UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA

ESTADÍSTICA Y MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES

TEMA

DEBER DE ESTADÍSTICA Y MÉTODOS CUANTITATIVOS

AUTORA

DIANA DEL ROCÍO NIETO MONCADA

DOCENTE

DR. JORGE PATRICIO MURILLO OVIEDO

QUEVEDO – ECUADOR

2023
 DEBER DE ESTADÍSTICA Y MÉTODOS CUANTITATIVOS

Pregunta 1
Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro
posibilidades de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en
Brasil, una joint-venture en China, ampliar su planta de España o construir una nueva
planta en Alemania. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada
alternativa se muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.

Incremento de la demanda del Demanda Disminución de

constante la demanda en
30% 20% 5%
Brasil 1.000 900 600 400
China 1.300 1.100 700 300
España 1.200 1.400 600 -100
Alemania 1.000 900 700 700

1. Formule la decisión óptima siguiendo el criterio optimista, el pesimista, y el de

Laplace. 2. Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la
demanda se incremente un 30% es del 20%, de que aumente un 20% es del 30%, de que
se mantenga es del 40% y de que se reduzca de un 10%.

Solución:

1.1. Criterio optimista

Maximizar {Máximo {Beneficio}}

Δ 30% Δ 20% =  5% Máximo
{Beneficio}
Brasil 1.000 900 600 400 1.000
China 1.300 1.100 700 300 1.300
España 1.200 1.400 600 -100 1.400
Alemania 1.000 900 700 700 1.000
Máx. {Máx. {Beneficio}} = Máx. {1.000, 1.300, 1.400, 1.000} = 1.400
La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la de ampliar la planta de España.

1.2. Criterio pesimista

Maximizar {Mínimo {Beneficio}}

Δ 30% Δ 20% =  5% Mínimo {Beneficio}
Brasil 1000 900 600 400 400
China 1300 1100 700 300 300
España 1200 1400 600 -100 -100
Alemania 1000 900 700 700 700

Máx. {Mín. {Beneficio}} = Máx. {400, 300, -100, 700} = 700

La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la de construir una nueva planta en

Alemania.

1.3. Criterio Laplace

Criterio de Laplace → Criterio equiprobable → Todos los estados de la naturaleza

tienen la misma probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posibles son
cuatro:

 Incremento de un 30% de la demanda.

 Incremento de un 20% de la demanda.
 La demanda permanece constante.
 La demanda disminuye un 5%.

Dado que los estados de la naturaleza son cuatro y que todos deben tener la misma
probabilidad (criterio de Laplace), la probabilidad a priori de cada uno de ellos es del
100 / 4 = 25 %.
 Δ 30% Δ 20% =  5% Valor esperado E[x]
Brasil 1.000 900 600 400 725
China 1.300 1.100 700 300 850
España 1.200 1.400 600 -100 775
Alemania 1.000 900 700 700 825
25% 25% 25% 25%

Máx. {Beneficio esperado} = Máx. {725, 850, 775, 825} = 850

La decisión óptima siguiendo el criterio de Laplace es la de hacer una joint-venture en

China.

Pregunta 2
Ejercicios de teoría de decisiones ejercicio n 8:
Una empresa duda entre lanzar al mercado el producto A o producto B. La decisión
depender de la reacción de la competencia. Si competencia no se adelanta, la empresa
estima que ganara 15 000 euros con producto A y 12 000 euros con el producto B. Si la
competencia se adelanta, empresa ganara 8 000 euros con el producto A y 9 000 euros
con el producto B.

Con estos datos se debe configurar la matriz de decisión y ver que opción sea el mas
conveniente para la empresa aplicando los criterios de Incertidumbre (Wald, Savage,
Laplace, Hurwicz) y el criterio Bajo Riesgo (Valor esperado). 

Solución:
Matriz de decisión
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA
NO SE ADELANTA SE ADELANTA

LANZAR PRODUCTO A 15000 8000

LANZAR PRODUCTO B 12000 9000
Bajo incertidumbre

Criterio de WALD
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA MÍNIMO
NO SE ADELANTA SE ADELANTA
LANZAR PRODUCTO A 15000 8000 8000

LANZAR PRODUCTO B 12000 9000 9000

MAXIMO 9000

Decisión de LAPLACE
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA MÍNIMO
NO SE ADELANTA SE ADELANTA
LANZAR PRODUCTO A 15000 8000 8000

LANZAR PRODUCTO B 12000 9000 9000

PROBABILIDAD 1/2 1/2

Decisión: Según el criterio de LAPLACE se recomienda lanzar el producto A al

mercado

Pregunta 3
Una empresa sabe que se le pueden presentar 3 estados o situaciones posibles para el
año que viene:
E1: La empresa tiene ventas altas
E2: La empresa tiene ventas medias
E3: La empresa tiene ventas bajas
Sin embargo, antes tiene que tomar una delas siguientes decisiones:
A1: Realizar una inversión elevada
A2: Realizar una inversión media
A3: Realizar una inversión baja
Solución

1. El criterio de Laplace o de igual verosimilitud.

Se calcula la media aritmética de cada una de las decisiones que se pueden tomar y se
elige aquella que le corresponda el resultado medio más elevado. En el ejemplo vamos a
calcular la media aritmética de todos los resultados para cada decisión.

Por lo tanto, elegiremos hacer una inversión media ya que da un resultado más alto
2. Criterio Optimista (maxi-max)

Es el criterio que elegiría una persona, que pensara que cualquiera que fuese su
decisión, el estado que se presentará será el más favorable.

Para cada decisión se analizan los posibles resultados, y se ve cual es el estado que da
mejor resultado. Luego se elegirá aquella decisión que haya llevado a un resultado
máximo mayor. Por ello a este criterio se le llama también maxi-max (maximizar el
máximo).

Por ello, hacemos una columna con el máximo beneficio de cada decisión

Y elegimos el máximo de estos máximos (340) por lo que haremos una inversión alta

3. Criterio pesimista o de Wald (maxi-min)

Es el que seguiría una persona que pensara que cualquiera que fuese su elección, el
estado de la naturaleza que se presentará será el menos favorable. Para cada decisión se
analizan los posibles resultados, y se ve cual es el estado que da un peor resultado (el
mínimo). Luego se elegirá aquella decisión que haya llevado a un resultado mayor
dentro de los mínimos. Por ello a este criterio se le llama también maxi-min (maximizar
el mínimo)..
Por ello, hacemos una tabla con el mínimo beneficio de cada decisión.
Y elegimos el máximo de estos mínimos (272) por lo que haremos una inversión baja, y
así, nos garantizamos que como mínimo ganamos 272.

4. Criterio de Hurwicz (optimista-pesimista)

Este criterio combina las actitudes pesimista y optimista, valorando cada alternativa con
una ponderación entre lo mejor y lo peor posible.

nota: suponemos que el ejercicio nos dice que el índice de optimismo es α = 0,60.

Hacemos la tabla con los máximos y mínimos de cada decisión.

Hurwicz = α*Máximo + (1 – α) Mínimo

inv alta = 0,60*340 + 0,40*200 = 284

inv media = 0,60*320 + 0,40*260 = 296
inv baja = 0,60*300 + 0,40*272 = 288,8

Vemos que la decisión con mejor resultado según este criterio es hacer una inversión
media