SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Cruz Sigueñas lorenzo ID:

Dirección Zonal/CFP: San Marcos
25/11/
Carrera: Electricidad Semestre:
2022
Curso/ Mód. Formativo virtual
Tema del Trabajo: Creación de una empresa

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL

Sesión Sesión Sesión
01 Creación de una empresa. 1 2 3
25 11 2022

02 Pasos para crear una empresa

03 Planificación para crear empresa

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1 ¿Cómo emprendedor, qué tipo de empresa cree usted que le vendría

constituir?
2
¿Qué opina de la técnica de las 4P para el estudio del mercado?
3
¿Qué entiende por el flujo de Caja Comercial?
¿Qué son los comprobantes de pago?
4
¿Cuáles son los elementos de la contabilidad de una empresa?
5

3.1.Objetivos

Mantener o aumentar la rentabilidad del negocio.

Obtener mayor productividad
Ofrecer un excelente servicio al cliente
Atraer y retener al capital humano
Alcanzar a los clientes adecuados
Mantener los valores fundamentales de la empresa

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
Podría constituir Una Sociedad Anónima es cerrada S.A.C

2.
Las 4 P en marketing son: producto, precio, punto de venta y promoción. Este conjunto de
elementos fue definido por el profesor americano E. Jerome McCarthy, quién afirmó que el
concepto en capaz de explicar el funcionamiento del marketing de manera integral.

3.
es un reporte financiero que sirve para diferenciar los egresos de los ingresos de dinero en un
período determinado. En este sentido, hay ciertos términos que son útiles para saber interpretar los
resultados del mismo. Para empezar, cuando hablamos de flujo neto nos referimos a la diferencia
entre egresos e ingresos en el período que está siendo objeto de estudio.
4.
es un documento que acredita la transferencia de bienes, la entrega en uso, o la prestación de
servicios. El comprobante de pago es un documento que acredita la transferencia de bienes, la
entrega en uso o la prestación de servicios.

5.
Activo: Son todos los bienes de la empresa que tienen valor. ¿Y qué son los bienes? Es todo
aquello que puedes comprar pagando un precio determinado, por ejemplo, un carro o un escritorio
de tu oficina.
Pasivos: Es lo que debe tu empresa, entre los pasivos puedes encontrar los créditos que hayas
solicitado, tus impuestos o las cuentas que debas pagarle a tus proveedores.
Patrimonio: Son los bienes y el efectivo que tienes en un momento determinado. ¿Y cómo se
calcula el patrimonio?

Debes de restarle a tus activos tus pasivos:

Patrimonio = Activos - Pasivos

Capital: Es el patrimonio inicial de tu empresa ¿Qué significa esto?

Por ejemplo, si al empezar tu empresa tenías 200 mil pesos, una camioneta, 2 máquinas y un local,
todo esto forma parte del capital de tu empresa, esto abarca lo que tu como dueño hayas aportado y
lo que otros hayan invertido para constituir tu empresa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
1. Búsqueda y reserva de nombre SUNARP
2. Elaboración de la Minuta de Constitución de la Empresa o SUNAT y NOTARÍAS.
Sociedad
3. Aporte de capital
4. Elaboración de Escritura Pública ante el notario.
5. Inscripción de la empresa o sociedad en el Registro de Personas
Jurídicas de la Sunarp
6. Inscripción al RUC para Persona Jurídica
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Dependiendo el tema o el curso completar
los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

ELABORACIÓN DEL TRABAJO FINAL

INSTRUCCIONES: completa el recuadro de acuerdo al planteamiento del trabajo final.

Planeamiento para crear empresa
1. La misión dentro de la estrategia de emprendimiento
Comenzaremos ahora entonces tratando el tema de la misión. Si nos preguntamos ¿qué es la
misión?, podemos responder que es para lo que estamos aquí. Es decir, es lo que pudiéramos
llamar el para qué.
Respecto a si la misión está bien construida, es muy útil preguntarnos si cumple los requisitos de:

• Claridad, es decir, ¿está claro para todos en la organización?

• Alineación: ¿Es compartida por todos?
• Adecuación: ¿es apropiada?
• Compatibilidad: ¿Es compatible con los valores organizacionales?

2. La visión en la estrategia empresarial

Otro elemento muy importante es construir la visión. Esta proporciona el camino y entusiasmo
para la dirección futura, crea orden y compromete los corazones. En otras palabras, es una
afirmación de lo que queremos crear.

3. Realiza una evaluación interna y del entorno

Antes de proceder a fijar los objetivos de la organización, debemos estudiar sus aspectos internos
y los de su entorno.

4. Plantea los objetivos, indicadores, metas y acciones

Una vez conocido tanto el ambiente que rodea tu emprendimiento como tus aspectos internos, ya
estaremos en posición de definir los objetivos estratégicos, aquello que deseados lograr.

5. Implanta la estrategia: Cultura y Networking

Y así llegamos a la etapa de la implantación. En esta etapa, ya pasamos de la conceptualización a

la acción. En los negocios interviene gente para actividades de empleo, compra y venta.

6. Realiza seguimiento y control de la estrategia

Durante el desarrollo del emprendimiento, las estrategias con frecuencia se vuelven obsoletas,
dado que los ambientes internos y externos son dinámicos.