Lid

era
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Profesor:
Integrantes:
C.I. 26.295.551 T.S.U. Aguilera Rosa.
C.I. 18.455.816. T.S.U. Brito Víctor.
Lisvier Suarez
C.I. 18.229.542 T.S.U. Lugo Marisela.
C.I. 18.981.365 T.S.U. Rojas Marelys
C.I. 27.380.561 T.S.U. Uray Ana
Trayecto IV Fase II
Sección PC01

El Tigre, 30, mayo del 2023

 Introducción

El liderazgo es una herramienta fundamental en cualquier organización, ya sea

en el ámbito empresarial, político, social o deportivo, es la capacidad de una persona
para influir en el comportamiento y las decisiones de un grupo de individuos, con el
objetivo de alcanzar un objetivo común, el líder es la persona que ejerce esta influencia
y que se caracteriza por tener habilidades y cualidades que le permiten guiar y motivar
a su equipo, entre sus habilidades se encuentran la capacidad de comunicación, la
visión estratégica, la empatía, la capacidad de delegar y la capacidad de tomar
decisiones y por otro lado, el seguidor es la persona que se encuentra bajo la influencia
del líder, y que se caracteriza por su disposición a seguir las directrices y objetivos
marcados por el líder. Aunque a menudo se considera que el líder es el que tiene el
poder, en realidad el poder del líder depende en gran medida de la disposición de los
seguidores a seguirlo.

La influencia se refiere a la capacidad de una persona para afectar el comportamiento o

las decisiones de otra persona o grupo de personas, esta influencia puede ser positiva
o negativa y puede ser ejercida de diversas maneras, como a través de la persuasión,
la negociación o la coerción, por su parte el poder se refiere a la capacidad de una
persona para tomar decisiones y controlar los recursos y las acciones de otros
individuos o grupos, puede ser ejercido de manera formal a través de una posición
jerárquica en una organización o de manera informal a través de la influencia personal o
la capacidad de persuasión, la autoridad puede ser otorgada por una posición
jerárquica en una organización, por la ley o por la tradición.

En resumen, el liderazgo es un proceso de influencia que se produce entre líderes y

seguidores, y que tiene como objetivo alcanzar un objetivo común. El líder es la
persona que ejerce esta influencia, y el seguidor es la persona que se encuentra bajo la
misma, por otro lado, la influencia, el poder y la autoridad son bases fundamentales en
cualquier organización y su comprensión es esencial para entender cómo se toman las
decisiones y se dirige a un grupo de individuos hacia un objetivo común.
Liderazgo, líder y seguidor.

El liderazgo lo definiría como un conjunto de habilidades, directrices que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea este personal o institucional. El líder, es la persona capaz
de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los demás miembros de un colectivo,
sin necesidad de estar dotado de autoridad formal. Un buen jefe debe ser un líder, pero
un líder no tiene porqué ser el jefe. Esto se define como; El jefe tiene la función de
decidir qué hacer, dónde, cuándo y cómo, sin tener porqué dar explicaciones. En
cambio, el líder es capaz de conseguir que el equipo trabaje motivado con un objetivo
común sin necesidad de imponer las normas. Al líder, se le juzga y se le admira por su
eficacia, atractivo y por su bondad. La importancia del líder como apoyo es necesario
para la mejora de la calidad, puesto que, a través de su poder, y desde los niveles
superiores, consigue un clima de cambio. En el entorno laboral es de vital importancia
la presencia de la figura del líder configurado como la persona que puede guiar a un
determinado grupo de personas a la consecución de los objetivos, tanto propios como
del grupo y sobre todo de la organización, de manera más rápida y efectiva que si cada
una de estas lo hiciera por sí sola. En cambio un seguidor es alguien que recibe la
influencia de un líder, y puede ser administrado o subordinado, a la vez que brinda la
categoría de reconocimiento del líder. En otras palabras un seguidor comparte un
propósito común con el líder, cree en lo que la organización está tratando de llevar a
cabo y quiere que tanto el líder como la organización triunfen.

Es decir, el seguidor se convierte en elemento determinante de los rasgos del líder, y

no solo como se ha planteado en los enfoques tradicionales, el liderazgo pasa a ser
entonces un proceso bilateral de relación entre líder y seguidor, donde este fija ciertas
percepciones como punto de partida para esperar la aparición de ciertos rasgos y
conductas del líder. Razón por la que también se podría pensar que el desempeño de
los seguidores pasa a ser resultado de la aparición de las características especiales en
el líder, con las cuales puede mejorar sus procesos de influencia en los seguidores.

Influencia, poder y autoridad

La Influencia proveniente del verbo influir, nos hace referencia al efecto o

consecuencia que puede tener una cosa sobre otra, es decir, se emplea para denotar la
repercusión de algo en la función de una persona u objeto que pueda manipularse. En
el caso de los seres humanos, los cuales viven en una fluctuante sociedad la cual toma
diversas decisiones en pro del bienestar, la influencia es el acto con el que se puede
convencer al punto de guiar a una persona por un camino determinado. Las razones
por las que una persona caiga en la influencia de otra o por una tendencia son de
acuerdo al entorno en el que se desarrolla la situación. El termino influencia puede ser
aplicado en cualquier campo, simplemente adoptamos el término a lo que es más
habitual, pero está claro que cualquier agente en la tierra es capaz de tener influencia
sobre otro o cualquier proceso.

Para influir en los demás se debe tener poder o autoridad, es decir, asumir el desafío de
adoptar una posición que aporte capacidad para ejercer esa influencia. El poder es la
facultad de forzar a alguien a realizar nuestra voluntad, por causa de nuestra posición o
fuerza, aunque esa persona no prefiera hacerlo, de manera semejante se puede definir
la autoridad como la habilidad de llevar a las personas a que hagan de buena voluntad
lo que queremos por causa de nuestra influencia personal.

Ambos términos tienden a confundirse; es decir, llamamos la autoridad a las personas

que ostentan el poder delegado legalmente y sentimos que el poder es un concepto
negativo, relacionado con el autoritarismo o con el abusivo control. Poder y autoridad
sirven para lograr influenciar en los demás, estas están relacionadas entre sí, pero la
base de su uso y la forma de adquirirlos son diferentes. Los dos se potencian y su
correcta utilización consigue una sinergia muy fuerte para liderar.
¿El líder nace o se hace?

Ambos términos son aceptados dependiendo de la perfectiva que la observen,

existen personas destinadas a asumir el rol de liderazgo y parecen tener una
cierta predisposición para ocupar cargos de dirección dentro de las
organizaciones. Según esta visión, existen ciertos rasgos que las diferencian del
resto como lo es la ambición, energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
confianza de sí mismo, inteligencia y conocimiento del entorno. Más allá de esas
características, esas personas se manejan desde un liderazgo carismático, con el
que se ganan la autoridad y desechan el mando desde el poder.

Por otro lado, están las personas que se puede desafiar, poniendo en duda el
eslogan de que líder se nace, afianzando que el liderazgo no es una habilidad
natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos; depende,
básicamente, del desarrollo de la persona y de la actitud que se tome, hay
muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan en
otras. Así como también existen personas que se convierten en líderes ante
determinadas condiciones. Las capacidades del buen líder pueden ser
aprendidas, si existe la predisposición y la motivación adecuada.

Características de un líder

La mayoría de los lideres desarrolla y perfecciona sus habilidades a los largo del
tiempo, esta deben tener algunas características fundamentales para ser buen líder,
También es importante señalar que no existe una única forma de liderazgo eficaz,
sino que pueden encontrarse estilos de liderazgo diferentes e igualmente
exitosos, en función de la organización en la que estén, A continuación se
describen las principales características que todo buen líder debería poseer.

Visión humana: Un buen líder conoce quiénes son las personas involucradas en el
desarrollo de un proceso. Todo proyecto y producto que está a nuestro alrededor ha
pasado de una u otra forma por la supervisión de un ser humano.
Enfoque: Para guiar a un grupo de personas, es importante saber que las decisiones
que se toman no siempre son las más fáciles ni las más populares.
Persistencia: Mientras más grande sea la meta, más largo y desafiante será el camino.
Como líder, es importante tener una férrea persistencia, saber mantener el paso incluso
cuando parece que es demasiado difícil.
Humildad: Saber reconocer las propias limitaciones y los errores es fundamental. Un
buen líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de otros, reconociendo que
existen tareas en las que otras personas están más capacitadas para tener éxito.
Compromiso: Un líder está comprometido con su equipo, con sus metas y con el
desarrollo de cada una de las personas que entran en contacto con él. Está
comprometido con sus más grandes ideales, con su visión ética, pero no está cerrado a
escuchar nuevas perspectivas y propuestas. Está comprometido con los valores
humanos y con la búsqueda del bien mayor en todo lo que hace.

Tipos de liderazgos
Liderazgo democrático: El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder
toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella
hacen la decisión final, cada empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un
proyecto.

Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático.

En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les
informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección, y
se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.

Liderazgo estratégico: Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las

operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella
aceptan la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las
condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás.
Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional siempre está transformando y
mejorando las convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto
básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los
empuja constantemente fuera de su zona de confort.

Liderazgo transaccional: Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día.
Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que
realizan. Un equipo de marketing que recibe una bonificación programada por ayudar a
generar un cierto número de clientes potenciales para el final del trimestre es un
ejemplo común de liderazgo transaccional.

Liderazgo estilo entrenador: De manera similar al entrenador de un equipo deportivo,

este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de
su equipo. También se centran en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor
juntos.

Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo
puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo
autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en
conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas.

¿Cuál es la importancia del liderazgo en una organización?

La importancia del liderazgo en una organización es crucial, ya que juega un

papel integral en la gestión exitosa y el éxito empresarial. Los líderes poseen las
cualidades para motivar, inspirar y guiar a un equipo para alcanzar las metas
deseadas. El liderazgo permite una mejor comunicación del equipo, enfoques más
creativos para la resolución de problemas, una mayor participación de los empleados
y una mayor motivación. Sin un líder fuerte, las empresas no pueden aspirar a lograr
sus objetivos. Por lo tanto, las organizaciones deben comprender la importancia del
liderazgo y desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para conducir a sus
equipos hacia el éxito.

Principios fundamentales del Liderazgo

Los principios fundamentales del liderazgo son el marco de acciones que
realiza un líder para guiar a su equipo hacia un objetivo común. Los buenos líderes
cultivan comportamientos de liderazgo y tienen principios sólidos por los que viven.
Promueven un comportamiento ético y moral en el lugar de trabajo, se centran en el
profesionalismo y predican con el ejemplo. Los grandes líderes entienden la
importancia de los valores y mantienen a su equipo en el mismo estándar. En última
instancia, predicar con el ejemplo es uno de los principios más importantes que puede
tener un líder, ya que todo lo que haga se verá reflejado en las acciones de sus
empleados. Entre estos principios tenemos los más fundamentales:

Búsqueda de mejoras continuas: para esto al líder no le debe importar implementar

cambios, simplemente se centra en que el cambio sea positivo y traiga mayor eficiencia.
Cuestionar y dar la posibilidad de que los trabajadores cuestionen la manera en
que se llevan a cabo los objetivos: esta es una manera de producir un cambio
positivo, al cuestionar puede surgir una nueva alternativa que pudiera resultar en ideas
interesantes, un líder dinámico persigue y apoya nuevas ideas, nuevos métodos y sobre
todo cuestiona los supuestos que definen una única manera de cumplir los ideales.
Pensar como equipo: este líder debe tener claro que él es parte de un grupo de
trabajadores por ello deben maximizar el nosotros para permitir el desarrollo de las
soluciones conjuntas y crear un éxito compartido.
 Conclusión

El liderazgo es el proceso en el que un individuo influye en otros para lograr un

objetivo común utilizando su capacidad de influencia y motivación. Por otro lado, el
seguidor es la persona que sigue al líder y se compromete a trabajar en conjunto para
alcanzar el objetivo. Un buen líder debe tener habilidades de comunicación efectiva,
capacidad de motivación, habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones,
y ser un modelo a seguir para sus seguidores. Además, debe ser capaz de adaptarse a
diferentes situaciones y ser flexible en su enfoque, un seguidor debe ser leal,
comprometido y estar dispuesto a trabajar en equipo, también debe ser capaz de seguir
las instrucciones del líder y estar dispuesto a aprender y crecer en su rol.

La influencia, el poder y la autoridad son herramientas interrelacionadas que juegan un

papel importante en el liderazgo y la toma de decisiones en cualquier organización o
grupo. Un líder efectivo debe tener la capacidad de influir en los demás, pero también
debe tener un equilibrio adecuado de poder y autoridad para tomar decisiones y dirigir a
su equipo hacia el logro de los objetivos. Es importante que el líder utilice su poder y
autoridad de manera justa y ética, y que tenga en cuenta las necesidades y
perspectivas de los demás miembros del equipo.

Para concluir, el liderazgo, el líder y el seguidor son elementos clave en cualquier

organización o grupo que busque alcanzar sus objetivos. La relación entre ellos es
fundamental para el éxito y el logro de metas comunes, la influencia, el poder y la
autoridad son herramientas importantes para el liderazgo, pero deben ser utilizadas de
manera responsable y equilibrada para lograr el éxito en cualquier organización o
grupo.