Preguntas del simulador entregable 2

1 ¿Qué es una PMO?

 Definir la estrategia de la compañía

 Es la oficina o el departamento responsable de supervisar y gestionar los proyectos en toda
una empresa.
 Garantizar el éxito de los proyectos a los que da soporte.  
 Es una forma de medir un proyecto para ver si está cumpliendo sus objetivos

2 ¿Cuál es la función más común de una PMO?

 Establecer y supervisar los KPI (indicador de gestión)

 Es una forma de medir un proyecto para ver si es cumpliendo sus objetivos
 Encontrar los errores de los proyectos
 Monitorizar el proyecto

3 ¿Cuál es el concepto del triangulo de talentos del PMI?

 Reducir las cargas de trabajo de los ejecutivos y garantizar que los proyectos a gran escala
tengan éxito a largo plazo.
 Es una forma de medir un proyecto para ver si es cumpliendo sus objetivos

 Son las herramientas que permiten medir la eficiencia y la productividad de determinadas

acciones, con el fin de saber si se están cumpliendo los objetivos establecidos por las
empresas
 Son un grupo de habilidades que los gestores de proyectos deben desarrollar, Es decir,
agrupa cuáles son los conocimientos y habilidades que se requieren para gestionar
adecuadamente los proyectos.
4 ¿Escoja una técnica correcta de las funciones del triángulo de talentos del PMI?

 Encontrar los errores de los proyectos

 Proveer información, plantillas, normas y métodos a los gestores de proyectos

 La negociación
 Asignación de recursos disponibles a proyectos priorizados
5 ¿Cuál es el concepto del rol de un director de proyectos?

 Es el encargado de elaborar un plan de gestión de proyectos en el que se involucre a todas

las partes del proceso. Una de sus principales cualidades es ser realista para cumplir con los
tiempos y asegurar que el proyecto se complete de acuerdo con el cronograma y el
presupuesto estipulados.
  Alienta a los profesionales a dominar la mayor cantidad de formas de trabajar que se
puedan, ya que esto nos permitirá aplicar la técnica adecuada en el momento adecuado y así
obtener resultados ganadores o lo que es lo mismo, proyectos exitosos
 Realizar la integración entre la estrategia de negocio y los diferentes proyectos que se
lanzan en la empresa.
 Es el responsables del resultado final, coloca las piezas del proyecto juntas en un todo
cohesivo bien integrado, mientras gerencia prioridades entre los diferentes objetivos del
proyecto

6 ¿Defina que es el director de proyectos?

  Es la persona responsable de la gestión de un proyecto y de la consecución de los objetivos

fijados según el presupuesto, los plazos y los requisitos de calidad. También debe
encargarse de la gestión del equipo del proyecto.
 Es la persona que aplica procesos, métodos, habilidades, conocimientos y experiencia para
lograr los objetivos específicos del proyecto de acuerdo con los criterios de aceptación del
proyecto dentro de los parámetros acordados.
 Es el encargado de elaborar un plan de gestión de proyectos en el que se involucre a todas
las partes del proceso. Una de sus principales cualidades es ser realista para cumplir con los
tiempos y asegurar que el proyecto se complete de acuerdo con el cronograma y el
presupuesto estipulados

 Es la persona que capacita a los nuevos gestores

7 ¿Diga una responsabilidad de las funciones de un director de proyectos?

 Crear un entorno laboral idóneo para el equipo del proyecto y proporcionar una atmósfera
para su trabajo productivo.
 Gestiona la realización de beneficios.
 Mide un proyecto para ver si está cumpliendo sus objetivos
 Definir la estrategia de la compañía

8 ¿Diga algunas cualidades de un director de proyectos?

 Comunicación, motivación, trabajo en equipo.

 Planificación de proyectos y movilización de recursos, Hacer un seguimiento del proyecto.

 Controlar los cambios durante las obras del proyecto, Facilitar la interacción constructiva
de los miembros del equipo.
 Gestiona la realización de beneficios, Mide un proyecto para ver si está cumpliendo sus
objetivos, Definir la estrategia de la compañía.