Investigación Operativa – Teoría de Decisiones

TAREA 1

1. Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro

posibilidades de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en
Brasil, una joint-venture en China, ampliar su planta de España o construir una nueva
planta en Alemania. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada
alternativa se muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.

Incremento de la Demanda Disminución

demanda Constante de la demanda
Deman1 Deman2 Deman3 Deman4

Brasil 1000 900 600 400

España 1300 1100 700 300
Alemania 1200 1400 600 -100
China 1100 900 700 700

a) Formule la decisión siguiendo los cuatro criterios: optimista, pesimista,

arrepentimiento y Realismo (con alfa= 0.75)
b) Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la
demanda de los estados de la naturaleza pudieran ser 35%, 20%, 15% y 30%
respectivamente.
Investigación Operativa – Teoría de Decisiones

2. El señor Alejandro TOLEDO tiene un nuevo negocio que es la venta de frutas, y decidió
invertir por la venta de fresas, sabemos que este rubro se mueve en un ambiente de
competencia en el que las ventas de fresa de mañana es una variable aleatoria discreta.
Toledo compra fresas a $7 la caja y las vende a $21 la caja. Este margen relativamente alto
refleja lo perecedero del artículo y el gran riesgo de almacenarlo, el producto NO tiene
ningún valor después del primer día en que se ofrece a la venta. TOLEDO se enfrenta al
problema de cuanto ordenar hoy para los negocios mañana.
Una observación de ventas pasadas por 400 días nos da la información mostrada en la
Tabla.

Ventas No de días con Probabilidad que

diarias esta venta se venda cada día
9 100
11 140
13 120
15 40
400

Resuelva el ejercicio en los dos escenarios:

a) Ambiente de Incertidumbre (α = 0.6)
b) Ambiente de riesgo