UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
LAPSO:2022-2

Ensayo

Integrantes:
María Barrios
Exp: HPS-203-00134V
Mariangel Blanco
Exp: HPS 200-30005V
Amelia Manzano
Exp: HPS-191-00059V
Profesor: José Gregorio Alaña
Asig: Gerencia Empresarial
01/06/2022

CABUDADRE-VENEZUELA
 LA ORGANIZACIÓN Y EL GERENTE.

Organización
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. Es una
estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos
roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que
especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que
debería llevar a cabo.

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los

que se encuentran:

 Un grupo de personas que interactúan entre sí.

 Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el
fin de alcanzar algún objetivo.
 Objetivos y metas.
 Recursos o materiales.
 Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la
organización.

Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas.

 Según la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse

en formales e informales. Así, por ejemplo, una empresa que produce calzado
es una organización formal ya que está definida por la administración central.

Una organización informal, en donde surgen afinidades y enfrentamientos entre

las personas. Cada persona tiene una posición en el grupo social, pero esta es
informal (no explicitada en documentos).

 Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así,

por ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de Aranjuez.
 Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el
tamaño relativo se pueden utilizar diversos criterios.
 Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno)
o privada (de personas comunes o jurídicas).
 Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos
tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria
no.

Cómo ejemplos de organizaciones ampliamente conocidas tenemos:

 Sindicatos.
 Partidos políticos.
 Empresas.
 Organizaciones de ayuda humanitaria.
 Clubes deportivos.

Recurso organizacional.
Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus
tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución
de las labores organizacionales. Los tipos de recursos de una organización
son: humanos, materiales, financieros e intangibles.
Recursos humanos: Son un factor clave en todas las organizaciones.
Recursos materiales: Los recursos materiales son los bienes tangibles que la
organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.
Recursos financieros: Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de
activos financieros que tienen un grado de liquidez.
Recursos intangibles: Los recursos intangibles son aquellos recursos distintos
de los financieros, que no pueden ser percibidos físicamente (vistos, tocados,
medidos). Derechos de marca, derechos de autor, patentes y permisos.
Entorno organizacional.
El entorno organizacional es el conjunto de fuerzas y condiciones que están
fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar sus
operaciones. Tales fuerzas cambian con el tiempo y, por consiguiente, plantean
a los administradores oportunidades y amenazas. Los cambios en el entorno,
como la introducción de una nueva tecnología o la apertura de mercados
 globales, generan oportunidades para que los administradores obtengan
recursos o entre en los mercados nuevos y fortalezcan a sus organizaciones.
Gerencia
La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de
dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o
institución. La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este
sentido, se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón
más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad. La
gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de
coordinar que todo funcione correctamente.

Tipos de gerencia.

 Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de

objetivos que la gerencia debe coordinar.
 Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la
empresa es propiedad del mismo.
 Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves
son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas.

Gerente.
El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización,
empresa, institución o colectivo. En este sentido, también se consideraría
gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la organización, coordina una
parte de ella. Dada la responsabilidad de un gerente, se destacan una serie de
funciones que, como responsable de las mismas, este debe cumplir una serie
de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la
coordinación del mismo. con el fin de que los objetivos se cumplan.
Líder.
es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que
su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus
capacidades. El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más
valorada.
El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación,
de entusiasmo y de coraje. Para ser líder hay que tener unas cualidades
personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas
poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir
a través del aprendizaje y de la experiencia.
Paradigmas Gerenciales.
Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas; estos se
diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la
que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a
visualizar y concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de
aprendizajes para los cambios que se están produciendo en el interior de las
organizaciones.
Según Thomas S. Kuhn, los paradigmas son importantes, ya que, constituyen
supuestos compartidos que permiten a una comunidad científica indagar sobre
algún problema en particular, siguiendo lineamientos o parámetros comunes.
Asimismo, según Kuhn, es de gran utilidad para entender los procesos de
cambio e innovación en cualquier disciplina, incluyendo el tema que nos
compete, la silenciosa revolución educativa que está provocando la educación
superior o en centros de capacitación en empresas privadas.

Tipos de paradigmas.

 PARADIGMA POSITIVISTA: Juzga como válidos los hechos que pueden

ser captados por los sentidos y sometidos a verificación cuantitativa.
 PARADIGMA INTERPRETATIVO: También denominado
fenomenológico, constructivista, inductivo, oposición al positivista
 PARADIGMA SOCIOCRITICO: Preocupado por los problemas sociales
y de clases. Parten de la idea de que la educación no es neutra por tanto
viene influenciada por la ideología.
 PARADIGMA ORIENTADO A LA DECISION Y AL CAMBIO: Dirigido a la
búsqueda de la comprensión de los problemas con vistas a su mejora y
 propone que la utilización de la investigación debe dar respuesta
razonadas y coherentes a los problemas sociales y educativos.

ENSAYO

Resulta de gran interés el estudio de los temas abordados en esta actividad

bajo la línea Gerentes, líderes, paradigmas, gerencia, organización recurso
organizacional y entorno organizacional.

Sin embargo, más allá del tiempo que tome el proceso de incorporación de un
paradigma, se puede afirmar que los enfoques vigentes traen consigue cambios
vinculados directamente con la manera de ser de quienes asumen cargos
gerenciales, van completamente relacionados con el desarrollo de habilidades
personales que no sólo aseguran mejores relaciones y entendimiento con los
colaboradores, sino que también pueden y deben ser transferibles a ellos.

La relación entre estos términos (Gerencia, liderazgo, gerente, y paradigma)

puede explicarse por cuanto hoy en día se considera que un Gerente debe
poseer importantes cualidades tomando en cuenta el rol que cumple en una
organización o empresa, entre esas cualidades destaca la de liderazgo, es decir,
un gerente debe también ser un líder, no conformarse con sólo dirigir sino asumir
plena consciencia del papel que representa y de esa manera empoderar a sus
trabajadores o colaboradores.

Desde la óptica de los nuevos paradigmas gerenciales, no sólo los gerentes son
líderes, sino que pueden surgir líderes en determinados momentos o
determinadas situaciones que surjan en la actividad organizacional.

En ese sentido, se aprecia una ruptura o cambio de paradigma por cuanto de

rechaza el modelo sustentado en un perfil autoritario de supervisión, control y
sanción hacia un paradigma de liderazgo organizacional que por el contrario
permita el desarrollo de la autonomía y aprendizaje continuo, donde incluso se
ha flexibilizado la percepción del error, pudiendo ser esta importante fuente de
reaprendizaje.

Desde el punto de vista del paradigma del gerente del siglo XXI, el gerente debe
asumir un liderazgo que genere espacios de diálogo y donde puedan expandirse
las emociones, y así garantizar la máxima productividad y altos estándares de
desempeño al conseguir suprimir los obstáculos que impiden a las personas y
equipos el logro de las metas propuestas.

Por ello, en la vida cotidiana de cualquier individuo como también en el ámbito

laboral por el cual le toca transitar, el concepto de "organización" es uno de los
más empleados.

La relación con el entorno organizacional forma parte de la gestión empresarial,

cuidar de los empleados, familiares y sociedad en general debe ser parte de los
objetivos de una organización.
El entorno o contexto, determinado por niveles jerárquicos que caracterizan los
aspectos del medio circundante o medio externo. Hay evidencias del papel
determinante del medio, tanto para las organizaciones como para los individuos
relacionados con ellas. Un ejemplo de jerarquía del entorno respecto a una
organización se refiere a los niveles local, regional, nacional o mundial que
pueden influenciar y afectar a la organización. Sin embargo, es claro que lo
anterior es sólo un ejemplo de las múltiples categorías contextuales que
influencian a la organización y que pueden y deben ser estudiadas como
condiciones del entorno.

Relacionado con lo anterior, una forma de enfrentar los desafíos establecidos

por el entorno en la llamada modernidad es el compromiso que las
organizaciones están adquiriendo con la sociedad, con el ambiente y consigo
mismas a partir de lo que se está llamando la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) o también llamada Responsabilidad Social Empresarial (RSE). El asumir
un papel responsable no solo implica el cumplimiento de un compromiso con el
entorno, sino que significa una Análisis del sistema organizacional desde una
perspectiva como herramienta de recursos humanos. a organización es un punto
de convergencia de un sinnúmero de factores de producción o recursos
productivos que deben emplearse con eficiencia y eficacia. Tradicionalmente se
ha aceptado que en todo proceso productivo los factores de producción son
naturaleza, capital y trabajo. La naturaleza suministra los materiales y las
materias primas que deben ser procesados y convertidos en productos o en
servicios; el capital proporciona los medios de pago para la adquisición de los
materiales y las materias primas necesarias, y para remunerar la mano de obra
empleada.

Por último, la organización es un proyecto social que reúne varios recursos

para alcanzar determinados objetivos. Sin recursos no pueden lograrse los
objetivos. Los recursos son medios que las organizaciones poseen para
realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la
ejecución de las labores organizacionales de allí la gran importancia de su
relación.

Reflexión
En la actualidad, el mundo se encuentra en constantes cambios y sólo saldrán
adelante quienes “piensan lo impensable” y que se asocien con personas que
posean mentes creativas.
Los gerentes tienen creencias que ya no concuerdan con la realidad, y las
dificultades son tan importantes que se requiere un nuevo paradigma. Porque
estamos en una nueva era, innovación, creatividad y flexibilidad son aspectos
esenciales en los nuevos paradigmas.
Pasamos del paradigma de la sociedad industrial al de la sociedad del
conocimiento, donde dicho conocimiento (Traducido como valor, la tecnología,
habilidad y oportunidad) es y será la fuente de riqueza y de ventaja competitiva
de los países y las empresas. Es por ello que la principal función de la
organización será la de hacer que el conocimiento sea productivo; es
decir, administrar la inteligencia.
 Referencias

Roldán, P. (s/f). Organización. Disponible en:

https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html

[Consulta: 2022 mayo 27]

Blazquez M. y Mondino A. (s/f). Recursos organizacionales: Concepto,

clasificación e indicadores. Disponible en:
http://www.cyta.com.ar/ta1101/v11n1a3.htm#:~:text=%E2%80%9CLos%20recursos%2
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[Consulta: 2022 mayo 27]

Que es el entorno organizacional. (2021). Disponible en:

http://www.divinortv.com/2021/06/que-es-el-entorno-organizacional.html

[Consulta: 2022 mayo 27]

Morales, F. (2020). Gerencia. Disponible en:

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Morales, F. (2020) Gerente. Disponible en:

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[Consulta: 2022 mayo 27]

Que es un líder. (s/f). Disponible en:

https://jdavidulloa.files.wordpress.com/2013/05/que-es-un-lider.pdf

[Consulta: 2022 mayo 27]

Parra, J. (2017). Los paradigmas y los modelos gerenciales.

http://losparadigmasgerenciales.blogspot.com/2017/03/los-paradigmas-y-los-modelos-
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[Consulta: 2022 mayo 27]