Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: HANCCO CANAHUIRI

Gestión de Proyectos 28.11.22
Nombre:
WILLY DAVID

Actividad: Matriz de gestión de riesgos del Hospital Santa María

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: HANCCO CANAHUIRI
Gestión de Proyectos 28.11.22
Nombre:
WILLY DAVID
Nombre del alumno: WILLY DAVID HANCCO CANAHUIRI
Matriz de gestión de riesgos
Nombre del proyecto: Traslado de Hospital Santa María a la ciudad de
A: alta
Villanorte
Fecha: 28.11.22 M: media
B: baja
1

Nivel de impacto
Probabilidad de

Responsable de
Cuantificación

la respuesta
ocurrencia

Prioridad
Nombre del riesgo
Acción de respuesta
identificado

Solicitar los permisos de

Retraso de hasta 5
Falta de permisos para construcción ante las
1 A A meses para el inicio de A1 TOMAS
la construcción autoridades que corresponda
ejecución de la obra.
para el comienzo de la obra.

Incremento de precios
2 en los materiales de
construcción.
Contemplar un monto
adicional en el presupuesto
Perdida de 200,000
M M A4 para posibles variaciones en TOMAS
soles aproximadamente
las cotizaciones debido al alza
de los precios.
 Asignatura
Apellidos:
Gestión de Proyectos
Nombre:
Presencia de fuertes
lluvias en la region
3 A A ejecución de la obra,
donde se ejecutara la
obra.
Retraso en la entrega
4 de materiales de B A
construccón.
Incremento de tiempo
en el alquiler de
5 maquinarias (linea B M
amarilla) para la
ejecución de la obra.
Datos del alumno Fecha
HANCCO CANAHUIRI
28.11.22
WILLY DAVID
Dichos eventos climaticos se
Retraso maximo de 2
debera considerar en el plan
semanas para la
de trabajo con un respectivo
A1 TOMAS
plan de contingecia, asi no
con perdidas de hasta
afecte tanto la programacion
50,000 soles.
de la ejecucion de la obra.
Solicitar los materiales con
anticipación, seleccionar
proveedores confiables,
Retraso entre 1 a 2 realizar seguimiento continuo
semanas en la A3 del estado de entrega de los TOMAS
ejecución de la obra. materiales y proponer una
clausula favorable en el
contrato sobre el retraso de
entrega de materiales.
Retraso aproximado de
Contemplar un monto
2 semanas para la
adicional en el presupuesto
ejecución de la obra, A3 TOMAS
para posibles variaciones en
con perdidas de hasta
las cotizaciones.
50,000 soles.
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: HANCCO CANAHUIRI
Gestión de Proyectos 28.11.22
Nombre:
WILLY DAVID

Visitar y verificar con

Retraso en las anticipación la zona de trabajo
instalaciones de los para poder sollcitar a las
6 servicios de luz, agua M A Retraso entre 1 mes A2 entidades correspondientes BETO
y desague, internet, los servicios publicos
entre otros. necesarios para la ejecucion
de la obra.

Establecer un sitio especifico

Falta de instalación de
en la obra para la ubicación
un grupo electrogeno
del grupo electrogeno, y
7 en caso falle la B M Retraso de 2 semanas. A1 SIMON
contar con especialista de
energia eléctrica a la
mantenimiento de equipos por
obra
si falla.

falta de realización de
Realizar capacitaciones
protocolos de
8 B A Retraso de 1 mes. A1 constantes a los especialistas GERARDO
Seguridad y Salud en
encargados de la obra.
Obra.
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: HANCCO CANAHUIRI
Gestión de Proyectos 28.11.22
Nombre:
WILLY DAVID

Buscar recomendaciones de
Problemas de
nuevos
3 proveedores, que sean
2
negociación en la Retraso de hasta 4
confiables, asi de esta manera
9 adquisición de los M M meses, con perdidas de A3 ADRIANA
se amplia la cartera de los
nuevo equipos para el 2 millones de soles.
mismos para una mejor
hospital.
adquisición de los equipos.

Retraso en la Establecer contrato con

instalación de los penalización económica para
10 M M Retraso de 3 semanas. A3 ADRIANA
nuevos equipos asegurar las entregas de los
médicos en el hospital. trabajos.

Demora en el proceso Asegurar que el proceso de

de los nuevos Retraso de hasta 2 selección sean los correctos,
11 profesionales que M A meses, con perdidas de A1 ademas realizar el GERARDO
trabajaran en el 200,000 soles. seguimiento adecuado de los
Hospital. CV de los porfesionales.
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: HANCCO CANAHUIRI
Gestión de Proyectos 28.11.22
Nombre:
WILLY DAVID

Antes de lanzar la fecha de

Retraso en la 4
inauguración, tener presente
Perdidas de 5 millones
12 inauguración del B A A1 todos los factores de riesgos y TODOS
de soles.
Hospital. el tiempo que consiste cada
uno de ellos.