Universidad Católica de Santa María

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Investigación Operativa II

DECISIÓN BAJO CONDICIONES DE RIESGO

PROBLEMAS
Ejercicio 1: Resuelva el ejercicio con el POMQM

Un inversionista considera la posibilidad de adquirir una franquicia para abrir una gasolinera
en su ciudad. Sin embargo, el éxito y retorno de su inversión dependen fuertemente de cómo
se desenvuelva la economía en los próximos años. Debido a la inestabilidad económica local
y nacional, es difícil predecir el futuro pero sabe que sus ganancias dependen del tamaño de
la gasolinera y las condiciones económicas de los próximos años. El inversionista elaboró la
siguiente tabla:
DEMANDA
DEMANDA ALTA DEMANDA BAJA
MEDIA
GASOLINERA
50000 20000 -10000
PEQUEÑA
GASOLINERA
80000 30000 -20000
MEDIANA
GASOLINERA
100000 30000 -40000
GRANDE
GASOLINERA
300000 25000 -160000
MUY GRANDE

1. Calcular los valores esperados en cada una de las estrategias y elegir la estrategia que
convenga más. Si P(Baja) = 0.25, P(Media) = 0.4 y P(Alta) = 0.35.
2. Calcule el valor esperado con información perfecta
3. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Ejercicio 2: Resuelva el ejercicio con el POMQM

Kelly Construction desea entrar en el auge del negocio de la construcción de condominios

para estudiantes. La compañía debe decidir la compra de suficiente terreno para la
construcción de complejos de condominios de 50, 100 o 150 unidades. Muchos otros
complejos están actualmente en construcción, así que Kelly no está segura de qué tan fuerte
será la demanda para su complejo. Si la compañía es conservadora y construye sólo unas
pocas unidades, pierde utilidades potenciales si la demanda resulta ser fuerte. Por otro lado,
también le resultarían costosas muchas unidades sin vender. Se preparó la siguiente tabla,
basada en tres niveles de demanda:

DEMANDA
Baja Media Alta
Construir 50 400 000 400 000 400 000
Construir 100 100 000 800 000 800 000
Construir 150 (200 000) 500 000 1 200 000

Ing. Aymé Pérez Gómez

 Universidad Católica de Santa María
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Investigación Operativa II

1. Calcular los valores esperados en cada una de las estrategias y elegir la estrategia que
convenga más. Si P(Baja) = 0.3, P(Media) = 0.5 y P(Alta) = 0.2.
2. Calcule el valor esperado con información perfecta
3. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Ejercicio 3: Resuelva el ejercicio con el POMQM

Un repartidor de periódicos puede comprar el Wall Street Journal a 40 centavos cada uno y
venderlo a 75 centavos. Sin embargo, debe adquirir los periódicos antes de saber cuántos
puede vender realmente. Si compra más periódicos de los que pueda vender, simplemente
desechará el excedente, sin costo adicional. Si no compra suficientes periódicos, pierde
ventas potenciales ahora y posiblemente en el futuro (los clientes disgustados podrían ya no
comprarle). Suponga, que esta pérdida de ventas futuras es representada por un costo de
pérdida estimado a 50 centavos por cliente insatisfecho. La distribución de la demanda que
enfrenta es:

Probabilidad 0.1 0.3 0.4 0.2

Demanda 0 1 2 3

1. Elaborar la matriz de decisión.

2. Calcular los valores esperados en cada una de las estrategias y elegir la estrategia que
convenga más.
3. Calcule el valor esperado con información perfecta
4. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Ejercicio 4: Resuelva el ejercicio con el POMQM

Supóngase que la demanda prevista para el mes siguiente de un determinado producto es 1,

2, 3 o 4 con probabilidades de 0.1, 0.3, 0.4 y 0.2 respectivamente. Si un producto que es
fabricado un mes se vende ese mismo mes el precio de venta será de 6500 euros, mientras
que si ha de venderse el mes siguiente será de 4000. Los costes unitarios de producción son
de 5000. Con los datos presentados anteriormente forme la matriz de decisión.

1. Elaborar la matriz de decisión.

2. Calcular los valores esperados en cada una de las estrategias y elegir la estrategia que
convenga más.
3. Calcule el valor esperado con información perfecta
4. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Ejercicio 5: Resuelva el ejercicio con el POMQM

Ing. Aymé Pérez Gómez

 Universidad Católica de Santa María
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Investigación Operativa II

Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes
estrategias de producción, aquella que le proporcione más ventas y, en consecuencia más
beneficios. Las posibles estrategias serian producir botas o zapatos o sandalias.

La decisión la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los próximos
meses, ya que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los estados de la
naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido. En el momento de tomar la
decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los
estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes estimaciones en forma de
probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea frío, un 45% de que sea
normal y un 25% de que sea cálido.

Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto
a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:

La fabricación de botas le daría unos beneficios ($) de 60000, 15000 y 2500, si el tiempo es
frío, normal o cálido respectivamente.
La fabricación de zapatos le daría unos beneficios ($) de 5000, 30000 y 10000 si el tiempo
es frío, normal o cálido respectivamente.
La fabricación de sandalias le daría unos beneficios ($) de -5000, 7500 y 50000, si el tiempo
es frío, normal o cálido respectivamente.

1. Elaborar la matriz de decisión.

2. Calcular los valores esperados en cada una de las estrategias y elegir la estrategia que
convenga más.
3. Calcule el valor esperado con información perfecta
4. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

Ing. Aymé Pérez Gómez