FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Fase 4 - Aplicación de habilidades gerenciales

Presentado por:

Naileth Serrano C

Código: 1094161597

Docente:

Julieth Castillo

Grupo: 102026_11

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

Juego Gerencial

Noviembre 2022
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

INTRODUCCION

El siguiente documento fue realizado con el fin de presentar la solución a las actividades

planteadas en la fase 4, aplicación de habilidades gerenciales. El trabajo está compuesto

por un análisis de datos arrojados por el simulador sobre la situación actual de la

empresa.
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

OBJETIVO GENERAL

Reconocer las habilidades empresariales para lograr los objetivos en la

organización.

OBJETIVO ESPECIFICOS

1. Identificar las diferentes variables afectadas en la empresa del simulador

según las decisiones tomadas en el ejercicio anterior.
2. Determinar las decisiones tomadas en la segunda jugada para aumentar los
cambios.
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Infografia
https://www.canva.com/design/DAFQ8jLMenA/0rdzx94jgfUAbDE7LGEzfg/watch?
utm_content=DAFQ8jLMenA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_sou
rce=publishsharelink
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis del Simulador y toma de decisiones

Inicio
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: Podemos observar la situación inicial de la empresa y podemos analizar que

debido a que el paso anterior no tomó una buena decisión, la empresa llegó a (0) evaluación
cero en el ámbito financiero. El interés aumentó un 3,28% y también vemos que los
productos más caros de fabricar siguen siendo frigoríficos, televisores y aires
acondicionados inteligentes, aunque ambos han visto un ligero aumento en los costes de
producción. El mercado europeo se caracteriza por una mayor población y una mayor
sensibilidad a la calidad. También se observó que los productos con mayor estacionalidad
son los televisores del mercado europeo, norteamericano y sudamericano..
Balance
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Pérdidas y Ganancias

Análisis: Podemos observar la situación inicial de la empresa y podemos analizar que

debido a que el paso anterior no tomó una buena decisión, la empresa llegó a (0) evaluación
cero en el ámbito financiero. El interés aumentó un 3,28% y también vemos que los
productos más caros de fabricar siguen siendo frigoríficos, televisores y aires
acondicionados inteligentes, aunque ambos han visto un ligero aumento en los costes de
producción. El mercado europeo se caracteriza por una mayor población y una mayor
sensibilidad a la calidad. También se observó que los productos con mayor estacionalidad
son los televisores del mercado europeo, norteamericano y sudamericano.Estado de Flujo
de Efectivo
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: El flujo de efectivo fue negativo debido al flujo de efectivo de las actividades
operativas de -$141.801.711, el flujo de efectivo de las actividades de inversión de -
$9.600.000 y el flujo de efectivo de las actividades de financiación de -$1.670.581. Como
resultado, nuestra liquidez ha disminuido.
Competencias
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: Como resultado de estos períodos, hemos tenido dificultades para competir
porque esta empresa tiene los precios de productos más altos, los volúmenes de ventas más
bajos y el porcentaje o participación de mercado más bajo en comparación con otras
empresas competidoras.

Decisiones
Estrategias

Análisis: Esta área de estrategia corporativa requiere decisiones altamente especializadas

para agregar mayor calidad y valor al área de producto dado su bajo nivel de análisis actual.
La cobertura geográfica debe incrementarse a un nivel alto que permita que el producto se
venda internacionalmente. El alcance de la empresa en la cadena de valor debería continuar
en esta altura promedio.

Análisis: Teniendo en cuenta las decisiones tomadas en la segunda etapa, el mercado

norteamericano de televisores y acondicionadores de aire necesita experimentar un cambio
estratégico que genere diferenciación e innovación, así como liderazgo en costos.
Nuevos productos y mercados
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: Los acondicionadores de aire inteligentes se están investigando en el desarrollo

de nuevos productos y los televisores de enfriamiento aún no se han desarrollado. Al
analizar los productos del mercado, podemos ver que existe una buena variación estacional
de los productos de Refrige TV en el mercado sudamericano, por lo que es necesario
decidir desarrollar productos de Refrige TV e introducirlos en el mercado sudamericano..
Objetivo

Análisis: Según el objetivo de ventas de productos en el mercado europeo, el objetivo de

acondicionadores de aire es de 28.000 unidades. Se establecerá un objetivo de 45.000
vehículos para el nuevo mercado norteamericano.
Innovación y Eficiencia
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: En términos de innovación, las mejoras acumuladas del producto oscilaron entre
el 8 % y el 11 %. Esta área de innovación no debe invertirse en esta iniciativa y debe
alinearse con ganancias de eficiencia.

Orden de Producción
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: La orden de producción debe especificar que el producto de televisión debe

ensamblarse en 1,100,000 unidades para producción interna para cumplir con los objetivos
de ventas y los niveles de producción de ensamblaje.
Se subcontrataron 1.000 acondicionadores de aire y se vendieron 1.189.447 unidades. La
decisión de aumentar la producción propia a 70.000 unidades en fase de producción y 5.000
unidades en fase de montaje nos dejaría con 65.088 unidades, con un coste total para
nuestros subcontratistas de 60.120.326€.
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis: El turno de trabajo es de 1 turno y debe cambiarse a 2 turnos porque se necesita

más trabajo para cumplir con la producción y el ensamblaje del producto.
Inmovilizado

Análisis: Se comprarán 5 máquinas de producción a través del proveedor Hermanos Otaola

para lograr un mayor porcentaje de rendimiento en la fase de producción.
Materias Prima

Análisis: La empresa no tiene materias primas, MMPP es 0 y necesita comprar materias

primas para varios productos.
Operarios
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

Análisis : Se deben contratar 5 operadores de calificación media en lugar de despedirlos, su

salario sigue siendo el mismo y los operadores se capacitan de acuerdo con sus
calificaciones.
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

CONCLUSIONES

Con la siguiente actividad se busca que el estudiante se replantee con respecto a la toma
de decisiones. Por lo que con ayuda de un simulador empresarial que es la herramienta de
apoyo para el análisis e indagación de manera individual y grupal para tomar decisiones
que se crean pertinentes e impulsen el éxito del crecimiento de la empresa,
implementación de nuevos productos y expansión de nuevos mercados.
FASE 4 JUEGO GERENCIALES

BIOGRAFIAS

Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y

actitud. Principales habilidades gerenciales. Vol. 1. ed. Ecoe ediciones. (p.p. 35-
47). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=37

Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y

actitud.  Coaching. Vol. 1. ed. Ecoe ediciones. (p.p. 203-234). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=203

Barrera, A. (2017). Habilidades Directivas. [Archivo de

Vídeo]. http://hdl.handle.net/10596/12617

Casado, A. (2010). Manual de coaching. Madrid, ES: Editorial CEP, S.L. (p.p.11-

56). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50698?page=11

Gutiérrez, T. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos,

aptitudes. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (p.p. 17-40). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69119?page=17