UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:

Gestión Estratégica

CATEDRÁTICA:

Master. Libbys Esperanza Cubero Gonzales

INTEGRANTES GRUPO 005: CUENTA #:

JOSE ROBERTO PALOMO 200910610280

VANESSA JULIETH HERNANDEZ 201220040045
ANDREA DESIRE ARGUETA 200810220072
AMANDA CASTANEDA 201310010191
MARIA LILIAN CRUZ SANCHEZ 201410010721

MODALIDAD:

Online

PROYECTO:

Plan Estratégico

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, 15 DE NOVIEMBRE DE 2017

Indice
 Introducción

En el presente informe se presentara el plan estratégico de la empresa MASACME

HONDURAS, La cual se encuentra ubicada en el municipio de Choloma cortes cuyo su
rubo es textil, así mismo se incluye su historia e inicio de operaciones, y su
segmentación. Con este plan estratégico se espera que la empresa tome las mejores
decisiones para que siga siendo una empresa competitiva en el rubro textil. De igual
manera, este plan se hará en base a los pasos de la planeación estratégica,
identificando fortalezas y debilidades internas, oportunidades y amenazas externas,
evaluando los factores por medio de herramientas de análisis, como las matrices, con
el fin de conocer la posición de la empresa en este mercado, también se dará a
conocer la reseña histórica de la empresa, a su vez conociendo las ventajas
competitivas y proponer estrategias que tengan efecto a largo plazo, para llevar a la
empresa a crecer mucho más y aprovechar al máximo sus recursos, para la atraer

El propósito de este plan estratégico es de contribuir con información necesaria para la

toma de decisiones de la gerencia, la cual permitirá cumplir las metas y objetivos
establecidos en esta organización, mismos que serán alcanzados a largo plazo
lográndose a través de los objetivos a corto plazo.
Objetivo generales
Elaborar un plan estratégico que proporcione a la empresa MASACME HONDURAS,
los factores fundamentales para formular, implantar y evaluar las acciones a través del
plan sugerido que le permitirá alcanzar un mejoramiento continuo de sus actividades
para el logro del éxito empresarial.

Objetivos específicos

Estudiar la situación actual por medio del uso de matrices, estableciendo una
misión, visión como propuesta, que les permitan direccionar la empresa.

Identificar diversas estrategias que puedan servir de base para lograr mejoras en
sus procesos.

Hacer un diagnóstico interno de la empresa MASACME HONDURAS S. de R.L.

Capítulo I
 Historia de la empresa

Comienza estableciéndose en Honduras en el año 2007 como una subsidiaria de

Corporación Acme-McCrary con sede central en Carolina de Norte, Estados Unidos,
contando con más 100 años de experiencia en la fabricación y especialización de
Sheers-Tights- Pantimedias y Seamless. Teniendo un crecimiento de gran impacto en
el año 2010 debido a su alta eficiencia y calidad. Está ubicada en la ciudad de Choloma
sobre el kilómetro 2.5, desvío carretera hacia la Jutosa en la Zona Industrial de
Procesamiento ZIP Choloma II.

Su ubicación estratégica le permite un fácil acceso al puerto más importante del país;
Puerto Cortés, a una distancia de 70 kilómetros siendo este el único puerto de aguas
profundas en América Central, y uno de puertos más grandes y mejor equipados de la
región. La fábrica ocupa 1 Edificio principal (que contiene los procesos Greige-
acabado y almacén) y oficinas administrativas.

La empresa se encuentra en un área de 206,079.59 pies cuadrados, dividido en área

construida de 151,845.75 pies cuadrado. (Superficie total construida - Construcción -
Polígono) y 54,233.84 pies cuadrado de área verde adyacente. Entre los procesos de
fabricación principales están coser (Greige), teñido, secado, planchado, Kiteo de
Materiales, Inspección, empaque manual. El sistema de detección de metales se
encuentra en el final del proceso de empaque manual, antes de entrar en la sección de
escaneado de Importación / Exportación, contando con un procedimiento de control de
aguja quebrada.

La fábrica tiene una capacidad de producción actual de 30,000.00 docenas por

semana.

La fábrica cuenta con una variedad de equipos de tintorería flexibles: Tintorería de tipo
de escape. Rangos Equipo de rotación, paddle y máquinas estáticas con tamaños
bañera a partir de 25 libras a 400 libras con capacidades y diferentes ciclos.

Gran empresa, cuenta con más de 600 empleados.

 Valores

INTEGRIDAD: Ser honestos, consientes y responsables

SERVICIO: Ofrecer a nuestros clientes productos y servicios de alta calidad.

RESPONSABILIDAD: Estar comprometidos en satisfacer las necesidades de

nuestros clientes.

CALIDAD: Brindar productos y servicios garantizando el 100% de la calidad.

DISCIPLINA : Cumplir con las leyes y reglamento interno respetando los

acuerdos con clientes
 Misión

MASACME HONDURAS S DE R.L será un proveedor confiable y responsable a

nuestros clientes, un cliente digno de confianza a nuestros proveedores, un
administrador rentable y concienzudo a nuestros accionistas, un patrón confiable y
ciudadano responsable del mundo.
 Matriz de visión

Servicio Lograr brindar un servicio de calidad para así mantener al cliente

satisfecho.

Clientes El cliente es primero, son lo más importante porque son la razón por la
cual existe.

Mercado Posicionarse como No. 1 en maquinaria y repuestos Caterpillar en

mercado competitivo.

Empleados Mantener satisfecho a los empleados, ya que son la fortaleza de la

organización y la cual hace que todo sea posible.

Rentabilidad
Preocupación por mantener siempre el crecimiento en las utilidades y
rendimiento de la empresa.
 Visión Actual
Acme-McCrary Honduras será en el 2018, una empresa con capacidad de
manufacturar productos con Altos Estándares de Calidad y a su vez garantizar la
satisfacción de sus clientes a través de sus productos (pantimedias, fajas talladoras y
seamless) tener flexibilidad en la adaptación de la cadena de valor de acuerdo al
mercado, suministrando condiciones competitivas de satisfacción a cada uno de sus
empleados.
 Croquis de la empresa

Localización

Zoli zip Choloma II, carretera a la Jutosa, Km 2, Choloma, Cortes Honduras.

 Objetivos estratégicos

Identificar diversas estrategias que puedan servir de base para lograr mejoras en
sus procesos.

Estudiar la situación actual por medio del uso de matrices, estableciendo una
misión, visión y valores como propuesta, que les permitan direccionar la
empresa.
 Estrategias dentro de la empresa

Relacionando los tipos de estrategias descritas en el módulo 6 la empresa MASACME

HONDURA S DE R.L Realizan las siguientes estrategias
Estrategia integración hacia adelante, que ya que la empresa actualmente
logro obtener un nuevo cliente, el cual es la primera empresa en tenerlo y es
VICTORIA SECRET un cliente de calidad a nivel mundial, proporcionando asi
mas empleo en nuestro país.
Estrategia de Penetración en el mercado sobre todo en el mercado de ropa
interior para damas.
Estrategia de diversificación no relacionada ya que la venta de este nuevo
producto incrementara las ventas tanto en el extranjero como en nuestro país,
también los canales de distribución que se tienen proporcionan gran utilidad

Estrategia enfocada en el cliente, el cliente es primero y por ende la

capacitación y desarrollo del recurso humana es muy importante para poder
brindar a nuestros clientes productos de calidad
Capitulo II
Oportunidades

1. Contactar y ubicar nuevos proveedores extranjeros.

2. Surgimiento de nuevas alianzas extranjeras.
3. Mejor ubicación de la empresa
4. Diversidad de productos.
5. Internet como herramienta de trabajo.
6. Atraer nuevos clientes.
7. Ser los primeros en el mercado en la elaboración de pantis para damas.
8. Alto crecimiento nacional y extranjero.
9. Crecimiento de la población femenina.
10. Nuevos mercados.
11. Crecimiento del mercado
12. Empleados calificados.
13. Apertura de Financiamiento por parte de proveedores.
14. Adquisición de nuevos productos para el público.

Amenazas

1. Nuevos competidores
2. Devaluación de la moneda
3. La delincuencia (extorciones)
4. Incremento del salario mínimo.
5. Alto costo de los impuestos.
6. Inestabilidad política.
7. Competencia mal intencionada
8. Cambio de generación en la compañía.
9. Altos costos de introducción por maquinaria.
10. Altas tasas de intereses bancarios.
11. Uso de la tecnología avanzada de la competencia.
Matriz de perfil competitivo (MPC)
 Matriz de evaluación de factor externo (EFE

Matriz evolución de factores externos (EFE) de Masacre

Factores claves Ponderado Clasificación Total
Oportunidades
1. Contactar y ubicar nuevos proveedores extranjeros. 0.1 3 0.3
2. Surgimiento de nuevas alianzas extranjeras. 0.1 3 0.3
3. Mejor ubicación de la empresa 0.05 4 0.2
4. Diversidad de productos. 0.03 2 0.06
5. Internet como herramienta de trabajo. 0.05 1 0.05
6. Atraer nuevos clientes. 0.05 3 0.15
7. Ser los primeros en el mercado en la elaboración de pantis para 0.04 4 0.16
damas.
8. Alto crecimiento nacional y extranjero. 0.05 2 0.1
9. Crecimiento de la población femenina. 0.03 3 0.09
10. Nuevos mercados. 0.05 2 0.1
Amenazas
1. Nuevos competidores 0.1 4 0.4
2. Devaluación de la moneda 0.1 2 0.2
3. La delincuencia (extorciones) 0.05 1 0.05
4. Incremento del salario mínimo. 0.02 3 0.06
5. Alto costo de los impuestos. 0.02 4 0.08
6. Inestabilidad política. 0.03 3 0.09
7. Competencia mal intencionada 0.03 3 0.09
8. Cambio de generación en la compañía. 0.05 4 0.2
9. Altos costos de introducción por maquinaria. 0.03 2 0.06
10. Altas tasas de intereses bancarios. 0.02 2 0.04
Total 1 2.78

Nota:
1. Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la
empresa responden a cada factor, donde 4 = la respuesta es superior, 3 =
la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y 1 =
la respuesta es mal.
2. El total ponderado de 2.78 está por arriba del 2.50 esto nos permite saber
que la empresa se encuentra estable.
Fortalezas
 Instalaciones propias.

Únicos en fabricar panti medias.

Personal capacitado y desarrollo de carrera.

Empresa innovadora.

Implementación del sistema, Aplicaciones y Procesos.

Certificados según la Norma ISO 9001:2008.

Recurso humano calificado

Utilización de metodología lean manufacturing.

Debilidades

Mala calidad del tejido para la producción del producto.

Falta de criterios unificados.

Tecnología obsoleta.

Comunicación Deficiente

Falta de motivación al personal.

Atraso de producción con el desarrollo de nuevos estilos.

Falta de capacitación del Sistemas, Aplicaciones y Procesos (S.A.P.).

Matriz de evaluación del factor Interno (EFI)