COMO APRENDIERON NA ADMINISTRAR

YO APRENDI A ADMINISTRAR UN POCO EN LA UNIVERSIDAD PERO DONDE MAS APRENDI FUI EN

EL CAMPO LABORAL EN DIFENTES INSTITUCIONES ASI COMO TAMBIEN EMPRESAS PRIAVADAS Y
TAMBIEN EN EL POS GRADO DE LA UNIVERSIDAD JORGE BASADRE GROMAHN

LIBRO Q LEI

Sinopsis
Este libro representa un
completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el
proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él
avanzará con firmeza y seguridad, y alejará
sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo
aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.
Está estructurado en cuatro partes: la primera,

«Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y

establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha
esta metodología; en la siguiente sección,

«El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para

asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la
solución propuesta; en

«La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a

través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se
pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de
negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte,

el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un

seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de
clientes.

DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y ADMINISTRACION

ADMINISTRACIÓN
La administración es el nivel superior de organización de las funciones decisivas dentro de
una institución o empresa. Es la responsable de determinar las políticas y objetivos que se
deben de cumplir para que todo opere de la manera correcta.

En el contexto empresarial, la administración incluye a las personas que son dueñas o socias
de la firma, pero también al resto del personal. Generalmente, contribuye a que la empresa
obtenga mayor capital y logre mayores ganancias que garanticen la recuperación de la
inversión.
En sentido general, entre las funciones de la administración se incluyen la planificación,
organización, dotación de personal, control y presupuestación. Ésta debe integrar
el liderazgo y visión de quienes están en la escala jerárquica superior, para organizar a las
personas y los recursos de modo que se puedan alcanzar los objetivos comunes y los
objetivos de la organización.

GERENCIA
La gerencia tiene una función directiva de nivel intermedio. Se encarga de implementar las
políticas y los objetivos de la organización, conforme han sido determinados por los
encargados de la administración.

De lo antes dicho se deduce que la gerencia viene a ser parte del proceso administrativo. De
ésta se encargan los directivos o el director de la institución e inluye una gran variedad de
funciones.

A través de lo que se ha determinado mediante la administración, el gerente (que se encarga

de la gerencia), representa a todo el conjunto de elementos que conforman el sistema
empresarial (empleados) y coordina todos los recursos (incluyendo los humanos) de manera
estratégica para lograr los objetivos específicos que se han planteado

Nota: no debe confundirse la gerencia con la gestión, ya que la segunda es un proceso más
amplio y tiene más que ver con el liderazgo de quien se encarga de llevarla a cabo.

Diferencias clave entre administración y gerencia

 La administración se encarga de la organización, planificación y distribución de

recursos para lograr determinados objetivos; mientras que la gerencia se ocupa de la
organización estratégica de los recursos para alcanzar los objetivos planteados por la
administración.
 La administración es más general que la gerencia. Esta última está más restringida al
director de la organización.
 La administración es una actividad de nivel superior, mientras que la gerencia es de
nivel medio.
 La gerencia se usa mayormente en las empresas, mientras que la administración es
empleada en empresas, corporaciones, el gobierno, instituciones militares, educativas,
organizaciones públicas….
 Las funciones principalres de la gerencia son la de controlar y dirigir, mientras que las
de la administración son planificar y organizar.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Y COMO ARTE
En materia de administración surge de manera inevitable la
eterna discusión de que si se trata de una simple técnica, de una
ciencia o de un arte, sin embargo, a través de los antecedentes
históricos se observa una coincidencia internacional de
numerosos autores que la consideran una ciencia, aunque no
falta quienes la discuten.

La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una

ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos
sobre administración, no obstante, se ha indicado que la
administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que
trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las
grandes diferencias que aun persisten entre la administración
pública y privada. Es arte porque la práctica de la
administración de las organizaciones consiste en la aplicación
artística de principios científicos para la solución de problemas,
para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos
pre-establecidos.

La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin

embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría
adecuada también requiere de habilidad y creatividad similar.

Diferencias entre la
administración pública y privada
La administración pública es el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función
administrativa y de gestión del Estado. La administración privada se refiere estrictamente a
la dirección y constituye una función interior dentro de la empresa, no una actividad
exteriorizante hacia la clientela o el mercado.

DIFERENCIAS:
1-      La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad, mientras que la
privada tiene objetivos de lucro.

2-      La administración pública actúa titularmente sobre la privada porque es un sistema que
incluye a toda la comunidad, en cambio la privada es un sistema que requiere a la
administración pública para su subsistencia.

3-      La administración pública tiene como caracteres distintivos la amplitud del radio de
acción y el contenido político de los actos efectuados, cosa que no ocurre en la
administración privada.

4-      La administración privada utiliza  eficientemente los métodos y técnicas de la ciencia

administrativa, en cambio la pública no, porque difícilmente acepta cambio.

5-      El personal de la administración pública generalmente está sometido a los cambios e

influencias políticas, este fenómeno casi no se presenta en la administración privada.

6-      Otra diferencia está en la tendencia legalista del administrador público, la ley le sirve
para hacer lo que se crea conveniente a la vez es facultada, en cambio el administrador
privado la ley le dice aquello que no debe hacer.

7-      La administración privada se ve relacionada con los recursos obtenidos por algo y la
pública con actividades destinadas para el uso o consumo de todos los ciudadanos que
habitan una nación que tienen como objetivo primordial satisfacer las necesidades.

8-      DIFERENCIA IMPORTANTE: La administración pública se ve relacionada con la

política y la dirección los recursos del Estado, la privada se ocupa de las personas y el
patrimonio de los particulares.

SEMEJANZAS:

1-      Siempre están presentes aspectos relativos a la planificación, organización, dirección

de personal, relaciones laborales y otros componentes típicos de la acción administrativa.

2-      Buscan eficacia, eficiencia y economía.

3-      Cuentan con mecanismos de conducción estratégica y gestión, las cuales conciben

elementos de planeación y de recursos humanos, manejando estándares de eficiencia y
eficacia que las llevan a optimizar su funcionamiento para lograr el fin para el cual fueron
creadas.
4-      Organización de las funciones y responsabilidades, normas de planificación,
programación y presupuesto, controles contables y otros aspectos. 

Responsabilidad social del

Administrador en la empresa
Los administradores sociales son el órgano de gobierno de las empresas, encargados de su
gestión y representación. Dicha condición les otorga no sólo una posición importante, sino
también una mayor responsabilidad frente a la propia empresa, socios e incluso acreedores.
Los administradores responden personalmente frente a éstos por cualquier daño causado por
actos u omisiones que sean contrarios a la Ley o a los estatutos, o por actos realizados
incumpliendo los deberes inherentes al desempeño de su cargo, aunque dicho acto haya sido
adoptado por la junta general o cuente con su aquiescencia.
En este sentido, dicha responsabilidad se extiende a los administradores de hecho, es decir,
aquellos que –sin haber sido expresamente designados formalmente por los socios como tales–
ejerzan las funciones propias del puesto en el seno de la empresa.

Tipo de responsabilidad atribuible al administrador

La acción de responsabilidad frente a los administradores puede ser ejercitada por los socios,
previo acuerdo de la junta general. Esta acción tiene carácter potestativo, es decir, que los
socios pueden decidir transigir o renunciar al ejercicio de la acción, siempre y cuando haya un
acuerdo mayoritario.
La Ley también prevé situaciones extraordinarias en las que se podrá reclamar la
responsabilidad de los administradores sin necesidad de someter la decisión a la mayoría de
socios. Asimismo, tanto acreedores como terceros están legitimados para entablar acciones de
responsabilidad frente a los administradores.

Por otra parte, esta responsabilidad tiene carácter solidario, por lo que, en caso de que exista
más de un administrador, podrá reclamarse frente a cualquiera de los administradores que
hayan intervenido en el acto, decisión u omisión. Sin embargo, pueden liberarse de
responsabilidad aquellos que prueben no haber intervenido en dicho acto o, al menos, que
prueben que se opusieron expresamente.
Así pues, la Ley de Sociedades de Capital, ante la necesidad de garantizar que las funciones
de gobierno de la empresa se llevan a cabo de forma eficiente y adecuada, establece una serie
de mecanismos y garantías para que el poder de administración se ejerza de forma
responsable.
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