Materia: Administración 1

Docente: Lic. Juan Pablo Gallardo Borja

Integrantes:

 Shirley Cóndori González - Administración de Empresas

 Wendy Yuliana Aguilera Esposo - Ingeniería Comercial
 Helen Ordoñez Montero - Administración de Empresa
 Celia Rojas Rios - Administración de Empresas
 Yuliana Rendon Avarico - Ingeniería Comercial
 Mayra Leticia Pardo Peña- Administración de Empresas
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (uen)

DEFINICION
Es un grupo de servicios o productos que
comparten un conjunto común de clientes, un
conjunto común de competidores, una
tecnología o enfoque común, así como
factores claves comunes para el éxito.

CONCEPTO
El concepto de UEN se origina en 1973
cuando la General Electric implementa este
tipo de organización para facilitar el
proceso de planificación estratégica, debido
a su alto grado de complejidad y diversidad
de productos.
 Se entiende por unidad estratégica de negocio
(UEN) al conjunto homogéneo de actividades o
negocios desde el punto de vista estratégico, de
modo que es posible formular una estrategia
común, pero diferente de la estrategia adecuada
para otras UEN. La estrategia de cada UEN es
autónoma, pero no independiente de las otras
UEN, ya que se integran en una misma estrategia
de la empresa Menguzzato y Renau (1991)

Identificación de las Unidades Estratégicas

de Negocio: Segmentación
A la hora de realizar una segmentación
estratégica en una empresa, los criterios que
suelen utilizarse están relacionados: con las
características de los productos de la
empresa, con los mercados donde opera y
con el proceso de producción que se emplea.
 STAFF

La palabra staff se trata de un anglicismo muy utilizado en nuestra

lengua, aunque la Real Academia Española no lo acepta como correcto y
lo califica como un anglicismo innecesario ya que contamos con conceptos
en castellano suficientes. Así pues el staff hace referencia a la plantilla o
al personal empleado, que forma parte de una organización. El staff es
un grupo de trabajadores.
¿Qué es exactamente el staff y cuál es su función?
El staff o la plantilla es el conjunto de personas que forman parte de un
equipo totalmente definido con el fin de realizar gestiones. Estos puede llevar
a cabo muchísimas funciones, todo depende de las directrices que se hayan
estipulado previamente por parte de la dirección u organización.

Este equipo de trabajo puede darse en infinidad de situaciones, como en los

eventos, deportes, conciertos, lugares de ocio.
 AUTORIDAD Y PODER

¿Qué diferencia hay entre poder y autoridad?

Cuando hablamos de poder y de autoridad nos referimos, en general,
a distintas formas de liderazgo, o sea, de hacer que los demás
hagan lo que se les pide, o lo que se les propone. Sin embargo,
ambos términos remiten a formas muy distintas de hacerlo.

PODER
AUTORIDAD
Tener poder es tener la capacidad de poner en
En cambio, l término autoridad proviene del latín auctoritas,
marcha una acción o un evento.
derivado de auctor (“autor”), y este término a su vez del
Es un término empleado incluso en áreas científicas,
verbo augere (“promover”, “aumentar”, “progresar”). Visto
pero que en su dimensión social y política, remite a
así, tiene autoridad una persona que crea, promueve,
la posibilidad de ocupar puestos de autoridad o de
incita o conduce algo, incitando a un natural acatamiento en
orquestar procesos sociales, políticos e incluso
los demás.
económicos que moldean de una forma u otra
De hecho, llamamos “autoridades” a las personas que
la sociedad.
ocupan cargos de poder, esto es, a las personas que de un
modo u otro han sido designadas como líderes dentro de
alguna organización o en el Estado.
Poder
Se trata de una capacidad: una
persona tiene o no tiene poder, es decir,
puede o no puede hacer que algo
ocurra.
Se puede ejercer a través de cualquier
medio o mecanismo, incluida la fuerza
bruta.
Puede que consiga someter a los
demás, pero no necesariamente la
aceptación de dicha subordinación.
No requiere de leyes, instituciones ni de
acuerdos sociales.
Autoridad
Es una habilidad para hacer que los
demás sigan las propias instrucciones,
ya sea por convencimiento o por
sometimiento al orden social que se
considera avalado.
Consiste en el reconocimiento de los
demás del liderazgo de uno, y por lo
tanto en el sometimiento voluntario a sus
decisiones o sus instrucciones.
Cuenta con la subordinación voluntaria
de los demás, debido al reconocimiento
del propio liderazgo.
Sí requiere de leyes, instituciones y
acuerdos sociales.
 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Y DESCENTRALIZACIÓN
DE AUTORIDAD Y PODER

La delegación de autoridad es un
proceso por el cual los gerentes
transfieren parte de su autoridad y
responsabilidad a los subordinados en
la organización.
Es cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar
decisiones. Una empresa en la que la autoridad se concentra en una o
pocas personas, es una organización centralizada.
Organización con delegación descentralizada descentralizada.
 CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Siempre es difícil distinguir

entre la cultura y el clima
organizacional.

Cultura organizacional: personalidad Cultura estratégica vs cambio climático

de la empresa
Comprender las diferencias básicas entre
La cultura se puede describir como la cultura y clima organizacional es muy útil
base sobre la cual se construye para un profesional líder. Por el contrario,
cualquier organización. En términos sí puede influir fácilmente en el clima de
simples, la cultura podría describirse su equipo por la forma en que lo conduce.
como la personalidad de una empresa.
A menudo, la cultura de una fundador,
o es un reflejo de la alta dirección del
negocio. Aunque es intangible, la
cultura tiene un papel importante al
influenciar en con el mundo exterior.
En esa línea, presentamos las principales diferencias entre cultura y clima

La cultura representa la verdadera imagen de la empresa, mientras que el

clima refleja las percepciones de los individuos sobre la misma. La cultura
depende menos de las situaciones individuales, pero eventos que ocurren. * La
cultura organizacional se preocupa por la macro visión de una empresa. * La
cultura hace referencia a la ideología, valores y normas reflejados en historias
y símbolos de la organización.