UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE ANZOTEGUI
EXTENSIN REGIN CENTRO-SUR
ANACO, ESTADO ANZOTEGUI

Asignatura: Investigacin Operativa I

Docente: Ing. Jess Alonso Campos
Curso Intensivo 2011

GUA DE EJERCICIOS
TEMA N 4.- TEORA DE DECISIONES

1. Un agricultor puede sembrar maz o soya. Las probabilidades de que los precios de la
siguiente cosecha suban, bajen o queden igual es 0.25, 0.30 y 0.45, respectivamente.
Si los precios suben, la cosecha de maz equivaldr a $30.000, y la de soya producir
$10.000. Si los precios no cambian, el agricultor apenas saldr sin prdidas. Pero si
los precios bajan, las cosechas de maz y soya, tendrn prdidas respectivas de
$35.000 y $5.000, respectivamente. Formular el rbol de decisin respectivo y
determine cul debe ser el cultivo que debe sembrar el agricultor, a fin de maximizar
sus ganancias.

2. La empresa Colaco tiene en la actualidad activos de $150.000 y quiere decidir si

comercializa un nuevo refresco con sabor a chocolate llamado Chocola. Colaco tiene
tres opciones:

Opcin 1: Promocionar Chocola en el mercado local y luego utilizar los resultados del
estudio de mercado para determinar si comercializa el refresco a nivel nacional.
Opcin 2: Comercializar Chocola de inmediato (sin promocionar) a nivel nacional.
Opcin 3: Decidir de inmediato (sin promocionar) que no se comercializar Chocola a
nivel nacional.

En ausencia de un estudio de mercado, Colaco cree que Chocola tiene una probabilidad
de 55% de ser un xito nacional, y una probabilidad de 45% de ser un fracaso nacional. Si
Chocola es un xito nacional, las ganancias de Colaco sern traducidas en $300.000, y si
Chocola es un fracaso nacional, las ganancias disminuirn a slo $100.000.

Si Colaco lleva a cabo un estudio de mercado (a un costo de $30.000), hay una

probabilidad de 60% de que el estudio produzca resultados favorables (indicados como un
xito local) y una probabilidad de 40% de que el estudio produzca resultados no
favorables (mencionados como un fracaso local). Si se observa un xito local, hay una
probabilidad del 85% de que Chocola sea un xito nacional. Si se observa un fracaso
local, hay slo una probabilidad del 10% de que Chocola sea un xito nacional. Si Colaco
es neutral al riesgo (quiere maximizar su estado final esperado de activos), se requiere
que usted formule el rbol de decisin respectivo y determine las estrategias que debe
seguir la compaa para lograr los mejores resultados con el refresco Chocola.

3. Johnsons Metal (JM), es un pequeo fabricante de objetos metlicos, el cual trata de

decidir si entra o no al concurso para ser abastecedor de cajas de transmisin para la
empresa Protac. Para concursar, la firma debe disear una guarnicin de prueba para
el proceso de produccin y fabricar 10 cajas que la Protac probar. El costo del
desarrollo, es decir, el diseo y construccin de las diez guarniciones y cajas de
 prueba, es de $50.000. Si JM consigue el pedido, evento cuyo suceso se estima que
es de probabilidad 0.4, ser posible vender 10.000 piezas a la Protac por $50 cada
una. Si JM no consigue la orden, el costo del desarrollo puede considerarse perdido.
Para producir las cajas, JM puede usar ya sea las maquinarias actuales o comprar
una forja nueva. El labrado con las mquinas actuales costara $40.000, con un costo
de produccin de $20. Sin embargo, si JM usa las mquinas actuales, corre el riesgo
de causar costos por sobregiro del tiempo. La relacin entre los costos del sobregiro y
el estado de los otros negocios de la JM aparece en la tabla. La fragua nueva cuesta
$260.000, incluyendo gastos de instrumentacin para las cajas de transmisin. Sin
embargo, con la fragua nueva, JM no incurrira por cierto en costos de sobregiro y los
gastos de produccin seran slo de $10 por unidad. Formule el rbol de decisiones
para determinar el conjunto de acciones ptimas para JM.

Otros Negocios Probabilidad Costo de sobregiro del tiempo para JM

Pesado 0.2 $200.000
Normal 0.7 $100.000
Ligero 0.1 $0

4. La empresa Astrocosmo est efectuando un estudio de marketing para considerar la

introduccin de un nuevo producto en el mercado. El estudio arroj que sus
posibilidades de xito son 0,5 y por ende, las de fracaso son tambin de 0,5. Una de
las alternativas es efectuar una prueba piloto del producto, lo cual tiene un costo de
5.000 unidades monetarias (u.m), previa a su incorporacin. Las cifras histricas
obtenidas por la empresa, muestran que los productos que tienen xito, son
aprobados en el mercado un 80% de las veces, en cambio, los que no obtienen xito,
son aprobados en el mercado un total de 25% de las oportunidades. Si en caso dado,
el producto tuviera xito, las ganancias obtenidas para la compaa, alcanzan la suma
de 40.000 u.m, en cambio, si no obtuviera xito, la prdida est estimada en 15.000
u.m. Por lo tanto, usted deber plantear el rbol de decisin correspondiente para que
ayude a la empresa Astrocosmo a escoger la propuesta ms ptima.

5. En reunin de fecha 15-07-2011, los gerentes de la empresa Electrnica Digital,

C.A., acordaron la comercializacin de un nuevo dispositivo electrnico. Segn la
experiencia de Jos Colmenares, gerente de mercadeo, se cree que las
probabilidades de obtener fracaso, duplican a las de obtener xito. Si se tiene xito, se
espera una ganancia estimada de Bs. 150.000, en cambio, si fracasara, las prdidas
estimadas son de Bs. 180.000. Como se tiene mucha expectativa en torno al producto,
se pens en la posibilidad de contratar los servicios de una empresa de consultora
para efectuar un estudio de mercado, cuyo costo es de Bs. 30.000 y as conocer si el
dispositivo tendr xito. De acuerdo a los datos estadsticos manejados por
Electrnica Digital, C.A., el 80% de las veces se obtiene xito para productos exitosos
y fracaso para productos no exitosos el 70% de las oportunidades. Se quiere que
desarrolle el problema usando rboles de decisin, de manera que determine la
poltica ptima que debe seguir la corporacin.

6. Vicente Garca es el gerente de crdito de una empresa textil y se enfrenta al

problema de extender un crdito de $100.000 a uno de sus nuevos clientes, un
fabricante de vestidos. Vicente clasifica a sus clientes en tres categoras: riesgo malo,
riesgo promedio y riesgo bueno, pero no sabe en qu categora est este nuevo
cliente. Su experiencia indica que 20% de las compaas semejantes se consideran
de riesgo malo, 50% son de riesgo promedio y 30% son de riesgo bueno. Si se
 extiende el crdito, la ganancia esperada para las de riesgo malo es de -$15.000, para
las de riesgo promedio es de $10.000 y para las de riesgo bueno es $20.000. Si no
extiende el crdito, el fabricante de vestidos se ir con otro fabricante textil. La fbrica
puede consultar a una organizacin dedicada a la clasificacin de crditos con un
costo de $5.000 por compaa evaluada. Para las compaas con crditos vigentes, la
siguiente tabla muestra los porcentajes dados de cada una de las posibles
evaluaciones hechas por la organizacin:

Clasificacin real del crdito (%)

Evaluacin de crditos Malo Promedio Bueno
Malo 50 40 20
Promedio 40 50 40
Bueno 10 10 40

Elabore el rbol de decisin para este problema y determine la decisin ptima de la

empresa.

7. Un fabricante de discos desea ampliar su produccin para adecuarse a una creciente

demanda de sus productos. La tabla de beneficios para la decisin de expandirse es
la siguiente:

Alta Moderada Baja Falla

Expandir 500.000 250.000 -250.000 -450.000
Alternativas
del decisor Construir 700.000 300.000 -400.000 -800.000
Subcontratar 300.000 150.000 -10.000 -100.000

Recomiende a la empresa lo que debe hacer, con base en cada uno de los siguientes
criterios:
Laplace.
Minimax o maximin.
Savage.
Hurwicz, usando = 0.65.

8. Un importador estudia la posibilidad de alquilar por 20 aos un terreno de 1000

hectreas y sembrarlo de soya. Este cultivo necesita un clima templado y por ello
divide al pas en tres zonas: norte, centro y sur. Al considerar los estados climticos,
ha evaluado los posibles costos anuales para cada una de las zonas geogrficas
segn la siguiente matriz de pagos:
Clima
Zona Clido Normal Fro
Norte 1000 800 600
Centro 700 2000 1800
Sur 400 1700 3000

Determine la decisin ptima en situacin de incertidumbre, utilizando los criterios de

Laplace, minimax o maximin, de Savage y de Hurwicz, usando = 0.55.

9. Una empresa de informtica ha decidido contratar un ingeniero de sistemas. Tras un

proceso preliminar de seleccin de personal, cuatro candidatos optan al puesto. Los
 aspirantes difieren en sus conocimientos y formacin. En trminos generales, algunos
tienen una orientacin tcnica y otros una orientacin gerencial. Dado que los
sistemas de apoyo a la gestin del conocimiento son novedosos, la empresa
desconoce si sus clientes demandarn servicios de orientacin tcnica, de orientacin
gerencial o equilibradas entre ambas orientaciones. El departamento de personal ha
sido capaz de determinar el rendimiento en unidades monetarias de cada candidato,
en funcin de sus conocimientos y formacin del tipo de clientes:

Rendimiento aspirado en unidades monetarias

Aspirante Orientacin tcnica Orientacin directiva Orientacin equilibrada
Miguel 10 3 5
Elisa 5 8 2
Nuria 1 9 15
Juan 2 16 3

El departamento de ventas y mercadeo no puede determinar la probabilidad de que la

demanda de servicios sea tcnica, directiva o equilibrada. El director general decide
formar un grupo de trabajo compuesto por miembros de los departamentos de personal,
ventas y mercadeo para tomar la decisin con la informacin disponible.

Determine la decisin ptima en situacin de incertidumbre, utilizando los criterios de

Laplace, minimax o maximin, de Savage y de Hurwicz, usando = 0.55.