1 + 2x2 + 2x3 + 2x4 + 2x5 + 2x6 + 2x7 + 2x8 <=144
x1 <=13
x2 <=5
x3 <=13
x4 <=3
x5 <=3
x1 >=10
x2 >=3
x3 >=10
x4 >=1
x5 >=1
end
5.5.1. Solucin Lindo

6. Resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones

pg. 23
9. Anexos: (fotos, documentos, etc.)

Zapatilla para nio

Zapato charol sinttico para nia

Ballerinas para nias

pg. 24
Mquina de coser

Maquina cortadora

pg. 25
rea de perfilado

pg. 26
 10. Cuadros y Grficos numerados, (ndice de cuados y grficos)

El DVD debe contener la siguiente informacin:

Documento en Word,
La presentacin en Power Point,
Los clculos en Excel
Una carpeta con la informacin relevante al tema
Fotos, cuadros, grficos, etc...

De las Exposiciones:

Para la exposicin deben preparar un Power Point para unos 20 min.

Presentarse formalmente vestidos.
Se califica el conocimiento del tema, desenvolvimiento, vocabulario, etc.
La nota total del trabajo final ser de acuerdo a la rbrica establecida
individualmente.
Si un estudiante o un grupo, NO esta para exponer sobre su trabajo final, solo
obtendr la de la presentacin del trabajo (Informe).

Si un estudiante no realizo trabajo obtendr una nota de 0.

pg. 27
pg. 28
 FACULTAD DE
CARRERA DE ..

TRABAJO FINAL

TITULO

Curso: xxx

DOCENTE: ING.

NTEGRANTES:

CRITERIOS DE EVALUACIN:
- C1: Presentacin Personal (0 1)

pg. 29
- C2: Informe grupal (Impreso, DVD) y Presentacin(Diapositiva, videos) y
Metodologa (0 3)
- C3: Dominio del tema y claridad (0- 7)
- C4: Respuestas del trabajo de aplicacin (0 8)
- C5: Originalidad o Innovacin en Trabajo (0 1)

TRUJILLO PER
2014

pg. 30