1.

Un fabricante de quesos tiene un producto queso fundido que es vendido a minoristas, el dueo debe decidir
cuantas cajas de este queso debe fabricar cada mes.
La probabilidad de que la demanda sea de 6 cajas es 10%, de 7 cajas es 30%, de 8 cajas es 50% y de 10 cajas es
10%.
El costo de cada caja es de 45 $us y el precio de cada caja es de 95 $us.
Desgraciadamente todas las cajas no vendidas al final del mes pierden su valor, puesto que se pudre, Cuntas
cajas de queso deber fabricar la empresa cada mes?
SOLUCIN:

- Utilidad de fabricar 6 cajas:

Demanda de 6 cajas: (6x95)-(6x45)=300
- Utilidad de fabricar 7 cajas:
Demanda de 6 cajas: (6x95)-(7x45)=255
Demanda de 7 cajas: (7x95)-(7x45)=350
- Utilidad de fabricar 8 cajas: (8x95)-(8x45)=400
Demanda de 6 cajas: (6x95)-(8x45)=210
Demanda de 7 cajas: (7x95)-(8x45)=305
Demanda de 8 cajas: (8x95)-(8x45)=400
- Utilidad de fabricar 9 cajas:
Demanda de 6 cajas: (6x95)-(9x45)=165
Demanda de 7 cajas: (7x95)-(9x45)=260
Demanda de 8 cajas: (8x95)-(9x45)=355
Demanda de 9 cajas: (9x95)-(9x45)=450

ALTERNATIVAS
6
DE
7
FABRICAR
8
9
PROBABILIDADES

6
300
255
210
165
0,10

DEMANDA
7
8
300
300
350
350
305
400
260
355
0,30
0,50

9
300
350
400
450
0,10

VME
(300x0,1)+(300x0,3)+(300x0,5)(300x0,1)
(255x0,1)+(350x0,3)+(350x0,5)(350x0,1)
(210x0,1)+(305x0,3)+(400x0,5)(400x0,1)
(165x0,1)+(260x0,3)+(355x0,5)(450x0,1)

300
340,5
352,5
317

R.- La empresa deber fabricar 8 cajas cada mes ya que su VME de 352,5 $us es mayor al de los dems como muestra
la tabla.

2. Una compaa est considerando la expansin de sus instalaciones si la demanda es alta en el futuro, una
expansin grande proporcionara un beneficio neta de 800.000 $us, pero si la demanda es baja habr una
prdida de 300.000 $us.
Si la demanda es alta, una menor expansin proporcionara un incremento de los beneficios netos de 200.000
$us, pero si la demanda es baja se tendra una prdida de 100.000 $us.
La empresa tiene la opcin de no expandirse. Si existe un 50% de probabilidades de que la demanda sea alta,
Qu debera hacer la empresa para maximizar el beneficio?
SOLUCIN:

ALTERNATIVAS
EXPANSIN GRANDE
EXPANSIN MENOR
NO EXPANDIRSE
PROBABILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA ALTA DEMANDA BAJA
800.000
-300.000
(800.000x0,5)+(-300.000x0,5)
200.000
-100.000
(200.000x0,5)+(-100.000x0,5)
0
0
(0x0,5)+(-0x0,5)
0,50
0,50

VME
250.000
50.000
0

R.- La empresa para maximizar sus beneficios deber optar por la opcin de la expansin grande, ya que su VME de
250.000 $us es mayor al de los dems como muestra la tabla.

3.

Una industria est considerando si construir o no una planta de fabricacin en Cochabamba. Su decisin es
resumida en la siguiente etapa:
a) Determinar la mejor estrategia, empelando el Valor Monetario Esperado (VME).
b) Cul es su Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP)?

SOLUCIN:

ALTERNATIVAS
CONSTRUIR PLANTA GRANDE
CONSTRUIR PLANTA PEQUEA
NO CONSTRUIR
PROBABILIDADES

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
MERCADO
FAVORABLE
DESFAVORABLE
400.000
-300.000
80.000
-10.000
0
0
0,40
0,60

VME
(400.000x0,4)+(-300.000x0,6)
(80.000x0,4)+(-10.000x0,6)
(0x0,4)+(0x0,6)

-20.000
26.000
0

a) R.- La mejor estrategia es optar por construir la planta pequea ya que su VME de 26.000 $us es mayor al de
los dems como muestra la tabla.
-El mejor resultado para el estado de la naturaleza del mercado favorable es: construir una planta grande con un
pago de 400.000 $us.
- El mejor resultado para el estado de la naturaleza del mercado desfavorable es: construir una planta pequea con
un pago de 0 $us.

VALOR ESPERADO BAJO CERTEZA= (400.000x0,4) + (0x0,6)= 160.000 $us.

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIN PERFECTA= 160.000 26.000= 134.000 $us.

b) R.- El valor esperado de la informacin perfecta es de 134.000 $us, lo mximo que la empresa estara
dispuesta a pagar por la informacin.

4. Telma Camacho, es una concesionaria de un coliseo deportivo, a desarrollado una tabla de valores condicionales
para diversas alternativas (decisiones de almacenaje) y estados de la naturaleza (volumen del publico asistente)
Si las probabilidades asociadas en los estados de la naturaleza son: 30% para asistencia alta, 50% para asistencia
media y 20% para asistencia pequea, se pide:
a) La alternativa que proporcionara el Valor Monetario Esperado.
b) El Valor Esperado de la Informacin Perfecta.
SOLUCIN:

ALTERNATIVAS
INVENTARIO ALTO
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO BAJO
PROBABILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA
MUCHO
MEDIO
POCO
20.000
10.000
-2.000
15.000
12.000
6.000
9.000
6.000
5.000
0,30
0,50
0,20

VME
(20.000x0,3)+(10.000x0,5)+(-2.000x0,2)
(15.000x0,3)+(12.000x0,5)+(6.000x0,2)
(9.000x0,3)+(6.000x0,5)+(5.000x0,2)

10.600
11.700
6.700

a) R.- La mejor alternativa es optar por inventario intermedio ya que su VME de 11.700 $us, es mayor al de los
dems como muestra la tabla.
-El mejor resultado para el estado de la naturaleza de mucho es: el inventario alto con un pago de 20.000 $us.
-El mejor resultado para el estado de la naturaleza de medio es: el inventario intermedio con un pago de 12.000 $us.
-El mejor resultado para el estado de la naturaleza de poco es: el inventario intermedio con un pago de 6.000 $us.
VALOR ESPERADO BAJO CERTEZA= (20.000x0,3) + (12.000x0,5) + (6.000x0,2)= 13.200 $us.
VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIN PERFECTA= 13.200 11.700= 1.500 $us.
b) El valor esperado de la informacin perfecta es de 1.500 $us, lo mximo que la empresa estara dispuesta a
pagar por la informacin.