Una empresa está estudiando la construcción de una nueva fábrica que le permita incrementar

su
capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda previsto para los
próximos años.
Las alternativas de localización de la misma son las ciudades de Sevilla, Soria, Valencia, y
Orense. Los
beneficios estimados para cada alternativa a lo largo de los próximos años se recogen en la
tabla.

Matriz de decisión

Incremento de la demanda
Alternativa (Decisiones) Moderado Elevado
Sevilla 100000 400000
Soria 140000 350000
Valencia 150000 570000
Orense 200000 500000
se ecoge el máx del peor escenario
 a que le permita incrementar

da previsto para los

Sevilla, Soria, Valencia, y

mos años se recogen en la

la demanda
Muy elevado El pesimista adoptará el MAXIMIN, es decir, escoger el
650000 mejor resultado del
450000 peor escenario. El peor escenario (o peor situación) es
1000000 que el incremento de la demanda sea Moderado. El
950000 mejor resultado en el peor escenario es: Orense.
La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la
de construir la nueva planta en Orense.
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria. Se le presentan
3 posibilidades: radio (15 minutos de lunes a jueves en un espacio), TV (1 spot cada
semana sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2 días a la semana los lunes y los jueves).
Como han hecho campañas anteriormente se han podido valorar los resultados de las
diferentes posibilidades del siguiente modo:

Ej: Si la demanda de mercado se mantiene baja, la

campaña publicitaria que garantiza los mejores resultados es la prensa. ¿Qué medio de
comunicación elegirías?

Matriz de decisión

Estados de la naturaleza
Alternativa (Decisiones) Demanda alta Demanda media
Radio 150 50
TV 90 30
Prensa 100 20
blicitaria. Se le presentan
cio), TV (1 spot cada
os lunes y los jueves).
r los resultados de las

prensa. ¿Qué medio de

naturaleza
Demanda baja
25
15
30

El mejor resultado del peor

escenario es la demanda baja
en la prensa.
Un fabricante de electrodomésticos duda si lanzar al mercado un nuevo modelo de f
lavavajillas, su decisión depende de que sus competidores se adelanten, lo lancen a
retrasen en el lanzamiento. Los resultados esperados en función de lo que hagan los
2.000, 3.000 y 4.500 si lanza el frigorífico; 3.000, 1.500 y 2.500 si se decide por la lava
2.300 si opta por el lavavajillas. Se pide:

Matriz de decisión

Estados de la naturaleza
Competencia se Competencia
Alternativa (Decisiones)
adelanta mismo tiempo
Frigoríficos 2000 3000
Lavadoras 3000 1500
Lavavajillas 2500 4000
 nuevo modelo de frigoríficos, lavadoras o
elanten, lo lancen al mismo tiempo o se
de lo que hagan los competidores son de
e decide por la lavadora. y, 2.500, 4.000 y

naturaleza
Competencia se
retrasa
4500
2500
2300

El mejor resultado del peor escenario es

que la competencia se adelantes en el
lanzamiento de lavadoras.
4.8. Toma de decisiones - CLICKECONOMY
Una empresa puede construir una nueva fábrica en Alemania, China o España, sabiendo
que los beneficios esperados van a depender de que la demanda futura suba, baje o
permanezca constante.

Los beneficios esperados, en miles de euros, serían respectivamente:

Matriz de decisión

Estados de naturaleza
Alternativa (Decisiones) Sube Baja Constante
Alemania 300 200 100
China 250 240 160
España 225 205 175
se ecoge el máx
del mejor
escenario
o España, sabiendo Toma de decisiones (econfinados.com)
a suba, baje o

El optimista adoptará el Maximax, es decir, el beneficio

mayor; elegimos el mayor resultado del mejor
escenario. El mejor escenario (o mejor situación) es
aquella demanda futura que Sube y el
mejor resultado en el mejor escenario es: Alemania
La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la
de construir una nueva fábrica en Alemania.
En este caso se trata de ayudar a un inversor que desea elegir entre tres posibles
proyectos de inversión:

Proyecto A, de Aburrido. Consiste en una explotación agraria. Siempre se saca algo,

aunque los rendimientos son bajos. El perfil de riesgo es bajo.
Proyecto B, de Bien. Consiste en poner un bar, trabajando puede ser un negocio muy
rentable pero también podemos perder dinero. El perfil de riesgo es medio.
Proyecto C, de Cool. Es un proyecto tecnológico, que si sale bien podemos ganar mucho
dinero pero si sale mal perderemos bastante. El perfil de riesgo es alto.

Matriz de decisión

Estados de naturaleza
Desastre Flojo Normal Bien Excelente
Proyecto A $ - $ 5.00 $ 15.00 $ 18.00 $ 22.00
Proyecto B $ 15.00 -$ 5.00 $ 10.00 $ 25.00 $ 50.00
Proyecto C -$ 60.00 $ 25.00 -$ 5.00 $ 25.00 $ 100.00
es posibles

e se saca algo,

n negocio muy
edio.
emos ganar mucho
.

El mejor resultado en el mejor

escenario es Excelente en el
proyecto C donde el inversor
gana mucho dinero.
Susan ha heredado $2.000. Ella ha decidido invertir su dinero por un año. Un
inversionista le ha sugerido cinco inversiones posibles: oro, bonos, negocio en desarrollo,
certificado de depósito, acciones. Susan debe decidir cuanto invertir en cada opción.
La
siguiente tabla representa las ganancias que obtendría para cada escenario posible
de
comportamiento del mercado.

Matriz de decisión

Estados de la naturaleza
pequeña
Alternativa (Decisiones) Gran alza sin cambios pequeña baja
alza
Oro -100 100 200 300
Bonos 250 200 150 -100
Negocio 500 250 100 -200
Cert. De deósito 60 60 60 60
Acciones 200 150 150 -200

El mejor resultado en el mejor

escenario es el gran alza donde e
negeocio le dará mejor ganancia
susana.
 año. Un
negocio en desarrollo,
vertir en cada opción.

a escenario posible

eza

gran baja

0
-150
-600
60
-150

El mejor resultado en el mejor

cenario es el gran alza donde el
geocio le dará mejor ganancia a
susana.